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摘 要：随着我国市场经济的不断增长，不断推进了我国城市化发展的进程，同时人们对天然气的需求量越来越大，特别是国家治理雾霾，蓝天计划等的实施，使得大量的工业企业开始将天然气作为动力能源，这进一步增加天然气的消耗量，这对于天然气的销售而言虽然增加了较多的机遇，同时也面临着严峻的考验。天然气销售企业想要在激烈的竞争当中站稳脚步，不但需要提升自己的管理能力还需要提高企业的经济效益，因此做好天然气销售企业的财务管理工作非常重要。本文结合天然气销售企业的发展情况，阐述了企业财务管理存在的弊端及需要采取的措施。
关键词：天然气 销售行业 财务管理
一、引言
随着天然气市场的不断拓展，天然气销售企业的财务管理工作变得越来越重要。天然气销售量增加的同时也会增加企业的销售风险，因此企业需要考虑竞争和企业效益两方面的问题。本文从天然气行业的市场竞争情况出发，对天然气销售企业的财务管理进行了详细的分析，总结了管理过程中存在的弊端，并给出了自己的应对策略，希冀对同行们起到一定的帮助作用。
二、天然气市场发展特点
1.企业规模存在差异。随着我国天然气的开发利用，国家各项鼓励政策不断出台，企业发展经济环境良好，天然气销售企业的数量也在快速增加。虽然如此，天然气销售企业的规模存在着大小差异的现象，所以天然气行业的竞争十分复杂，同时也十分严峻，需要得到各个企业的重视。
2.国外天然气的引入产生的影响。随着经济全球化的发展，外国企业将天然气引入到了中国市场，这对于国内天然气市场而言带来了严重的影响。相比于国内的天然气企业，很多大型外国天然气企业存在明显的资金优势，所以会在我国天然气市场获得较多的市场份额，产生很强的竞争力，这对于部分小型的国内天然气企业发展而言非常不利。此外，不同国家的企业经营管理等方面都存在着显著地差异，因此部分国外企业会选择国内企业进行合作，从而获得当地的支持，这也会给小型企业的发展产生影响。
3.国有企业天然气销售特点。虽然我国现在的天然气销售企业大多为国有企业，但是随着社会市场经济的发展，部分国有企业转型并不彻底，因此在开展天然气销售工作时存在着服务质量差等问题，财务管理人员对工作的热情和积极性不高，企业整体竞争实力不足。
三、天然气销售企业财务管理存在的问题
1.易被外部环境影响。天然气销售企业面临的外部环境主要是市场环境、国家调整策略等。在这些因素的影响下，天然气销售企业需要面对以下的财务风险：（1）价格不稳定，存在风险。天然气的销售风险主要包含成本、管理、运输等风险因素。其中天然气产品的价格与国际市场有关，因此很难进行控制，此外市场需求也会对价格产生影响，所以需要对各项影响因素进行综合考虑。（2）利率变化不定，存在风险。对于天然气销售企业而言，利率变化也会对销售产生影响。此外，国际经济发展情况以及中央银行的货币政策等都会对天然气的销售企业产生影响，这主要是因为随着利率的增加，天然气的投资成本也会随之变大，最终影响企业的整体效益。
2.企业财务管理环境建设不完善。天然气销售企业的内部环境主要是内部的管理体制和财务管理环境。天然气销售企业在内部环境的影响下，企业存在着以下几方面的风险因素：（1）企业财务信息管理机制有待提高。部分的天然气销售企业并不具备科学合理的财务信息处理机制，因此在对信息进行处理时缺乏统一的管理机制，难以使财务信息发挥其应有的作用和效果，同时也难以利用财务信息对企业自身存在的财务风险实施有效的分析和预测，这样一来就会出现企业财务风险管理滞后的现象。（2）财务风险管理方式比较单一。部分天然气销售企业在对财务风险进行处理时，没有运用专业的风险管理方式，因此难以制定完善的风险预警机制，无法对管理风险进行有效地规避。风险应对措施单一使得企业在严峻的竞争环境当中站稳脚步，无法取得较好的经济效益。（3）部分工作人员专业技能有待提高。近年来，个别企业对财务管理方面的重视程度不够，因此部分的财务人员缺乏专业的财务管理知识，未意识到财务管理工作的重要意义。因此在开展财务管理工作时需进一步提高管理技能和相关的管理知识，难以面对激烈的市场竞争环境，为企业的发展提供战略依据，所以会对整个天然气销售企业的财务管理水平产生不良的影响。
四、提升天然气销售公司财务管理措施分析
本文总结了天然气销售企业在财务管理方面采取的措施，具体见表1.
1.提高企业的财务管理意识。天然气销售企业的财务管理意识直接影响着整个企业的发展成效，所以企业的管理人员首先需要正视企业财务管理理念，重视企业的财务管理工作，为企业做好财务管理打下坚实的基础，提供必要的思想保障。此外，还需要对企业内部的财务管理人员进行定期的培训，安排相关的讲座，逐渐提高工作人员的整体业务能力，强化工作人员的工作处理能力，使企业的管理人员可以更好的掌握企业的财务状况。同时重视培养财务管理人员的整体职业道德，不断提升他们的工作责任感，强化法律意识，确保企业财务信息的真实可靠性。
2.制定并完善风险预警机制。由于天然气销售企业在发展的过程中会受到国内外环境的影响，所以怎样有效的控制风险成为了企业需要考虑的重点内容。对此，天然气销售企业需要做好风向预警机制的建设和完善工作，积极收集相关的经济信息，确保财务管理活动能够顺利开展。因此，天然气销售企业的风险预警机制需要不断完善，坚持将准确、完整、真实的财务信息当成企业预警机制建设的基础内容，观察和分析企业的经营活动，结合实际现状分析并预测企业的财务管理工作。一旦出现威胁天然气销售企业的财务安全信息时，需要利用预警机制对其进行有效地评估与预测，提供全面的信息依据，帮助企业采取科学、合理的措施，避免产生不必要的损失。
3.建立并完善企业内部控制制度。为了确保天然气销售企业的财务管理工作可以顺利的开展，企業需要逐步建立并完善企业内部控制制度，重视内部控制制度建设工作。对此我们需要注意以下几点内容：（1）坚持把以人为本作为工作的指导思想，重点选拔并培养部分优秀的财务管理人员。天然气销售企业在选择员工时，尽量坚持高标准，干部人员需要具备较好的政治责任感、优良的敬业精神以及较强的工作责任心，同时还需要具备专业的技能和相关的知识。在对企业内部的干部人员进行管理时，需要采用竞争模式，运用有效的激励手段，在激发员工工作积极性的同时还能够提升企业的整体效益。（2）逐渐完善并健全天然气销售企业的控制制度。全天然气销售企业的控制制度主要是一种企业自我调整、约束、控制的机制。天然气销售企业在追求企业利益的同时还需要对企业内部的控制制度进行不断的建设与完善，保障相关法律法规的贯彻。同时还需要对企业面临的风险进行控制，坚持发展方向与目标，使内部稽核工作环节能够将整个企业进行覆盖。
4.引入先进的管理方式进行财务管理。近年来，随着信息化的不断发展，逐渐被应用在了各个行业当中，对于天然气销售企也不例外。信息化技术的引入不但能否降低人为因素产生的财务管理问题，还能投提高企业的财务管理效率。因此，会计电算化岗位作为财务管理重要的角色，该岗位的设立能够通过计算机进行工作，同时先进技术的引入，能够把企业的销售业务与管理工作信息实现共享。信息技术的引入，天然气销售企业管理人员能够及时找到需要的财务信息，还能够借助网络对整个天然气行业发展进行全面的了解，同时实现信息的快速共享，能够帮助天然气销售企业提高自己的决策能力。此外，信息技术的引入还能够提升企业财务信息的可靠性与真实性，进而降低信息管理人员的工作强度，对信息生成进行有效地监控，提升整个财务管理的效率，最终提高天然气销售行业的整体竞争实力。
五、结语
总之，面对严峻的市场竞争环境，天然气销售企业想要站稳脚步，稳步前进，首先需要科学、合理的分析当前的市场环境，并结合企业发展的现状采取相应的措施，强化企业的财务管理工作。同时提高企业的财务管理水平，确保天然气销售企业的管理效率可以稳步提升，这样一来不但可以提高企业的整体竞争实力，还可以完善企业的财务运行稳定机制，使天然气销售企业能够向着健康、可持续的方向发展下去。
参考文献：
[1]徐谈斌.天然气销售企业财务管理探析[J].中国集体经济，2012（10）.
[2]徐畅.浅议天然气销售企业财务管理[J].中国新技术新产品，2011（9）.
[3]朱林，谷峰，国静.天然气销售企业安全管理能力模糊综合评价研究[J].商，2012（11）.
[4]刘瑞文.天然气供应链的分销风险管理研究[D].电子科技大学，2012.
[5]朱林，谷峰，国静.天然气销售企业安全管理能力模糊综合评价研究[J].商，2012（22）.
关键词：天然气 销售行业 财务管理
一、引言
随着天然气市场的不断拓展，天然气销售企业的财务管理工作变得越来越重要。天然气销售量增加的同时也会增加企业的销售风险，因此企业需要考虑竞争和企业效益两方面的问题。本文从天然气行业的市场竞争情况出发，对天然气销售企业的财务管理进行了详细的分析，总结了管理过程中存在的弊端，并给出了自己的应对策略，希冀对同行们起到一定的帮助作用。
二、天然气市场发展特点
1.企业规模存在差异。随着我国天然气的开发利用，国家各项鼓励政策不断出台，企业发展经济环境良好，天然气销售企业的数量也在快速增加。虽然如此，天然气销售企业的规模存在着大小差异的现象，所以天然气行业的竞争十分复杂，同时也十分严峻，需要得到各个企业的重视。
2.国外天然气的引入产生的影响。随着经济全球化的发展，外国企业将天然气引入到了中国市场，这对于国内天然气市场而言带来了严重的影响。相比于国内的天然气企业，很多大型外国天然气企业存在明显的资金优势，所以会在我国天然气市场获得较多的市场份额，产生很强的竞争力，这对于部分小型的国内天然气企业发展而言非常不利。此外，不同国家的企业经营管理等方面都存在着显著地差异，因此部分国外企业会选择国内企业进行合作，从而获得当地的支持，这也会给小型企业的发展产生影响。
3.国有企业天然气销售特点。虽然我国现在的天然气销售企业大多为国有企业，但是随着社会市场经济的发展，部分国有企业转型并不彻底，因此在开展天然气销售工作时存在着服务质量差等问题，财务管理人员对工作的热情和积极性不高，企业整体竞争实力不足。
三、天然气销售企业财务管理存在的问题
1.易被外部环境影响。天然气销售企业面临的外部环境主要是市场环境、国家调整策略等。在这些因素的影响下，天然气销售企业需要面对以下的财务风险：（1）价格不稳定，存在风险。天然气的销售风险主要包含成本、管理、运输等风险因素。其中天然气产品的价格与国际市场有关，因此很难进行控制，此外市场需求也会对价格产生影响，所以需要对各项影响因素进行综合考虑。（2）利率变化不定，存在风险。对于天然气销售企业而言，利率变化也会对销售产生影响。此外，国际经济发展情况以及中央银行的货币政策等都会对天然气的销售企业产生影响，这主要是因为随着利率的增加，天然气的投资成本也会随之变大，最终影响企业的整体效益。
2.企业财务管理环境建设不完善。天然气销售企业的内部环境主要是内部的管理体制和财务管理环境。天然气销售企业在内部环境的影响下，企业存在着以下几方面的风险因素：（1）企业财务信息管理机制有待提高。部分的天然气销售企业并不具备科学合理的财务信息处理机制，因此在对信息进行处理时缺乏统一的管理机制，难以使财务信息发挥其应有的作用和效果，同时也难以利用财务信息对企业自身存在的财务风险实施有效的分析和预测，这样一来就会出现企业财务风险管理滞后的现象。（2）财务风险管理方式比较单一。部分天然气销售企业在对财务风险进行处理时，没有运用专业的风险管理方式，因此难以制定完善的风险预警机制，无法对管理风险进行有效地规避。风险应对措施单一使得企业在严峻的竞争环境当中站稳脚步，无法取得较好的经济效益。（3）部分工作人员专业技能有待提高。近年来，个别企业对财务管理方面的重视程度不够，因此部分的财务人员缺乏专业的财务管理知识，未意识到财务管理工作的重要意义。因此在开展财务管理工作时需进一步提高管理技能和相关的管理知识，难以面对激烈的市场竞争环境，为企业的发展提供战略依据，所以会对整个天然气销售企业的财务管理水平产生不良的影响。
四、提升天然气销售公司财务管理措施分析
本文总结了天然气销售企业在财务管理方面采取的措施，具体见表1.
1.提高企业的财务管理意识。天然气销售企业的财务管理意识直接影响着整个企业的发展成效，所以企业的管理人员首先需要正视企业财务管理理念，重视企业的财务管理工作，为企业做好财务管理打下坚实的基础，提供必要的思想保障。此外，还需要对企业内部的财务管理人员进行定期的培训，安排相关的讲座，逐渐提高工作人员的整体业务能力，强化工作人员的工作处理能力，使企业的管理人员可以更好的掌握企业的财务状况。同时重视培养财务管理人员的整体职业道德，不断提升他们的工作责任感，强化法律意识，确保企业财务信息的真实可靠性。
2.制定并完善风险预警机制。由于天然气销售企业在发展的过程中会受到国内外环境的影响，所以怎样有效的控制风险成为了企业需要考虑的重点内容。对此，天然气销售企业需要做好风向预警机制的建设和完善工作，积极收集相关的经济信息，确保财务管理活动能够顺利开展。因此，天然气销售企业的风险预警机制需要不断完善，坚持将准确、完整、真实的财务信息当成企业预警机制建设的基础内容，观察和分析企业的经营活动，结合实际现状分析并预测企业的财务管理工作。一旦出现威胁天然气销售企业的财务安全信息时，需要利用预警机制对其进行有效地评估与预测，提供全面的信息依据，帮助企业采取科学、合理的措施，避免产生不必要的损失。
3.建立并完善企业内部控制制度。为了确保天然气销售企业的财务管理工作可以顺利的开展，企業需要逐步建立并完善企业内部控制制度，重视内部控制制度建设工作。对此我们需要注意以下几点内容：（1）坚持把以人为本作为工作的指导思想，重点选拔并培养部分优秀的财务管理人员。天然气销售企业在选择员工时，尽量坚持高标准，干部人员需要具备较好的政治责任感、优良的敬业精神以及较强的工作责任心，同时还需要具备专业的技能和相关的知识。在对企业内部的干部人员进行管理时，需要采用竞争模式，运用有效的激励手段，在激发员工工作积极性的同时还能够提升企业的整体效益。（2）逐渐完善并健全天然气销售企业的控制制度。全天然气销售企业的控制制度主要是一种企业自我调整、约束、控制的机制。天然气销售企业在追求企业利益的同时还需要对企业内部的控制制度进行不断的建设与完善，保障相关法律法规的贯彻。同时还需要对企业面临的风险进行控制，坚持发展方向与目标，使内部稽核工作环节能够将整个企业进行覆盖。
4.引入先进的管理方式进行财务管理。近年来，随着信息化的不断发展，逐渐被应用在了各个行业当中，对于天然气销售企也不例外。信息化技术的引入不但能否降低人为因素产生的财务管理问题，还能投提高企业的财务管理效率。因此，会计电算化岗位作为财务管理重要的角色，该岗位的设立能够通过计算机进行工作，同时先进技术的引入，能够把企业的销售业务与管理工作信息实现共享。信息技术的引入，天然气销售企业管理人员能够及时找到需要的财务信息，还能够借助网络对整个天然气行业发展进行全面的了解，同时实现信息的快速共享，能够帮助天然气销售企业提高自己的决策能力。此外，信息技术的引入还能够提升企业财务信息的可靠性与真实性，进而降低信息管理人员的工作强度，对信息生成进行有效地监控，提升整个财务管理的效率，最终提高天然气销售行业的整体竞争实力。
五、结语
总之，面对严峻的市场竞争环境，天然气销售企业想要站稳脚步，稳步前进，首先需要科学、合理的分析当前的市场环境，并结合企业发展的现状采取相应的措施，强化企业的财务管理工作。同时提高企业的财务管理水平，确保天然气销售企业的管理效率可以稳步提升，这样一来不但可以提高企业的整体竞争实力，还可以完善企业的财务运行稳定机制，使天然气销售企业能够向着健康、可持续的方向发展下去。
参考文献：
[1]徐谈斌.天然气销售企业财务管理探析[J].中国集体经济，2012（10）.
[2]徐畅.浅议天然气销售企业财务管理[J].中国新技术新产品，2011（9）.
[3]朱林，谷峰，国静.天然气销售企业安全管理能力模糊综合评价研究[J].商，2012（11）.
[4]刘瑞文.天然气供应链的分销风险管理研究[D].电子科技大学，2012.
[5]朱林，谷峰，国静.天然气销售企业安全管理能力模糊综合评价研究[J].商，2012（22）.