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摘 要：由于市场经济的变化给企业的财务管理带来了巨大的变化，企业的财务管理水平直接影响了企业未来的发展。本文主要分析了企业财务管理中存在的问题，提出了完善企业财务管理的对策。
关键词：企业；财务管理；问题；对策
随着市场经济一体化进程的加快，企业的生产、经营、管理等各项活动中都会产生财务问题，因此企业的财务管理工作是企业经济活动的基础。要加强对企业财务管理的重视，包括对企业内部和外部的财务管理活动。因此，在激烈的市场竞争环境下企业如果能够通过科学的管理方法来提升财务管理水平，不仅能够帮助企业降低成本费用，提高资金的适应效率，还能提升企业的经济效益和综合竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。这就需要企业管理者和财务工作人员清楚的认识到当前财务管理工作中存在的问题，提高对企业财务管理工作的重视程度并不断改进和优化企业财务管理工作模式，提高财务管理水平，进而推动企业的持续健康发展。
一、企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理理念落后。企业财务管理理念落后主要体现在以下两个方面：首先，由于传统思想观念的影响，很多企业没有专门的财务部门，很多的财务工作都是由其他部门代替来完成的。因此，企业也就没有专门的财务人员，财务管理工作没有真正落实到位，只是简单的进行账目计算；其次，有些企业虽然具有专门的财务部门，但是由于从事财务管理的人员思想观念落后，导致他们的对最基本的会计、财务知识掌握得不全面，影响了企业财务工作的顺利开展，导致了企业财务管理水平低下，对企业的发展没有起到促进作用。
（二）财务内控机制不健全。目前大多数企业普遍面临的一个财务管理问题就是财务内控机制不健全，缺乏必要的内控监督机制。很多企业将大部分精力都放在了企业经济效益的提升方面，对于财务管理这样的基础性工作缺乏足够的重视，相关的内部管理制度也不够完善，企业财务管理工作的开展缺乏规范的制度和完善的内控监督机制作为保障，主要表现在，第一，财务管理组织结构的设立缺乏科学性，财务、会计、稽核、审计等各岗位职能不明确，甚至存在不相容岗位由同一人员担任的现象，非常不利于企业财务管理实效性的提升。第二，企业在开展财务管理工作时缺乏系统的流程规范作为指导，内控机制难以发挥作用，导致财务管理工作科学性不足，容易引发财务风险。
（三）财务管理人员业务素质有待提高。当前我国企业中的很多财务管理人员普遍综合素质较低，很多都是没有经过考核直接进入的工作岗位，这些人员不但不具备基本的财务管理知识，连最基本的法律意识都不具备，更不用说持证上岗了，因此影响了我国企业的财务管理水平。另一方面，由于传统财务管理模式的影响，我国的财务管理工作没有得到应有的重视，所以相关工作人员也就没有在专业知识和技能方面得到提升，导致整个财务管理队伍整体水平不高，难以发挥其有效性，使得企业的财务数据缺乏准确性，对于企业的长期发展不利。
二、完善企业财务管理的对策
（一）树立适应市场经济的财务管理理念。加强企业财务管理首先要树立适应市场需求的财务管理理念。要改变过去传统的财务管理理念和财务管理模式。要在市场经济的大潮中不断更新观念，树立风险意识和市场理念，做好财务管理工作的风险预警和经营风险的预测，使企业的资金能够有效运转。要充分利用市场经济这个大环境，对企业的各项资金进行合理安排和流通，制定合理的财务资金流转计划，为企业的发展提供有效的依据，保证企业的各项经营活动得到有效运转。
（二）强化企业内部财务内控机制。企业财务管理体系中一项不可或缺的内容就是内控控制机制。对于企业来说，会将大部分精力放在业务的经营管理当中，对于财务管理工作缺乏应有的重视，稍有疏忽就可能给企业带来财务风险，甚至影响各项业务活动的正常开展，因此这就需要企业强化财务内部控制。一方面企业可以聘请会计师事务所为其编制内部控制制度，并对内部控制工作流程进行测试；积极接受内外部审计部门的审计监督，保障企业财务相关的各项业务活动和工作有序的开展，提高内控控制的可靠性。同时，企业还要建立一套适合自身发展的财务风险预警机制，引导财务人员树立财务风险意识。科学的财务风险预测系统可以为企业的管理决策提供科学的依据，提供财务管理的科学性和规范性，有效防范风险的发生。
（三）提高财务工作人员的业务水平和管理素质。各财务人员的业务素质是控制业务规范性和合理性的重要因素，企业应不断提升企业财务管理人员的素质与业务能力。时代是不断发展变化的，企业应实时组织财务管理人员的培训和再教育活动，促进财务管理人员不断接受新知识的培训和学习，汲取新知识，以强化财务管理人员的理论基础和知识，使财务管理人员能够全面、有效的评估和分析经济、社会、法律等各个层面的企业财务，并制定出切实可行的财务管理方案，做到与时俱进，促进企业的可持续发展。
（四）加快企业信息化建设进程。信息化建设是企业发展的必然趋势，也是企业提升财务管理的重要途径。企业应加强对信息化建设的重视力度，全面推进供电企业计算机网络技术的应用，利用专业的财务软件提升财务管理人员的工作效率；建立以财务管理为核心的内部信息管理体系，严格控制数据录入、会计档案保管，确保数据的安全性，为财务部门的管理提供可靠的依据。
综上，针对当前企业财务管理工作中存在的问题，必须要采取有效的措施，首先要树立适应市场经济发展的财务管理理念；另外还要加强企业财务管理信息化建设，提高企业财务管理的效率；第三，要提高财务管理人员的综合素质；最后要加强激励制度和管理机制建设，提升企业员工的工作积极性，从而促进企业财务工作的有效开展。
参考文献：
[1]唐蕾.企业财务管理存在的问题及对策分析[J].中国集体经济，2015，09.
[2]陶孙建.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].商场现代化，2015，09.
[3]肖圣凤.企业财务管理存在的问题及对策分析[J].现代经济信息，2015，08.
[4]沈江.中小企业财务管理存在的问题及对策探析[J]. 现代经济信息，2015，02.
关键词：企业；财务管理；问题；对策
随着市场经济一体化进程的加快，企业的生产、经营、管理等各项活动中都会产生财务问题，因此企业的财务管理工作是企业经济活动的基础。要加强对企业财务管理的重视，包括对企业内部和外部的财务管理活动。因此，在激烈的市场竞争环境下企业如果能够通过科学的管理方法来提升财务管理水平，不仅能够帮助企业降低成本费用，提高资金的适应效率，还能提升企业的经济效益和综合竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。这就需要企业管理者和财务工作人员清楚的认识到当前财务管理工作中存在的问题，提高对企业财务管理工作的重视程度并不断改进和优化企业财务管理工作模式，提高财务管理水平，进而推动企业的持续健康发展。
一、企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理理念落后。企业财务管理理念落后主要体现在以下两个方面：首先，由于传统思想观念的影响，很多企业没有专门的财务部门，很多的财务工作都是由其他部门代替来完成的。因此，企业也就没有专门的财务人员，财务管理工作没有真正落实到位，只是简单的进行账目计算；其次，有些企业虽然具有专门的财务部门，但是由于从事财务管理的人员思想观念落后，导致他们的对最基本的会计、财务知识掌握得不全面，影响了企业财务工作的顺利开展，导致了企业财务管理水平低下，对企业的发展没有起到促进作用。
（二）财务内控机制不健全。目前大多数企业普遍面临的一个财务管理问题就是财务内控机制不健全，缺乏必要的内控监督机制。很多企业将大部分精力都放在了企业经济效益的提升方面，对于财务管理这样的基础性工作缺乏足够的重视，相关的内部管理制度也不够完善，企业财务管理工作的开展缺乏规范的制度和完善的内控监督机制作为保障，主要表现在，第一，财务管理组织结构的设立缺乏科学性，财务、会计、稽核、审计等各岗位职能不明确，甚至存在不相容岗位由同一人员担任的现象，非常不利于企业财务管理实效性的提升。第二，企业在开展财务管理工作时缺乏系统的流程规范作为指导，内控机制难以发挥作用，导致财务管理工作科学性不足，容易引发财务风险。
（三）财务管理人员业务素质有待提高。当前我国企业中的很多财务管理人员普遍综合素质较低，很多都是没有经过考核直接进入的工作岗位，这些人员不但不具备基本的财务管理知识，连最基本的法律意识都不具备，更不用说持证上岗了，因此影响了我国企业的财务管理水平。另一方面，由于传统财务管理模式的影响，我国的财务管理工作没有得到应有的重视，所以相关工作人员也就没有在专业知识和技能方面得到提升，导致整个财务管理队伍整体水平不高，难以发挥其有效性，使得企业的财务数据缺乏准确性，对于企业的长期发展不利。
二、完善企业财务管理的对策
（一）树立适应市场经济的财务管理理念。加强企业财务管理首先要树立适应市场需求的财务管理理念。要改变过去传统的财务管理理念和财务管理模式。要在市场经济的大潮中不断更新观念，树立风险意识和市场理念，做好财务管理工作的风险预警和经营风险的预测，使企业的资金能够有效运转。要充分利用市场经济这个大环境，对企业的各项资金进行合理安排和流通，制定合理的财务资金流转计划，为企业的发展提供有效的依据，保证企业的各项经营活动得到有效运转。
（二）强化企业内部财务内控机制。企业财务管理体系中一项不可或缺的内容就是内控控制机制。对于企业来说，会将大部分精力放在业务的经营管理当中，对于财务管理工作缺乏应有的重视，稍有疏忽就可能给企业带来财务风险，甚至影响各项业务活动的正常开展，因此这就需要企业强化财务内部控制。一方面企业可以聘请会计师事务所为其编制内部控制制度，并对内部控制工作流程进行测试；积极接受内外部审计部门的审计监督，保障企业财务相关的各项业务活动和工作有序的开展，提高内控控制的可靠性。同时，企业还要建立一套适合自身发展的财务风险预警机制，引导财务人员树立财务风险意识。科学的财务风险预测系统可以为企业的管理决策提供科学的依据，提供财务管理的科学性和规范性，有效防范风险的发生。
（三）提高财务工作人员的业务水平和管理素质。各财务人员的业务素质是控制业务规范性和合理性的重要因素，企业应不断提升企业财务管理人员的素质与业务能力。时代是不断发展变化的，企业应实时组织财务管理人员的培训和再教育活动，促进财务管理人员不断接受新知识的培训和学习，汲取新知识，以强化财务管理人员的理论基础和知识，使财务管理人员能够全面、有效的评估和分析经济、社会、法律等各个层面的企业财务，并制定出切实可行的财务管理方案，做到与时俱进，促进企业的可持续发展。
（四）加快企业信息化建设进程。信息化建设是企业发展的必然趋势，也是企业提升财务管理的重要途径。企业应加强对信息化建设的重视力度，全面推进供电企业计算机网络技术的应用，利用专业的财务软件提升财务管理人员的工作效率；建立以财务管理为核心的内部信息管理体系，严格控制数据录入、会计档案保管，确保数据的安全性，为财务部门的管理提供可靠的依据。
综上，针对当前企业财务管理工作中存在的问题，必须要采取有效的措施，首先要树立适应市场经济发展的财务管理理念；另外还要加强企业财务管理信息化建设，提高企业财务管理的效率；第三，要提高财务管理人员的综合素质；最后要加强激励制度和管理机制建设，提升企业员工的工作积极性，从而促进企业财务工作的有效开展。
参考文献：
[1]唐蕾.企业财务管理存在的问题及对策分析[J].中国集体经济，2015，09.
[2]陶孙建.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].商场现代化，2015，09.
[3]肖圣凤.企业财务管理存在的问题及对策分析[J].现代经济信息，2015，08.
[4]沈江.中小企业财务管理存在的问题及对策探析[J]. 现代经济信息，2015，02.