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摘 要：随着经济的发展，企业之间的竞争越来越大，财务管理对于一个企业而言尤为重要，电网企业也不例外，如何提高企业竞争力，就需要充分的对电网企业财务风险进行分析和制定对策，本文将就电网企业财务风险进行相关探讨和研究。
关键词：电网；企业；财务；风险；管理；完善
一、电网企业财务风险的概况
“新电改”政策正在不断落实中，不少上市电企开始设立售电公司，对即将放开的售电市场“摩拳擦掌”，电网企业正在面临被“蚕食”的风险。目前国家建设资金紧张，特别在这样的全球性经济环境下，能够从中央与地方财政取得建设资金尤为困难，中央与地方明确配套的资金自然不存在筹资风险，而其他融资方式的资金来源中特别是银行借款可能就存在着某种财务风险。一些企业连年亏损，而随着环保投入的持续增长，进一步加大了企业的资金压力。电力企业一般通过内外部融资提供流动性支持，但由于融资成本和融资能力受到资金市场利率波动及国家政策的限制，资金供应十分有限，流动资金链断裂风险危及着电力企业的生存。因此，指南提出电力企业应对财务风险时应研究资金变化趋势，根据历史数据进行资金缺口预测分析，建立与商业银行、财务公司的战略合作关系，提前进行融资安排将资金需求提前“熨平”。电网企业风险管理为进一步加强财力集约化管理工作，更好的完成年度财力集约化指标考核工作有重要的意义。
二、电网企业财务风险的应对策略
（一）制度上建设
依法治企和内控建设为重点，在风险防范和控制上狠下功夫，充分用好“三面镜”彻底消除各类违章行为，全面提升了依法从严治企、规范管理的能力和水平。结合公司实际围绕财务管理每个关键环节进行自查自纠，做到抓住细枝末节不放，杜绝小问题发展扩大。用“显微镜”查根源，对发现的隐患深刻剖析其产生原因，从根本上消除各种不良“病症”，实现财产管理“零”死角；用“望远镜”促提升，全面了解财务风险的成因、特征和类型，建立大安全理念和工作机制，采取有针对性的措施进行防范和控制，不断提升财务风险防控能力，为建设一强三优现代企业打下坚实基础。
（二）优化企业资本结构
这种方式可以有效的控制企业的财务风险企业要尽量降低融资成本，拓宽筹资渠道，合理利用金融市场和资本市场，避免单一的融资方式带来的过大的财务风险，企业在确定资本结构时要以自身的偿债能力和发展规划为依据，合理搭配债务，并均匀分布还债长短期，这样可以避免企业过早的面对还债高峰，对企业的经营造成影响。
（三）全过程成本规划
成本规划贯穿于产品生产的全过程，主要是对新产品目标成本进行控制。由于产品在设计开发的阶段，成本的应用就可能会超过80%，所以在要想使得企业的生产成本可以有效的降低，做好相应的成本规划就现代企业尤为必要。而要想使得成本规划更加的合理，就需要在各个阶段中都做好相应的成本规划。具体的规划顺序则如下：首先在对新产品进行开发设计的过程中，要严格的依照产品的具体结构以及各个零件生产过程中所需要的成本来对成本目标进行确定，在对产品进行开发的过程中，也要对生产成本以及预算成本进行合理的规划，做好相应的结果分析工作，合理的利用价值工程方法进行计算以及分析，从而解决企业成本规划中出现的一系列问题，这样就可以有效的降低企业的生产成本，从而可以进一步的实现成本定制目标。
（四）管控在线稽查
实施管控在线稽核，多措施提高在线稽核水平，通过细化在线稽核实施细则、强化财务管控系统与SAP系统财务在线稽核模块的实施运用，结合开展日常现场稽核，查找目前该公司经营管理中的薄弱环节，强化和规范该公司财务管理，有力促进内控建设体系的建立与完善。
（五）财务监督
为强化财务监督职能，健全内控制度并保证有效运行，规范公司财务经营管理行为，提高会计信息质量，供电公司深入开展了财务自查自纠，严格规范财务工作。为确保自查工作不走过场，供电公司依据各项财务规章制度，本着自觉提高守法意识、自觉强化规范经营管理的原则，采取了自查、互查和抽查相结合的方式，对资金安全管理、资产报废及废旧物资处置管理、会计基础工作、成本管理、工程财务管理等方面工作进行自查，针对自查出的问题认真分析原因，制定整改措施，责任到人，有效提升公司专业管理水平和风险防范能力。
（六）工作人员培训
涉及会计从业资格管理办法、营业税改征增值税实务、企业会计准则、企业内部控制规范体系实施、财务核算、税务管理等。培训为渠道，财务人员着重从以下四方面做起：一要依法治企，从严管理，加强财务规范化工作；二要满足“三集五大”建设要求，深化财务集约化管理；三要强化意识，明确责任，在体制变化中严格防范资金安全风险；四要提升素质，适应改革，推动财务队伍精益化发展。通过培训，提高公司财务人员专业素质，使大家对树立较高的职业道德操守有了更为清晰明确的把握。同时，促使所有财务人员能进一步剖析自己，提升财务人员的业务素质，为当前新形势下企业财务工作的开展奠定坚实的基础。
三、结语
综上所述，在电网企业中，财务风险是客观存在的，这种情况下就需要对电网企业充分了解和分析，针对性的制定财务风险的相关策略，推动电网企业的不断发展。
参考文献：
[1]张惠娟.电网企业财务风险分析及管理研究[D].华北电力大学（河北），2009.
[2]雷平.电网企业财务风险防范研究[D].中南大学，2007.
关键词：电网；企业；财务；风险；管理；完善
一、电网企业财务风险的概况
“新电改”政策正在不断落实中，不少上市电企开始设立售电公司，对即将放开的售电市场“摩拳擦掌”，电网企业正在面临被“蚕食”的风险。目前国家建设资金紧张，特别在这样的全球性经济环境下，能够从中央与地方财政取得建设资金尤为困难，中央与地方明确配套的资金自然不存在筹资风险，而其他融资方式的资金来源中特别是银行借款可能就存在着某种财务风险。一些企业连年亏损，而随着环保投入的持续增长，进一步加大了企业的资金压力。电力企业一般通过内外部融资提供流动性支持，但由于融资成本和融资能力受到资金市场利率波动及国家政策的限制，资金供应十分有限，流动资金链断裂风险危及着电力企业的生存。因此，指南提出电力企业应对财务风险时应研究资金变化趋势，根据历史数据进行资金缺口预测分析，建立与商业银行、财务公司的战略合作关系，提前进行融资安排将资金需求提前“熨平”。电网企业风险管理为进一步加强财力集约化管理工作，更好的完成年度财力集约化指标考核工作有重要的意义。
二、电网企业财务风险的应对策略
（一）制度上建设
依法治企和内控建设为重点，在风险防范和控制上狠下功夫，充分用好“三面镜”彻底消除各类违章行为，全面提升了依法从严治企、规范管理的能力和水平。结合公司实际围绕财务管理每个关键环节进行自查自纠，做到抓住细枝末节不放，杜绝小问题发展扩大。用“显微镜”查根源，对发现的隐患深刻剖析其产生原因，从根本上消除各种不良“病症”，实现财产管理“零”死角；用“望远镜”促提升，全面了解财务风险的成因、特征和类型，建立大安全理念和工作机制，采取有针对性的措施进行防范和控制，不断提升财务风险防控能力，为建设一强三优现代企业打下坚实基础。
（二）优化企业资本结构
这种方式可以有效的控制企业的财务风险企业要尽量降低融资成本，拓宽筹资渠道，合理利用金融市场和资本市场，避免单一的融资方式带来的过大的财务风险，企业在确定资本结构时要以自身的偿债能力和发展规划为依据，合理搭配债务，并均匀分布还债长短期，这样可以避免企业过早的面对还债高峰，对企业的经营造成影响。
（三）全过程成本规划
成本规划贯穿于产品生产的全过程，主要是对新产品目标成本进行控制。由于产品在设计开发的阶段，成本的应用就可能会超过80%，所以在要想使得企业的生产成本可以有效的降低，做好相应的成本规划就现代企业尤为必要。而要想使得成本规划更加的合理，就需要在各个阶段中都做好相应的成本规划。具体的规划顺序则如下：首先在对新产品进行开发设计的过程中，要严格的依照产品的具体结构以及各个零件生产过程中所需要的成本来对成本目标进行确定，在对产品进行开发的过程中，也要对生产成本以及预算成本进行合理的规划，做好相应的结果分析工作，合理的利用价值工程方法进行计算以及分析，从而解决企业成本规划中出现的一系列问题，这样就可以有效的降低企业的生产成本，从而可以进一步的实现成本定制目标。
（四）管控在线稽查
实施管控在线稽核，多措施提高在线稽核水平，通过细化在线稽核实施细则、强化财务管控系统与SAP系统财务在线稽核模块的实施运用，结合开展日常现场稽核，查找目前该公司经营管理中的薄弱环节，强化和规范该公司财务管理，有力促进内控建设体系的建立与完善。
（五）财务监督
为强化财务监督职能，健全内控制度并保证有效运行，规范公司财务经营管理行为，提高会计信息质量，供电公司深入开展了财务自查自纠，严格规范财务工作。为确保自查工作不走过场，供电公司依据各项财务规章制度，本着自觉提高守法意识、自觉强化规范经营管理的原则，采取了自查、互查和抽查相结合的方式，对资金安全管理、资产报废及废旧物资处置管理、会计基础工作、成本管理、工程财务管理等方面工作进行自查，针对自查出的问题认真分析原因，制定整改措施，责任到人，有效提升公司专业管理水平和风险防范能力。
（六）工作人员培训
涉及会计从业资格管理办法、营业税改征增值税实务、企业会计准则、企业内部控制规范体系实施、财务核算、税务管理等。培训为渠道，财务人员着重从以下四方面做起：一要依法治企，从严管理，加强财务规范化工作；二要满足“三集五大”建设要求，深化财务集约化管理；三要强化意识，明确责任，在体制变化中严格防范资金安全风险；四要提升素质，适应改革，推动财务队伍精益化发展。通过培训，提高公司财务人员专业素质，使大家对树立较高的职业道德操守有了更为清晰明确的把握。同时，促使所有财务人员能进一步剖析自己，提升财务人员的业务素质，为当前新形势下企业财务工作的开展奠定坚实的基础。
三、结语
综上所述，在电网企业中，财务风险是客观存在的，这种情况下就需要对电网企业充分了解和分析，针对性的制定财务风险的相关策略，推动电网企业的不断发展。
参考文献：
[1]张惠娟.电网企业财务风险分析及管理研究[D].华北电力大学（河北），2009.
[2]雷平.电网企业财务风险防范研究[D].中南大学，2007.