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摘 要：供电企业财务管理关系到企业的正常生产和发展，我国供电企业当前的财务管理存在一系列问题，需要对其进行深入分析，并制定针对性的解决对策，以提高供电企业的财务管理水平。
关键词：供电企业；财务管理；问题；对策
供电企业是为人们生产生活提供电力资源的唯一企业，对国民经济的发展和人们生活水平的提升具有密切联系。我国自2002年开始实施电力体制改革以来，供电企业不断创新生产模式和管理模式，逐步形成了生产、运输、销售为一体的产业化链条，成为市场经济竞争的主力军之一。随着市场竞争的不断加剧，供电企业应进一步提高企业财务管理水平，为企业的生产和发展提供保障。
一、我国供电企业财务管理面临的问题
（一）管理理念落后
由于长期受计划经济体制的影响，供电企业管理人员只关注工作效率，对财务方面的重视力度不足；财务管理方式仍沿用传统的粗放式管理，没有积极引入先进的管理方式，阻碍了财务管理的发展，不利于企业成本的控制和经济效益的提升。
（二）财务管理监督制度缺失
财务管理监督制度的缺失，容易引发企业流动资产流向和控制脱节问题，不能及时掌握企业资金的流动情况。供电企业了解资金流动情况需要借助资产监管或财务报表，影响财务管理工作的时效性，同时也不利于企业财务的精准核算。
（三）信息化建设方面存在问题
近年来，信息化技术已经在多个领域得到应有，极大的促进了企业的生产和管理水平。供电企业生产部门已经基本实现了自动化和智能化，但财务管理部门的信息化建设仍比较落后，信息化系统覆盖率低、功能单一、利用率不高，需要引进先进的设备和信息技术，提高财务管理部门的工作效率。
（四）财务管理人员方面存在的问题
供电企业财务管理面临的诸多问题以及问题的解决主要依靠人员素质的提升。供电企业财务管理人员的专业技能和综合素质的落后是企业面临的最大问题，也是解决以上问题的关键。现代财务管理不仅需要有专业的财务理论知识，还需要有使用先进信息化设备技能和创新管理意识，这是企业发展的根本所在。供电企业财务管理部门就缺乏符合以上条件的复合型人才，导致各类问题层出不穷。
二、供电企业财务管理工作质量提升对策
（一）更新财务管理理念
供电企业要确保财务管理工作顺利进行，首先要解决管理理念问题。管理理念不仅涉及到企业高层管理和决策者，更包括财务管理人员。供电企业高层管理者应带头更新自身的管理理念，积极引入先进的管理思想，提高对财务管理工作的重视力度；财务管理部门管理者和基层工作者要充分认识到自身工作的重要性，提高主人翁意识，以高度的责任感和专业的技能解决财务管理工作中的各项问题；企业应为员工创造发挥自身价值的空间，制定科学的奖惩机制，将工作人员的被动工作转为主动工作，及时发现并解决财务管理中的漏洞。
（二）完善供电企业财务管理监督制度
财务管理监督制度虽然不能改善管理水平，但可形成有效的监督机制，促使供电企业财务管理部门规范管理，降低财务风险，进而提升企业的经济效益。财务管理工作是一项复杂、专业的管理工程，涉及多个部门，与采购、生产、销售等各个工作环节都有联系，需要各部门的积极配合。为确保供电企业财务管理工作的真实性和客观性，需要建立完善的财务管理监督制度，防止不和谐现象发生，杜绝不配合问题对财务管理工作的影响。
（三）推进财务管理信息化
供电企业要提升财务管理水平，创新财务管理方式，需要建立现代化的信息的管理系统。财务管理信息化系统是基于网络技术、通讯技术、计算机技术、财务管理软件而建立的一套可自动化管理财务信息的系统，该系统能有效提升财务管理工作效率，保障财务信息的真实性和可靠性。信息化建设已经是各企业发展的必经阶段，也是财务管理发展的主要趋势。
（四）加大人才培养力度
供电企业财务管理工作质量的提升，需要通过人才培养实现。根据供电企业当前的发展现状和未来发展趋势，企业应培养符合以下条件的财务管理人才：第一，具备扎实的财务管理知识和信息化技术的人才，以满足信息化建设的需求和社会经济发展的需要；第二，具备主动学习的人才，能积极主动的学习先进的管理方式和管理理念，对现有的管理模式提出改进措施，及时了解行业变化给财务管理带来的风险，能帮助企业科学的、及时的规避风险；第三，具有创新性意识。创新不仅是一个企业发展的需要，更是一个民族发展的基础。财务部门管理工作的提升，也要不断创新先进的管理模式，建立更为科学、有效的管理体系。
三、总结
随着市场经济的不断深化，供电企业面临的挑战越来越艰巨，财务管理作为企业管理体系中的重要组成部分，应充分意识到自身工作的重要性，客观认识自身面临的各项问题，积极改进，使供电企业财务管理工作能够适应时代的发展，从而保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，确保企业长远发展目标的顺利实现。
参考文献：
[1]张会敏，颜军，赵玉仓.供电企业财务管理面临的挑战和对策[J].会计之友，2011，36.
[2]肖吉东，孙遥遥.供电企业财务管理中的问题及对策探索[J].产业与科技论坛，2014.
[3]朱少林.现代企业财务管理面临的问题及其创新对策探微[J].东方企业文化，2015.
关键词：供电企业；财务管理；问题；对策
供电企业是为人们生产生活提供电力资源的唯一企业，对国民经济的发展和人们生活水平的提升具有密切联系。我国自2002年开始实施电力体制改革以来，供电企业不断创新生产模式和管理模式，逐步形成了生产、运输、销售为一体的产业化链条，成为市场经济竞争的主力军之一。随着市场竞争的不断加剧，供电企业应进一步提高企业财务管理水平，为企业的生产和发展提供保障。
一、我国供电企业财务管理面临的问题
（一）管理理念落后
由于长期受计划经济体制的影响，供电企业管理人员只关注工作效率，对财务方面的重视力度不足；财务管理方式仍沿用传统的粗放式管理，没有积极引入先进的管理方式，阻碍了财务管理的发展，不利于企业成本的控制和经济效益的提升。
（二）财务管理监督制度缺失
财务管理监督制度的缺失，容易引发企业流动资产流向和控制脱节问题，不能及时掌握企业资金的流动情况。供电企业了解资金流动情况需要借助资产监管或财务报表，影响财务管理工作的时效性，同时也不利于企业财务的精准核算。
（三）信息化建设方面存在问题
近年来，信息化技术已经在多个领域得到应有，极大的促进了企业的生产和管理水平。供电企业生产部门已经基本实现了自动化和智能化，但财务管理部门的信息化建设仍比较落后，信息化系统覆盖率低、功能单一、利用率不高，需要引进先进的设备和信息技术，提高财务管理部门的工作效率。
（四）财务管理人员方面存在的问题
供电企业财务管理面临的诸多问题以及问题的解决主要依靠人员素质的提升。供电企业财务管理人员的专业技能和综合素质的落后是企业面临的最大问题，也是解决以上问题的关键。现代财务管理不仅需要有专业的财务理论知识，还需要有使用先进信息化设备技能和创新管理意识，这是企业发展的根本所在。供电企业财务管理部门就缺乏符合以上条件的复合型人才，导致各类问题层出不穷。
二、供电企业财务管理工作质量提升对策
（一）更新财务管理理念
供电企业要确保财务管理工作顺利进行，首先要解决管理理念问题。管理理念不仅涉及到企业高层管理和决策者，更包括财务管理人员。供电企业高层管理者应带头更新自身的管理理念，积极引入先进的管理思想，提高对财务管理工作的重视力度；财务管理部门管理者和基层工作者要充分认识到自身工作的重要性，提高主人翁意识，以高度的责任感和专业的技能解决财务管理工作中的各项问题；企业应为员工创造发挥自身价值的空间，制定科学的奖惩机制，将工作人员的被动工作转为主动工作，及时发现并解决财务管理中的漏洞。
（二）完善供电企业财务管理监督制度
财务管理监督制度虽然不能改善管理水平，但可形成有效的监督机制，促使供电企业财务管理部门规范管理，降低财务风险，进而提升企业的经济效益。财务管理工作是一项复杂、专业的管理工程，涉及多个部门，与采购、生产、销售等各个工作环节都有联系，需要各部门的积极配合。为确保供电企业财务管理工作的真实性和客观性，需要建立完善的财务管理监督制度，防止不和谐现象发生，杜绝不配合问题对财务管理工作的影响。
（三）推进财务管理信息化
供电企业要提升财务管理水平，创新财务管理方式，需要建立现代化的信息的管理系统。财务管理信息化系统是基于网络技术、通讯技术、计算机技术、财务管理软件而建立的一套可自动化管理财务信息的系统，该系统能有效提升财务管理工作效率，保障财务信息的真实性和可靠性。信息化建设已经是各企业发展的必经阶段，也是财务管理发展的主要趋势。
（四）加大人才培养力度
供电企业财务管理工作质量的提升，需要通过人才培养实现。根据供电企业当前的发展现状和未来发展趋势，企业应培养符合以下条件的财务管理人才：第一，具备扎实的财务管理知识和信息化技术的人才，以满足信息化建设的需求和社会经济发展的需要；第二，具备主动学习的人才，能积极主动的学习先进的管理方式和管理理念，对现有的管理模式提出改进措施，及时了解行业变化给财务管理带来的风险，能帮助企业科学的、及时的规避风险；第三，具有创新性意识。创新不仅是一个企业发展的需要，更是一个民族发展的基础。财务部门管理工作的提升，也要不断创新先进的管理模式，建立更为科学、有效的管理体系。
三、总结
随着市场经济的不断深化，供电企业面临的挑战越来越艰巨，财务管理作为企业管理体系中的重要组成部分，应充分意识到自身工作的重要性，客观认识自身面临的各项问题，积极改进，使供电企业财务管理工作能够适应时代的发展，从而保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，确保企业长远发展目标的顺利实现。
参考文献：
[1]张会敏，颜军，赵玉仓.供电企业财务管理面临的挑战和对策[J].会计之友，2011，36.
[2]肖吉东，孙遥遥.供电企业财务管理中的问题及对策探索[J].产业与科技论坛，2014.
[3]朱少林.现代企业财务管理面临的问题及其创新对策探微[J].东方企业文化，2015.