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摘要：文章结合实际从不同角度阐述了培养企业领导的相关问题。
关键词：企业领导者；现状
中图分类号：F272.91 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-000-01
甘肃刘化（集团）有限责任公司（以下简称刘化）是一个具有近50年历史的老工业企业，主要生产化肥，致力于为中国农业丰产丰收为宗旨。建厂五十年来，随着国家对国有企业改革改制的政策深入，企业先后进行了工厂制、公司制改组和资产重组，具备了完善的法人治理结构，积累了浓厚的企业文化和管理风格，培养了一代又一代爱岗敬业的职工队伍，也造就了一代又一代领导者管理隊伍。但由于历史与企业实际原因，刘化领导者和管理者队伍与目前及今后市场经济的发展相比，存在许多的不适合性和不协调性，影响到企业的持续发展，突出表现在：
一方面，存在着刘化业务速度的迅速发展，扩张的业务要求更多的优秀人才走上关键岗位，使得人才的需求更为迫切；另一方面，由于中国市场上高素质的人才远远不足以满足当前企业的需要，而人才市场的供不应求则导致了人才争夺战和人才的高流失率，高层领导管理者以及关键岗位和技术人才已经成为企业的稀缺品；三是，在企业中存在只有极少数的领导者被其他领导者所簇拥，不能发展其他领导者通常由于对他们缺乏训练、压担子甚至不放心让他们肩挑重担，或者领导者对于允许并鼓励他人与自己并肩前进持有错误的态度和认知，从而导致领导者队伍断层，甚至于青黄不接，影响到公司的进一步发展。为此，培养企业领导者管理队伍就突现为企业发展阶段上的重要问题。
针对以上问题，谈几点个人的思考：
一、知人明己的环境是培养企业领导者的基础
我们常说：“与其千方百计去招揽人才，不如静下心来思考如何去有效地培养好现有人才”。领导者经常错误地认为他们必须与自己身边的人竞争，而不是去与他们合作，优秀的领导者具有不同的思维方式，前进的最佳方式是与他人一道前进，只有领导者持有一种与他人相互信赖的态度并致力于建立互利的关系时，这种积极的相互影响才会存在。
作为一个领导者，有时必须听取一些逆耳的忠言，这就是你身边拥有领导者——知道怎样做决定的人的优势，追随者告诉你想听的话，领导者告诉你需要听的话。要经常鼓励身边的人提前给你提建议，换句话说，在作出决定之前的意见才有价值，在做出决定之后的意见分文不值。
哪些相信我们能力的人不仅激励我们，他们还创造了一种使我们更易成功的气氛，创造一个吸引领导者的环境对任何一个组织者都至关重要，做到这点是领导者的职责，他们必须充满活力，他们必须激发有效性活动，他们必须鼓励、创造并指挥组织内的变革，他们必须创造一个环境使潜在的领导者茁壮成长。
榜样不是影响他人的主要因素，创造一个吸引人的环境意味着为领导者形象作出示范，积极的榜样产生积极的模范效应，领导者怎样做，他们身边潜在的领导者也怎样做，他们所珍视的就是下属所珍视的，领导者的目标就是他们的目标，一位领导者不能要求他人做而他不要求自己做的事。
领导者应强调生产力，而不是职位或头衔，在过分强调头衔和职位的组织中，他们的的雇员也会这么做，说到底，头衔并无多少价值，一个崇尚的头衔并不能帮助一个糟糕的工作者，一个谦卑的头衔并不会妨碍一个杰出的工作者，职位象头衔一样，也不能产生领导者，在强调生产力的组织里，人人都将注意力及精力集中在工作上，并力求把它干好，那里有一种团队气氛，以实现组织的使命为目标，这就是能产生领导者的环境。
二、素质品格是产生领导者的内因
领导才能的一个重要部分是高瞻远瞩，有些领导者忘记了要有远见，因为他深陷于管理事务当中，真正的领导者能判断领导者与管理者之间的差别，管理者是看护人，倾向于依赖系统和控制，领导者是革新者和创造者，他们依赖人，当人们一旦明白他们富有创新精神的领导者的远见时，创意就能化为现实。
优秀的领导者乐于与学习者分享他们的学识，这些学习者将会成为明天的领导者，成功领导者的责任之一，就是识别潜在领导者。
一个没有人际关系能力的领导者很快就失去追随者，优秀的人际关系能力包括对别人真正的关心，能够理解别人并且决心与其他人交流，我们对他人的态度决定了他人对我们的态度。人们都不会跟随一个没有自信心的领导者，一个优秀的领导者有能力在其组织里灌输他的信心，一个优秀的领导者也有能力培养别人对自己的信心。
领导者能看到现状，更重要的是能看到将来的可能性，他们决不满足于事情的现状，不安于现状并不意味着一种消极的态度或怨天尤人，而是一种与众不同的意愿风险的心理，一个因怕变化带来风险的人不会进步，一个安于现状的领导者很快将成为跟随者。
企业的领导者，你的任务不仅仅是去发现人才，而是建立一个可以出人才的机制，建造这样一个人才机制，就是要给每个人相同的竞争机会，象运行员比赛一样，赋予每个人参与竞争的可能，不是仅仅满足于工资报酬，应是营造其发展的机会。
领导者有责任为追随者的进步和发展提供安全的环境，并使他们思考、行动并超越自我，一个重视培养潜在领导人的领导者将为他们提供这份安全感。
如果你对他的品格有怀疑，请不要挑选来做候选择人，潜在的领导者适合什么？，首先一个人的天赋和能力必须适合他从事的工作，需考虑其性格、背景、工作经验、技能、个性和热情。人们主要应该在其强项上接受培训；第二点是他如何适应团队，不管队伍如何优秀，如果他不能适应团队，他对组织毫无帮助。
所有良好的上下级关系都从良好的私人关系开始，无论是领导者的指引性，还是潜在领导者培养方面以及和追随者之间的协同，都注重建立良好的人际关系，但当我们把权力交给新领导者时，我们只是允许他们使用权力而不是把权力交给他们，权力是要赢取的，以此培养企业内的竞争意识和态势，
那么，如何把内部成员培养成为高管呢？一是把员工的需要放在第一位，每天用梦想去激励他们；二是对于企业的问题不是从上到下部署而是下级提出方案，鼓励员工自己思考；三是加大对员工的培训力度。
我们必须记住，做为企业领导者，我们并不仅仅为了把工作做好，我们在培养领导人，这是需要花额外的精力和时间的。
关键词：企业领导者；现状
中图分类号：F272.91 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-000-01
甘肃刘化（集团）有限责任公司（以下简称刘化）是一个具有近50年历史的老工业企业，主要生产化肥，致力于为中国农业丰产丰收为宗旨。建厂五十年来，随着国家对国有企业改革改制的政策深入，企业先后进行了工厂制、公司制改组和资产重组，具备了完善的法人治理结构，积累了浓厚的企业文化和管理风格，培养了一代又一代爱岗敬业的职工队伍，也造就了一代又一代领导者管理隊伍。但由于历史与企业实际原因，刘化领导者和管理者队伍与目前及今后市场经济的发展相比，存在许多的不适合性和不协调性，影响到企业的持续发展，突出表现在：
一方面，存在着刘化业务速度的迅速发展，扩张的业务要求更多的优秀人才走上关键岗位，使得人才的需求更为迫切；另一方面，由于中国市场上高素质的人才远远不足以满足当前企业的需要，而人才市场的供不应求则导致了人才争夺战和人才的高流失率，高层领导管理者以及关键岗位和技术人才已经成为企业的稀缺品；三是，在企业中存在只有极少数的领导者被其他领导者所簇拥，不能发展其他领导者通常由于对他们缺乏训练、压担子甚至不放心让他们肩挑重担，或者领导者对于允许并鼓励他人与自己并肩前进持有错误的态度和认知，从而导致领导者队伍断层，甚至于青黄不接，影响到公司的进一步发展。为此，培养企业领导者管理队伍就突现为企业发展阶段上的重要问题。
针对以上问题，谈几点个人的思考：
一、知人明己的环境是培养企业领导者的基础
我们常说：“与其千方百计去招揽人才，不如静下心来思考如何去有效地培养好现有人才”。领导者经常错误地认为他们必须与自己身边的人竞争，而不是去与他们合作，优秀的领导者具有不同的思维方式，前进的最佳方式是与他人一道前进，只有领导者持有一种与他人相互信赖的态度并致力于建立互利的关系时，这种积极的相互影响才会存在。
作为一个领导者，有时必须听取一些逆耳的忠言，这就是你身边拥有领导者——知道怎样做决定的人的优势，追随者告诉你想听的话，领导者告诉你需要听的话。要经常鼓励身边的人提前给你提建议，换句话说，在作出决定之前的意见才有价值，在做出决定之后的意见分文不值。
哪些相信我们能力的人不仅激励我们，他们还创造了一种使我们更易成功的气氛，创造一个吸引领导者的环境对任何一个组织者都至关重要，做到这点是领导者的职责，他们必须充满活力，他们必须激发有效性活动，他们必须鼓励、创造并指挥组织内的变革，他们必须创造一个环境使潜在的领导者茁壮成长。
榜样不是影响他人的主要因素，创造一个吸引人的环境意味着为领导者形象作出示范，积极的榜样产生积极的模范效应，领导者怎样做，他们身边潜在的领导者也怎样做，他们所珍视的就是下属所珍视的，领导者的目标就是他们的目标，一位领导者不能要求他人做而他不要求自己做的事。
领导者应强调生产力，而不是职位或头衔，在过分强调头衔和职位的组织中，他们的的雇员也会这么做，说到底，头衔并无多少价值，一个崇尚的头衔并不能帮助一个糟糕的工作者，一个谦卑的头衔并不会妨碍一个杰出的工作者，职位象头衔一样，也不能产生领导者，在强调生产力的组织里，人人都将注意力及精力集中在工作上，并力求把它干好，那里有一种团队气氛，以实现组织的使命为目标，这就是能产生领导者的环境。
二、素质品格是产生领导者的内因
领导才能的一个重要部分是高瞻远瞩，有些领导者忘记了要有远见，因为他深陷于管理事务当中，真正的领导者能判断领导者与管理者之间的差别，管理者是看护人，倾向于依赖系统和控制，领导者是革新者和创造者，他们依赖人，当人们一旦明白他们富有创新精神的领导者的远见时，创意就能化为现实。
优秀的领导者乐于与学习者分享他们的学识，这些学习者将会成为明天的领导者，成功领导者的责任之一，就是识别潜在领导者。
一个没有人际关系能力的领导者很快就失去追随者，优秀的人际关系能力包括对别人真正的关心，能够理解别人并且决心与其他人交流，我们对他人的态度决定了他人对我们的态度。人们都不会跟随一个没有自信心的领导者，一个优秀的领导者有能力在其组织里灌输他的信心，一个优秀的领导者也有能力培养别人对自己的信心。
领导者能看到现状，更重要的是能看到将来的可能性，他们决不满足于事情的现状，不安于现状并不意味着一种消极的态度或怨天尤人，而是一种与众不同的意愿风险的心理，一个因怕变化带来风险的人不会进步，一个安于现状的领导者很快将成为跟随者。
企业的领导者，你的任务不仅仅是去发现人才，而是建立一个可以出人才的机制，建造这样一个人才机制，就是要给每个人相同的竞争机会，象运行员比赛一样，赋予每个人参与竞争的可能，不是仅仅满足于工资报酬，应是营造其发展的机会。
领导者有责任为追随者的进步和发展提供安全的环境，并使他们思考、行动并超越自我，一个重视培养潜在领导人的领导者将为他们提供这份安全感。
如果你对他的品格有怀疑，请不要挑选来做候选择人，潜在的领导者适合什么？，首先一个人的天赋和能力必须适合他从事的工作，需考虑其性格、背景、工作经验、技能、个性和热情。人们主要应该在其强项上接受培训；第二点是他如何适应团队，不管队伍如何优秀，如果他不能适应团队，他对组织毫无帮助。
所有良好的上下级关系都从良好的私人关系开始，无论是领导者的指引性，还是潜在领导者培养方面以及和追随者之间的协同，都注重建立良好的人际关系，但当我们把权力交给新领导者时，我们只是允许他们使用权力而不是把权力交给他们，权力是要赢取的，以此培养企业内的竞争意识和态势，
那么，如何把内部成员培养成为高管呢？一是把员工的需要放在第一位，每天用梦想去激励他们；二是对于企业的问题不是从上到下部署而是下级提出方案，鼓励员工自己思考；三是加大对员工的培训力度。
我们必须记住，做为企业领导者，我们并不仅仅为了把工作做好，我们在培养领导人，这是需要花额外的精力和时间的。