春秋五霸楚庄王曾曰：“三年不飞，一飞冲天，三年不鸣，一鸣惊人。”来自荆楚大地的湖北卫视以此为激励，强调力争3年奋斗，进入全国卫视第5，言下之意是成为卫视五霸，以与春秋五霸相对应。
　　眼界有多远，事业就有多大。既然目标是要在2012年成为全国卫视“五霸”，那么就不能将眼界局限于湖北省内。11月12日，湖北卫视总监景高地偕栏目部主任郭耀华、武汉新综艺影视传媒副总陈柏宇及旗下主持人一同来到北京，将综艺节目搬到现场，与60余家媒体现场互动。据了解，这是湖北卫视第一次来到北京，第一次如此大规模地力推综艺节目。
　　早在2006年，湖北卫视抓住证券大牛市的机遇，打造《天生我财》栏目，成就轰动业界的“湖北卫视”现象，并先后在上海、深圳建立直播室，汇聚了一批全国资深财经节目主持人，形成三地联动的强劲态势。据了解，湖北卫视财经类节目之所以成功，是因为它从央视财经频道、第一财经的宏观化和高端化找到了差异，那就是平民化、草根化。随着财经类节目的成功，羽翼渐丰的湖北卫视的排名逐渐上升，开始有了一线卫视梦，希望有朝一日能够大鹏展翅，但毕竟根底不深，需要继续积蓄能量。
　　与此同时，2008年底的国际性金融危机给了湖北卫视灵感：根据美国、日本、韩国以往的经验，经济不景气的时候，娱乐休闲业就会火爆。恰在此时，2008年8月执掌浙江卫视的夏陈安力推娱乐节目，不久就将一个全国排名第9的省级卫视提升到第4，并于2009年开始与娱乐霸主湖南卫视不相伯仲了。这说明，中国的电视媒体市场竞争很激烈，但空间也很大。在这一背景下，湖北卫视开始有意无意地将综艺节目作为“一飞冲天”的战场，并有“破釜沉舟”之意，将电视剧撒出晚间黄金档。这令业界为其捏了一把汗，一方面晚间黄金档电视剧对收视率、广告具有极大的吸附力，况且随着制播分离改革的推进，影视产业逐渐成为电视台的战略发展布局之一，将电视剧弱化，风险较大；另一方面综艺节目的竞争激烈，湖南卫视、浙江卫视、东方卫视等省级卫视都在这方面具有很大优势，并且都作为立台战略之一。
　　在强手如林的综艺娱乐领域，湖北卫视带着“天上九头鸟”的雄心，开始励精图治，对内大力改革，加强管理；对外加强合作，稳打稳扎。自2007年推行精细化管理后，湖北卫视开放频道时段，导入“收视率点成本”、“投入和产出比”等考核方式，逐步启动栏目评估体系，激活了团队潜力。从2007年～2009年，湖北卫视借用财经类节目的优势，将财经元素融入娱乐节目，并广揽人才，改版创新，联袂优秀制作团队和知名主持人，全力奋战娱乐市场。更为重要的是，湖北卫视顺应制播分离的改革潮流，在此期间先后成立了两大公司，一个负责以《天生我财》系列节目为主的财经节目产业化运营，一个负责系列综艺娱乐节目的市场化运营，发挥了体制机制之变带来的巨大能量。据CSM数据显示，2009年上半年，湖北卫视《有奖有法》、《牛气冲天》等5档节目在武汉市场全国省级卫视收视排名前五，也就是说，湖北卫视在武汉战场上赢了其他省级卫视。之后不久，湖北卫视逐渐收复湖北省其他区域。
　　收复武汉重镇及湖北境内后，湖北卫视意气风发，对全国市场志在必得，许下“三年进前五”的愿景。当然，他们没有盲目乐观，知道收视率进前五并不意味着广告收入进前五，景高地说：“广告收入存在滞后性，不会随着收视率增长而迅速增加。”因此，一线卫视梦需要不懈的坚持和创新才能实现，这对湖北卫视是个考验。