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摘要： 当前，我国经济水平不断提升，融资租赁行业呈现迅猛发展的趋势，在促进国家综合国力上发挥重要作用。但是，这种态势要求融资租赁行业能够实现业务和管理等方面的全方位提升。越来越多的企业和专业人员开始运用现代化的战略绩效管理策略以及途径来实现企业市场竞争力的有效提升。笔者主要分析央企融资租赁公司的薪酬绩效体系建设，以期为促进央企融资租赁公司实现可持续发展提供一些建议。
关键词： 央企；融资租赁公司；薪酬绩效体系
【中图分类号】F230【文献标识码】A【文章编号】2236-1879（2018）07-0157-01
战略管理指的是企业中一些高层管理人员秉承着保证企业实现可持续发展的理念，对企业发展的内外环境进行综合考虑，实现对企业所有经营活动展开长远引导。薪酬绩效管理具体指的是针对企业运营过程中所展开的一系列长远的战略规划以及实施进程等提供方法进而实现考核的目标，并且运用相对应的薪酬激励的制度来发挥管理效果。在央企融资租赁公司发展过程中，要想实现可持续发展，就需要实现薪酬绩效的合理规划，搭建起科学化薪酬体系。
一、当前融资租赁企业在薪酬管理方面存在的问题
根据当前的发展状态可知，融资租赁公司呈现出爆发式的发展趋势，已经逐步抛弃以往企业的粗放式管理方式，为企业的长远发展寻求更为合适的运行方式。企业在制定战略决策的时候，如果目标和框架都不够清晰，而只是一味要求市场占有率和价格，会导致市场竞争的趋势不断紧张，恶性竞争持续增加，促使企业发展面临着内部和外部的双向风险。一些央企融资租赁企业在进行日常管理的过程中，绩效管理制度不够健全，激励措施没有落实到位，仅仅停留在表面工作上，使得企业的风险资产持续增加。随着时间的推移，企业在控制管理上不到位，就会最终促使年终考核出现爆发性问题，不能完成企业所制定的战略目标。除此之外，一些企业在绩效考核上出现信息化程度不达标的问题，从而导致相关数据的收集不够准确，结果缺乏科学性，也不能有效发挥激励作用，不利于企业的长远发展。在市场竞争日益激烈的今天，央企融资租赁公司要想在市场竞争中立于优势地位，有需要在薪酬管理上加大干预力度，实现精细化管理，并且在制定战略计划的时候将绩效融入其中，从而建立起完善化的薪酬绩效管理系统。
二、央企融资租赁公司的薪酬绩效体系建设
（一）构建薪酬绩效管理框架。
央企融资租赁公司在薪酬绩效管理上，具体结构为将企业战略目标作为发展核心，使用科学化的工具运用定量等方式进行分解，切实将各项指标分解到不同的部门或者个人当中，并配合运用监督和纠正等方式，有效保证各项措施能够及时落实到位，实现管理目标。
运用平衡记分卡的方式，实现对企业的薪酬绩效管理。因此，该方式运行过程中需要重点考虑的问题是不同岗位相关性指标要素的主要设计问题，应该以组织层级以及职位的序列作为基础，结合企业的综合战略部署及不同部门的职责等要素，从而有效确保管理系统能够成功发挥效果。在整个薪酬绩效体系运行的过程中，通过信息化方式有效建立起完善的管理系统，从而保证央企融资租赁公司在薪酬绩效管理上呈现出积极效果，调动员工的工作积极性，逐步产生对企业的归属感。
（二）建立保障体系。
在央企融资租赁公司发展过程中，其对于薪酬绩效体系建设的问题，还需要配合相关的实施保障体系，来确保有关部门的各项措施都能够实际推行成功，逐步实现管理目标。首先，需要对战略目标进行确定。在制定战略目标的时候，应该结合企业未来的规划愿景以及所做产品等要素，明确自身的核心竞争力，并与资金管理形式等进行考量。其次，有效建立起完善化的组织系统。央企融资租赁公司应该建立起薪酬绩效管理的委员会，主要针对薪酬绩效管理在制度和修改等方面的内容，并积极对企业不同部门下达任务，组织开展具体考核工作，并定期组织进行审查，综合讨论考核结果，便于制定下一步计划。最后，建立起完善的制度保障系統。薪酬绩效管理系统涉及到的内容很多，部门也很多，需要足够的制度保障。如，应设置适当的奖惩制度，使用正负刺激的方式，正确引导企业员工的工作行为，实现企业发展目标，营造健康、积极向上的发展氛围。薪酬管理部门需要针对企业所有员工的年度表现情况进行综合排序，并将最终情况送至薪酬绩效管委会进行审批，最后以晋升、奖励等不同方式来进行反馈，积极组织员工参与培训，并将此作为企业未来发展规划的部分依据。
最后，配备充足的信息系统保障。根据央企融资租赁企业的发展特点制定出相对应的薪酬绩效管理对应的信息系统，发挥保障作用。该系统还能够通过网络从企业相关的其他管理相关系统获得各项数据，并进行科学化分析，最终将分析结果转化成为进行绩效考核的相关数据支撑。该信息系统能够集中处理数据，减轻工作压力，还能提升工作效率。因此，完善化的系统能够有效推动央企租赁融资公司的薪酬绩效管理效率，实现企业运行目标，实现科学化管理。信息化技术还能迅速解决绩效管理过程中对于不同数据的收集问题，不会出现数据滞后等简缺陷，在一定程度上解决了薪酬绩效管理的许多难题，同时也能改善企业的日常绩效管理效率，利于企业实现可持续发展。
三、结语
当前，融资租赁属于一种新兴起的产业类型，其在国内发展势头十分强劲，但在激烈的市场竞争及政策影响下，该类企业需要在内部经营和管理上转变方式，以信息化技术为重要工具，有效提高企业管理效率，从而创建出一个优秀的团队，促进企业的健康发展。笔者主要分析了央企融资租赁企业在薪酬绩效管理方面的现状，并针对该企业的薪酬绩效体系的搭建进行了相关性论述，旨在为促进该类企业在市场竞争中占据更为有利的地位提供一些建议。
参考文献
[1]梁德思.我国融资租赁公司的融资问题研究[J].现代经济信息，2017（15）：278-279.
[2]侯芳芳. Z工程机械公司厂商系融资租赁业务风险管理研究[D].广西师范大学，2017.
[3]胥良.外资融资租赁公司外债管理政策亟待调整[J].上海金融，2014（06）：107-109.
[4]霍久真.基于工程机械融资租赁风险管理的研究——以徐工集团租赁公司为例[J].经济研究参考，2014（29）：67-69.
[5]陈星升.融资租赁公司风险管理研究及实例分析[J].福建金融，2014（04）：48-51.
关键词： 央企；融资租赁公司；薪酬绩效体系
【中图分类号】F230【文献标识码】A【文章编号】2236-1879（2018）07-0157-01
战略管理指的是企业中一些高层管理人员秉承着保证企业实现可持续发展的理念，对企业发展的内外环境进行综合考虑，实现对企业所有经营活动展开长远引导。薪酬绩效管理具体指的是针对企业运营过程中所展开的一系列长远的战略规划以及实施进程等提供方法进而实现考核的目标，并且运用相对应的薪酬激励的制度来发挥管理效果。在央企融资租赁公司发展过程中，要想实现可持续发展，就需要实现薪酬绩效的合理规划，搭建起科学化薪酬体系。
一、当前融资租赁企业在薪酬管理方面存在的问题
根据当前的发展状态可知，融资租赁公司呈现出爆发式的发展趋势，已经逐步抛弃以往企业的粗放式管理方式，为企业的长远发展寻求更为合适的运行方式。企业在制定战略决策的时候，如果目标和框架都不够清晰，而只是一味要求市场占有率和价格，会导致市场竞争的趋势不断紧张，恶性竞争持续增加，促使企业发展面临着内部和外部的双向风险。一些央企融资租赁企业在进行日常管理的过程中，绩效管理制度不够健全，激励措施没有落实到位，仅仅停留在表面工作上，使得企业的风险资产持续增加。随着时间的推移，企业在控制管理上不到位，就会最终促使年终考核出现爆发性问题，不能完成企业所制定的战略目标。除此之外，一些企业在绩效考核上出现信息化程度不达标的问题，从而导致相关数据的收集不够准确，结果缺乏科学性，也不能有效发挥激励作用，不利于企业的长远发展。在市场竞争日益激烈的今天，央企融资租赁公司要想在市场竞争中立于优势地位，有需要在薪酬管理上加大干预力度，实现精细化管理，并且在制定战略计划的时候将绩效融入其中，从而建立起完善化的薪酬绩效管理系统。
二、央企融资租赁公司的薪酬绩效体系建设
（一）构建薪酬绩效管理框架。
央企融资租赁公司在薪酬绩效管理上，具体结构为将企业战略目标作为发展核心，使用科学化的工具运用定量等方式进行分解，切实将各项指标分解到不同的部门或者个人当中，并配合运用监督和纠正等方式，有效保证各项措施能够及时落实到位，实现管理目标。
运用平衡记分卡的方式，实现对企业的薪酬绩效管理。因此，该方式运行过程中需要重点考虑的问题是不同岗位相关性指标要素的主要设计问题，应该以组织层级以及职位的序列作为基础，结合企业的综合战略部署及不同部门的职责等要素，从而有效确保管理系统能够成功发挥效果。在整个薪酬绩效体系运行的过程中，通过信息化方式有效建立起完善的管理系统，从而保证央企融资租赁公司在薪酬绩效管理上呈现出积极效果，调动员工的工作积极性，逐步产生对企业的归属感。
（二）建立保障体系。
在央企融资租赁公司发展过程中，其对于薪酬绩效体系建设的问题，还需要配合相关的实施保障体系，来确保有关部门的各项措施都能够实际推行成功，逐步实现管理目标。首先，需要对战略目标进行确定。在制定战略目标的时候，应该结合企业未来的规划愿景以及所做产品等要素，明确自身的核心竞争力，并与资金管理形式等进行考量。其次，有效建立起完善化的组织系统。央企融资租赁公司应该建立起薪酬绩效管理的委员会，主要针对薪酬绩效管理在制度和修改等方面的内容，并积极对企业不同部门下达任务，组织开展具体考核工作，并定期组织进行审查，综合讨论考核结果，便于制定下一步计划。最后，建立起完善的制度保障系統。薪酬绩效管理系统涉及到的内容很多，部门也很多，需要足够的制度保障。如，应设置适当的奖惩制度，使用正负刺激的方式，正确引导企业员工的工作行为，实现企业发展目标，营造健康、积极向上的发展氛围。薪酬管理部门需要针对企业所有员工的年度表现情况进行综合排序，并将最终情况送至薪酬绩效管委会进行审批，最后以晋升、奖励等不同方式来进行反馈，积极组织员工参与培训，并将此作为企业未来发展规划的部分依据。
最后，配备充足的信息系统保障。根据央企融资租赁企业的发展特点制定出相对应的薪酬绩效管理对应的信息系统，发挥保障作用。该系统还能够通过网络从企业相关的其他管理相关系统获得各项数据，并进行科学化分析，最终将分析结果转化成为进行绩效考核的相关数据支撑。该信息系统能够集中处理数据，减轻工作压力，还能提升工作效率。因此，完善化的系统能够有效推动央企租赁融资公司的薪酬绩效管理效率，实现企业运行目标，实现科学化管理。信息化技术还能迅速解决绩效管理过程中对于不同数据的收集问题，不会出现数据滞后等简缺陷，在一定程度上解决了薪酬绩效管理的许多难题，同时也能改善企业的日常绩效管理效率，利于企业实现可持续发展。
三、结语
当前，融资租赁属于一种新兴起的产业类型，其在国内发展势头十分强劲，但在激烈的市场竞争及政策影响下，该类企业需要在内部经营和管理上转变方式，以信息化技术为重要工具，有效提高企业管理效率，从而创建出一个优秀的团队，促进企业的健康发展。笔者主要分析了央企融资租赁企业在薪酬绩效管理方面的现状，并针对该企业的薪酬绩效体系的搭建进行了相关性论述，旨在为促进该类企业在市场竞争中占据更为有利的地位提供一些建议。
参考文献
[1]梁德思.我国融资租赁公司的融资问题研究[J].现代经济信息，2017（15）：278-279.
[2]侯芳芳. Z工程机械公司厂商系融资租赁业务风险管理研究[D].广西师范大学，2017.
[3]胥良.外资融资租赁公司外债管理政策亟待调整[J].上海金融，2014（06）：107-109.
[4]霍久真.基于工程机械融资租赁风险管理的研究——以徐工集团租赁公司为例[J].经济研究参考，2014（29）：67-69.
[5]陈星升.融资租赁公司风险管理研究及实例分析[J].福建金融，2014（04）：48-51.