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[摘 要]随着社会经济的不断发展，面对愈发激烈的市场竞争，企业管理者越来越重视企业文化的建设。企业文化对企业的发展起着重要的作用，能增强企业的实力，促进企业可持续发展。企业文化作为一种管理理论，与企业管理是紧密相连的，要有恰当准确的战略定位。本文就企业文化在对企业管理中的战略定位进行分析。
[关键词]企业文化；企业管理；战略定位
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）21-0071-01
引言：
随着全球经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业文化的作用在竞争中越发的突显出来。企业文化的建设不是短期就能营造的，需要企业在长期的发展中逐渐形成，需要企业的全体员工经过不懈的努力，共同建设。在企业管理中要对企业文化进行准确的战略定位，从而提升企业的整体实力，形成良好的企业形象。
一、企业文化的概述
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化就是一个企业的核心价值观，集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化一般包含：文化觀念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观是企业文化的核心。
二、企业文化的管理价值
1、企业文化在企业发展中的表现
企业文化不仅能引导企业正确的发展，还能在企业管理中起到关键的作用。一个企业的管理水平可以看出其企业文化的程度，优秀的企业文化要做到与时俱进，能与时代的发展、国家的行情、地方的风貌等相结合，使企业与社会文化紧密联系起来，共同发展。当今越来越激烈的市场竞争，使好多企业都没有自己的特色，企业要想具有自己的特色就要对自身进行综合的考虑，发现自身的优点和不足，紧跟时代的发展，结合当地的风貌，不断的进行调整和完善，在实践中稳步发展。而这些都是依靠优秀的企业文化进行的。
2、企业文化是核心竞争力的体现
企业的不断发展是靠全体员工共同努力和奋斗的结果，企业的竞争力也是其员工工作成果的体现。因此，企业文化与企业员工是相辅相成的——人才创造企业文化，企业文化推动人才的发展。企业员工在良好的企业文化熏陶下，与企业共同进退，团结一致发展企业的竞争力。就如美国西北航空公司领导人哈伯所说：所有技术都可以被模仿，唯有独具特色的公司文化是无法被模仿的。同样，我国的TCL这个经久不衰的企业在发展之路上表现的点点滴滴也印证了这一点。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。
3、增强企业内部凝聚力
当今人们的物质生活水平都有了极大的提高，企业如果仅凭物质来激励员工，使员工对工作岗位产生认同，是远远不够的。在人人都追求精神满足的现代，企业要发展企业文化对员工进行精神的熏陶，使员工建立浓厚的凝聚力，才能使员工尽心的工作。具体来说，就是企业要将自身的精神面貌提高起来，全面的发展自身的文化素养，结合社会环境，处理好企业与社会、自然之间的关系，兼顾好各个方面，才能使员工产生更深层次的认同感，积极参与到企业建设中，为企业发展贡献力量。
4、提高企业管理水平
企业领导者在企业中要起到决策和管理作用，在企业经营管理工作中发展科学、合理的企业文化，这不仅能调动公司员工的工作积极性，更能激发员工们的创造性思维，为企业创造更大的价值。因此，领导者要发挥引导作用，激发员工的潜能，同时，也要注意发掘企业在竞争过程中有待发掘的潜力，加强竞争意识，更要在员工中建立全民竞争的思想体系。
三、企业文化对企业管理中的战略定位作用
1、思想定位。企业文化是企业核心价值的体现，在建成稳定的企业文化后，能使企业员工受其影响，潜移默化中认可企业文化，调整自身与企业文化的价值观和制度相结合，转化为自身的价值观念。在浓厚的企业文化氛围中，使企业员工产生自豪感和集体荣誉感，并能自觉的约束自身的行为，从而增加企业的软实力。
2、行为定位。企业制度文化是企业文化的内容之一，主要包括各种规章管理制度和道德准则，使企业内部的法规。完善的企业制度能有效的约束企业员工的行为，促使企业员工减少违规行为，发挥企业员工的主动性，道德准则能从伦理关系的角度来约束企业员工的行为。就如同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德准则约束着全体员工。
3、合作定位。企业管理的基本目的是维持企业的秩序，使企业员工能和谐相处，在企业中营造团结友爱、互相信任的和谐氛围，加强了员工之间的交流，强化了团队意识，使企业员工之间形成巨大的凝聚力，形成共同的思想和目标，促进企业进一步的发展。
4、竞争定位。在企业的发展中，员工之间不仅存在团队合作，还存在竞争关系。企业文化要求管理层要以人为本，尊重他人的情感，关心员工的工作和生活，激励员工实现自身的价值并对员工进行积极的肯定。员工感受到尊重，自然会更努力的工作。企业要为员工建立完善的奖励制度、升迁制度，构建竞争文化，使员工在竞争和合作中，维护企业的荣誉和形象，促进企业的发展。
结语：
综上所述，企业文化对企业的发展有着重要的作用，要促进企业经济的长期发展，构建核心竞争力，就需要企业领导者坚持以人为本，做到与时俱进，不断的创新和完善企业文化，进而使企业在激烈的市场竞争中稳步发展。
参考文献
[1] 柴延斌.企业文化在企业管理中的战略定位[J].中国高新技术企业，2015（02）
[2] 刘建宇.企业文化在企业管理中的战略定位[J].企业改革与管理，2014（17）：29-30
[3] 戈明亮.企业文化在对企业管理中更多战略定位浅谈[J].财经界（学术版），2015（11）：108
[4] 寇文.浅谈企业文化在企业管理中的战略定位[J].经管管理者，2015（36）：344
[关键词]企业文化；企业管理；战略定位
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）21-0071-01
引言：
随着全球经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业文化的作用在竞争中越发的突显出来。企业文化的建设不是短期就能营造的，需要企业在长期的发展中逐渐形成，需要企业的全体员工经过不懈的努力，共同建设。在企业管理中要对企业文化进行准确的战略定位，从而提升企业的整体实力，形成良好的企业形象。
一、企业文化的概述
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化就是一个企业的核心价值观，集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化一般包含：文化觀念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观是企业文化的核心。
二、企业文化的管理价值
1、企业文化在企业发展中的表现
企业文化不仅能引导企业正确的发展，还能在企业管理中起到关键的作用。一个企业的管理水平可以看出其企业文化的程度，优秀的企业文化要做到与时俱进，能与时代的发展、国家的行情、地方的风貌等相结合，使企业与社会文化紧密联系起来，共同发展。当今越来越激烈的市场竞争，使好多企业都没有自己的特色，企业要想具有自己的特色就要对自身进行综合的考虑，发现自身的优点和不足，紧跟时代的发展，结合当地的风貌，不断的进行调整和完善，在实践中稳步发展。而这些都是依靠优秀的企业文化进行的。
2、企业文化是核心竞争力的体现
企业的不断发展是靠全体员工共同努力和奋斗的结果，企业的竞争力也是其员工工作成果的体现。因此，企业文化与企业员工是相辅相成的——人才创造企业文化，企业文化推动人才的发展。企业员工在良好的企业文化熏陶下，与企业共同进退，团结一致发展企业的竞争力。就如美国西北航空公司领导人哈伯所说：所有技术都可以被模仿，唯有独具特色的公司文化是无法被模仿的。同样，我国的TCL这个经久不衰的企业在发展之路上表现的点点滴滴也印证了这一点。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。
3、增强企业内部凝聚力
当今人们的物质生活水平都有了极大的提高，企业如果仅凭物质来激励员工，使员工对工作岗位产生认同，是远远不够的。在人人都追求精神满足的现代，企业要发展企业文化对员工进行精神的熏陶，使员工建立浓厚的凝聚力，才能使员工尽心的工作。具体来说，就是企业要将自身的精神面貌提高起来，全面的发展自身的文化素养，结合社会环境，处理好企业与社会、自然之间的关系，兼顾好各个方面，才能使员工产生更深层次的认同感，积极参与到企业建设中，为企业发展贡献力量。
4、提高企业管理水平
企业领导者在企业中要起到决策和管理作用，在企业经营管理工作中发展科学、合理的企业文化，这不仅能调动公司员工的工作积极性，更能激发员工们的创造性思维，为企业创造更大的价值。因此，领导者要发挥引导作用，激发员工的潜能，同时，也要注意发掘企业在竞争过程中有待发掘的潜力，加强竞争意识，更要在员工中建立全民竞争的思想体系。
三、企业文化对企业管理中的战略定位作用
1、思想定位。企业文化是企业核心价值的体现，在建成稳定的企业文化后，能使企业员工受其影响，潜移默化中认可企业文化，调整自身与企业文化的价值观和制度相结合，转化为自身的价值观念。在浓厚的企业文化氛围中，使企业员工产生自豪感和集体荣誉感，并能自觉的约束自身的行为，从而增加企业的软实力。
2、行为定位。企业制度文化是企业文化的内容之一，主要包括各种规章管理制度和道德准则，使企业内部的法规。完善的企业制度能有效的约束企业员工的行为，促使企业员工减少违规行为，发挥企业员工的主动性，道德准则能从伦理关系的角度来约束企业员工的行为。就如同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德准则约束着全体员工。
3、合作定位。企业管理的基本目的是维持企业的秩序，使企业员工能和谐相处，在企业中营造团结友爱、互相信任的和谐氛围，加强了员工之间的交流，强化了团队意识，使企业员工之间形成巨大的凝聚力，形成共同的思想和目标，促进企业进一步的发展。
4、竞争定位。在企业的发展中，员工之间不仅存在团队合作，还存在竞争关系。企业文化要求管理层要以人为本，尊重他人的情感，关心员工的工作和生活，激励员工实现自身的价值并对员工进行积极的肯定。员工感受到尊重，自然会更努力的工作。企业要为员工建立完善的奖励制度、升迁制度，构建竞争文化，使员工在竞争和合作中，维护企业的荣誉和形象，促进企业的发展。
结语：
综上所述，企业文化对企业的发展有着重要的作用，要促进企业经济的长期发展，构建核心竞争力，就需要企业领导者坚持以人为本，做到与时俱进，不断的创新和完善企业文化，进而使企业在激烈的市场竞争中稳步发展。
参考文献
[1] 柴延斌.企业文化在企业管理中的战略定位[J].中国高新技术企业，2015（02）
[2] 刘建宇.企业文化在企业管理中的战略定位[J].企业改革与管理，2014（17）：29-30
[3] 戈明亮.企业文化在对企业管理中更多战略定位浅谈[J].财经界（学术版），2015（11）：108
[4] 寇文.浅谈企业文化在企业管理中的战略定位[J].经管管理者，2015（36）：344