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施工企业的发展依赖于先进的企业管理,现代施工企业管理的有效工具是价值管理及业绩评价。施工企业传统的业绩评价一般以已经发生的经济业务及其成果作为衡量依据,具有短期性和滞后性;真正有价值的业绩评价应当面向企业的战略计划和未来发展方向,在企业业绩评价和考核中引入价值管理理念,实现企业价值最大化。