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摘 要：人力资源作为企业发展的核心竞争力，如和提升企业员工价值，保留企业人才，已成为电力企业现代化建设过程中思考的重要问题。实践证明，薪酬管理作为企业管理体系的重要组成部分，对提升企业核心竞争力，降低员工流动性具有重要影响作用。基于此，本文结合笔者相关工作经验，对薪酬管理与员工流动性的关联性进行了分析，并提出了薪酬管理优化对策，以供参考。
关键词：电力企业 薪酬管理 员工流动性
一、引言
薪酬不仅是员工工作价值的具体体现，也是企业基于员工最基础的物质激励。从心理学角度出发，薪酬在一定程度上代表了员工在企业中所占有的地位与价值，代表了企业所员工的认可度。科学、合理的薪酬管理，有利于提升企业员工工作积极性，加大员工对企业的满意度，减少企业员工流动性。因此，在市场竞争日渐激烈的环境中，電力企业应加强对薪酬管理的重视，明确薪酬管理对员工流动的影响性，构建完善的薪酬管理体系，实现企业资源合理配置，增强企业竞争优势。
二、薪酬管理与员工流动性相关概述
薪酬是企业依据社会经济市场发展规律，对员工完成工作后给予内部与外部报酬，是对员工工作行为、工作业绩以及工作态度的一种物质回报。而薪酬管理则是企业依据自身战略发展需求，针对薪酬内容与功能，设计、制定并不断完善薪酬规定与制定，从而发挥薪酬维持、激励与保障作用的管理过程。包括员工薪酬支付、员工薪酬获取、员工物质激励、员工薪酬发展等。
员工流动主要是指员工被某企业所雇用，或离开该企业的行为表现，员工流动可分为员工流入与员工流出两种形态。因此，企业员工流动性受企业决策与员工自身因素的影响，其中由员工主动离职产生的流动性问题是企业难以控制的，且在一定程度上对企业发展规划、生产经营质量具有重要影响性。因此，在企业现代化建设与发展中，员工流出问题已成为企业研究与思考的重点。
三、薪酬管理对员工流动性的影响
结合电力企业员工流动现状与薪酬管理实际情况发现，员工薪酬满意度是影响企业员工流动性的关键因素。而员工薪酬满意度在一定程度上与企业薪酬管理制度、企业薪酬管理政策以及企业薪酬管理功能的实施效率、员工薪酬期望值等存在密切的关联性。
首先，企业薪酬管理政策问题：目前，在多数电力企业中，采用“基础工资+绩效工资”的薪酬分配式管理模式进行企业员工薪酬管理。这虽然在一定程度上提升了企业薪酬管理的科学性，但在实践发展中仍存在一定的问题，与传统“岗位工资制”差距不大。加之，在绩效工作改革过程中，存在平均主义思想，员工实际获得的薪酬工资与原来并无多大差距，对薪酬管理体制存在不理解性，并产生不满。而部门管理人员受传统管理模式的影响，对现行薪酬管理模式并不认同，从容产生内部矛盾，致使企业员工流动性问题的产生。
其次，企业薪酬管理制度问题：据实践调查显示，由于薪酬管理与员工自身利益具有密切的关联性。因此，企业薪酬管理制度的科学性、合理性、公平性对企业人才吸收质量具有重要影响作用。不科学的薪酬管理制度将在一定程度上致使企业资源分配出现问题，当企业薪酬没有达到员工期望值时，将出现员工流出问题。
此外，企业薪酬管理体系问题：由于薪酬在一定程度上代表了员工自身价值的体现且与员工职业发展存在密切关联性。而电力企业薪酬管理与分配中的平均主义与业绩考评的硬性要求，使员工薪酬与员工业绩考评相脱离，薪酬管理激励作用得不到有效发挥，员工价值在薪酬管理中得不到体现，致使员工失去工作热情与企业认同感，从而产生员工流动性问题。
四、薪酬管理优化对策
1.树立薪酬管理理念，提高企业薪酬管理重视程度。企业要想提升自身核心竞争力，降低员工流动对企业经营的消极影响性。应明确认知薪酬管理对于员工流动的影响性。从而提升自身对薪酬管理的重视程度，树立薪酬管理科学理念，加强员工薪酬满意度。首先，电力企业管理层人员应从自身出发，发挥带头作用，提升普通员工对薪酬管理的认知与理解能力。其次，电力企业管理人员在树立薪酬管理思想的同时，应结合企业实际情况与战略发展目标，制定科学、完善的薪酬管理制度，并根据各部门、各员工工作能力、工作岗位、工作环境进行科学测评并制定薪酬管理政策，用以充分发挥薪酬管理基本作用，实现员工价值的最大化发挥，给予员工合理回报，提升员工对薪酬管理制度的认同感与满意度。
2.优化电力企业外部环境。在电力企业生产运营过程中，外部环境的优化同样重要。企业生产材料、劳动资源、电力输送等都离不开外部环境。与此同时，优质的外部环境在一定程度上不仅能满足企业物质需求，也有利于为企业营造良好的内部文化环境，从而满足企业员工精神需求。对于新员工，尤其是刚毕业的大学生而言，各侧重于企业工作环境、节假日安排、福利待遇，对基本工资的要求相对较低。因此，企业要想吸引并留住人才，应注重企业外部环境的优化建设。在加强企业薪酬管理自主权的基础上，适当的提升企业员工福利，制定业绩考核标准，提升企业员工工作积极性。
3.科学调整电力企业薪酬管理机制。电力企业在完善薪酬管理基础工作的同时，应建立合理的薪酬管理机制，用以有效发挥薪酬管理各项工作作用的最大化发挥。例如，通过制度合理的工作评价制度，对企业各岗位工作价值进行评定，并结合企业实际情况进行岗位工资调整，提升岗位工资科学性；通过绩效薪点晋升机制，制定业绩考核制度，将员工业绩与员工薪酬、员工职位晋升相挂钩，在基于公正、公平、公开原则的基础上，进行企业员工薪酬管理的绩效考核，用以提升员工工作主动性与积极性，调动员工工作热情，实现员工自我价值的有效体现，形成“岗位靠竞争，收人靠贡献”的薪酬管理模式。
4.加大企业文化建设，提升薪酬管理作用的发挥。在企业管理中，企业文化的构建对企业员工凝聚力、归属感、号召力具有直接影响作用。良好的企业文化，有利于促进薪酬管理体系的建设与实行，培育出具有精神、企业归属感、使用感的员工。从而实现企业员工流动性对企业经营影响的有效控制。因此，电力企业在完善企业薪酬管理体系，控制企业员工流动性影响时，应注重企业文化的建设。例如，电力企业根据自身工作属性以及员工实际需求，制定企业管理与发展理念，提升员工对企业的可信性与荣誉感；通过定期组织企业活动，加强员工之间的交流与沟通，在交流中明确员工存在的问题，包括思想问题、生活问题，并给予有效解决，提升员工归属感、凝聚力。
五、结语
总而言之，企业的竞争，在一定程度上也是人才的竞争。薪酬管理作为提升企业核心竞争力的重要手段，是企业管理体系中不可或缺的存在。薪酬管理的科学性、有效性、公平性对提升企业员工满足度，调动员工工作热情，增强员工归属感具有直接影响作用。对此，电力企业要想在市场竞争中立于不败之地，优化薪酬管理建设至关重要。
参考文献：
[1]阮景松，徐贤莉，方显，唐泉.电力企业人力资源管理员工薪酬满意度探析[J].建材与装饰，2016，10：190-191.
[2]邱洪基，程嘉许.能源电力企业集团薪酬总量分配关键影响因素研究[J].北京劳动保障职业学院学报，2016，02：30-36.
[3]韩嵩，殷晓风，王福森，等.基于“相对竞争力”理念的薪酬绩效管理体系构建研究[J].中国人力资源开发，2015，04：64-68.
关键词：电力企业 薪酬管理 员工流动性
一、引言
薪酬不仅是员工工作价值的具体体现，也是企业基于员工最基础的物质激励。从心理学角度出发，薪酬在一定程度上代表了员工在企业中所占有的地位与价值，代表了企业所员工的认可度。科学、合理的薪酬管理，有利于提升企业员工工作积极性，加大员工对企业的满意度，减少企业员工流动性。因此，在市场竞争日渐激烈的环境中，電力企业应加强对薪酬管理的重视，明确薪酬管理对员工流动的影响性，构建完善的薪酬管理体系，实现企业资源合理配置，增强企业竞争优势。
二、薪酬管理与员工流动性相关概述
薪酬是企业依据社会经济市场发展规律，对员工完成工作后给予内部与外部报酬，是对员工工作行为、工作业绩以及工作态度的一种物质回报。而薪酬管理则是企业依据自身战略发展需求，针对薪酬内容与功能，设计、制定并不断完善薪酬规定与制定，从而发挥薪酬维持、激励与保障作用的管理过程。包括员工薪酬支付、员工薪酬获取、员工物质激励、员工薪酬发展等。
员工流动主要是指员工被某企业所雇用，或离开该企业的行为表现，员工流动可分为员工流入与员工流出两种形态。因此，企业员工流动性受企业决策与员工自身因素的影响，其中由员工主动离职产生的流动性问题是企业难以控制的，且在一定程度上对企业发展规划、生产经营质量具有重要影响性。因此，在企业现代化建设与发展中，员工流出问题已成为企业研究与思考的重点。
三、薪酬管理对员工流动性的影响
结合电力企业员工流动现状与薪酬管理实际情况发现，员工薪酬满意度是影响企业员工流动性的关键因素。而员工薪酬满意度在一定程度上与企业薪酬管理制度、企业薪酬管理政策以及企业薪酬管理功能的实施效率、员工薪酬期望值等存在密切的关联性。
首先，企业薪酬管理政策问题：目前，在多数电力企业中，采用“基础工资+绩效工资”的薪酬分配式管理模式进行企业员工薪酬管理。这虽然在一定程度上提升了企业薪酬管理的科学性，但在实践发展中仍存在一定的问题，与传统“岗位工资制”差距不大。加之，在绩效工作改革过程中，存在平均主义思想，员工实际获得的薪酬工资与原来并无多大差距，对薪酬管理体制存在不理解性，并产生不满。而部门管理人员受传统管理模式的影响，对现行薪酬管理模式并不认同，从容产生内部矛盾，致使企业员工流动性问题的产生。
其次，企业薪酬管理制度问题：据实践调查显示，由于薪酬管理与员工自身利益具有密切的关联性。因此，企业薪酬管理制度的科学性、合理性、公平性对企业人才吸收质量具有重要影响作用。不科学的薪酬管理制度将在一定程度上致使企业资源分配出现问题，当企业薪酬没有达到员工期望值时，将出现员工流出问题。
此外，企业薪酬管理体系问题：由于薪酬在一定程度上代表了员工自身价值的体现且与员工职业发展存在密切关联性。而电力企业薪酬管理与分配中的平均主义与业绩考评的硬性要求，使员工薪酬与员工业绩考评相脱离，薪酬管理激励作用得不到有效发挥，员工价值在薪酬管理中得不到体现，致使员工失去工作热情与企业认同感，从而产生员工流动性问题。
四、薪酬管理优化对策
1.树立薪酬管理理念，提高企业薪酬管理重视程度。企业要想提升自身核心竞争力，降低员工流动对企业经营的消极影响性。应明确认知薪酬管理对于员工流动的影响性。从而提升自身对薪酬管理的重视程度，树立薪酬管理科学理念，加强员工薪酬满意度。首先，电力企业管理层人员应从自身出发，发挥带头作用，提升普通员工对薪酬管理的认知与理解能力。其次，电力企业管理人员在树立薪酬管理思想的同时，应结合企业实际情况与战略发展目标，制定科学、完善的薪酬管理制度，并根据各部门、各员工工作能力、工作岗位、工作环境进行科学测评并制定薪酬管理政策，用以充分发挥薪酬管理基本作用，实现员工价值的最大化发挥，给予员工合理回报，提升员工对薪酬管理制度的认同感与满意度。
2.优化电力企业外部环境。在电力企业生产运营过程中，外部环境的优化同样重要。企业生产材料、劳动资源、电力输送等都离不开外部环境。与此同时，优质的外部环境在一定程度上不仅能满足企业物质需求，也有利于为企业营造良好的内部文化环境，从而满足企业员工精神需求。对于新员工，尤其是刚毕业的大学生而言，各侧重于企业工作环境、节假日安排、福利待遇，对基本工资的要求相对较低。因此，企业要想吸引并留住人才，应注重企业外部环境的优化建设。在加强企业薪酬管理自主权的基础上，适当的提升企业员工福利，制定业绩考核标准，提升企业员工工作积极性。
3.科学调整电力企业薪酬管理机制。电力企业在完善薪酬管理基础工作的同时，应建立合理的薪酬管理机制，用以有效发挥薪酬管理各项工作作用的最大化发挥。例如，通过制度合理的工作评价制度，对企业各岗位工作价值进行评定，并结合企业实际情况进行岗位工资调整，提升岗位工资科学性；通过绩效薪点晋升机制，制定业绩考核制度，将员工业绩与员工薪酬、员工职位晋升相挂钩，在基于公正、公平、公开原则的基础上，进行企业员工薪酬管理的绩效考核，用以提升员工工作主动性与积极性，调动员工工作热情，实现员工自我价值的有效体现，形成“岗位靠竞争，收人靠贡献”的薪酬管理模式。
4.加大企业文化建设，提升薪酬管理作用的发挥。在企业管理中，企业文化的构建对企业员工凝聚力、归属感、号召力具有直接影响作用。良好的企业文化，有利于促进薪酬管理体系的建设与实行，培育出具有精神、企业归属感、使用感的员工。从而实现企业员工流动性对企业经营影响的有效控制。因此，电力企业在完善企业薪酬管理体系，控制企业员工流动性影响时，应注重企业文化的建设。例如，电力企业根据自身工作属性以及员工实际需求，制定企业管理与发展理念，提升员工对企业的可信性与荣誉感；通过定期组织企业活动，加强员工之间的交流与沟通，在交流中明确员工存在的问题，包括思想问题、生活问题，并给予有效解决，提升员工归属感、凝聚力。
五、结语
总而言之，企业的竞争，在一定程度上也是人才的竞争。薪酬管理作为提升企业核心竞争力的重要手段，是企业管理体系中不可或缺的存在。薪酬管理的科学性、有效性、公平性对提升企业员工满足度，调动员工工作热情，增强员工归属感具有直接影响作用。对此，电力企业要想在市场竞争中立于不败之地，优化薪酬管理建设至关重要。
参考文献：
[1]阮景松，徐贤莉，方显，唐泉.电力企业人力资源管理员工薪酬满意度探析[J].建材与装饰，2016，10：190-191.
[2]邱洪基，程嘉许.能源电力企业集团薪酬总量分配关键影响因素研究[J].北京劳动保障职业学院学报，2016，02：30-36.
[3]韩嵩，殷晓风，王福森，等.基于“相对竞争力”理念的薪酬绩效管理体系构建研究[J].中国人力资源开发，2015，04：64-68.