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摘 要：人才竞争是知识经济时代的突出特征，企业竞争的焦点集中在以知识和技能为基础的综合智慧型人才的争夺，人力资源管理的作用不言而喻，促使企业优化人力资源培训模式，为企业储备高素质人才。本文分析了人力资源培训的目的和意义，探讨了我国人力资源培训现状及存在的问题，从有效性视角探寻人力资源培训模式，为企业探索人力资源模式提供一定借鉴。
关键词：有效性 人力资源培训 模式 设计
在知识经济时代，要求企业完善有效的人力资源培训体系，培训致力于企业长远发展。因此对企业来讲，适时的完成人力资源管理工作的优化升级，企业采取多元化、多角度的培训储备人才，不断提高企业各级各类员工的知识、技能及适应能力。企业要顺应经济体制改革转轨，以人才结构优化为契机，增强企业人力资源集聚强度，最终提升企业盈利能力和竞争力。企业可持续发展的前提是人才储备丰盈，要求企业不断的更新人力资源培训模式，以获取高素质的人才队伍。让员工与企业共同成长，提高员工技能，拓展其职业发展空间，是企业义不容辞的责任和义务。同时，员工有权利要求提高自身竞争力以谋求更长远的生存和发展能力。
一、人力资源培训的目的和意义
伴随着市场经济竞争的加剧，企业之间的较量也呈现白热化状态，如何使企业在竞争中取胜，并且长期保障其优势地位，需要企业关注人才。人才的储备是企业获取主动权的法宝，因此如何激发培训人才使其保持长久的竞争力，寻求新的有效的人力资源培训模式成为企业发展当务之急。人力资源培训是以提高企业员工知识和能力、提升员工工作效率及质量的有效手段，人力资源培训最终使企业和员工从中收益，企业实现人才储备，员工能力和才干迅速提升，更适应未来多变的内外环境的挑战。该互惠互利的行为从企业战略角度来看，对提高企业管理效率，有效降低企业管理成本具有深远影响。加强人力资源培训也是当今社会形势下的员工诉求，员工通过培训，其职业生涯与企业文化更好的交融，对员工忠诚度的培训及人生价值的实现具有重大意义。
二、我国人力资源培训现状分析
我国人力资源培训一直落后于欧美等发达国家，起步晚、发展理念落后成为制约现代企业人力资源的桎梏。近年来，伴随着企业引进全新的管理模式、新的培训方法、理念纷纷融入企业管理中，很多企业认识到发挥员工潜能的重要性，重视人才培训，以实现员工成长、企业长远发展的双重目标。
由于历史及现实等诸多原因，目前我国人力资源培训的理论和方法主要借鉴西方学者的研究成果，结合企业实际在实践中摸索前进。从目前我国企业人力资源培训的整体情况来看，东南沿海大中型企业重视培训员工，并投入大量的资金完善培训体系和培训制度，国有企业也认识到人力资源培训体系建设的重要性，积极采取措施并在实践中取得了一定成效，但是目前我国人力资源培训仍然存在诸多问题：人力资源培训跟风和盲目性较大，未依据本企业进行培训需求分析，培训目标不清晰，培训理念滞后，培训存在较大的短视行为，以目前员工知识和技能的提高为宗旨，忽视企业长远发展的人才需求。培训模式单一，培训内容与实际不符，导致培训有效性较差。员工培训后，没有及时的与其沟通，对培训效果进行评估与反馈，员工对培训内容模糊不清，培训质量不高。基于以上的分析，我国人力资源培训的理论和实践与西方发达国家有一定的差距，我们需要以科学的态度去学习，以谨慎的态度不断的进行管理培训实践，人力资源培训工作有待进一步丰富和完善。
三、基于有效性的企业人力资源培训模式构建
1.更新培训观念，梳理培训目标。人才是企业的主体力量，是构建企业优势的关键因素。因此，从企业高层管理者的角度开看，加强员工培训，重视人力资源培训，树立全新的人才观念是至关重要的。对员工实施培训过程中要将企业的目标与员工的未来发展紧密结合，坚持系统性培训原则，为员工创造良好的培训环境，将员工的潜能发挥视为培训提高员工综合素质的关键。基于有效的人力资源培训模式构建，需要整合企业目标，以企业目标确定培训目标。在具体确定培训目标时，要以企业文化及价值观为导向，将培训目标设置与企业长远发展相一致。
2.分析培训需求，确定层级目标。培训需求分析是培训工作的第一步，培训需求分析是系统的考察员工知识、技能的重要手段。培训需求分析的主体有企业人力资源主管部门，主要任务收集相关员工培训需求分析信息，对信息数据进行梳理。本文将需求分析从三个维度展开：组织层面、职务层面和员工层面。首先，组织层面分析要立足组织目标，围绕组织资源，联系组织环境。企业依据组织目标确定培训目标，将组织的人、财、物有效的结合，实现组织文化、资讯传播实现人力资源培训有效性。其次，职务层面分析要以工作内容为出发点，确定员工所需知识和技能，根据需求分析信息，制定员工培训方案。最后，员工层面分析强调结合员工职业生涯设计，分析员工工作绩效和工作能力，以此為导向确定具体培训计划。
3.制定培训计划，设计投资预算。培训计划的理论基础是上一级分析即人力资源培训需求分析，按照统筹规划的原则，针对培训的对象、内容、方法等进行系统的研究。制定培训计划要坚持培训目标与人力资源匹配，长期目标与短期目标相结合的原则。企业人力资源管理部门在做好详细的需求分析的条件下，要求企业各个部门根据员工的实际，报送部门培训计划，公司统筹安排。人力资源培训工作是一项企业长期投资，因此需要有针对性的对此投资做好预算管理以发挥资金的效用，企业统一制定人才投资预算方案，企业人力资源管理部门或者专业机构对培训计划进行层级安排，各部门按照计划上报培训费用，由部门领导及企业人力资源管理部门逐层审核，确定科学合理的培训经费，最后由财务部门执行。
4.实施培训管控，完善培训措施。培训管控是保障培训计划的实施，是培训工作落实的重要保障。培训工作要最终实现企业目标，需要对培训方案进行适当的安排，保障其有条不紊的进行。人力资源管理部门要拟定培训动员方案，让员工清楚的认识到培训的任务、培训内容及相关细节。对一些费用较高的特定培训，需要与员工之间签署培训协议以约束企业与员工的行为，明确双方的权利和义务。企业内部培训注意培训讲师的选择及培训内容的安排，外部培训做好与培训第三方的任务对接，恰当的选择培训场地，科学的选择培训内容，合理的布置培训会场。做好员工培训前、培训中、培训后的后勤保障工作，确保培训活动顺利展开。培训是一项复杂的工作，涉及到方方面面的具体工作，需要企业做好统筹规划。培训过程中可能会遇到一些突发事件，需要培训管理人员做好应对和处理措施，确保培训沿着既定的方向顺利展开。培训活动结束后，培训管理人员要针对此次培训做出反馈和评估工作，防止培训流于形式。
与发达国家相比我国人力资源培训模式研究较少，导致企业在长期发展过程中人力资源培训实践长期处于较低水平，这在很大程度上影响企业的竞争力，所以在此方面我们有较大的发展空间和机会。企业要适应高速发展的经济需要，以发展员工的综合素质为基础，不断的调整和优化人力资源培训模式，保证人力资源培训模式具有较强的动态适应性。人力资源培训模式要体现其有效性，培训重点要与员工工作性质紧密结合，兼顾员工需要和企业发展要求，积极借鉴国外先进理念，以国内优秀企业培训模式为标杆，设计符合企业实际而有效的的人力资源培训模式。
参考文献：
[1][美] RaymondA.Noe.雇员培训与开发[ M] .北京：中国人民大学出版社， 2001.
[2] 尚强.当前经济形势下企业培训管理的必要性[J].中国商贸，2015，：58-59.
[3] 赵国旺.企业培训如何精细化[J].人力资源，2015，（3）：41-43.
作者简介：付文娟（1978.12—）女。陕西西安。职称：经济师。
关键词：有效性 人力资源培训 模式 设计
在知识经济时代，要求企业完善有效的人力资源培训体系，培训致力于企业长远发展。因此对企业来讲，适时的完成人力资源管理工作的优化升级，企业采取多元化、多角度的培训储备人才，不断提高企业各级各类员工的知识、技能及适应能力。企业要顺应经济体制改革转轨，以人才结构优化为契机，增强企业人力资源集聚强度，最终提升企业盈利能力和竞争力。企业可持续发展的前提是人才储备丰盈，要求企业不断的更新人力资源培训模式，以获取高素质的人才队伍。让员工与企业共同成长，提高员工技能，拓展其职业发展空间，是企业义不容辞的责任和义务。同时，员工有权利要求提高自身竞争力以谋求更长远的生存和发展能力。
一、人力资源培训的目的和意义
伴随着市场经济竞争的加剧，企业之间的较量也呈现白热化状态，如何使企业在竞争中取胜，并且长期保障其优势地位，需要企业关注人才。人才的储备是企业获取主动权的法宝，因此如何激发培训人才使其保持长久的竞争力，寻求新的有效的人力资源培训模式成为企业发展当务之急。人力资源培训是以提高企业员工知识和能力、提升员工工作效率及质量的有效手段，人力资源培训最终使企业和员工从中收益，企业实现人才储备，员工能力和才干迅速提升，更适应未来多变的内外环境的挑战。该互惠互利的行为从企业战略角度来看，对提高企业管理效率，有效降低企业管理成本具有深远影响。加强人力资源培训也是当今社会形势下的员工诉求，员工通过培训，其职业生涯与企业文化更好的交融，对员工忠诚度的培训及人生价值的实现具有重大意义。
二、我国人力资源培训现状分析
我国人力资源培训一直落后于欧美等发达国家，起步晚、发展理念落后成为制约现代企业人力资源的桎梏。近年来，伴随着企业引进全新的管理模式、新的培训方法、理念纷纷融入企业管理中，很多企业认识到发挥员工潜能的重要性，重视人才培训，以实现员工成长、企业长远发展的双重目标。
由于历史及现实等诸多原因，目前我国人力资源培训的理论和方法主要借鉴西方学者的研究成果，结合企业实际在实践中摸索前进。从目前我国企业人力资源培训的整体情况来看，东南沿海大中型企业重视培训员工，并投入大量的资金完善培训体系和培训制度，国有企业也认识到人力资源培训体系建设的重要性，积极采取措施并在实践中取得了一定成效，但是目前我国人力资源培训仍然存在诸多问题：人力资源培训跟风和盲目性较大，未依据本企业进行培训需求分析，培训目标不清晰，培训理念滞后，培训存在较大的短视行为，以目前员工知识和技能的提高为宗旨，忽视企业长远发展的人才需求。培训模式单一，培训内容与实际不符，导致培训有效性较差。员工培训后，没有及时的与其沟通，对培训效果进行评估与反馈，员工对培训内容模糊不清，培训质量不高。基于以上的分析，我国人力资源培训的理论和实践与西方发达国家有一定的差距，我们需要以科学的态度去学习，以谨慎的态度不断的进行管理培训实践，人力资源培训工作有待进一步丰富和完善。
三、基于有效性的企业人力资源培训模式构建
1.更新培训观念，梳理培训目标。人才是企业的主体力量，是构建企业优势的关键因素。因此，从企业高层管理者的角度开看，加强员工培训，重视人力资源培训，树立全新的人才观念是至关重要的。对员工实施培训过程中要将企业的目标与员工的未来发展紧密结合，坚持系统性培训原则，为员工创造良好的培训环境，将员工的潜能发挥视为培训提高员工综合素质的关键。基于有效的人力资源培训模式构建，需要整合企业目标，以企业目标确定培训目标。在具体确定培训目标时，要以企业文化及价值观为导向，将培训目标设置与企业长远发展相一致。
2.分析培训需求，确定层级目标。培训需求分析是培训工作的第一步，培训需求分析是系统的考察员工知识、技能的重要手段。培训需求分析的主体有企业人力资源主管部门，主要任务收集相关员工培训需求分析信息，对信息数据进行梳理。本文将需求分析从三个维度展开：组织层面、职务层面和员工层面。首先，组织层面分析要立足组织目标，围绕组织资源，联系组织环境。企业依据组织目标确定培训目标，将组织的人、财、物有效的结合，实现组织文化、资讯传播实现人力资源培训有效性。其次，职务层面分析要以工作内容为出发点，确定员工所需知识和技能，根据需求分析信息，制定员工培训方案。最后，员工层面分析强调结合员工职业生涯设计，分析员工工作绩效和工作能力，以此為导向确定具体培训计划。
3.制定培训计划，设计投资预算。培训计划的理论基础是上一级分析即人力资源培训需求分析，按照统筹规划的原则，针对培训的对象、内容、方法等进行系统的研究。制定培训计划要坚持培训目标与人力资源匹配，长期目标与短期目标相结合的原则。企业人力资源管理部门在做好详细的需求分析的条件下，要求企业各个部门根据员工的实际，报送部门培训计划，公司统筹安排。人力资源培训工作是一项企业长期投资，因此需要有针对性的对此投资做好预算管理以发挥资金的效用，企业统一制定人才投资预算方案，企业人力资源管理部门或者专业机构对培训计划进行层级安排，各部门按照计划上报培训费用，由部门领导及企业人力资源管理部门逐层审核，确定科学合理的培训经费，最后由财务部门执行。
4.实施培训管控，完善培训措施。培训管控是保障培训计划的实施，是培训工作落实的重要保障。培训工作要最终实现企业目标，需要对培训方案进行适当的安排，保障其有条不紊的进行。人力资源管理部门要拟定培训动员方案，让员工清楚的认识到培训的任务、培训内容及相关细节。对一些费用较高的特定培训，需要与员工之间签署培训协议以约束企业与员工的行为，明确双方的权利和义务。企业内部培训注意培训讲师的选择及培训内容的安排，外部培训做好与培训第三方的任务对接，恰当的选择培训场地，科学的选择培训内容，合理的布置培训会场。做好员工培训前、培训中、培训后的后勤保障工作，确保培训活动顺利展开。培训是一项复杂的工作，涉及到方方面面的具体工作，需要企业做好统筹规划。培训过程中可能会遇到一些突发事件，需要培训管理人员做好应对和处理措施，确保培训沿着既定的方向顺利展开。培训活动结束后，培训管理人员要针对此次培训做出反馈和评估工作，防止培训流于形式。
与发达国家相比我国人力资源培训模式研究较少，导致企业在长期发展过程中人力资源培训实践长期处于较低水平，这在很大程度上影响企业的竞争力，所以在此方面我们有较大的发展空间和机会。企业要适应高速发展的经济需要，以发展员工的综合素质为基础，不断的调整和优化人力资源培训模式，保证人力资源培训模式具有较强的动态适应性。人力资源培训模式要体现其有效性，培训重点要与员工工作性质紧密结合，兼顾员工需要和企业发展要求，积极借鉴国外先进理念，以国内优秀企业培训模式为标杆，设计符合企业实际而有效的的人力资源培训模式。
参考文献：
[1][美] RaymondA.Noe.雇员培训与开发[ M] .北京：中国人民大学出版社， 2001.
[2] 尚强.当前经济形势下企业培训管理的必要性[J].中国商贸，2015，：58-59.
[3] 赵国旺.企业培训如何精细化[J].人力资源，2015，（3）：41-43.
作者简介：付文娟（1978.12—）女。陕西西安。职称：经济师。