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摘 要：企业管理人员在开展各项管理工作中，需综合考虑企业实际经营情况、员工工作能力等方面，以在提升员工工作积极性的基础上，促进企业各项管理工作的有序开展。尤其在企业薪酬管理中，其管理公平性对改善企业各个部门员工工作绩效对造成较大影响，对增强企业经济实力有很大帮助。因此，获取薪酬管理体系是否能将存在价值较好地发挥出来，薪酬管理公平性起到非常大的作用。鉴于此，本文重点对煤炭企业薪酬管理公平性对员工工作绩效产生影响展开如下分析，以期为今后煤炭企業进行薪酬管理提供一定的参考依据。
关键词：煤炭企业 薪酬管理公平性 员工 工作绩效
一、引言
薪酬管理作为当代企业人力资源管理过程中比较关键的一个构成部分，会直接影响整个企业在市场上的竞争力。而公平性作为企业进行薪酬管理的核心特点，其薪酬具体分配标准、分配方式、分配额度等过程是否公平，均会直接影响企业员工的工作绩效。因此，进一步了企业薪酬管理公平性对企业员工工作绩效、工作积极性会造成哪些影响就显得非常有必要。
二、煤炭企业薪酬管理及公平性定义
薪酬管理是指企业人力资源部门在公司发展战略规划的基础上，充分分析影响企业发展的内外部因素，而确定可行的薪酬结构、形式与水平等方面的工作，贯彻在薪酬控制、调整的过程中，对企业的发展具有重要意义。良好的薪酬管理工作能够激发员工工作的热情，为企业寻得更多的技能型、综合性人才，有利于企业内部结构的优化升级。薪酬管理工作包含两部分：第一部分，设置合理的薪酬管理制度：如薪酬管理结构、制度、发放方式、水平等，和员工薪酬的高低有着直接关系；第二部分主要是设计合理的薪酬管理工作流程，此项工作贯彻于企业管理中，如员工薪酬预算等，人力资源部门管理人员需和企业日常发展需求相结合，合理调整员工的薪酬，以充分发挥薪酬管理工作的作用。
薪酬管理公平性主要指，薪酬管理结果、交往、过程等是否公平，其中，管理结果公平主要是对煤炭企业员工薪水增加、薪酬水平等状况，企业员工有无公平地给予做出评价。员工经常会把自身得失与他们做相应比对，而后给出相应判断，然而公平原则并不可当作公平评价的一个主要标准，企业员工评判过程中，还应综合考虑薪酬管理需求、平等等原则。管理过程公平是指，企业员工评价的薪酬管理方式、管理过程二者之间相对公平的一种状况，在此过程中还应该重点关注准确性、一致性、 代表性等方面的内容，而且企业员工评价薪酬管理过程是否公平，还要按照一定的依据和管理人员、员工建做相应的沟通，以分析沟通具体情况。
三、煤炭企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
煤炭企业展开专业薪酬管理工作时，员工自身就是废话从哪个关键的一个影响因素，这就要求你企业人力资源管理人员需充分认识在员工工作热情、生产效率和薪酬水平渐存在各种联系，全面考虑企业经营战略目标、企业规模及行业发展前等，以构建安全、高效的企业薪酬管理机制，同时确保薪酬管理公平性全面凸显出来，最终使员工工作绩效得以进一步提高，具体表现在以下几方面。
1.影响员工工作绩效管理工作的开展。第一，煤炭企业薪酬需合理、科学、严格的分析员工工作岗位具体价值、工作绩效等，以便协调其企业各个部门员工的具体职责、具体工作。管理人员在整个煤炭企业发展、运行过程中所起到的作用非常明显，整个管理期间所遇到的问题较多，管理责任也比普通员工要承担得多，经制定有效的管理措施来解决煤炭管理中出现的问题，该类管理人员可为企业创造更多的经济收益。因此，在煤炭企业薪酬管理中，需多关注该此类员工工作绩效，按照其实际工作情况综合分析，以将员工工作积极性较好地发挥出来。第二，在兼顾薪酬管理公平性的基础上，还需综合考虑内部、外部管理是否公平，重点做好对外部企业薪酬管理、自身企业薪酬管理，如对相同性质企业同样岗位提供的具体薪酬，考虑企业外部公平能够得到较好地保障，这样才能使员工工作价值得以体现，最终促进煤炭企业快速发展。
2.影响员工工作心态。煤炭企业薪酬管理工程中，薪资计算是否公平对整个企业员工工作主动性、积极性等方面也会产生影响。以往的煤炭企业薪酬管理中，主要是做好因变量薪酬计算，对薪酬管理选用满意度测量表，全面了解员工对自身所获得的薪水、绩效的评判，借助测量表了解具体计算流程，使其工作自信心会造成一定的影响，使其很难保持积极、健康的形态来完成相应的工作，最终对员工工作绩效、工作效力等也会产生影响。如若企业薪酬管理缺乏公平性，则对其工作自信心会造成一定的影响，使其很难保持积极、健康的形态来完成相应的工作，最终对员工工作绩效、工作效力等也会产生影响。因此，煤炭企业的薪酬管理工作开展时需将公平性当作根据原则，并借助相应的公平性薪酬管理，使员工工作态度得以改善。也可将企业员工工作表现当作实际评判标准，获取应有的报酬，对员工工作情况做相应的业绩奖励，方可促进员工工作积极性得以充分发挥，这对之后推动煤炭企业管理工作的有效开展、改善员工工作绩效等方面具有重要参考意义。
3.影响企业薪酬管理制度的制定。若煤炭企业管理人员在日常管理工作中，没有积极、认真的执行并实施相应的薪酬管理制度，同时未将企业员工工作表现当作实际评判标准，这就很容易使整个煤炭企业薪酬管理的公平性出现问题，从而影响员工工作绩效，也就是很多员工在自己的工作岗位上尽职尽责，但没有获取应有的报酬，这在很大程度上，会使员工工作积极性明显下降。此种情况下，煤炭企业应该使企业薪资管理公平性得以充分体现，以使企业内部形成一个优良的工做氛围，并为员工提供一个公平竞争的平台，使员工将更多的经历投入到整个企业工作中，并始终坚持公平竞争的原则，使员工福利得以有效保障。公平原则包括以下几点：首先，薪酬水平应高出员工期望回报，若公司为满足员工的薪酬预期目标，则会挫伤工作积极性；其次，各个员工间薪酬需基本基本公平性，阶梯制薪酬是可取的，但应协调好其和公平间的关系，于制定薪酬制度时需仔细解释相关的绩效考核指标、薪酬差距原因等情况，以消除员工的不平衡心理，促使企业健康发展；最后，煤炭企业需多学习其他同行业企业的薪酬制度，以完善并健全内部薪酬管理体系。而竞争原则主要值内部、市场等竞争，领导人员需积极引导员工于企业内部进行竞争，经晋升等渠道，不断激发其好胜心。同时，于企业发展多和外部同性质企业竞争，经具有竞争优势的薪酬，吸引更多的优秀人才。
四、结语
综上阐述，在市场经济飞速发展的时代背景下，薪酬管理在整个企业管理工作开展过程中起到关键性的作用，且企业的薪酬管理公平性等方面的问题也越发严重。为此，本文经对煤炭企业薪酬管理公平性如何影响企业员工工作绩效做上述分析，以重点突显出薪酬管理公平性在企业员工薪酬分配、合理管理中的优势，经不断优化企业员工薪酬非配制度，对员工工作情况做相应的业绩奖励，以使其工作积极性、工作热性及工作绩效得以进一步提升，最终为煤炭企业创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]刘东雷.新环境下激励理论在企业薪酬管理中的应用[J].经贸实践，2016，（15）：179.
[2]刘亚男.浅析公平性理论在供电企业薪酬管理工作中的运用价值[J].商情.
[3]吴雪梅.企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响[J].中国科技投资，2016，（9）：133，148.DOI：10.3969/j.issn.1673-5811.2016.09.113.
[4]耿新楠，乔瑞中.浅议中小企业人力资源薪酬管理存在的问题与对策[J].新经济，2015，（14）：80-81.
作者简介：王国丽，女。学历：本科。经济师。
关键词：煤炭企业 薪酬管理公平性 员工 工作绩效
一、引言
薪酬管理作为当代企业人力资源管理过程中比较关键的一个构成部分，会直接影响整个企业在市场上的竞争力。而公平性作为企业进行薪酬管理的核心特点，其薪酬具体分配标准、分配方式、分配额度等过程是否公平，均会直接影响企业员工的工作绩效。因此，进一步了企业薪酬管理公平性对企业员工工作绩效、工作积极性会造成哪些影响就显得非常有必要。
二、煤炭企业薪酬管理及公平性定义
薪酬管理是指企业人力资源部门在公司发展战略规划的基础上，充分分析影响企业发展的内外部因素，而确定可行的薪酬结构、形式与水平等方面的工作，贯彻在薪酬控制、调整的过程中，对企业的发展具有重要意义。良好的薪酬管理工作能够激发员工工作的热情，为企业寻得更多的技能型、综合性人才，有利于企业内部结构的优化升级。薪酬管理工作包含两部分：第一部分，设置合理的薪酬管理制度：如薪酬管理结构、制度、发放方式、水平等，和员工薪酬的高低有着直接关系；第二部分主要是设计合理的薪酬管理工作流程，此项工作贯彻于企业管理中，如员工薪酬预算等，人力资源部门管理人员需和企业日常发展需求相结合，合理调整员工的薪酬，以充分发挥薪酬管理工作的作用。
薪酬管理公平性主要指，薪酬管理结果、交往、过程等是否公平，其中，管理结果公平主要是对煤炭企业员工薪水增加、薪酬水平等状况，企业员工有无公平地给予做出评价。员工经常会把自身得失与他们做相应比对，而后给出相应判断，然而公平原则并不可当作公平评价的一个主要标准，企业员工评判过程中，还应综合考虑薪酬管理需求、平等等原则。管理过程公平是指，企业员工评价的薪酬管理方式、管理过程二者之间相对公平的一种状况，在此过程中还应该重点关注准确性、一致性、 代表性等方面的内容，而且企业员工评价薪酬管理过程是否公平，还要按照一定的依据和管理人员、员工建做相应的沟通，以分析沟通具体情况。
三、煤炭企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
煤炭企业展开专业薪酬管理工作时，员工自身就是废话从哪个关键的一个影响因素，这就要求你企业人力资源管理人员需充分认识在员工工作热情、生产效率和薪酬水平渐存在各种联系，全面考虑企业经营战略目标、企业规模及行业发展前等，以构建安全、高效的企业薪酬管理机制，同时确保薪酬管理公平性全面凸显出来，最终使员工工作绩效得以进一步提高，具体表现在以下几方面。
1.影响员工工作绩效管理工作的开展。第一，煤炭企业薪酬需合理、科学、严格的分析员工工作岗位具体价值、工作绩效等，以便协调其企业各个部门员工的具体职责、具体工作。管理人员在整个煤炭企业发展、运行过程中所起到的作用非常明显，整个管理期间所遇到的问题较多，管理责任也比普通员工要承担得多，经制定有效的管理措施来解决煤炭管理中出现的问题，该类管理人员可为企业创造更多的经济收益。因此，在煤炭企业薪酬管理中，需多关注该此类员工工作绩效，按照其实际工作情况综合分析，以将员工工作积极性较好地发挥出来。第二，在兼顾薪酬管理公平性的基础上，还需综合考虑内部、外部管理是否公平，重点做好对外部企业薪酬管理、自身企业薪酬管理，如对相同性质企业同样岗位提供的具体薪酬，考虑企业外部公平能够得到较好地保障，这样才能使员工工作价值得以体现，最终促进煤炭企业快速发展。
2.影响员工工作心态。煤炭企业薪酬管理工程中，薪资计算是否公平对整个企业员工工作主动性、积极性等方面也会产生影响。以往的煤炭企业薪酬管理中，主要是做好因变量薪酬计算，对薪酬管理选用满意度测量表，全面了解员工对自身所获得的薪水、绩效的评判，借助测量表了解具体计算流程，使其工作自信心会造成一定的影响，使其很难保持积极、健康的形态来完成相应的工作，最终对员工工作绩效、工作效力等也会产生影响。如若企业薪酬管理缺乏公平性，则对其工作自信心会造成一定的影响，使其很难保持积极、健康的形态来完成相应的工作，最终对员工工作绩效、工作效力等也会产生影响。因此，煤炭企业的薪酬管理工作开展时需将公平性当作根据原则，并借助相应的公平性薪酬管理，使员工工作态度得以改善。也可将企业员工工作表现当作实际评判标准，获取应有的报酬，对员工工作情况做相应的业绩奖励，方可促进员工工作积极性得以充分发挥，这对之后推动煤炭企业管理工作的有效开展、改善员工工作绩效等方面具有重要参考意义。
3.影响企业薪酬管理制度的制定。若煤炭企业管理人员在日常管理工作中，没有积极、认真的执行并实施相应的薪酬管理制度，同时未将企业员工工作表现当作实际评判标准，这就很容易使整个煤炭企业薪酬管理的公平性出现问题，从而影响员工工作绩效，也就是很多员工在自己的工作岗位上尽职尽责，但没有获取应有的报酬，这在很大程度上，会使员工工作积极性明显下降。此种情况下，煤炭企业应该使企业薪资管理公平性得以充分体现，以使企业内部形成一个优良的工做氛围，并为员工提供一个公平竞争的平台，使员工将更多的经历投入到整个企业工作中，并始终坚持公平竞争的原则，使员工福利得以有效保障。公平原则包括以下几点：首先，薪酬水平应高出员工期望回报，若公司为满足员工的薪酬预期目标，则会挫伤工作积极性；其次，各个员工间薪酬需基本基本公平性，阶梯制薪酬是可取的，但应协调好其和公平间的关系，于制定薪酬制度时需仔细解释相关的绩效考核指标、薪酬差距原因等情况，以消除员工的不平衡心理，促使企业健康发展；最后，煤炭企业需多学习其他同行业企业的薪酬制度，以完善并健全内部薪酬管理体系。而竞争原则主要值内部、市场等竞争，领导人员需积极引导员工于企业内部进行竞争，经晋升等渠道，不断激发其好胜心。同时，于企业发展多和外部同性质企业竞争，经具有竞争优势的薪酬，吸引更多的优秀人才。
四、结语
综上阐述，在市场经济飞速发展的时代背景下，薪酬管理在整个企业管理工作开展过程中起到关键性的作用，且企业的薪酬管理公平性等方面的问题也越发严重。为此，本文经对煤炭企业薪酬管理公平性如何影响企业员工工作绩效做上述分析，以重点突显出薪酬管理公平性在企业员工薪酬分配、合理管理中的优势，经不断优化企业员工薪酬非配制度，对员工工作情况做相应的业绩奖励，以使其工作积极性、工作热性及工作绩效得以进一步提升，最终为煤炭企业创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]刘东雷.新环境下激励理论在企业薪酬管理中的应用[J].经贸实践，2016，（15）：179.
[2]刘亚男.浅析公平性理论在供电企业薪酬管理工作中的运用价值[J].商情.
[3]吴雪梅.企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响[J].中国科技投资，2016，（9）：133，148.DOI：10.3969/j.issn.1673-5811.2016.09.113.
[4]耿新楠，乔瑞中.浅议中小企业人力资源薪酬管理存在的问题与对策[J].新经济，2015，（14）：80-81.
作者简介：王国丽，女。学历：本科。经济师。