在企业进入新一轮实施主业发展调整、战略发展转型期， 面临着保持经济平稳较快发展、推动经济发展方式转变和生产结构调整的任务艰巨， 大宝山矿业有限公司加快转变发展方式，以此赢得发展先机和主动权，提高生产力。
　　转型期 发展方式 思路
　　【中图分类号】F830.9文献标识码：B文章编号：1673-8005（2013）02-0005-02
　　进入"十二五"新一轮发展以来，大宝山矿业有限公司面临着实施主业发展调整、战略发展转型期新课题。在机遇和挑战同在，有利因素与不利条件并存的背景下，企业面临着保持经济平稳较快发展、推动经济发展方式转变和生产结构调整的任务艰巨。为此，大宝山矿业有限公司坚持把科技进步和管理创新作为矿山发展的强大动力，加快转变发展方式，以此赢得发展先机和主动权，抢占发展制高点，破解发展难题，增强发展质量、发展意识和发展后劲，提高生产力。
　　1坚持科技进步，增强科技支撑作用。
　　大宝山矿业有限公司注重抓好科研工作，建立与企业发展相适应的科研组织体系和技术创新体系，大力抓好产业发展科研计划的制定与实施，进一步明确企业科技创新发展方向和任务，着力解决科技成果向现实生产力转化的问题。当前和今后一个时期重点工作任务是：第一，要加快培育和发展资源节约、综合利用、清洁生产利用技术，切实依靠科技进步突破技术瓶颈。第二，要加大技术研发投入，大力开展资源综合利用实验工艺技术开发、扩大连选试验等内容的研究，着力解决铁、铜资源综合利用的关键技术难题，提高资源综合利用率和产品附加值。第三，要狠抓生产工艺流程优化和技术改造，推进技经指标提高和推进技术降成本。第四，要积极做好高新技术企业申报和企业五项技术专利申请工作，培育和弘扬自主创新和技术能力。
　　2抓好资源综合利用，培育新的经济增长点。
　　大宝山矿业有限公司在不断强化铁、铜硫开采主业的前提下，要以铁、铜资源系统为依托，大力打造资源综合利用产业板块，培育企业新的经济增长点。通过资源综合利用提高企业经济效益，确保大宝山矿业有限公司转型发展过渡期保持强劲的、可持续的均衡发展。2012年加大投入力度，加快开展资源综合利用的研發工作和相关生产加工项目投资建设步伐，尽力开发矿山各种资源，最大限度地推进企业内物质的集约再利用。在推进提速、加力矿产资源综合利用上，重点抓好三项工作：一是抓好铁原矿综合利用。一方面大力发展40万吨/年的高硫铁矿加工项目，不断加大对高硫铁矿的利用，缓解铁矿产能下降和采场铁原矿堆存的压力。另一方面抓好沉淀池粉矿生产试验和项目生产建设，尽快形成7万吨/年成品铁矿石的生产能力，解决60万吨低品位沉淀池粉矿综合利用问题，优化资源品质、提升资源效益化。二是抓好尾矿综合利用。做好尾矿钨、锌、铅等伴生矿试验工作，努力解决尾矿伴生金属矿矿产资源开发领域的生产技术问题，以实现铜硫资源系统综合利用目标。要稳步开展槽对坑尾矿库尾砂利用前期基础性研究工作，逐步形成技术成熟项目可行的尾砂开发利用技术方案。三是抓好基础地质经济工作。地测部要深入开展伴生元素地质调查摸底工作，建立完善矿山地质经济档案，为资源综合利用夯实基础。
　　3坚持管理创新，促进管理脱胎换骨的转变。
　　加快转变发展方式，必须在长期形成的旧的管理模式和思维方式上进行脱胎换骨的转变。当前刻不容缓的，要从生产经营管理向产品生产与资本运营相结合的管理转变，要从粗放式管理向专业化、精细化管理转变，要从适应稳定经营环境向适应多变经营环境转变，要从人力资源"人口红利"向人才强企转变，要从单纯以销定质向以质定销的营销思路转变，要从追求企业经济规模的发展模式向谋求规模经济的效益模式上转变。
　　加强人力资源管理。人才兴则事业兴，人才强则企业强。在新的发展阶段，我们要从四个层面，加强人力资源管理：一是要全面贯彻落实大宝山矿业有限公司人力资源计划、矿山中长期人力资源五年建设规划和人才强企战略等重大举措，坚定不移地走"人才强企"复兴崛起之路。二是加强人力资源基础性管理工作和创新工作。做好人力资源调研和定员定岗工作，重点摸清人力资源配置结构情况，逐步调整人力资源结构，全面提升人力资源管理效能。要积极稳妥推进企业用工制度的市场化改革，坚持更加积极有效的用工方式，降低用工成本。规范劳务市场的用工归口管理工作。三是要加强人才资源能力建设，加大培训力度，重点抓好员工选送外派学习培训和青年英才后备人才库建设等重大人才工程。四是统筹推进各类人才队伍引进和建设的同时，要严格控制进矿员工数量，保持高效、精干的队伍，实现"精兵"的目的。
　　抓精细化管理。全面深入推进精细化管理，提升大宝山矿业有限公司综合竞争力，把突出精细化管理作为工作的着力点，把工作重点落实到成本的可控化、经济责任制考核指标体系的精细化、经营的效益化、管理工作的精益化、控制风险的敏锐化、执行能力的高效化上来。为此，着重抓好六个方面：一是抓好成本费用节约，确保成本可控化。加强费用控制，严格成本考核，实行成本监督，进一步完善细化"降成本，控费用"具体措施方案，管理上深挖掘，防反复，防止经济好转成本反弹的周期现象。二是抓好经济责任制考核，达到指标体系的精细化。严格落实经济责任制考核办法、抓好生产经营目标责任考核，是大宝山矿业有限公司经营管理工作的核心内容。进一步完善生产、安全、质量、成本费用和流程管理环节精细化指标体系建设，生产主材要细化到单位消耗，实行物资消耗定额考核，以量化、可考核的手段和措施，实现对企业生产经营的有效管理。三是抓好企业管理，做到管理工作的精益化。进一步加强企业基础管理，完善各项规章制度，严格实行各个环节的岗位责任制，细化管理，加强管理，切实改变管理粗放、不严不细、流于形式、管理效率低下、落实不到位、执行力不强的管理上突出问题。
　　大宝山矿业有限公司发展正处于调整转型，爬坡越坎的关键时期和攻坚阶段，形势逼人。大宝山矿业有限公司坚定信心看清经济发展的大方向，充分估计经营发展中存在困难和压力，通过加快转变发展方式，打牢经济发展的基础，力争新一年取得更大成效。
　　新时期对做好宣传工作的几点思考
　　姜怡帆大连市长兴岛临港工业区党工委党群工作部116317
　　宣传思想文化工作关系经济社会发展全局，关系人民群众的切身需求，关系社会和谐稳定。 做好新时期的宣传思想文化工作，对于凝心聚力，攻坚克难，推进经济社会又好又快发展意义重大。