随着社会经济的发展和全球一体化趋势的不断推进，在多元文化意识形态的冲击下，当前社会环境呈现出多元、多样的态势，经济的快速发展使得国家各项事业也得到了良好的发展成绩。目前国内的各大中小企业也迎来了发展的高峰期，但是在企业的发展进程的不断加深，在企业发展中各项管理上的弊端也逐渐暴露，本次课题的研究方向就以公司企业的管理控制风格与企业绩效之间的关系为主要出发点，分析国内外相关学者对于公司企业的管理控制风格与企业绩效关系的研究成果。
　　一、国外研究综述
　　目前有很多国内外的学者给出了不同的看法。国外的Mikael Holmgren Caicedo（2010）认为公司管理控制风格对于企业绩效的具有一定的影响，并相应的提出了公司管理控制其中包括内部管理控制和外部管理控制，外部管理控制侧重于经济市场中与其相关的企业，而内部管理控制就是从企业内部算起与其相关的控制部门，Mikael Holmgren Caicedo认为，企业内部控制对于绩效管理的影响要远远大于企业外部的影响，虽然可能从形式上来看有些偏颇之处，但企业内部的主导作用其实是不可估量的。所有公司都有自己特殊的管理控制风格，在企业的管理控制上可以体现出公司领导的管理水平，并在管理中体现出领导的公司经营的价值观[1]。基于目前公司工作企业中不同的管理控制机制和绩效测评体系，Joongwha Kim指出想要帮助企业快速发展那么就必须将企业的管理控制风格进行详细的划分，通常情况下普通的公司管理控制风格其中包括资本投资型、运营管理型、战略设计型和控制型这四种类型。这四种风格的选用会对公司的绩效产生不同的影响。Joongwha Kim（2013）认为前人曾提出双层管控过程，双层管控过程是一种采用管理控制机制和绩效测评体系相结合的方式促使企业的实施管理控制超越财务控制系统，这种系统对于企业的管理控制和绩效之间会产生很大的影响，这种方式也是值得企业去运用的，这些研究成果对于现阶段研究公司管理控制风格与企业绩效关系具有重要的参考价值[2]。
　　二、国内研究综述
　　关于公司管理控制行为风格与企业绩效关系研究至今为止仍然是经济管理专业学者的主要研究对象。国内相关学者的对公司管理控制行为风格与企业绩效关系的研究建立在前人和国外的研究成果之上，并对其进行扩展的。牛艳（2008）认为影响绩效的相关因素具有很多，企业的管理控制风格是影响企业绩效的重要因素之一，只有将公司实际发展情况添加到管理控制风格之上，才能真正的促进企业绩效的提升，但是往往公司管理控制会受到企业领导人员主观能动性的影响，这样发展不均衡的管理控制风格将会严重影响到企业的实际发展[3]。相比较而言，郭启伦认为当前时代发展大背景就决定了企业的发展就必须要满足市场的实际发展需求，然而企业的管理控制机制和绩效测评体系的发展和建立依赖着多种因素，郭启伦通过分析了企业发展社会大背景后，提出了要根據企业的绩效测评体系的实际发展状况，将公司的绩效测评建立在员工的个人能力、工作效率、工作环境、心理素质等各方面的基础之上，并相应的提出了工作企业中个体员工的工作绩效模型，但是这种模型对企业的发展影响作用，目前还有待证实。后随着关于企业管理控制风格和绩效之间关系研究的不断深入，郭启伦也对其研究成果进行了不断的完善，郭启伦（2010）认为必须将国内外的绩效考核方案相互融合，然后再根据公司实际发展状况后再提出公司的绩效考核方案，而具体的考核方案其中应该包括勤绩评价、主观评价、平均赏罚和量化与目标考核这几方面内容，但是这种绩效考核的方式往往不能准时的执行，其主要的原因就在于绩效考核方式会受到公司管理控制风格的影响，这种影响也是较为深远的[4]。
　　汪金龙（2010）指出在现今的企业制度中，工作企业的管理控制机制和绩效测评体系占有着相当重要的地位，其是企业实现现代化制度的首要前提。近几年来，随着我国市场经济的不断发展，工作企业的管理控制机制和绩效测评体系在企业管理中的中心地位越来越明显，但是由于企业受到传统工作企业的管理控制机制和绩效测评体系模式的影响，使得企业的工作企业的管理控制机制和绩效测评体系没有办法满足市场的需求。唐健雄在对母子公司管理控制风格的种类进行的一系列的分析后指出，运用LSD分析的方式对母子公司管控风格与企业绩效的关系进行了研究，是一种正确的研究手段。唐健雄认为企业的活动管控、目标管控、文化管控、风格管控实施这几种风格的企业在获利绩效上均无显著的变化。之后白贵玉（2014）等人也开始研究公司管理控制风格与企业绩效关系的研究，但是白贵玉等人的研究成果与其他的研究成果具有一定的差异，白贵玉提及到目前我国企业集团管理研究现状存在着很大的问题，导致出现这些问题的原因包括企业发展中的方方面面，其中公司的管理控制风格就是其中一项影响因素，白贵玉认为企业领导人的管理控制风格并不存在固定的评价方式，管理控制风格不能准确的划分出好坏。但是单红梅（2014）却不赞同这种评价结果，单红梅在分析了工会实践对企业绩效影响的基础之上，后单红梅指出各个企业的管理控制风格各有不同，其主要是受到企业的领导者、企业营销的手段以及市场变化的影响。不同风格的管理控制对于企业的绩效影响也是不同的。徐习兵在分析了治理与管理视角下公司内部监控机制的交契后，在分公司的管理控制机构上建立了一个理论模型，在构建模型的基础上徐习兵（2013）指出了关于企业管理控制风格和公司绩效之间的关系研究，在具体的研究时还要考虑母子公司财务控制环境、控制行为这几方面的内容，然而母子公司管理控制行为表现的是母公司影响成员实现组织目标的方式和过程，并且绩效制定的多个标准对于管理控制风格的设定也具有一定的影响，两者是相关影响相互关联的。从其研究的结果上可以看出在公司发展过程中公司内部管理控制机制制定的目的就是为了更好的促进公司良好的发展，因此才会创作这样的一个契约，以便于促进公司组织整体的良好运行。
　　综上所述，现阶段，虽然国内外的专家学者对企业的管理控制机制和绩效之间的关系进行了探讨，但是目前这些探讨的实际操作性还不完善，有些探讨的内容还是不是很深入，因此企业的管理控制机制和绩效之间的关系研究还有待于进一步的提升。
　　参考文献
　　[1]牛艳.中小企业高层管理人员激励与企业绩效的实证研究[D].西南财经大学，2008.
　　[2]郭启伦.上市公司高管人员变更与企业绩效关系的实证研究[D].江西财经大学，2010.