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【摘 要】随着工业现代化进程的不断加快，不管是工业生产，还是人们的日常生活，对电力的需求量与要求在不断地提升。在电力工程施工中，范围很广，包括电气安装项目、土建项目以及线路假设项目等。为了更好地满足当前社会对电力工程的需求，要改革当前的电力施工企业管理制度，在保证项目施工效率的同时，提升项目施工的安全性，从而为自身的竞争力提升提供可靠保障。所以，在当前的电力工程施工中，通过对安全监理工作进行分析，能够优化当前的监理水平，改善自身的管理方法，落实安全性的相关要求。
【关键词】电力工程;安全监理;风险
中图分类号：TM7;文献标识码：A
引言
随着我国电力工程行业的迅速发展，对电力工程安全监理提出更高的要求。由于电力工程是一项复杂、周期性长、涉及范围较多的工程，在一定程度上使得安全监理得难度增大，导致会引发各种风险，这就需要相关工作人员对电力工程安全监理存在的风险问题加以重视，能够有效辨识安全监理风险级别，从而提出具有针对性的安全监理风险防范措施，保障电力工程项目的顺利进行。
1电力工程安全监理中存在的问题
1.1电力工程项目建设管理方式单一
在我国大都数的电力工程建设都是采用“建管合一”的方式，即由投资方自己组建公司。这样的管理方式不利于激励约束制度的建立，难以充分发挥相关人员管理才能，会影响电力工程的工作进度。除此之外，我国电力行业项目管理都是使用三方管理方式，这样的管理方式存在诸多不足，即业主分别与设计单位、承包商和供应商三方签订合同，同时聘请监理单位进行监督管理，但在实际中，由于受到诸多因素的影响，导致安全监理只是停留在施工期间，无法参与到电力工程施工全过程中，导致使得电力工程安全监管达不到理想的效果。
1.2电力工程安全监理风险意识淡薄
我国电力行业的垄断性非常强，不像其他行业竞争压力大。由于电力工程项目建设施工周期长、任务量多、规模大、涉及参与方多，相比于其他建设项目而言电力工程的风险率比较高。而在实际的电力工程建设过程中，电力工程建设相关领导人员没有意识的风险问题的重要性，因此风险管理工作只是流于表面。在发生风险问题时，将其归咎为偶然因素或者不确定因素导致。这种严重缺乏风险管理意识的领导人员在电力工程施工安全管理过程中，不能对电力工程施工过程进行管理，更可能保障下达任务科学合理，在一定程度上增加了风险问题的发生。
1.3风险管理机制不健全
由于我国电力工程建设处于初步阶段，对于风险管理并未拥有丰富的管理经验，因此风险管理机制不健全。严重缺少科学、合理的监理管理制度，会使得电力工程在建设中经常会发生风险事故，不仅会对施工工作人员生命安全造成威胁，而且还会为国家带来严重的经济损失。所以，必须建立完善的风险管理机制，在电力工程项目建设中建设相对应的风险管理制度，不仅可以辨识对风险等级，而且还可以利用风险管理相关规章制度，提高电力工程项目工作人员的风险管理意识，从源头上杜绝风险问题的发生。
2解决电力工程安全监理存在问题的措施
2.1强化电力安全教育培训
在电力工程施工中，需要强化电力安全教育培训工作，通过提升监理人员的安全意识，更好地开展各项监理工作，为电力工程施工的安全开展提供可靠保障。在施工现场，需要对每个工种开展培训工作，特别是对于一些农民工或者临时工来说，同样需要进行相应的岗位培训以及安全教育工作，从而实现其安全意识以及自我保护能力的提升，为安全监理工作的顺利开展提供保障。除此之外，需要在施工现场张贴一些安全施工的警示标语，营造一个良好的施工氛围。
2.2 明确电力工程施工安全监理工作职责
首先，必须强化电力监理工程师的巡视职责，定期或者不定期的检查施工现场，对其中存在的安全隐患进行纠正，最大程度上保障施工人员的安全。其次，需要加强电力监理工程师的督查工作，严格地按照安全施工计划，开展对施工现场的安全检查，一旦在施工现场发现安全漏洞，必须与管理人员进行积极的协商，开展后续的整改工作。最后，在施工过程中，应该组织业务能力强的监理工作人员，开展现场监理，从而最大程度上降低安全事故的发生概率。
2.3制定完善的规章制度
为了保证安全监理工作的顺利开展，必须制定完善的规章制度，对整个的监理市场进行完善与规范。在进行监理单位选择时，必须要做到公开、公平，保证各项工作能够在被监督的工作下开展，提升各项工作的质量。在进行监理单位招标的过程中，需要严格按照相应的规章制度进行，从而保证监理单位符合自身的施工要求。而在进行施工的过程中，监理人员需要在相关规章制度的落实下，制定相应的操作流程，不得违规操作，从而为监理工作的开展提供可靠保障。
2.4加强安全监理风险培训力度
在电力工程建造过程中，安全监理风险培训工作是不可忽视的，是必须进行的一项工作。不仅要扩大风险培训范围，而且还要提高培训次数，除去电力工程开工前期的培训之外，还应定期进行安全交流大会。培训内容要涵盖安全监理的方方面面，即安全知识和教育、相关的法律法规和条例条款、车辆和设备的使用等内容。同时要对电力工程建造中涉及的所有人员进行学习和培训，尤其是特殊岗位、进行危险作业的人员，并且还应制定严格的考核制度，即考核合格之后，才可以持证上岗。同时在相对特殊的情况下，还应召开紧急安全会议。简单而言，安全监理风险培训应体现在方方面面，只有这样才可以保障安全监理和安全生产的顺利进行，保障进行电力工程施工工作的安全穩定。
结束语
简而言之，在电力工程之中安全监管是非常重要的。需要电力监管人员有较高的风险识别的能力，而且可以按照不同的安全监管的标准来及时的采取一些策略方面的分析避免可能出现的安全方面的问题，通过提高从业人员的风险防范方面的意识来提高电力工程安全保证，这样是有利于整个电力行业的良性发展的。
参考文献：
[1]姜海兵.电力工程监理管理中存在的问题与改进措施[J]. 数码世界， 2018（5）：312-313.
[2]邹鑫.新形势下电力建设施工现场安全管理问题及策略分析[J]. 丝路视野， 2017（21）：132-132.
[3]余小亮.从“人机料法环”进行电力工程建设安全监理[J].现代职业安全， 2017（4）：72-73.
（作者单位：1山东道诚工程技术有限公司）
【关键词】电力工程;安全监理;风险
中图分类号：TM7;文献标识码：A
引言
随着我国电力工程行业的迅速发展，对电力工程安全监理提出更高的要求。由于电力工程是一项复杂、周期性长、涉及范围较多的工程，在一定程度上使得安全监理得难度增大，导致会引发各种风险，这就需要相关工作人员对电力工程安全监理存在的风险问题加以重视，能够有效辨识安全监理风险级别，从而提出具有针对性的安全监理风险防范措施，保障电力工程项目的顺利进行。
1电力工程安全监理中存在的问题
1.1电力工程项目建设管理方式单一
在我国大都数的电力工程建设都是采用“建管合一”的方式，即由投资方自己组建公司。这样的管理方式不利于激励约束制度的建立，难以充分发挥相关人员管理才能，会影响电力工程的工作进度。除此之外，我国电力行业项目管理都是使用三方管理方式，这样的管理方式存在诸多不足，即业主分别与设计单位、承包商和供应商三方签订合同，同时聘请监理单位进行监督管理，但在实际中，由于受到诸多因素的影响，导致安全监理只是停留在施工期间，无法参与到电力工程施工全过程中，导致使得电力工程安全监管达不到理想的效果。
1.2电力工程安全监理风险意识淡薄
我国电力行业的垄断性非常强，不像其他行业竞争压力大。由于电力工程项目建设施工周期长、任务量多、规模大、涉及参与方多，相比于其他建设项目而言电力工程的风险率比较高。而在实际的电力工程建设过程中，电力工程建设相关领导人员没有意识的风险问题的重要性，因此风险管理工作只是流于表面。在发生风险问题时，将其归咎为偶然因素或者不确定因素导致。这种严重缺乏风险管理意识的领导人员在电力工程施工安全管理过程中，不能对电力工程施工过程进行管理，更可能保障下达任务科学合理，在一定程度上增加了风险问题的发生。
1.3风险管理机制不健全
由于我国电力工程建设处于初步阶段，对于风险管理并未拥有丰富的管理经验，因此风险管理机制不健全。严重缺少科学、合理的监理管理制度，会使得电力工程在建设中经常会发生风险事故，不仅会对施工工作人员生命安全造成威胁，而且还会为国家带来严重的经济损失。所以，必须建立完善的风险管理机制，在电力工程项目建设中建设相对应的风险管理制度，不仅可以辨识对风险等级，而且还可以利用风险管理相关规章制度，提高电力工程项目工作人员的风险管理意识，从源头上杜绝风险问题的发生。
2解决电力工程安全监理存在问题的措施
2.1强化电力安全教育培训
在电力工程施工中，需要强化电力安全教育培训工作，通过提升监理人员的安全意识，更好地开展各项监理工作，为电力工程施工的安全开展提供可靠保障。在施工现场，需要对每个工种开展培训工作，特别是对于一些农民工或者临时工来说，同样需要进行相应的岗位培训以及安全教育工作，从而实现其安全意识以及自我保护能力的提升，为安全监理工作的顺利开展提供保障。除此之外，需要在施工现场张贴一些安全施工的警示标语，营造一个良好的施工氛围。
2.2 明确电力工程施工安全监理工作职责
首先，必须强化电力监理工程师的巡视职责，定期或者不定期的检查施工现场，对其中存在的安全隐患进行纠正，最大程度上保障施工人员的安全。其次，需要加强电力监理工程师的督查工作，严格地按照安全施工计划，开展对施工现场的安全检查，一旦在施工现场发现安全漏洞，必须与管理人员进行积极的协商，开展后续的整改工作。最后，在施工过程中，应该组织业务能力强的监理工作人员，开展现场监理，从而最大程度上降低安全事故的发生概率。
2.3制定完善的规章制度
为了保证安全监理工作的顺利开展，必须制定完善的规章制度，对整个的监理市场进行完善与规范。在进行监理单位选择时，必须要做到公开、公平，保证各项工作能够在被监督的工作下开展，提升各项工作的质量。在进行监理单位招标的过程中，需要严格按照相应的规章制度进行，从而保证监理单位符合自身的施工要求。而在进行施工的过程中，监理人员需要在相关规章制度的落实下，制定相应的操作流程，不得违规操作，从而为监理工作的开展提供可靠保障。
2.4加强安全监理风险培训力度
在电力工程建造过程中，安全监理风险培训工作是不可忽视的，是必须进行的一项工作。不仅要扩大风险培训范围，而且还要提高培训次数，除去电力工程开工前期的培训之外，还应定期进行安全交流大会。培训内容要涵盖安全监理的方方面面，即安全知识和教育、相关的法律法规和条例条款、车辆和设备的使用等内容。同时要对电力工程建造中涉及的所有人员进行学习和培训，尤其是特殊岗位、进行危险作业的人员，并且还应制定严格的考核制度，即考核合格之后，才可以持证上岗。同时在相对特殊的情况下，还应召开紧急安全会议。简单而言，安全监理风险培训应体现在方方面面，只有这样才可以保障安全监理和安全生产的顺利进行，保障进行电力工程施工工作的安全穩定。
结束语
简而言之，在电力工程之中安全监管是非常重要的。需要电力监管人员有较高的风险识别的能力，而且可以按照不同的安全监管的标准来及时的采取一些策略方面的分析避免可能出现的安全方面的问题，通过提高从业人员的风险防范方面的意识来提高电力工程安全保证，这样是有利于整个电力行业的良性发展的。
参考文献：
[1]姜海兵.电力工程监理管理中存在的问题与改进措施[J]. 数码世界， 2018（5）：312-313.
[2]邹鑫.新形势下电力建设施工现场安全管理问题及策略分析[J]. 丝路视野， 2017（21）：132-132.
[3]余小亮.从“人机料法环”进行电力工程建设安全监理[J].现代职业安全， 2017（4）：72-73.
（作者单位：1山东道诚工程技术有限公司）