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摘要：在整个工程的项目管理之中，其核心任务就是施工现场的管理，随着我国经济的发展和社会的进步，我国建筑行业的发展速度进一步加快。尤其是近些年来，我国城市化进程加快，城市建筑的发展速度尤为明显。本文主要就是针对建筑工程土建施工现场管理的优化策略来进行阐述。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
自我国加入WTO(世界经贸组织) 以来，我国改革开放进一步深化，我国建筑行业的经济呈现出明显的增长趋势，这也促进了我国建筑工程土建施工现场管理工作的优化。建筑工程土建施工现场管理的优化对提高建筑工程的质量和缩短工程的建设周期有着重要的作用。虽然近年来我国在土建施工现场管理的优化方面取得了一定的成就，但是就我国目前的发展情况而言，仍然存在着很多问题制约着我国建筑工程土建施工现场管理优化工作的发展，这些问题严重的阻碍了我国建筑行业经济的增长和管理水平的提升。
1、建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低。关系着工程项目的投资收益。一方面。有效的土建工程现场管理。能优化施工现场资源配置。包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置。这无疑将有效节约各种资源。从而实现对工程成本的有效控制；另一方面。施工现场杂乱无章。各种材料用具乱堆乱放。以及施工现场人员的配置混乱。将严重阻碍建筑工程土建施工的进展。甚至引发安全事故造成经济损失。有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生。保证施工作业的正常展开。并提升企业的外部形象。从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
2、建筑工程土建施工现场的管理原则分析
在建筑工程的土建施工现场有几个十分重要的原则需要遵守 。首先就经济性的原则， 建筑施工从总体上来说还是一个以营利为目的的行为，因而 ，不可能一味的关注施工的质量与速度而忽视成本以及施工的安全性能，在综合考虑到生产经营的各个基本要素之后，就需要对这些要素进行整合处理，尽量减少不必要的开支 。其次， 要遵循科学化的原则 ， 这一个原则主要是指在建筑工程的施工现场， 要按照合理规范进行作业，对现在存在的各种资源进行整合高效利用，更好地保障安全化生产。再次， 要遵循规范化的原则 ， 进行科学有效的管理是我们提升工程土建施工现场的整体管理水平以及建筑工程施工质量的重要基础 ，在这个基础中，我们要求施工过程中进行的每一步操作都不可与国家规定的相悖，另一方面，使用科学合理的管理制度完成对施工现场的管理，也可以更好地对施工现场进行整体调控 。
3、我国在建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
3.1、施工现场的安全工作亟待加强
(1) 施工现场的安全监督工作不到位，安全警示工作没落实到位，也是引起安全事故发生的重要原因。很多建筑施工企业只重视施工进度，而忽略了施工中的安全工作，没有建立起完善的安全监督机制，没有将安全警示工作落实到每个施工环节中，从而导致安全事故频繁发生。
(2) 施工现场的工作人员自身的安全意识不足是引起安全事故频发的主要原因之一。很多现场施工人员本身的文化素质不高，在施工过程中不重视安全预防工作，不按照标准程序施工，这对施工人员的人身安全造成了严重的威胁。安全事故一旦发生，不仅会延误工期，同时还会对建筑企业造成巨大的负面影响。
3.2、施工现场的控制工作亟待改进
因为我国建筑行业是劳动密集型行业，建筑工程施工必会投入大量的劳动力。劳动力过多就增加了建筑工程土建施工现场控制的难度。尤其是是增加了不同施工工序，不同施工队伍，不同工种之间协调工作的难度，导致建筑企业对整个建筑工程土建施工现场的控制能力下降，制约着建筑工程施工的顺利进行。
3.3、施工现场的监督工作亟待完善
施工现场监督工作是建筑工程土建施工现场管理的重要组成部分，监督工作主要负责监督施工现场的施工质量、安全、材料情况。施工进度等。同时，监督工作还能够保证施工现场的秩序，督促员工施工。但是在我国建筑工程土建施工现场管理中，监督工作受到很多客观因素的影响，存在着很多的缺陷亟待完善。
4、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
面对我国建筑工程土建施工现场管理中如此多的问题，我国建筑企业就必须要对管理工作进行优化和改版，才能保障建筑工程土建施工现场管理工作的顺利开展，并获得较好的成效。如何做好建筑工程土建施工现场管理的优化工作，必须要从以下几点出发：
4.1、加强对施工现场的协调管理
由于建筑工程土建施工往往要持续较长的时间，因而在施工过程中难免出现一些突发状况，如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等，如果不能及时有效地采取措施，这些突发状况将影响施工进展，进而影响工期，造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理，就要做好土建施工所涉及多个部门的协调和沟通，以便在发生突发事件时能及时排除故障，保证工期。
除此之外，必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础，土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，并力求公平公正，以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。
图1
4.2、加强对施工材料的管理
加强对施工材料的管理是优化建筑工程土建施工现场管理工作的重要措施。土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，因而加强对土建施工现场的材料管理，对于提升土建施工现场管理效果和进一步降低工程成本具有重要的意义。对现场材料的管理应包括以下几个方面：
(1) 采购时要对材料市场进行深入调查，和对建筑项目土建施工技术和施工质量要求有准确的把握，以保证采购材料价格合理质量过关。
(2) 要规范施工现场材料取用的制度，不仅要对材料的配置做好规划，还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确的规定。
(3) 提高采购人员和材料管理人员专业素质，完善材料管理机制，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少土建施工成本，提高施工收益。
4.3、加强对施工技术的指导
施工现场的施工技术主要由机械施工和人力施工两方面组成。建筑工程因为建筑规模的不同，使用的施工机械也不一样，大规模建筑工程会使用大型的施工设备，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面的出现误差，這就导致建筑工程的质量受到影响。同时，在人力施工方面，某些施工技术人员本身的经验不足、技术能力较差，对机械设备的操作和管理的技术欠缺，也会造成误差的产生。因此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须要指派专业的技术人员对现场的施工技术进行指导，保证施工技术的先进性。
结束语
施工现场管理做为整个工程项目管理的核心任务之一，有效地实施建筑工程土建施工现场管理的优化策略，加强每个施工环节的管理，是建筑项目施工质量的保证，也是降低建筑成本的根本途径，我们土建施工现场管理人员及施工人员在工作中要不断的总结和探索，以期得到更多的优化策略，运用到实际的工作中去。
参考文献
[1]罗新刚. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 科技致富向导,2011,24:204.
[2]盛伟. 论建筑工程土建现场管理的优化策略[J]. 门窗,2013,04:90.
[3]苏仕忠. 对建筑工程土建施工现场管理的探究[J]. 广东建材,2013,03:91-92.
[4]戴学东. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 河南科技,2013,13:177.
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
自我国加入WTO(世界经贸组织) 以来，我国改革开放进一步深化，我国建筑行业的经济呈现出明显的增长趋势，这也促进了我国建筑工程土建施工现场管理工作的优化。建筑工程土建施工现场管理的优化对提高建筑工程的质量和缩短工程的建设周期有着重要的作用。虽然近年来我国在土建施工现场管理的优化方面取得了一定的成就，但是就我国目前的发展情况而言，仍然存在着很多问题制约着我国建筑工程土建施工现场管理优化工作的发展，这些问题严重的阻碍了我国建筑行业经济的增长和管理水平的提升。
1、建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低。关系着工程项目的投资收益。一方面。有效的土建工程现场管理。能优化施工现场资源配置。包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置。这无疑将有效节约各种资源。从而实现对工程成本的有效控制；另一方面。施工现场杂乱无章。各种材料用具乱堆乱放。以及施工现场人员的配置混乱。将严重阻碍建筑工程土建施工的进展。甚至引发安全事故造成经济损失。有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生。保证施工作业的正常展开。并提升企业的外部形象。从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
2、建筑工程土建施工现场的管理原则分析
在建筑工程的土建施工现场有几个十分重要的原则需要遵守 。首先就经济性的原则， 建筑施工从总体上来说还是一个以营利为目的的行为，因而 ，不可能一味的关注施工的质量与速度而忽视成本以及施工的安全性能，在综合考虑到生产经营的各个基本要素之后，就需要对这些要素进行整合处理，尽量减少不必要的开支 。其次， 要遵循科学化的原则 ， 这一个原则主要是指在建筑工程的施工现场， 要按照合理规范进行作业，对现在存在的各种资源进行整合高效利用，更好地保障安全化生产。再次， 要遵循规范化的原则 ， 进行科学有效的管理是我们提升工程土建施工现场的整体管理水平以及建筑工程施工质量的重要基础 ，在这个基础中，我们要求施工过程中进行的每一步操作都不可与国家规定的相悖，另一方面，使用科学合理的管理制度完成对施工现场的管理，也可以更好地对施工现场进行整体调控 。
3、我国在建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
3.1、施工现场的安全工作亟待加强
(1) 施工现场的安全监督工作不到位，安全警示工作没落实到位，也是引起安全事故发生的重要原因。很多建筑施工企业只重视施工进度，而忽略了施工中的安全工作，没有建立起完善的安全监督机制，没有将安全警示工作落实到每个施工环节中，从而导致安全事故频繁发生。
(2) 施工现场的工作人员自身的安全意识不足是引起安全事故频发的主要原因之一。很多现场施工人员本身的文化素质不高，在施工过程中不重视安全预防工作，不按照标准程序施工，这对施工人员的人身安全造成了严重的威胁。安全事故一旦发生，不仅会延误工期，同时还会对建筑企业造成巨大的负面影响。
3.2、施工现场的控制工作亟待改进
因为我国建筑行业是劳动密集型行业，建筑工程施工必会投入大量的劳动力。劳动力过多就增加了建筑工程土建施工现场控制的难度。尤其是是增加了不同施工工序，不同施工队伍，不同工种之间协调工作的难度，导致建筑企业对整个建筑工程土建施工现场的控制能力下降，制约着建筑工程施工的顺利进行。
3.3、施工现场的监督工作亟待完善
施工现场监督工作是建筑工程土建施工现场管理的重要组成部分，监督工作主要负责监督施工现场的施工质量、安全、材料情况。施工进度等。同时，监督工作还能够保证施工现场的秩序，督促员工施工。但是在我国建筑工程土建施工现场管理中，监督工作受到很多客观因素的影响，存在着很多的缺陷亟待完善。
4、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
面对我国建筑工程土建施工现场管理中如此多的问题，我国建筑企业就必须要对管理工作进行优化和改版，才能保障建筑工程土建施工现场管理工作的顺利开展，并获得较好的成效。如何做好建筑工程土建施工现场管理的优化工作，必须要从以下几点出发：
4.1、加强对施工现场的协调管理
由于建筑工程土建施工往往要持续较长的时间，因而在施工过程中难免出现一些突发状况，如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等，如果不能及时有效地采取措施，这些突发状况将影响施工进展，进而影响工期，造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理，就要做好土建施工所涉及多个部门的协调和沟通，以便在发生突发事件时能及时排除故障，保证工期。
除此之外，必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础，土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，并力求公平公正，以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。
图1
4.2、加强对施工材料的管理
加强对施工材料的管理是优化建筑工程土建施工现场管理工作的重要措施。土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，因而加强对土建施工现场的材料管理，对于提升土建施工现场管理效果和进一步降低工程成本具有重要的意义。对现场材料的管理应包括以下几个方面：
(1) 采购时要对材料市场进行深入调查，和对建筑项目土建施工技术和施工质量要求有准确的把握，以保证采购材料价格合理质量过关。
(2) 要规范施工现场材料取用的制度，不仅要对材料的配置做好规划，还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确的规定。
(3) 提高采购人员和材料管理人员专业素质，完善材料管理机制，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少土建施工成本，提高施工收益。
4.3、加强对施工技术的指导
施工现场的施工技术主要由机械施工和人力施工两方面组成。建筑工程因为建筑规模的不同，使用的施工机械也不一样，大规模建筑工程会使用大型的施工设备，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面的出现误差，這就导致建筑工程的质量受到影响。同时，在人力施工方面，某些施工技术人员本身的经验不足、技术能力较差，对机械设备的操作和管理的技术欠缺，也会造成误差的产生。因此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须要指派专业的技术人员对现场的施工技术进行指导，保证施工技术的先进性。
结束语
施工现场管理做为整个工程项目管理的核心任务之一，有效地实施建筑工程土建施工现场管理的优化策略，加强每个施工环节的管理，是建筑项目施工质量的保证，也是降低建筑成本的根本途径，我们土建施工现场管理人员及施工人员在工作中要不断的总结和探索，以期得到更多的优化策略，运用到实际的工作中去。
参考文献
[1]罗新刚. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 科技致富向导,2011,24:204.
[2]盛伟. 论建筑工程土建现场管理的优化策略[J]. 门窗,2013,04:90.
[3]苏仕忠. 对建筑工程土建施工现场管理的探究[J]. 广东建材,2013,03:91-92.
[4]戴学东. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 河南科技,2013,13:177.