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【摘 要】 在新经济时代背景下的我国企业，一定要将人力资源管理创新作为重要的工作内容，并要根据各个企业的实际情况进行革新，制定出更适合企业发展的人力资源管理模式，有创新性、针对性的进行人力资源管理，不断的提高企业人力资源管理水平，合理的分配和使用人才，提高企业的经济效益和综合实力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文探讨了企业人力资源管理的创新发展策略。
【关键词】 企业；人力资源；管理；创新；发展；策略
作为一个现代企业，必须要对当前的社会经济发展形势有一个正确认识，明确人才对于自身发展的重要意义，在坚持“以人为本”的理念基础上实现企业内部人力资源管理的改革，只有这样，才能够进一步提升自身的市场竞争优势，为自身的生存与发展创造更多的保障。
一、新时期下企业人力资源管理创新的必要性分析
1、企业人力资源管理创新是适应市场经济发展的需要
高速发展的市场经济需要要求企业有高效的人力资源管理措施，进而要求企业不断创新企业人力资源管理。
企业人力资源管理技术的发展客观上为企业人力资源管理创新提供了必要性，现代科技发展提高了企业的人力资源管理水平。
使企业更为倚重知识型员工，所以人力资源管理的战略性工作变得重要起来，人力资源管理部门必须将知识型员工的个人能力与企业的目标统一起来，寻求企业和人才的可持续发展。传统的人力资源管理已经不再适合人才对工作和生活环境的质量要求，会扼杀人才的积极性与活力，这都要求新的人力资源管理办法与之相适应，企业人力资源管理创新是企业适应时代发展的需要。
2、企业人力资源管理创新是适应时代发展
时代的进步，科技的发展，使得陈旧的人力资源观念不能适应新时期的发展要求。这就需要科学人才观的出现，在科学人才观的战略要求下，企业要积极的不断变革旧的人力资源管理体系，发展创新的人力资源管理措施，按照以人为本的观念，动用行之有效的措施，来保障人才的快速成长，并使之发挥其有效的作用。调动人才各方面的积极性、主动性和创造性。发挥各尽其能的效应。
除此之外，企业还要去营造并完善有利于人才成长的体制、机制和环境，创新人才的评价标准和方法，发挥不同人才的潜能和价值；建立以业绩为核心的各类人才评价指标体系，建立公开、平等、竞争、择优的人才选拔任用机制，只有这样才能真正提高企业人力资源管理的创新工作，以适应时代發展的要求。
3、企业人力资源管理创新是其改变的客观需求
新时期的经济是知识性经济，在社会经济领域发展的决定性因素方面，社会生产力中的智力成分变的越来越重要，成为了最大的决定性因素。掌握知识与信息的知识型员工已成为企业的主人，他们创造、支撑和发展着企业。
社会发展必然带来社会结构的变革，知识经济下，企业的发展终究是以技术创新、成本领先、顾客满意、优质服务为宗旨的。只有不断提高人力资源的素质，才能够更好地适应技术的革新。所以，企业要为了本身更长远的发展，就需要不断的创新人力资源管理，适应其不断变化的发展，加强人力资源管理在企业中的重要行，为企业的长远发展奠定一个坚实的基础。
二、企业人力资源管理的创新发展策略
1、组织结构优化。新时期的市场要求以及员工生活观念转变使得企业不得不进行相应的组织优化，使之符合当前人力资源管理趋势。传统的金字塔式的组织结构，容易导致官僚主义，阻碍员工的晋升，同时也造成了上下级之间的沟通和交流障碍。如，一个下属部门隶属于两个上级部门，使得下级的部门的工作人员不知道听命于谁，使得管理绩效下降。在新时期，要想实现人力资源管理创新，需要将组织进行扁平化，这样能够有效地促进员工之间、员工与领导之间的交流，有助于提高组织绩效。然而，扁平化的组织，不利于员工的纵向发展，晋升空间比较小。因此，企业在进行组织革新时，一定要注意扁平化的程度，使之有效地促进企业内部沟通，又要满足员工的晋升需要。此外，组织结构的优化使得人力资源管理部门更方便地对各个部门进行主动地管理，及时发现问题、解决问题，提高办事效率。
2、重视人力资源的培训和开发，加强员工技能培训。企业人力资源管理对人员技能提出新的要求，特别是对核心人才、关键人才的培训是关键。其次人力资源管理中全员职业能力提升是基础，所以也要对其他员工进行职业技能提升的培训。根据岗位需要和现状设定培训目标，培训内容的制定必须根据企业战略、任务、企业文化、员工技能水平、员工职业生涯规划、员工及部门的绩效等方面进行培训需求调查、再对调查结果进行分析和汇总，并基于培训需求的调查，对企业的高层管理者、中层管理者、一般管理者、专业技术人才、技能员工等制订切实可行的培训计划。根据这些情况，企业的培训都建立在自己企业特点的基础上，比如，对于高层管理的培训围绕领导力观念培训开展；对于一般管理的培训围绕管理提升开展；专业技术人才的培训围绕专业技术开展；对于基层员工的培训围绕岗位技能提升开展，这样每一类培训都是针对不同类型的人员定制，使得每一类培训都能取得预期效果。
3、构建人力资源信息化管理体系。企业应尽快构建人力资源信息化管理体系，这样才能快速提升人力资源管理效率。首先，企业人力资源管理部门要尽快建立HR系统，HR系统对人力资源管理部门所有领域提供最佳的专业支持，它涵盖从人力资源规划、人才招聘、到人事追踪管理、薪资福利管理、资源申请管理、绩效考核管理、考勤管理，同时还涉外到安全管理、员工宿舍管理、员工就餐管理等。这种管理系统是人力资源管理者的好管家和好帮手。其次，建立科学、规范的人力资源信息化管理制度。同时，还要借鉴国内外人力资源信息化管理的经验和教训，通过结构化风险识别方法发现潜在的风险因素，对信息化管理风险的概率和程度进行预估，提前采取预防和应对措施，以达到未雨绸缪的目的。
4、注重塑造有特色的企业文化。企业文化彰显着一个企业的魅力，它是企业的精神脊梁，是整个企业价值所在，是企业组织的基本和维系企业的根本所在。是每个员工认可并自觉履行的行为指南。企业文化的建设应该被视为是与企业品牌的塑造同等重要的。塑造企业文化就是对企业自身目标、宗旨、经营理念及特色、个性的一种宣扬。国外成功企业都十分注重对企业文化的建设、贯彻和渗透。好的企业文化可以把企业员工团结在一起，发挥出团队作战优势。创造良好的企业发展环境，为员工才能和个性的全面发展和充分的施展，创造有利的学习条件与工作环境，进而为企业的发展注入新的活力。
5、不断创新管理制度。知识经济的发展给人力资源的管理带来了新的挑战。现代企业在运作管理的过程中，应该更加重视人才的培养，尊重技术人员，让有能力的员工有发挥的舞台和空间。同时，在管理方式方面，人力资源管理应该更加注重人性化和多元化，不断探索人力资源管理模型的新形式，不断创新人力资源的管理制度。
6、完善激励机制。现在，关于人才的竞争越来越激烈。企业想要更好的提高企业的经营水平，就必须想办法完善企业内部的各种激励机制，依靠科学的办法吸引和留住各类人才。企业可以提供完善的人才培训机制以及精神和物质的奖励机制，从而激发企业员工的工作积极性和上进心。另外，企业还可以采用固定工资与浮动工资相结合的办法，或者使用入股分红的方式，同样也可以激发员工的积极性。
总而言之，随着经济全球化和一体化趋势越来越明显，人才在企业发展和竞争中的作用越来越重要。作为现代市场经济中的一员，企业应当不断创新人力资源管理策略，以便使其迅速缩小与发达国家先进企业之间的差距，从而降低企业在市场竞争过程中的劣势。在人力资源管理的过程中，只有不断解放思想，用于探索，才能创造出具有中国特色的现代化人力资源管理工作。
参考文献：
[1]谢延浩，孙剑平，申瑜.薪酬特征的个人—组织匹配与薪酬满意关系实证研究[J].江苏大学学报（社会科学版）.2012（06）
[2]高斯.我国电力建设企业战略性人才招聘研究[J].中国电力教育.2012（33）
[3]齐新杰.吐鲁番电业局基于积分制的班组绩效管理与实践[J].中国电力教育.2012（33）
[4]万品鑫.以正向激励促进员工素质提升的实践与思考[J].中国电力教育.2012（33）
[5]何惠芬.供电企业规避劳动用工风险的探索[J].中国电力教育.2012（33）
【关键词】 企业；人力资源；管理；创新；发展；策略
作为一个现代企业，必须要对当前的社会经济发展形势有一个正确认识，明确人才对于自身发展的重要意义，在坚持“以人为本”的理念基础上实现企业内部人力资源管理的改革，只有这样，才能够进一步提升自身的市场竞争优势，为自身的生存与发展创造更多的保障。
一、新时期下企业人力资源管理创新的必要性分析
1、企业人力资源管理创新是适应市场经济发展的需要
高速发展的市场经济需要要求企业有高效的人力资源管理措施，进而要求企业不断创新企业人力资源管理。
企业人力资源管理技术的发展客观上为企业人力资源管理创新提供了必要性，现代科技发展提高了企业的人力资源管理水平。
使企业更为倚重知识型员工，所以人力资源管理的战略性工作变得重要起来，人力资源管理部门必须将知识型员工的个人能力与企业的目标统一起来，寻求企业和人才的可持续发展。传统的人力资源管理已经不再适合人才对工作和生活环境的质量要求，会扼杀人才的积极性与活力，这都要求新的人力资源管理办法与之相适应，企业人力资源管理创新是企业适应时代发展的需要。
2、企业人力资源管理创新是适应时代发展
时代的进步，科技的发展，使得陈旧的人力资源观念不能适应新时期的发展要求。这就需要科学人才观的出现，在科学人才观的战略要求下，企业要积极的不断变革旧的人力资源管理体系，发展创新的人力资源管理措施，按照以人为本的观念，动用行之有效的措施，来保障人才的快速成长，并使之发挥其有效的作用。调动人才各方面的积极性、主动性和创造性。发挥各尽其能的效应。
除此之外，企业还要去营造并完善有利于人才成长的体制、机制和环境，创新人才的评价标准和方法，发挥不同人才的潜能和价值；建立以业绩为核心的各类人才评价指标体系，建立公开、平等、竞争、择优的人才选拔任用机制，只有这样才能真正提高企业人力资源管理的创新工作，以适应时代發展的要求。
3、企业人力资源管理创新是其改变的客观需求
新时期的经济是知识性经济，在社会经济领域发展的决定性因素方面，社会生产力中的智力成分变的越来越重要，成为了最大的决定性因素。掌握知识与信息的知识型员工已成为企业的主人，他们创造、支撑和发展着企业。
社会发展必然带来社会结构的变革，知识经济下，企业的发展终究是以技术创新、成本领先、顾客满意、优质服务为宗旨的。只有不断提高人力资源的素质，才能够更好地适应技术的革新。所以，企业要为了本身更长远的发展，就需要不断的创新人力资源管理，适应其不断变化的发展，加强人力资源管理在企业中的重要行，为企业的长远发展奠定一个坚实的基础。
二、企业人力资源管理的创新发展策略
1、组织结构优化。新时期的市场要求以及员工生活观念转变使得企业不得不进行相应的组织优化，使之符合当前人力资源管理趋势。传统的金字塔式的组织结构，容易导致官僚主义，阻碍员工的晋升，同时也造成了上下级之间的沟通和交流障碍。如，一个下属部门隶属于两个上级部门，使得下级的部门的工作人员不知道听命于谁，使得管理绩效下降。在新时期，要想实现人力资源管理创新，需要将组织进行扁平化，这样能够有效地促进员工之间、员工与领导之间的交流，有助于提高组织绩效。然而，扁平化的组织，不利于员工的纵向发展，晋升空间比较小。因此，企业在进行组织革新时，一定要注意扁平化的程度，使之有效地促进企业内部沟通，又要满足员工的晋升需要。此外，组织结构的优化使得人力资源管理部门更方便地对各个部门进行主动地管理，及时发现问题、解决问题，提高办事效率。
2、重视人力资源的培训和开发，加强员工技能培训。企业人力资源管理对人员技能提出新的要求，特别是对核心人才、关键人才的培训是关键。其次人力资源管理中全员职业能力提升是基础，所以也要对其他员工进行职业技能提升的培训。根据岗位需要和现状设定培训目标，培训内容的制定必须根据企业战略、任务、企业文化、员工技能水平、员工职业生涯规划、员工及部门的绩效等方面进行培训需求调查、再对调查结果进行分析和汇总，并基于培训需求的调查，对企业的高层管理者、中层管理者、一般管理者、专业技术人才、技能员工等制订切实可行的培训计划。根据这些情况，企业的培训都建立在自己企业特点的基础上，比如，对于高层管理的培训围绕领导力观念培训开展；对于一般管理的培训围绕管理提升开展；专业技术人才的培训围绕专业技术开展；对于基层员工的培训围绕岗位技能提升开展，这样每一类培训都是针对不同类型的人员定制，使得每一类培训都能取得预期效果。
3、构建人力资源信息化管理体系。企业应尽快构建人力资源信息化管理体系，这样才能快速提升人力资源管理效率。首先，企业人力资源管理部门要尽快建立HR系统，HR系统对人力资源管理部门所有领域提供最佳的专业支持，它涵盖从人力资源规划、人才招聘、到人事追踪管理、薪资福利管理、资源申请管理、绩效考核管理、考勤管理，同时还涉外到安全管理、员工宿舍管理、员工就餐管理等。这种管理系统是人力资源管理者的好管家和好帮手。其次，建立科学、规范的人力资源信息化管理制度。同时，还要借鉴国内外人力资源信息化管理的经验和教训，通过结构化风险识别方法发现潜在的风险因素，对信息化管理风险的概率和程度进行预估，提前采取预防和应对措施，以达到未雨绸缪的目的。
4、注重塑造有特色的企业文化。企业文化彰显着一个企业的魅力，它是企业的精神脊梁，是整个企业价值所在，是企业组织的基本和维系企业的根本所在。是每个员工认可并自觉履行的行为指南。企业文化的建设应该被视为是与企业品牌的塑造同等重要的。塑造企业文化就是对企业自身目标、宗旨、经营理念及特色、个性的一种宣扬。国外成功企业都十分注重对企业文化的建设、贯彻和渗透。好的企业文化可以把企业员工团结在一起，发挥出团队作战优势。创造良好的企业发展环境，为员工才能和个性的全面发展和充分的施展，创造有利的学习条件与工作环境，进而为企业的发展注入新的活力。
5、不断创新管理制度。知识经济的发展给人力资源的管理带来了新的挑战。现代企业在运作管理的过程中，应该更加重视人才的培养，尊重技术人员，让有能力的员工有发挥的舞台和空间。同时，在管理方式方面，人力资源管理应该更加注重人性化和多元化，不断探索人力资源管理模型的新形式，不断创新人力资源的管理制度。
6、完善激励机制。现在，关于人才的竞争越来越激烈。企业想要更好的提高企业的经营水平，就必须想办法完善企业内部的各种激励机制，依靠科学的办法吸引和留住各类人才。企业可以提供完善的人才培训机制以及精神和物质的奖励机制，从而激发企业员工的工作积极性和上进心。另外，企业还可以采用固定工资与浮动工资相结合的办法，或者使用入股分红的方式，同样也可以激发员工的积极性。
总而言之，随着经济全球化和一体化趋势越来越明显，人才在企业发展和竞争中的作用越来越重要。作为现代市场经济中的一员，企业应当不断创新人力资源管理策略，以便使其迅速缩小与发达国家先进企业之间的差距，从而降低企业在市场竞争过程中的劣势。在人力资源管理的过程中，只有不断解放思想，用于探索，才能创造出具有中国特色的现代化人力资源管理工作。
参考文献：
[1]谢延浩，孙剑平，申瑜.薪酬特征的个人—组织匹配与薪酬满意关系实证研究[J].江苏大学学报（社会科学版）.2012（06）
[2]高斯.我国电力建设企业战略性人才招聘研究[J].中国电力教育.2012（33）
[3]齐新杰.吐鲁番电业局基于积分制的班组绩效管理与实践[J].中国电力教育.2012（33）
[4]万品鑫.以正向激励促进员工素质提升的实践与思考[J].中国电力教育.2012（33）
[5]何惠芬.供电企业规避劳动用工风险的探索[J].中国电力教育.2012（33）