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摘要：为提高石油企业的生产和管理效率，本文围绕勘探开发一体化管理模式进行探析，旨在为相关人员提供参考。
关键词：勘探开发;一体化管理模式;应用
引言
随着全球一体化形式加重，各国经济受国际市场的影响不断提升，石油价格在国际形势的影响下波动幅度不断加大。为更好地应对市场冲击，石油企业只能从优化自身开发和管理效率入手，提高自身的核心竞争力，才能获得更好的发展。
1 勘探开发一体化管理模式的起源和发展
1.1 勘探开发一体化管理模式的起源
勘探开发一体化管理模式经过了几十年的发展，目前已经较为成熟。上世纪70年代以前，国外具有油气田开发勘探条件的国家普遍采用直线开发模式。到上世纪80年代，部分国家开始应用地质勘察与工程开发相结合的油气生产模式。90年代以后，勘探开发一体化生产模式逐渐成为全球油气开发的主要形式，该种油气生产模式在发展的过程中因应用载体的不同，逐渐衍生出两种各具特色的管理模式，其中BP石油公司管理模式在国际石油公司生产中的应用更加广泛。
1.2 勘探开发一体化管理的价值
传统油气田生产过程中应用勘探、开发分管的模式，虽然能取得良好的分管效果，但两部分工作衔接水平较差，不能高效落实整体部署、地质研究、综合效益评价等工作，并且在实际工作中需要以从两项工作的管理任务出发，分别应用不同的工作思路，使得实际工作勘探开发工作存在断层，生产效率存在很大提升空间。应用勘探开发一体化管理外模式，能有效规避以上问题，提高勘探和开发工作的融合性，最大程度提高对人员、资金和设备设施的利用效率，使石油企业获得更好的经济效益。
2 勘探开发一体化管理模式的运行
2.1 勘探開发一体化管理模式的关键结合环节
对勘探开发一体化管理模式的关键结合环节进行分析和探究，对提高油气资源的勘探和开发水平具有重要促进作用。油气田勘探开发可细分为5个环节，分别是初探、评价、编制生产技术、产能建设和油气生产，其中油藏评价是勘探和开发两项工作的结合环节，需要在该环节中同时完成油气储量探测和开发准备工作两项内容。因此，应调节探测工作和开发准备工作的节奏，使二者获得更深层次的融合，及时掌握勘探部署的应用结果，尽早开展开发部署，提高勘探和开发设备的转化率，优化勘探开发环节，提高开发效率。如详探过程中使用的详探井，既能准确探明区域内的油气储量，又可作为开发井直接参与油气开发。
2.2 勘探开发一体化的内部管理
勘探开发一体化管理模式的应用在提高石油企业的油气开发效率的同时，也加大了对工程参与人员专业度的考验[1]。在勘探开发一体化管理模式应用过程中，首先需要组建专门项目组，项目经理作为项目组中核心管理和决策人员，必须同时了解油气勘探和开发专业知识，熟悉不同专业之间的交接点，当油气田勘探工作进入油藏评价环节后，直接应用一体化评价标准，并推动项进入开发性详探阶段，以最大化提高石油企业的开发生产效率和经济效益。另外，项目经理也应从全局管理的角度出发，在勘探开发的过程中制定全面性的运行技术，确保多学科并进，加强各个专业之间的衔接效率，制定科学的阶段性勘探和整体性开发计划，明确项目组工作重点和工作方向，最大化提高石油企业的综合效益。
项目组应在油气田勘探开发过程中成立专门部门负责各专业的衔接沟通工作，对各专业的工作重点和工作质量进行监督，同时加强各专业之间的联系，以提高整体勘探开发的效率[2]。如在测井专业进入成果质控阶段时，应逐步开展地质建模工作的部署，同时对地质专业的同步工作质量进行考核，如地质部门是否已经完成小层划分，划分结果能否满足地质建模的精细化要求，反演团队是否已经进行砂体解释和预测工作，确保各专业在不同工作结点中能有条不紊地开展工作。
2.3 勘探开发一体化管理模式的外部协调
勘探开发一体化管理模式的应用和推广不仅需要石油企业的配合，也需要得到政府的支持[3]。新世纪以来，我国大力发展石油勘探和开发技术，并且鼓励国内石油企业积极借鉴国外先进经验，同时出台一系列政策方针和补贴政策对油气田开发进行扶持，多项政策的共同促进下，我国勘探开发一体化管理模式发展一片大好。
3 结论与建议
3.1 组织建设方面
勘探开发一体化管理模式的应用质量会直接受到组织队伍专业性的影响，因此，必须对组织建设进行针对性优化，保障组织队伍的合理性[4]。项目组织可分为三个层级，分别是项目经理、专业负责人和专业执行人员，其中项目经理为组织中核心管理和决策人员，对油气田的勘探开发工作进行整体部署;专业负责人主要负责规划本专业工作任务，但也应对前后专业知识进行必要的了解，熟悉前后专业的结合点，为项目经理做出整体工作部署提供参考;专业执行人员需要扎实掌握本专业知识和实践技能，才能更好地开展本专业工作。
3.2 提高企业信息化水平
勘探开发一体化管理模式应用的基本要素是保障信息传递的及时性和有效性[5]。传统油气田勘探开发采用分割勘探和开发的管理模式，一方面是因为技术水平的限制，另一方面也是因为信息传递条件的不足，难以在不同部门间快速传递信息，极大程度的影响了整体勘探开发工作的协调性和衔接质量。提高企业的信息化水平，建立通畅、高效的信息传递渠道，才能为勘探开发一体化管理模式的应用提供支持和保障。
4 结语：
在全球经济一体化的背景下，油气田开发企业受国际市场的冲击不断加大，应用勘探开发一体化管理模式，能有效提高油气资源的开发效率，提高企业的经济效益，对促进石油企业可持续发展具有重要意义。
参考文献：
[1]商莹华.对油气田勘探开发一体化管理模式的探析[J].中国管理信息化，2016，19（002）：69.
[2]刘永爱，董义军.油气资源勘探开发一体化管理模式探析[J].西安石油大学学报（社会科学版），2010（01）：5-10.
[3]刘美娟.油气田勘探开发地质档案的接收管理与开发利用[J].中外企业家，2020，No.670（08）：152-152.
[4]吕丽.试论油气田勘探开发档案的接收管理与开发利用[J].办公室业务，2019，000（009）：82.
[5]周春蕾，皮淑慧.探索能源企业油气勘探开发档案一体化管理的新模式[J].兰台内外，2020（29）.
关键词：勘探开发;一体化管理模式;应用
引言
随着全球一体化形式加重，各国经济受国际市场的影响不断提升，石油价格在国际形势的影响下波动幅度不断加大。为更好地应对市场冲击，石油企业只能从优化自身开发和管理效率入手，提高自身的核心竞争力，才能获得更好的发展。
1 勘探开发一体化管理模式的起源和发展
1.1 勘探开发一体化管理模式的起源
勘探开发一体化管理模式经过了几十年的发展，目前已经较为成熟。上世纪70年代以前，国外具有油气田开发勘探条件的国家普遍采用直线开发模式。到上世纪80年代，部分国家开始应用地质勘察与工程开发相结合的油气生产模式。90年代以后，勘探开发一体化生产模式逐渐成为全球油气开发的主要形式，该种油气生产模式在发展的过程中因应用载体的不同，逐渐衍生出两种各具特色的管理模式，其中BP石油公司管理模式在国际石油公司生产中的应用更加广泛。
1.2 勘探开发一体化管理的价值
传统油气田生产过程中应用勘探、开发分管的模式，虽然能取得良好的分管效果，但两部分工作衔接水平较差，不能高效落实整体部署、地质研究、综合效益评价等工作，并且在实际工作中需要以从两项工作的管理任务出发，分别应用不同的工作思路，使得实际工作勘探开发工作存在断层，生产效率存在很大提升空间。应用勘探开发一体化管理外模式，能有效规避以上问题，提高勘探和开发工作的融合性，最大程度提高对人员、资金和设备设施的利用效率，使石油企业获得更好的经济效益。
2 勘探开发一体化管理模式的运行
2.1 勘探開发一体化管理模式的关键结合环节
对勘探开发一体化管理模式的关键结合环节进行分析和探究，对提高油气资源的勘探和开发水平具有重要促进作用。油气田勘探开发可细分为5个环节，分别是初探、评价、编制生产技术、产能建设和油气生产，其中油藏评价是勘探和开发两项工作的结合环节，需要在该环节中同时完成油气储量探测和开发准备工作两项内容。因此，应调节探测工作和开发准备工作的节奏，使二者获得更深层次的融合，及时掌握勘探部署的应用结果，尽早开展开发部署，提高勘探和开发设备的转化率，优化勘探开发环节，提高开发效率。如详探过程中使用的详探井，既能准确探明区域内的油气储量，又可作为开发井直接参与油气开发。
2.2 勘探开发一体化的内部管理
勘探开发一体化管理模式的应用在提高石油企业的油气开发效率的同时，也加大了对工程参与人员专业度的考验[1]。在勘探开发一体化管理模式应用过程中，首先需要组建专门项目组，项目经理作为项目组中核心管理和决策人员，必须同时了解油气勘探和开发专业知识，熟悉不同专业之间的交接点，当油气田勘探工作进入油藏评价环节后，直接应用一体化评价标准，并推动项进入开发性详探阶段，以最大化提高石油企业的开发生产效率和经济效益。另外，项目经理也应从全局管理的角度出发，在勘探开发的过程中制定全面性的运行技术，确保多学科并进，加强各个专业之间的衔接效率，制定科学的阶段性勘探和整体性开发计划，明确项目组工作重点和工作方向，最大化提高石油企业的综合效益。
项目组应在油气田勘探开发过程中成立专门部门负责各专业的衔接沟通工作，对各专业的工作重点和工作质量进行监督，同时加强各专业之间的联系，以提高整体勘探开发的效率[2]。如在测井专业进入成果质控阶段时，应逐步开展地质建模工作的部署，同时对地质专业的同步工作质量进行考核，如地质部门是否已经完成小层划分，划分结果能否满足地质建模的精细化要求，反演团队是否已经进行砂体解释和预测工作，确保各专业在不同工作结点中能有条不紊地开展工作。
2.3 勘探开发一体化管理模式的外部协调
勘探开发一体化管理模式的应用和推广不仅需要石油企业的配合，也需要得到政府的支持[3]。新世纪以来，我国大力发展石油勘探和开发技术，并且鼓励国内石油企业积极借鉴国外先进经验，同时出台一系列政策方针和补贴政策对油气田开发进行扶持，多项政策的共同促进下，我国勘探开发一体化管理模式发展一片大好。
3 结论与建议
3.1 组织建设方面
勘探开发一体化管理模式的应用质量会直接受到组织队伍专业性的影响，因此，必须对组织建设进行针对性优化，保障组织队伍的合理性[4]。项目组织可分为三个层级，分别是项目经理、专业负责人和专业执行人员，其中项目经理为组织中核心管理和决策人员，对油气田的勘探开发工作进行整体部署;专业负责人主要负责规划本专业工作任务，但也应对前后专业知识进行必要的了解，熟悉前后专业的结合点，为项目经理做出整体工作部署提供参考;专业执行人员需要扎实掌握本专业知识和实践技能，才能更好地开展本专业工作。
3.2 提高企业信息化水平
勘探开发一体化管理模式应用的基本要素是保障信息传递的及时性和有效性[5]。传统油气田勘探开发采用分割勘探和开发的管理模式，一方面是因为技术水平的限制，另一方面也是因为信息传递条件的不足，难以在不同部门间快速传递信息，极大程度的影响了整体勘探开发工作的协调性和衔接质量。提高企业的信息化水平，建立通畅、高效的信息传递渠道，才能为勘探开发一体化管理模式的应用提供支持和保障。
4 结语：
在全球经济一体化的背景下，油气田开发企业受国际市场的冲击不断加大，应用勘探开发一体化管理模式，能有效提高油气资源的开发效率，提高企业的经济效益，对促进石油企业可持续发展具有重要意义。
参考文献：
[1]商莹华.对油气田勘探开发一体化管理模式的探析[J].中国管理信息化，2016，19（002）：69.
[2]刘永爱，董义军.油气资源勘探开发一体化管理模式探析[J].西安石油大学学报（社会科学版），2010（01）：5-10.
[3]刘美娟.油气田勘探开发地质档案的接收管理与开发利用[J].中外企业家，2020，No.670（08）：152-152.
[4]吕丽.试论油气田勘探开发档案的接收管理与开发利用[J].办公室业务，2019，000（009）：82.
[5]周春蕾，皮淑慧.探索能源企业油气勘探开发档案一体化管理的新模式[J].兰台内外，2020（29）.