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摘 要：新疆油田风城作业区采油二站注修班在推进HSE自主化管理工作中，坚持以人为本，构建“五勤”班站文化，在岗位中落实属地管理和绩效考核，打牢了班站安全基础，拓展了班组文化内涵，连续多年保持班站安全生产无违章、无事故，并连续多年荣获厂处级“安全生产先进班组”荣誉。
关键词：班站文化；属地管理；安全环保
新疆油田风城作业区采油二站注修班现有员工16人，其中男员工15人，女员工1人，平均年龄32.3岁。其中有中级工4名，高级工4名，新疆油田公司技师2名。2011年至今，班组中获得中级工以上技能等级由比例的50.5%上升为62.5%。多年来，班组坚持以人为本，以“五勤”文化探索推进HSE自主化管理，在岗位中实行属地管理，在管理中落实绩效考核，从严抓安全，从细节抓管理，连年完成各项生产指标，保持多年安全生产无违章、无事故，并连续多年荣获厂处级安全生产先进班组。
一、勤练兵，强本领。
班组立足企业HSE文化精髓，以争创“学习型”员工为抓手，以“小练兵”活动为平台，开展标准化岗位练兵和急应预案演练；以“两书一卡”、“五会”知识为内容，把培训课堂搬到计量间、抽油机平台上，不断提高岗位员工的学习积极性。同时根据个人技能水平和实际学习能力，采用“五个一”的培训管理模式，即每日一题，每周一练，每周一课，每月一演，每季一考核，建立学习计划及员工的学习档案，开展灵活多变的学习方式，如：在员工中开展稠油事故处理分析；讲解工艺流程及设备的维护、保养知识等。通过岗位练兵、技术培训，技师传帮带、民汉结对子等活动，促使一批技术拔尖员工脱颖而出。使员工明白安全操作只有规定动作，没有自选动作，有效提高了员工的实际操作能力和应急能力，增强了团队HSE整体水平上台阶。
二、勤关爱，反违章。
安全生产是企业永恒的主题。对企业员工来说，做好安全工作就是自己应尽的职责。在创建班组文化活动中，积极倡导“行为关爱，守护安全”理念，杜绝习惯性违章行为。每天的班前讲话班长都会强调：“今天的天气是什么，大家要注意的安全风险是什么，上岗巡检注意什么，走巡检路线要留意什么，女同胞们的秀发应该怎样保护，操作前先想十秒，把预防操作步骤风险做在先……”
班组充分利用工余时间开展各种“反习惯性违章”、“安全经验分享”等活动，组织员工学习集团公司、油田公司、作业区下发的安全生产文件、事故案例等知识，用别人的事故、身边的事故教育人、警戒人，使员工的安全意识有了明显提高，逐渐形成一切操作以安全生产为标准、以操作规范为准则的良好安全习惯，把“我要安全”到“我会安全、我能安全”的自主化安全管理悄然渗透于员工的心里。
三、勤保养，严管理。
提升设备安全管理水平是确保安全生产目标实现的保证。结合现场实际，班组每天坚持开展危险点源、危险因素的识别活动，使各岗位员工对本岗位危险点、危险因素和控制措施熟练
掌握。
坚持每周一，三，五的岗位长巡回检查制度，紧紧围绕营建HSE文化氛围，开展“班组建设达标”劳动竞赛活动；加大对隐患排查的力度，做好问题记录并及时整改， 对整改不了的及时汇报相关业务组追溯解决。在日常的管理工作中，员工巡井时能自觉带上工具和擦布，发现井上设备有松，旷，漏随时进行现场整改，将污染物及时清理干净。在各项工作中，班组员工处处把安全放在首位，严格按安全操作规程操作，并对每一项工作质量做到认真检查，在措施井的交接中，都按制度严格把关，认真细致的进行验收。在交接过程中发现问题要求对方及时整改，直至达到验收标准后，才签字认可。
四、勤检查，防隐患。
隐患不除，岗无宁日。安全生产很大程度决定于操作员工的巡检质量，许多隐患和安全死角都是员工精心巡检时被发现的。而过硬的技术水平是进行各项操作和发现、处理事故隐患的基础。在班组安全管理工作中，坚持开展属地化管理，落实绩效考核，使各项工作有人管、人人肩上有指标。
以实现“零事故、零污染、零伤害”为工作目标，一方面开展强化岗位巡查，进一步摸清油井生产规律和存在问题，对压力、产量变化大的油井，采取加密巡检，杜绝隐性躺井现象发生；采用“望、问、闻、切、想”五法操作，由员工按照巡检路线逐线逐点详查，不漏掉一口井、不放过一个设备；另一方面，开展人人都是安全巡视员活动。让岗位每位员工当一周“安全员”，直接参与日常管理工作，行使安全员的权利，提升自我安全意识。在一周时间里，“安全员”对当班劳动纪律、操作规程以及安全防护用品的规范使用情况进行全方位巡视监督，对问题及时“曝光”，形成了“安全工作人人可以管，谁抓安全都不过分”的良好氛围。
五、勤落实，好氛围。
班组认真落实岗位责任制，坚持班务公开制度，建立完善的班组学习、班组安全管理、设备管理、劳动管理等制度，制度面前人人平等，奖罚分明，并开展每周一星、每月一星、每季一星的评选，弘扬安全生产正能量。通过制度的落实，进一步提高了班组员工安全生产理念、岗位操作技能，为原油生产夯实了管理基础，实现了班组管理标准化，逐步向HSE自主化管理迈进。
作为一个多民族的小集体，注修班始终坚持以员工安全、健康为中心，在工作中重安全、重环保；在生活中重团结、重大局，营建各民族员工同工作、同学习、同生活、同进步的良好团队精神，用文化的理念和集体的智慧为企业安全高效发展保驾
护航。
作者简介：陈莉，新疆油田公司风城油田作业区班长，技师；汪洋，新疆油田公司石西油田作业区班长，技师。
关键词：班站文化；属地管理；安全环保
新疆油田风城作业区采油二站注修班现有员工16人，其中男员工15人，女员工1人，平均年龄32.3岁。其中有中级工4名，高级工4名，新疆油田公司技师2名。2011年至今，班组中获得中级工以上技能等级由比例的50.5%上升为62.5%。多年来，班组坚持以人为本，以“五勤”文化探索推进HSE自主化管理，在岗位中实行属地管理，在管理中落实绩效考核，从严抓安全，从细节抓管理，连年完成各项生产指标，保持多年安全生产无违章、无事故，并连续多年荣获厂处级安全生产先进班组。
一、勤练兵，强本领。
班组立足企业HSE文化精髓，以争创“学习型”员工为抓手，以“小练兵”活动为平台，开展标准化岗位练兵和急应预案演练；以“两书一卡”、“五会”知识为内容，把培训课堂搬到计量间、抽油机平台上，不断提高岗位员工的学习积极性。同时根据个人技能水平和实际学习能力，采用“五个一”的培训管理模式，即每日一题，每周一练，每周一课，每月一演，每季一考核，建立学习计划及员工的学习档案，开展灵活多变的学习方式，如：在员工中开展稠油事故处理分析；讲解工艺流程及设备的维护、保养知识等。通过岗位练兵、技术培训，技师传帮带、民汉结对子等活动，促使一批技术拔尖员工脱颖而出。使员工明白安全操作只有规定动作，没有自选动作，有效提高了员工的实际操作能力和应急能力，增强了团队HSE整体水平上台阶。
二、勤关爱，反违章。
安全生产是企业永恒的主题。对企业员工来说，做好安全工作就是自己应尽的职责。在创建班组文化活动中，积极倡导“行为关爱，守护安全”理念，杜绝习惯性违章行为。每天的班前讲话班长都会强调：“今天的天气是什么，大家要注意的安全风险是什么，上岗巡检注意什么，走巡检路线要留意什么，女同胞们的秀发应该怎样保护，操作前先想十秒，把预防操作步骤风险做在先……”
班组充分利用工余时间开展各种“反习惯性违章”、“安全经验分享”等活动，组织员工学习集团公司、油田公司、作业区下发的安全生产文件、事故案例等知识，用别人的事故、身边的事故教育人、警戒人，使员工的安全意识有了明显提高，逐渐形成一切操作以安全生产为标准、以操作规范为准则的良好安全习惯，把“我要安全”到“我会安全、我能安全”的自主化安全管理悄然渗透于员工的心里。
三、勤保养，严管理。
提升设备安全管理水平是确保安全生产目标实现的保证。结合现场实际，班组每天坚持开展危险点源、危险因素的识别活动，使各岗位员工对本岗位危险点、危险因素和控制措施熟练
掌握。
坚持每周一，三，五的岗位长巡回检查制度，紧紧围绕营建HSE文化氛围，开展“班组建设达标”劳动竞赛活动；加大对隐患排查的力度，做好问题记录并及时整改， 对整改不了的及时汇报相关业务组追溯解决。在日常的管理工作中，员工巡井时能自觉带上工具和擦布，发现井上设备有松，旷，漏随时进行现场整改，将污染物及时清理干净。在各项工作中，班组员工处处把安全放在首位，严格按安全操作规程操作，并对每一项工作质量做到认真检查，在措施井的交接中，都按制度严格把关，认真细致的进行验收。在交接过程中发现问题要求对方及时整改，直至达到验收标准后，才签字认可。
四、勤检查，防隐患。
隐患不除，岗无宁日。安全生产很大程度决定于操作员工的巡检质量，许多隐患和安全死角都是员工精心巡检时被发现的。而过硬的技术水平是进行各项操作和发现、处理事故隐患的基础。在班组安全管理工作中，坚持开展属地化管理，落实绩效考核，使各项工作有人管、人人肩上有指标。
以实现“零事故、零污染、零伤害”为工作目标，一方面开展强化岗位巡查，进一步摸清油井生产规律和存在问题，对压力、产量变化大的油井，采取加密巡检，杜绝隐性躺井现象发生；采用“望、问、闻、切、想”五法操作，由员工按照巡检路线逐线逐点详查，不漏掉一口井、不放过一个设备；另一方面，开展人人都是安全巡视员活动。让岗位每位员工当一周“安全员”，直接参与日常管理工作，行使安全员的权利，提升自我安全意识。在一周时间里，“安全员”对当班劳动纪律、操作规程以及安全防护用品的规范使用情况进行全方位巡视监督，对问题及时“曝光”，形成了“安全工作人人可以管，谁抓安全都不过分”的良好氛围。
五、勤落实，好氛围。
班组认真落实岗位责任制，坚持班务公开制度，建立完善的班组学习、班组安全管理、设备管理、劳动管理等制度，制度面前人人平等，奖罚分明，并开展每周一星、每月一星、每季一星的评选，弘扬安全生产正能量。通过制度的落实，进一步提高了班组员工安全生产理念、岗位操作技能，为原油生产夯实了管理基础，实现了班组管理标准化，逐步向HSE自主化管理迈进。
作为一个多民族的小集体，注修班始终坚持以员工安全、健康为中心，在工作中重安全、重环保；在生活中重团结、重大局，营建各民族员工同工作、同学习、同生活、同进步的良好团队精神，用文化的理念和集体的智慧为企业安全高效发展保驾
护航。
作者简介：陈莉，新疆油田公司风城油田作业区班长，技师；汪洋，新疆油田公司石西油田作业区班长，技师。