论文部分内容阅读
摘要：随着企业的不断的发展，在企业财务风险管理活动过程中存在各种风险问题，财务风险的管理是建立现代经济体系的关键因素之一。企业的财务风险管理的不完善，它们会造成企业实际与预期收益的不相吻合，导致企业在经济活动中蒙受损失，因此企业财务风险管理与控制的研究有重要的现实意义。结合海信集团的发展情况，对企业财务风险管理的内涵以及意义进行了简要分析，并集中阐释了企业财务风险管理中存在的问题和具体的控制措施，旨在为企业财务风险管理工作提供更加有价值的建议。
关键词：财务风险管理；风险管理；问题；策略
一、绪论
（一）研究意义
随着经济的不断发展，企业在加快发展的同时会遇到各种各样的问题，在众多问题中，最重要的是财务风险管理的问题。财务风险管理制度的优越性，成为了每个企业所必须研究的问题。良好的财务风险管理能够让企业得到更多的利润，减少不必要的投资。但错误的管理方式也会让企业在经济活动中蒙受损失，带来企业财务危机。在财务风险管理中，作为管理者也应该有着良好的决策素质，带领企业朝着更好的方向发展。本文的研究具有一定的实践意义，财务风险管理问题越来越融入企业和社会的每一个方面，企业与企业的竞争，不仅是产品的竞争，更是管理的竞争。财务作为企业中最重要的部分，这就需要企业在财务风险管理方面提出更高的要求。本文结合当前我国财务风险管理的问题进行了探讨，并提出相应的解决对策，通过海信公司集团的作为主要的研究对象，希望可以提高应对财务风险管理的问题，并能帮助企业解决其在财务风险管理中存在的问题，对丰富在财务风险管理上的管理问题具有一定的理论意义研究。
（二）研究内容和方法
研究内容主要是首先解释财务风险管理的概念，了解其本质内涵，分析我国目前财务风险管理的发展状况。然后针对目前我国在财务风险管理存在的问题，以及以海信企业为例，如建立财务风险管理模式、完善资金管理制度、提高财务约束力和激励等，针对这些问题做出了相应的解释。最后，对目前我国的现状和发展做出总结。
针对财务风险管理存在的问题及对策主要有二种研究方法：
①文献资料法。通过阅读大量资料和期刊和网络搜集资料，研究国内外学者著作及研究成果后写出论文主要内容。
②总结法。根据相关资料和实地研究最终总结得出结论。
二、财务风险管理的相关概述
（一）财务风险管理的内涵
要想知道，企业财务风险管理的内涵，必须要从企业财务管理进行研究企业财务管理是对企业资本运动实施的综合性管理行为贯穿企业全部经济活动体现企业的核心竞争能力，现在财务管理管资本为主，具有配置资源和价值创造功能。而作为企业财务管理重要内容的企业财务风险管理，是财务管理的一个分支内容，主要是对企业的财务进行识别度量和分析评价一个有效的方式来进行防范和控制，减少企业财务的损失[1]。
（二）我國财务风险管理的研究发展现状
张敏慧（2009）将企业财务管理风险的原因，归纳为以下几点原因，第一，在筹资方面存在债务筹资风险和权益筹资风险，第二，在投资方面存在对内投资和对外投资风险，第三，在资金运营方面存在现金流量风险，在收益分配方面存在股利政策风险和鼓励支付方式风险。张继德、郑丽娜（2012）以大型集团企业为研究对象着重探讨了伴随企业组织规模的扩大与组织成绩的增多日益显著的财务风险，传导性与危害性就如何遏制财务风险，随企业规模扩张，而不断增大的问题进行了规范研究。王竹玲（2008）归纳了中小企业财务风险的特征，外部融资，难融资渠道少，长期投资比率低及永远资金管理水平低.姚雁雁（2010）提出企业财务风险的主要种类筹资风险，投资风险经营风险存货管理风险流动性风险及收益分配风险，各位学者对企业财务风险管理，给出建议多数学者提出企业在完善内部管理，增强风险意识的同时，也应受到外部各方的关注与帮助[2]。
从总体上看中国还是仅仅主要是侧重在企业利润进行研究，还应在法律法规等方面进行研究。诸多的文献中对我国对财务风险的设计研究还是很少涉及，也主要是停留在理论上的论述，对于实际对企业的约束力没有进行研究，因此对本课题的研究将对财务风险的发展有重要的作用。
三、海信集团的相关概述
（一）海信集团的简介
海信集团成立于1969年，海信始终坚持"诚实、正直、务实、向上"的核心价值观和"技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。海信拥有海信电器和海信科龙电器两家上市公司，海信、科龙、容声等多个品牌，已形成了以数字多媒体技术、智能信息系统技术、现代通信技术产业格局[3]。
（二）海信集团财务发展现状
与本行业其他企业的同期相关数据比较分析，根据网络公开数据显示，在流动比率、速动比率、现金比率等方面进行研究。海信电器的长期偿债能力好于同行业其他企业。且考虑海信电器具有良好的商业信用，海信的长期偿债能力比较好。海信集团的短期偿债能力虽然略好，但海信电器的流动资产质量较差应在货币资金方面和应收账款方面扩大规模，减少资金占用，加强对企业的财务风险管理问题研究。
四、海信管理财务风险管理存在的问题
（一）财务风险管理模式不合理
我国海信集团所采用的财务风险管理模式没有一个相对统一的步调，主要采用集权式与分权式这两种。目前，我国企业集团多采用分权模式，海信集团也同样如此。企业集团各分、子公司负责各自的财务风险管理和财务核算，海信作为一个大型的管理公司，在对下属公司管理上，在下属公司的权利给予下放，下属公司享有过多的资金调配权、投资权、筹资权、收益分配权等等，总公司对下属公司的约束力不足，信息不对称，导致下属公司难以帮助总公司相互配合，难以协调[4]。 （二）资金管理不善
海信集团财务控制主要是对集团内资金流和财务信息流的管理控制。目前，海信集团在资金管理上存在着管理方式落后、手段欠缺等问题。因此，会产生很多资金管理问题，造成企业财务风险。海信集团是一家大型的综合型的企业，下属的公司存在多头开户的现象，对投资不进行计划，投资随意性大、集团公司难以及时掌握各下属企业的财务资金变动情况。在海信集团的财务风险管理，有效的财务管理提示尚未形成旗下的企业，对银行账户和资金分散管理，由于企业过于庞大和复杂，不能及时的监管，下属公司造成下属企业资金帐外循环的情况。
（三）财务约束与激励低效
海信集团缺乏有效的约束制度，一部分的企业管理人员只追求自己利益，最主要的原因是缺乏科学合理的激励机制。激励管理的低效，容易让下属公司在管理和工作效率低，对工作的积极性低，正是因为当前海信企业集团在管理方面却向相应的激励方法，企业没有相应的激励体制，管理人员约束力不强，管理者的在不约束自己的同时，在约束力地管理方面不积极，激励手段对员工积极性的影响低，极易引发企业资产的变相流失[5]。
五、海信集团财务风险管理问题解决策略
（一）建立财务风险管理模式
在海信集团企业中对财务风险管理模式问题，首先要建立和完善财务管理预算，财务管理预算工作是一个涉及各个单位，由总公司全面组织实施的庞大工作内容通过我公司财务部门的集中实施，并开展财务预算管理工作集团内部各级企业应明确各自的财务预算情况，并于集团公司实践在预算详情方面的双向互动，一方面个下属单位要将各自的预算明细承包总公司备案，让总公司了解集团内部企业的资金动向。另一方面，由集团公司统筹下一年财务各类子公司预算情况，总公司具有在预算管理方面的主要权力，它将评估不同子公司下一年度的发展目标是否正确可行，是否与集团的发展战略保持一致[6]。
（二）完善资金管理制度
对资金集中管理，有助于加强资金的宏观控制，盘活存量资金调剂现金余缺，加速资金周转，降低财务费用，促进资源的优化配置资金集中管理是我公司对此公司实行监控的一种重要手段。從海信集团全局出发，加强对投资决策，成本空时等方面的研究，通过各种形式的内部市场建设以及内部结算中心的建设来优化财务管理。
（三）提高财务约束力和激励
企业内部财务管理混乱，缺乏财务约束力和激励是海信企业产生财务风险的一个重要的原因，内部的管理混乱影响着企业与内部各部门之间及企业与上下级之间在资金管理使用利润分配的方面要有权责分明。在企业的管理方面，权力和责任是相互的，管理者具有一定的决策的权利，管理者应明确权利的大小，多参与学习财务相关的知识，在决策中进行合理的研究。海信公司应建立适合的管理体系，减少资金，使用率低下，资金流失，严重资金的安全性和完整性。对系统进行全面的识别、分析，以及进一步预测财务的风险，同时采用科学化的方式方法防范与控制财务分析，并对管理的显著成效做出客观全面的评价，使得企业财务风险决策机制进一步完善。同时财务风险的自身又具备了一定的综合性，在企业生产经营活动全过程当中，所有的风险最后都够反映在财务风险中，使得科学的决策和合理的决定成为了防范财务风险的一种紧要手段。
六、结论
新形势下，随着企业不断的发展企业对财务风险管理需要更高的要求，因此因地制宜建立先进适用企业发展财务管理模式，并通过完善的资金管理制度和提高财务的约束力何其激励运用财务状况及财务风险预测模型，更好了解企业财务风险管理的实际情况，提高企业财务管理的问题，以促进企业的飞速发展。
（作者单位：辽宁对外经贸学院）
参考文献
[1]杨帆.J中小企业财务风险管理研究[J].吉林财经大学，2017，24.
[2]张继德，郑丽娜.集团企业财务风险管理框架探讨[J].会计研究，2012，（12）：50-54.
[3]王褚褚.创新型企业财务风险管理研究[J].哈尔滨商业大学，2017，22.
[4]宋雷.企业财务风险管理弊端和防范对策[J].财会研究，2011，（22）：57-59.
[5]胡春生，李强，田丽艳.浅谈中小企业财务风险管理存在的问题及对策[J].当代会计，2016，（6）：24-25.
[6]李苑苑.企业财务风险管理与控制策略探讨——以海信集团为例[J].现代商贸工业，2018，（1）：118-120.
关键词：财务风险管理；风险管理；问题；策略
一、绪论
（一）研究意义
随着经济的不断发展，企业在加快发展的同时会遇到各种各样的问题，在众多问题中，最重要的是财务风险管理的问题。财务风险管理制度的优越性，成为了每个企业所必须研究的问题。良好的财务风险管理能够让企业得到更多的利润，减少不必要的投资。但错误的管理方式也会让企业在经济活动中蒙受损失，带来企业财务危机。在财务风险管理中，作为管理者也应该有着良好的决策素质，带领企业朝着更好的方向发展。本文的研究具有一定的实践意义，财务风险管理问题越来越融入企业和社会的每一个方面，企业与企业的竞争，不仅是产品的竞争，更是管理的竞争。财务作为企业中最重要的部分，这就需要企业在财务风险管理方面提出更高的要求。本文结合当前我国财务风险管理的问题进行了探讨，并提出相应的解决对策，通过海信公司集团的作为主要的研究对象，希望可以提高应对财务风险管理的问题，并能帮助企业解决其在财务风险管理中存在的问题，对丰富在财务风险管理上的管理问题具有一定的理论意义研究。
（二）研究内容和方法
研究内容主要是首先解释财务风险管理的概念，了解其本质内涵，分析我国目前财务风险管理的发展状况。然后针对目前我国在财务风险管理存在的问题，以及以海信企业为例，如建立财务风险管理模式、完善资金管理制度、提高财务约束力和激励等，针对这些问题做出了相应的解释。最后，对目前我国的现状和发展做出总结。
针对财务风险管理存在的问题及对策主要有二种研究方法：
①文献资料法。通过阅读大量资料和期刊和网络搜集资料，研究国内外学者著作及研究成果后写出论文主要内容。
②总结法。根据相关资料和实地研究最终总结得出结论。
二、财务风险管理的相关概述
（一）财务风险管理的内涵
要想知道，企业财务风险管理的内涵，必须要从企业财务管理进行研究企业财务管理是对企业资本运动实施的综合性管理行为贯穿企业全部经济活动体现企业的核心竞争能力，现在财务管理管资本为主，具有配置资源和价值创造功能。而作为企业财务管理重要内容的企业财务风险管理，是财务管理的一个分支内容，主要是对企业的财务进行识别度量和分析评价一个有效的方式来进行防范和控制，减少企业财务的损失[1]。
（二）我國财务风险管理的研究发展现状
张敏慧（2009）将企业财务管理风险的原因，归纳为以下几点原因，第一，在筹资方面存在债务筹资风险和权益筹资风险，第二，在投资方面存在对内投资和对外投资风险，第三，在资金运营方面存在现金流量风险，在收益分配方面存在股利政策风险和鼓励支付方式风险。张继德、郑丽娜（2012）以大型集团企业为研究对象着重探讨了伴随企业组织规模的扩大与组织成绩的增多日益显著的财务风险，传导性与危害性就如何遏制财务风险，随企业规模扩张，而不断增大的问题进行了规范研究。王竹玲（2008）归纳了中小企业财务风险的特征，外部融资，难融资渠道少，长期投资比率低及永远资金管理水平低.姚雁雁（2010）提出企业财务风险的主要种类筹资风险，投资风险经营风险存货管理风险流动性风险及收益分配风险，各位学者对企业财务风险管理，给出建议多数学者提出企业在完善内部管理，增强风险意识的同时，也应受到外部各方的关注与帮助[2]。
从总体上看中国还是仅仅主要是侧重在企业利润进行研究，还应在法律法规等方面进行研究。诸多的文献中对我国对财务风险的设计研究还是很少涉及，也主要是停留在理论上的论述，对于实际对企业的约束力没有进行研究，因此对本课题的研究将对财务风险的发展有重要的作用。
三、海信集团的相关概述
（一）海信集团的简介
海信集团成立于1969年，海信始终坚持"诚实、正直、务实、向上"的核心价值观和"技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。海信拥有海信电器和海信科龙电器两家上市公司，海信、科龙、容声等多个品牌，已形成了以数字多媒体技术、智能信息系统技术、现代通信技术产业格局[3]。
（二）海信集团财务发展现状
与本行业其他企业的同期相关数据比较分析，根据网络公开数据显示，在流动比率、速动比率、现金比率等方面进行研究。海信电器的长期偿债能力好于同行业其他企业。且考虑海信电器具有良好的商业信用，海信的长期偿债能力比较好。海信集团的短期偿债能力虽然略好，但海信电器的流动资产质量较差应在货币资金方面和应收账款方面扩大规模，减少资金占用，加强对企业的财务风险管理问题研究。
四、海信管理财务风险管理存在的问题
（一）财务风险管理模式不合理
我国海信集团所采用的财务风险管理模式没有一个相对统一的步调，主要采用集权式与分权式这两种。目前，我国企业集团多采用分权模式，海信集团也同样如此。企业集团各分、子公司负责各自的财务风险管理和财务核算，海信作为一个大型的管理公司，在对下属公司管理上，在下属公司的权利给予下放，下属公司享有过多的资金调配权、投资权、筹资权、收益分配权等等，总公司对下属公司的约束力不足，信息不对称，导致下属公司难以帮助总公司相互配合，难以协调[4]。 （二）资金管理不善
海信集团财务控制主要是对集团内资金流和财务信息流的管理控制。目前，海信集团在资金管理上存在着管理方式落后、手段欠缺等问题。因此，会产生很多资金管理问题，造成企业财务风险。海信集团是一家大型的综合型的企业，下属的公司存在多头开户的现象，对投资不进行计划，投资随意性大、集团公司难以及时掌握各下属企业的财务资金变动情况。在海信集团的财务风险管理，有效的财务管理提示尚未形成旗下的企业，对银行账户和资金分散管理，由于企业过于庞大和复杂，不能及时的监管，下属公司造成下属企业资金帐外循环的情况。
（三）财务约束与激励低效
海信集团缺乏有效的约束制度，一部分的企业管理人员只追求自己利益，最主要的原因是缺乏科学合理的激励机制。激励管理的低效，容易让下属公司在管理和工作效率低，对工作的积极性低，正是因为当前海信企业集团在管理方面却向相应的激励方法，企业没有相应的激励体制，管理人员约束力不强，管理者的在不约束自己的同时，在约束力地管理方面不积极，激励手段对员工积极性的影响低，极易引发企业资产的变相流失[5]。
五、海信集团财务风险管理问题解决策略
（一）建立财务风险管理模式
在海信集团企业中对财务风险管理模式问题，首先要建立和完善财务管理预算，财务管理预算工作是一个涉及各个单位，由总公司全面组织实施的庞大工作内容通过我公司财务部门的集中实施，并开展财务预算管理工作集团内部各级企业应明确各自的财务预算情况，并于集团公司实践在预算详情方面的双向互动，一方面个下属单位要将各自的预算明细承包总公司备案，让总公司了解集团内部企业的资金动向。另一方面，由集团公司统筹下一年财务各类子公司预算情况，总公司具有在预算管理方面的主要权力，它将评估不同子公司下一年度的发展目标是否正确可行，是否与集团的发展战略保持一致[6]。
（二）完善资金管理制度
对资金集中管理，有助于加强资金的宏观控制，盘活存量资金调剂现金余缺，加速资金周转，降低财务费用，促进资源的优化配置资金集中管理是我公司对此公司实行监控的一种重要手段。從海信集团全局出发，加强对投资决策，成本空时等方面的研究，通过各种形式的内部市场建设以及内部结算中心的建设来优化财务管理。
（三）提高财务约束力和激励
企业内部财务管理混乱，缺乏财务约束力和激励是海信企业产生财务风险的一个重要的原因，内部的管理混乱影响着企业与内部各部门之间及企业与上下级之间在资金管理使用利润分配的方面要有权责分明。在企业的管理方面，权力和责任是相互的，管理者具有一定的决策的权利，管理者应明确权利的大小，多参与学习财务相关的知识，在决策中进行合理的研究。海信公司应建立适合的管理体系，减少资金，使用率低下，资金流失，严重资金的安全性和完整性。对系统进行全面的识别、分析，以及进一步预测财务的风险，同时采用科学化的方式方法防范与控制财务分析，并对管理的显著成效做出客观全面的评价，使得企业财务风险决策机制进一步完善。同时财务风险的自身又具备了一定的综合性，在企业生产经营活动全过程当中，所有的风险最后都够反映在财务风险中，使得科学的决策和合理的决定成为了防范财务风险的一种紧要手段。
六、结论
新形势下，随着企业不断的发展企业对财务风险管理需要更高的要求，因此因地制宜建立先进适用企业发展财务管理模式，并通过完善的资金管理制度和提高财务的约束力何其激励运用财务状况及财务风险预测模型，更好了解企业财务风险管理的实际情况，提高企业财务管理的问题，以促进企业的飞速发展。
（作者单位：辽宁对外经贸学院）
参考文献
[1]杨帆.J中小企业财务风险管理研究[J].吉林财经大学，2017，24.
[2]张继德，郑丽娜.集团企业财务风险管理框架探讨[J].会计研究，2012，（12）：50-54.
[3]王褚褚.创新型企业财务风险管理研究[J].哈尔滨商业大学，2017，22.
[4]宋雷.企业财务风险管理弊端和防范对策[J].财会研究，2011，（22）：57-59.
[5]胡春生，李强，田丽艳.浅谈中小企业财务风险管理存在的问题及对策[J].当代会计，2016，（6）：24-25.
[6]李苑苑.企业财务风险管理与控制策略探讨——以海信集团为例[J].现代商贸工业，2018，（1）：118-120.