领导者如何做到一碗水端平?

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:gaofeinei3
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读



  为了避免办公室政治,也为了不影响团队士气,领导们总是要竭力做到公平对待下属。但是,有所偏爱又是人的本性,很多时候,领导总会不自觉地对某个员工偏爱。应该如何避免这个问题的出现呢?
  首先,意识到危险的存在
  如果你需要创建自己的“梦之队”,那就需要在一个篮子里放进所有的鸡蛋。但是,如果只是偏爱自己喜欢的人,就是在扼杀其他人的机会,很多人会因为这一点而不愿意继续跟你共事。这不仅会影响团队的发展,也会限制其他人的成长。与此同时,也会限制到你个人的职业发展。研究表明:只有接触不同的观点和看法,才会激发人的创造力,如果只是跟同类人在一起,那么将很难创新。
  其次,持续追踪每个人在做什么
  确保自己不会有所偏爱的最好方法,就是先公平公正地分配任务,之后持续追踪效果,确保知道每个人在做什么。你要知道,那些没有被分配到好任务的人,一定会对此耿耿于怀,所以你需要时刻确认,并且问自己:你把谁带到了最后成果展示的环节?又是谁在真正推动整个项目的进展?每周一次的团队会议,会帮你更好地建立一个更公平的团队。
  再者,在恰当时机给予相应员工更多关注
  你無法做到完全平等对待每个人,但是你需要知道自己的员工各有所长,给他们提供舞台,并且积极听取他们的意见。换言之,在特殊时刻给予专业人士应有的关注,这是合理的、也是符合逻辑的做法。
其他文献
经济就是经济,本无新旧之别。  不久前,马云称电子商务将被淘汰,“五新”主宰未来,即新零售、新制造、新金融、新技术和新能源。但若将这一段话中的“新”字删除就都不“新”了,制造就是制造,零售就是零售,金融就是金融,技术变革日新月异也就无所谓新旧。其实,经济之“新”最关键的是新资源,划时代的创新几乎都可追溯到对新资源的开发利用。  旧经济是“霾”  以基础资源定义经济生态,新经济和旧经济就有了客观边界
期刊
卫哲:没有效率的增长,是加速自杀  没有效率的增长,不是慢性自杀,而是加速自杀。成长是自己的事,你不想成长,谁能逼你?所以我们要问自己的企业,有没有做成一个自我驱动的公司。  什么是自我驱动?对个人而言,年初,如果你想在年底晋升,就报名。因为不报名的人一定不会晋升,你也可以报名晋升两级,那公司就用两级的标准来要求你。  同时,要把组织想办法变小。为什么呢?因为10000人的公司,或者100人的公司
期刊
2016年已经萌发,且2017年最有可能发生的变化,就是不知不觉中,很多企业已经重构了品牌与消费者的关系。  新消费主义、“懒人智造”、消费者的“深度探索欲”、IP分众化、企业家网红化、微交互、虚拟情绪,以及“萌动商机”等,就是2017年企业重构消费者的底层逻辑和方法论。  趋势一:“新优品”时代,工匠精神回归是大势所趋  现在有两个词十分值得关注:一个是“消费升级”,另一个从消费者的角度来说,叫
期刊
如果一个现象、一个产品打动了我们,那么我们就要思考:它是从哪儿来的?是怎么想到的?谁又将这个想法变成行动的呢?追溯起来很有意思。  用原理实现新技术  一项新技术的诞生是怎么来的?对于这个问题,有经济学家认为,新技术是针对现有目的,采用一个新的不同的原理来实现的技术。  国外一家企业发明了一款电子眼镜,可以让盲人看见世界。科学家发现,人能看见外界并不是通过眼睛,眼睛只是外部图像的接收器,而成像则在
期刊
创业圈一个大神级的前辈,曾经对欧阳赟说,有四类人创业必死无疑:一、外企高管;二、海归;三、无技术背景的文科生;四、选错创业地域的人。  可是,英语专业出身,法学研究生毕业又在美国宾夕法尼亚大学留学归国的欧阳赟,离开了12年的外企高管职位,在相对而言创业环境并不那么理想的贵州开启了创业修炼之路。这一年,欧阳赟39岁。  “他说的四个必死条件,我全中,但我就想证明给自己看,也想证明这是一个伪命题。我并
期刊
“投资就是投兴趣。”龙在宇在撰写第四本书《金牌投资人:资本时代的创富密码》时,脑海中始终萦绕着这句话。  “兴趣”,同样贯穿于龙在宇的职业生涯。  从他先后供职的多家媒体,再到相继出版畅销小说——“掌舵”系列三部曲、《金牌投资人:资本时代的创富密码》,都是基于他的兴趣。  但是,兴趣只是起点。如果说兴趣是珍珠,那么专业能力和责任感就是线,只有用线将珍珠串联,才能变成完整的项链。每个人的职业生涯都是
期刊
创业让我回到十年前的状态——对一切都充满热忱,但与十年前不同,我对管理有了全新认知。  工科出身,毕业前从未接触管理的我,管理启蒙来自一本书——《首先,打破一切常规》,这本书的核心理念是,每个人都与众不同,管理者应尊重员工的个体差异,帮助他们发挥独特优势。  以此书为基础,我的管理方式渐渐和别人产生了差异。而我越来越清晰地认识到:人唯一能改变的只有自己。作为管理者,我的内心不再“强求”他人,而是关
期刊
以前,“做大做强”一直是大多数中小企业追求的目标,但后来发现,盲目扩张、粗放经营导致很多企业外强中干、生存艰难。这不禁让人开始思考:究竟什么样的企业能够活得更久?  答案是:“小而美”企业。他们是所在行业的“专家”,长期专注于擅长领域;他们有所为有所不为,在小市场作出了大成绩,成为小众市场的领导者。  《中外管理》杂志联合泰山管理学院,发起了寻找“中国小而美企业”评选。经过组委会历时三个月的审核评
期刊
《中外管理》“2017联合出品人春季沙龙”3月底在南通富美服饰有限公司举行。在沙龙上,南通富美董事长孙建华分享了其“21年将富美从零做到行业冠军”的心路历程,还通过案例讲述了公司涉足电商后迅速成为天猫帽饰第一品牌的运作经验。最后,孙建华抛出了自己在人才管理上的困惑,来自不同行业的联合出品人依据自己的细心观察和丰富的管理经验,倾心作出解答和建议——这正是《中外管理》“联合出品人沙龙”的特色:好话少说
期刊
基建等固定资产投资拉动经济增长的作用是屢被验证的,而在公路、桥梁、建筑等工程建设中,约60%的土方量是用挖掘机械完成的,因此,所谓的“挖掘机指数”,确实能够在一定程度上反映经济的升温趋势。不仅是挖掘机,重卡等机械设备近期的销售旺盛也反映了这一趋势。投资拉动的缺陷固然无法回避,但其合理性乃至可行性也需要正视。首先,中国经济此轮下行,是经济结构问题叠加外部因素的结果,由全球经济低迷、外部需求不足导致的
期刊