论文部分内容阅读
摘 要：财务管理是企业生存发展的基础，而财务管理的目标则是企业发展的指明灯。对公司工作人员来说，财务管理目标的设定就是要对公司每天的工作制定规则，安排出细化的工作方案。对于中国的企业来说，财务管理目标的选择与管理是十分重要的一个课题，如何才能够合理化的进行财务目标的选择和管理，关系到一个企业的健康与发展。因此，本文将探讨企业财务管理目标的选择与管理。
关键词：群众文化工作;平衡发展;社会效益;经济效益
一、前言
企业通过对财务目标的选择和管理，达到符合企业自身当前发展状况的财务目标，已成为评价企业自身发展成功与否的尺度。每个企业都有自己自身的企业价值观，对于如何设定财务目标众说纷纭，有的追求企业价值，有的追求企业经济收益，有的追求股东的经济收益而还有的追求价值和经济同时并取。企业财务管理目标的选择管理涉及到诸多方面的影响，做出符合企业的财务目标，才能够保证企业可持续发展。
二、我国企业财务管理目标的选择
（一）企业价值最大化更符合我国国情
改革开放四十年来，中国经济快速增长，已由高速发展阶段转向高质量发展阶段。不少企业为追求企业经济效益最大化而陷入不可自拔的经济怪圈儿，丢失了竞争力，难以同其他竞争对手竞争，出现了难以补偿的损失。我国企业要想获得未来的发展，就必须要把财务目标设定成追求最大化的企业价值，这样才能够追求企业和自身的不断发展，合理地解决发展过程中出现的问题，在实现社会价值的同时获得个人价值。当前我国正处于增长发展动能的决胜阶段，以供给侧为发展目标，如果只强调企业经济收益，那么必然会违背自身的价值观，导致企业内部并没有形成一种核心凝聚力，导致工作效率极低。追求企业价值最大化，能够保证实现我国社会主义核心价值观中的职业道德标准，保证我国能够不忘初心，牢记使命，不断做出自己的贡献。
（二）企业价值最大化符合社会福利
追求企业价值的最大化，归根到底就是追求企业价值的最大化，只有追求价值才能够把经济保持在可持续增长。企业追求价值的最大化符合我国发展的实际情况，契合了价值最大化的价值标准，这样企业才能够提供合理并且符合价值观的工作内容，保证社会人员的生活和收入，为促进社会活力作出贡献。设定合理的财务管理目标，能够保障企业各工作人员之间的有效沟通与协作，使工作人员在一种和谐快乐的氛围中工作，在取得企业经济效益的同时获得社会幸福感。
（三）有效控制
企业在不断发展的过程中，难免会出现只追求经济利益而忽视自身长远发展的念头，企业保持可持续发展的关键在于有效的控制和管理财务目标的设定和选择。只有对财务目标进行控制，才能够使个人和企业同时获得长足的发展，如果只是设定了财务目标而没有进行控制，导致目标与实际状况不符合，那么将会导致企业目标成为一种摆设，为企业的发展埋下隐患，可能甚至会导致企业的衰败。
（四）考虑当前和长远发展
任何企业都不会只追求一時的发展，而是要生生不息地使自身得到发展，只有设立合适企业自身的财务目标，同时进行有效控制和管理，才能够达到企业理想化的发展目标。世界500强企业都是能够克服眼前利益，不刻意追求经济效益，制定长远的价值目标，把可持续发展作为企业始终发展的追求，制定出符合企业自身特点的发展方向。因此只有考虑长远，设立合理的财务管理目标才能使企业得到长足的发展。
三、不同类型的企业财务目标选择
不同类型的企业可以设定不同的财务目标，进行不同的选择。每一个企业自身的特点和发展要求都不同，企业要将按照自身的特点，将财务目标进行本土化处理然后再进行目标的实际操作。当前许多人考虑一个企业是否是成功企业，最主要的是考察它的经济效益，完全考虑经济效益具有片面性，使判定的结果被偏离正常的轨道，对企业判断做出误判。所以对于企业的评估，还是应该看到企业的自身价值，才能够评定企业运营的成果以及未来的发展方向。由于不同类型的企业有不同的自身需求，对于比较小型的企业来说，大多数的发展形式是以合伙的形式来呈现的，企业最关注的是企业的生存问题，经营管理者最想要达到的目标即是获得企业收益最大化，因而导致中小型企业在竞争中没有竞争优势，被大型企业所垄断和排挤。在中国特色社会主义新时代的发展过程当中，小型企业要想获得自身的稳定性，不能只为了自身的利益，而放弃为企业做贡献的人的收益，企业应该为工作人员谋幸福，做到利益分享最大化，保证评测和决策平等化，才能够符合当今时代的发展要求，保证企业可持续发展。
四、结语
目前我国企业财务管理目标的选择与管理，要根据自身的特点以及当下阶段的发展，采取有效的措施不断更新选择的目标，是要以发展的眼光看待企业的发展。同时对企业员工进行培训，使员工的工作理念和态度得到提高。企业财务管理目标的选择是一项非常重要的工作，要加强选择的意识和力度，保证企业不断向前发展。
参考文献
[1]彭铁锋，刘宏霞.企业财务管理目标的选择与管理[J].商业经济，2009（7）：59-60.
[2]李心愉.论现代企业财务管理目标[J].经济科学（3）：94-100.
关键词：群众文化工作;平衡发展;社会效益;经济效益
一、前言
企业通过对财务目标的选择和管理，达到符合企业自身当前发展状况的财务目标，已成为评价企业自身发展成功与否的尺度。每个企业都有自己自身的企业价值观，对于如何设定财务目标众说纷纭，有的追求企业价值，有的追求企业经济收益，有的追求股东的经济收益而还有的追求价值和经济同时并取。企业财务管理目标的选择管理涉及到诸多方面的影响，做出符合企业的财务目标，才能够保证企业可持续发展。
二、我国企业财务管理目标的选择
（一）企业价值最大化更符合我国国情
改革开放四十年来，中国经济快速增长，已由高速发展阶段转向高质量发展阶段。不少企业为追求企业经济效益最大化而陷入不可自拔的经济怪圈儿，丢失了竞争力，难以同其他竞争对手竞争，出现了难以补偿的损失。我国企业要想获得未来的发展，就必须要把财务目标设定成追求最大化的企业价值，这样才能够追求企业和自身的不断发展，合理地解决发展过程中出现的问题，在实现社会价值的同时获得个人价值。当前我国正处于增长发展动能的决胜阶段，以供给侧为发展目标，如果只强调企业经济收益，那么必然会违背自身的价值观，导致企业内部并没有形成一种核心凝聚力，导致工作效率极低。追求企业价值最大化，能够保证实现我国社会主义核心价值观中的职业道德标准，保证我国能够不忘初心，牢记使命，不断做出自己的贡献。
（二）企业价值最大化符合社会福利
追求企业价值的最大化，归根到底就是追求企业价值的最大化，只有追求价值才能够把经济保持在可持续增长。企业追求价值的最大化符合我国发展的实际情况，契合了价值最大化的价值标准，这样企业才能够提供合理并且符合价值观的工作内容，保证社会人员的生活和收入，为促进社会活力作出贡献。设定合理的财务管理目标，能够保障企业各工作人员之间的有效沟通与协作，使工作人员在一种和谐快乐的氛围中工作，在取得企业经济效益的同时获得社会幸福感。
（三）有效控制
企业在不断发展的过程中，难免会出现只追求经济利益而忽视自身长远发展的念头，企业保持可持续发展的关键在于有效的控制和管理财务目标的设定和选择。只有对财务目标进行控制，才能够使个人和企业同时获得长足的发展，如果只是设定了财务目标而没有进行控制，导致目标与实际状况不符合，那么将会导致企业目标成为一种摆设，为企业的发展埋下隐患，可能甚至会导致企业的衰败。
（四）考虑当前和长远发展
任何企业都不会只追求一時的发展，而是要生生不息地使自身得到发展，只有设立合适企业自身的财务目标，同时进行有效控制和管理，才能够达到企业理想化的发展目标。世界500强企业都是能够克服眼前利益，不刻意追求经济效益，制定长远的价值目标，把可持续发展作为企业始终发展的追求，制定出符合企业自身特点的发展方向。因此只有考虑长远，设立合理的财务管理目标才能使企业得到长足的发展。
三、不同类型的企业财务目标选择
不同类型的企业可以设定不同的财务目标，进行不同的选择。每一个企业自身的特点和发展要求都不同，企业要将按照自身的特点，将财务目标进行本土化处理然后再进行目标的实际操作。当前许多人考虑一个企业是否是成功企业，最主要的是考察它的经济效益，完全考虑经济效益具有片面性，使判定的结果被偏离正常的轨道，对企业判断做出误判。所以对于企业的评估，还是应该看到企业的自身价值，才能够评定企业运营的成果以及未来的发展方向。由于不同类型的企业有不同的自身需求，对于比较小型的企业来说，大多数的发展形式是以合伙的形式来呈现的，企业最关注的是企业的生存问题，经营管理者最想要达到的目标即是获得企业收益最大化，因而导致中小型企业在竞争中没有竞争优势，被大型企业所垄断和排挤。在中国特色社会主义新时代的发展过程当中，小型企业要想获得自身的稳定性，不能只为了自身的利益，而放弃为企业做贡献的人的收益，企业应该为工作人员谋幸福，做到利益分享最大化，保证评测和决策平等化，才能够符合当今时代的发展要求，保证企业可持续发展。
四、结语
目前我国企业财务管理目标的选择与管理，要根据自身的特点以及当下阶段的发展，采取有效的措施不断更新选择的目标，是要以发展的眼光看待企业的发展。同时对企业员工进行培训，使员工的工作理念和态度得到提高。企业财务管理目标的选择是一项非常重要的工作，要加强选择的意识和力度，保证企业不断向前发展。
参考文献
[1]彭铁锋，刘宏霞.企业财务管理目标的选择与管理[J].商业经济，2009（7）：59-60.
[2]李心愉.论现代企业财务管理目标[J].经济科学（3）：94-100.