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摘 要：社会经济发展愈加迅速，各个企业的竞争越来越激烈，加强企业管理是提高企业经济效益的有效途径，但在新时期到来时，对企业管理的改变也要顺应时代的潮流，与时俱进，要符合新时代新特征的要求，把握住完善企业管理的关键点，企业管理的各个方面、每个细节都要做到尽力去发展完善，这样企业经济效益的提高才指日可待。
关键词：新时期；企业管理；发展趋势
1 现代企业管理的重要性
通过研究发现，现代企业管理是企业在生产经营中比较重要的控制环节，而且企业通过有效地合理管理，可以实现市场核心竞争力的提升。对于现代企业来说，只有通过有效地管理，才能够从质量、成本、时间三个方面，实现企业的核心运用和管理。对于企业进行日常管理的时候，必须要运用科学的管理方法，提升企业的工作效率，最大限度地实现客户满意度的提升。确保在进行企业日常操作的时候，可以获得更多的忠实客户，提升企业的未来发展空间。对于任何企业来说，资源的使用是具有决定性的，而且对于企业自身的发展具有较为突出的影响。对于任何管理活动和生产活动来说，都需要考虑劳动的成本，因此成本管理对于整个企业的发展也是十分重要的。从整体上来说，现代企业的管理决定了企业的未来发展方向，对于企业的未来发展具有十分重要的作用和意义，而且能够影响整个企业发展前景。所以，现代企业管理对于企业的发展有决定性的作用，是不可或缺的。
2 新时期企业管理的发展趋势
2.1加強质量管理，持续推进管理创新
随着中国特色社会主义进入新时代，企业必须以十九大精神为指导，彻底摒弃长期以来所习惯的低成本、快扩张的发展模式，坚定不移地走中央所倡导的高质量发展道路。增长速度将不再是新时代企业关注的核心目标，提升发展质量应成为企业的关键追求，要不断提供能更好满足美好生活需要的各种高质量产品与服务，以更优投入创造并实现更多新价值。企业实现高质量发展必须以创新为关键动力。企业发展的高质量，具体体现在产品与服务质量的提高，生产经营活动对环境的友好，市场竞争力的增强，盈利水平的改善，这些目标的达成，都必须以创新为关键动力。通过持续创新，既包括技术创新，也包括管理创新，企业可以用更好的技术与装备、更优的资源匹配和管理，实现高质量发展。
管理创新既是关系企业生死存亡的重要方面，更是着眼于未来高质量发展的重要手段。尽管我国一些优秀企业的管理水平已经可以与国际先进企业比肩，但总体上看，仍有不少企业存在管理基础薄弱、管理手段落后、管理松弛等问题。这既影响了企业当前生存，也不利于企业持续发展，解决这些问题，必须持续推进管理创新。贯彻落实国家关于供给侧结构性改革、促进产业迈向中高端等决策部署，解决产能过剩、供给质量不高等突出问题，也离不开相应的管理制度和手段的配套。
企业应加快从传统创新向融合创新转变，将管理创新与其他维度创新融合推进。在传统创新模式下，企业技术创新、商业模式创新、管理创新等各项创新活动都是独立开展。融合创新则具有持续性、系统性、网络性特征，更加关注创新效果以及竞争力的持续性，是立体的、全方位的创新。融合创新强调企业各类创新要素深度融合、互补匹配，各项创新活动彼此协同，管理创新与技术创新、商业模式创新等多维度创新系统化推进：企业以技术创新为基石，持续开发新产品；并通过管理创新完善管理规范，更好服务新产品生产与新技术研发；同时借助商业模式创新优化业务模式与业务流程，更好实现新价值。
2.2企业成本控制的路径选择
企业成本管理优势的形成，归根结底是要培育企业自身的创新驱动能力，即围绕成本管理的信息系统和控制系统共同发力。成本控制并非只是“降成本”，而是要通过降成本提升实体企业的竞争力，即“谋发展”。成本管理优势的重构，是要促进基于智能管理的实体企业成本路径选择与行为的优化。从战略视角寻求成本控制的路径。成本管理优势取决于两个条件：一是获得性（支持性）的因素；二是建立合理的体系，主要是理论体系。目前，经济与政策环境的变化，使实体经济企业成本控制十分重要，迫切需要借助于战略路径选择，以促进实体经济企业降成本。结合成本管理的战略性、融合性、适应性和效益性原则，可以将影响企业成本控制发展过程中的若干前因变量，围绕战略路径选择，设计相应的逻辑框架。影响实体企业成本控制的战略路径主要涉及：一是“经济与政策环境”对实体企业成本控制的影响；二是“企业创新驱动”与企业成本控制、战略路径选择的关联性；三是“控制行为优化”与战略路径的选择；四是管理工具应用对战略路径选择的影响；五是“信息支持系统”与企业成本控制、战略路径选择的关系；六是“公司治理与控制模式”对实体企业成本控制的影响。
企业成本管理优势重构的关键是提升“生产率”。要协调好宏观、中观与微观不同层面的降低成本活动。如搞好企业中观、微观的成本政策与宏观成本政策的协调配合，引导实体经济企业国内经营与跨国经营的成本管理及控制流程，提高经营活动的效益和效率。
2.3人力资源管理的目标转变
企业管理中，人力资源管理也占有着很重要的分量。信息时代，员工的招聘和培训变得更有效率。在企业内部，不同部门员工之间的交流和学习更加方便快捷，在企业信息平台中，员工的每项活动或者能力的提升，都有着数据存储，包括录音录像考核成绩等。员工的培养，已经从培养员工的忠诚度和踏实态度转变成培养员工的自主性和创造性，企业要使员工提升能力、发展自身、实现人生价值并为企业创造更大的利润，而不仅仅培养一些只会知道遵守制度的工作机器。
结束语
时代在进步，社会在飞速发展，各式各样的企业如雨后春笋争先而出，这些企业想要跟上时代的步伐，跟紧新时期的高速发展节奏，就必须要采取一些有效的管理手段。本文就新时期企业管理及其发展趋势进行了研究，并提出自己的一些观点。
参考文献
[1]王珂.企业管理模式与企业管理现代化分析[J].中国集体经济，2017（36）：25-26.
[2]邵旭琪.企业管理模式与企业管理现代化[J].江西建材，2017（18）：256+262.
[3]李亮.现代化企业管理背景下的企业管理模式与创新[J].中国商论，2017（15）：87-88.
[4]宋美聪.企业管理标准化对企业管理的作用[J].现代国企研究，2017（08）：30+32.
[5]宋新平，梁志强.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].中国商论，2017（04）：69-70.
（作者单位：中交财务有限公司）
关键词：新时期；企业管理；发展趋势
1 现代企业管理的重要性
通过研究发现，现代企业管理是企业在生产经营中比较重要的控制环节，而且企业通过有效地合理管理，可以实现市场核心竞争力的提升。对于现代企业来说，只有通过有效地管理，才能够从质量、成本、时间三个方面，实现企业的核心运用和管理。对于企业进行日常管理的时候，必须要运用科学的管理方法，提升企业的工作效率，最大限度地实现客户满意度的提升。确保在进行企业日常操作的时候，可以获得更多的忠实客户，提升企业的未来发展空间。对于任何企业来说，资源的使用是具有决定性的，而且对于企业自身的发展具有较为突出的影响。对于任何管理活动和生产活动来说，都需要考虑劳动的成本，因此成本管理对于整个企业的发展也是十分重要的。从整体上来说，现代企业的管理决定了企业的未来发展方向，对于企业的未来发展具有十分重要的作用和意义，而且能够影响整个企业发展前景。所以，现代企业管理对于企业的发展有决定性的作用，是不可或缺的。
2 新时期企业管理的发展趋势
2.1加強质量管理，持续推进管理创新
随着中国特色社会主义进入新时代，企业必须以十九大精神为指导，彻底摒弃长期以来所习惯的低成本、快扩张的发展模式，坚定不移地走中央所倡导的高质量发展道路。增长速度将不再是新时代企业关注的核心目标，提升发展质量应成为企业的关键追求，要不断提供能更好满足美好生活需要的各种高质量产品与服务，以更优投入创造并实现更多新价值。企业实现高质量发展必须以创新为关键动力。企业发展的高质量，具体体现在产品与服务质量的提高，生产经营活动对环境的友好，市场竞争力的增强，盈利水平的改善，这些目标的达成，都必须以创新为关键动力。通过持续创新，既包括技术创新，也包括管理创新，企业可以用更好的技术与装备、更优的资源匹配和管理，实现高质量发展。
管理创新既是关系企业生死存亡的重要方面，更是着眼于未来高质量发展的重要手段。尽管我国一些优秀企业的管理水平已经可以与国际先进企业比肩，但总体上看，仍有不少企业存在管理基础薄弱、管理手段落后、管理松弛等问题。这既影响了企业当前生存，也不利于企业持续发展，解决这些问题，必须持续推进管理创新。贯彻落实国家关于供给侧结构性改革、促进产业迈向中高端等决策部署，解决产能过剩、供给质量不高等突出问题，也离不开相应的管理制度和手段的配套。
企业应加快从传统创新向融合创新转变，将管理创新与其他维度创新融合推进。在传统创新模式下，企业技术创新、商业模式创新、管理创新等各项创新活动都是独立开展。融合创新则具有持续性、系统性、网络性特征，更加关注创新效果以及竞争力的持续性，是立体的、全方位的创新。融合创新强调企业各类创新要素深度融合、互补匹配，各项创新活动彼此协同，管理创新与技术创新、商业模式创新等多维度创新系统化推进：企业以技术创新为基石，持续开发新产品；并通过管理创新完善管理规范，更好服务新产品生产与新技术研发；同时借助商业模式创新优化业务模式与业务流程，更好实现新价值。
2.2企业成本控制的路径选择
企业成本管理优势的形成，归根结底是要培育企业自身的创新驱动能力，即围绕成本管理的信息系统和控制系统共同发力。成本控制并非只是“降成本”，而是要通过降成本提升实体企业的竞争力，即“谋发展”。成本管理优势的重构，是要促进基于智能管理的实体企业成本路径选择与行为的优化。从战略视角寻求成本控制的路径。成本管理优势取决于两个条件：一是获得性（支持性）的因素；二是建立合理的体系，主要是理论体系。目前，经济与政策环境的变化，使实体经济企业成本控制十分重要，迫切需要借助于战略路径选择，以促进实体经济企业降成本。结合成本管理的战略性、融合性、适应性和效益性原则，可以将影响企业成本控制发展过程中的若干前因变量，围绕战略路径选择，设计相应的逻辑框架。影响实体企业成本控制的战略路径主要涉及：一是“经济与政策环境”对实体企业成本控制的影响；二是“企业创新驱动”与企业成本控制、战略路径选择的关联性；三是“控制行为优化”与战略路径的选择；四是管理工具应用对战略路径选择的影响；五是“信息支持系统”与企业成本控制、战略路径选择的关系；六是“公司治理与控制模式”对实体企业成本控制的影响。
企业成本管理优势重构的关键是提升“生产率”。要协调好宏观、中观与微观不同层面的降低成本活动。如搞好企业中观、微观的成本政策与宏观成本政策的协调配合，引导实体经济企业国内经营与跨国经营的成本管理及控制流程，提高经营活动的效益和效率。
2.3人力资源管理的目标转变
企业管理中，人力资源管理也占有着很重要的分量。信息时代，员工的招聘和培训变得更有效率。在企业内部，不同部门员工之间的交流和学习更加方便快捷，在企业信息平台中，员工的每项活动或者能力的提升，都有着数据存储，包括录音录像考核成绩等。员工的培养，已经从培养员工的忠诚度和踏实态度转变成培养员工的自主性和创造性，企业要使员工提升能力、发展自身、实现人生价值并为企业创造更大的利润，而不仅仅培养一些只会知道遵守制度的工作机器。
结束语
时代在进步，社会在飞速发展，各式各样的企业如雨后春笋争先而出，这些企业想要跟上时代的步伐，跟紧新时期的高速发展节奏，就必须要采取一些有效的管理手段。本文就新时期企业管理及其发展趋势进行了研究，并提出自己的一些观点。
参考文献
[1]王珂.企业管理模式与企业管理现代化分析[J].中国集体经济，2017（36）：25-26.
[2]邵旭琪.企业管理模式与企业管理现代化[J].江西建材，2017（18）：256+262.
[3]李亮.现代化企业管理背景下的企业管理模式与创新[J].中国商论，2017（15）：87-88.
[4]宋美聪.企业管理标准化对企业管理的作用[J].现代国企研究，2017（08）：30+32.
[5]宋新平，梁志强.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].中国商论，2017（04）：69-70.
（作者单位：中交财务有限公司）