2005，互联网的中国年
　　网络泡沫破灭后，持续低迷了5年的中国互联网，在2005年又迎来了她的第二春，先是相继发布的财报显示，三大门户网站搜狐、新浪、网易持续走强，其次是以盛大、腾讯、携程为代表的一批垂直网站业绩看涨，紧接着，8月份，百度搜索成功在纳斯达克上市，市值超过了刚刚吞并IBM PC业务的联想，然后，雅虎中国成功控股阿里巴巴，交易金额超10亿美元。两起互联网业的大事件都发生在今年8月，难怪有人说8月可以成为“互联网的中国节”。
　　其实，对于雅虎和阿里巴巴的交易，很难形容是谁控股了谁。雅虎公司以10亿美元的投资以及转让雅虎在中国的所有业务换取阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。阿里巴巴将获得的雅虎中国的资产则包括雅虎中国门户、一搜、3721网站、IM产品以及雅虎在一拍网中的所有资产等。
　　雅虎选中阿里巴巴，看好的是它在中国网络拍卖市场中不可取代的优势。阿里巴巴的公司对公司(B2B)业务主要的服务对象是中小企业，而它旗下提供客户对客户(C2C)网络交易的淘宝网在中国的交易量超过了ebay在中国的易趣网。阿里巴巴2004年销售额达到4600万美元，经其网站的交易总额达到50亿美元。
　　并购实现后，阿里巴巴的创始人马云将留任首席执行官和董事会主席职位。雅虎和阿里巴巴的另一个股东软银各占四人董事会一席，马云和阿里巴巴的另一名高层占有另外两席。雅虎酋长及创始人之一杨致远将代表雅虎进入阿里巴巴的四人董事会，他在谈到雅虎和阿里巴巴合作时说，中国对于任何一家网络公司而言都是最具有战略意义的市场。
　　对于这起并购案，业界也颇多评论。
　　美国司达盛全球咨询公司的研究主任卡梅隆·费根认为，雅虎此次出巨额现金和转让在中国的所有业务换取的这笔交易本身并不合算，但是从长远看，这是很好的战略投资，因为一直以来，雅虎在中国有门户网站和搜索引擎，门户网站在中国被当地的新浪和搜狐等门户网站甩在后面，而搜索引擎业务则落在百度和GOOGLE的后面。通过和阿里巴巴合作，它可以和当地最好的网站合作，扩展网上拍卖业务。雅虎通过这种方式在日本已经取得成功，现在它把在日本的成功在中国加以复制。
　　司达盛全球咨询公司发布的分析说，阿里巴巴的公司对公司业务的网站在中国是无人能及的，而它更大的发展潜力在于客户对客户的网上交易。在这方面，它仍然面对ebay在中国拥有的易趣网的强力挑战。
　　自盛大入住新浪后，这已经是中国互联网格局的第二次大变动。从盛大开始，就有人预言中国互联网将进入一个重组分化的“战国时代”，雅虎和阿里巴巴的这次合作，更加印证了这一预言。
　　
　　多家外资金融机构入股中国银行
　　消息人士透露，中行与苏格兰皇家银行(RBS)达成协议，后者将出资31亿美元，购入中行10%的股权。这次入股中行由RBS牵头，其两家投资伙伴美林证券和李嘉诚基金分别出资7.5亿美元，其余资金由RBS自筹，目前，完成该项交易尚需获得有关政府部门及其他相关主管机构批准。
　　为筹措足够的资金，RBS宣布，将以9亿英镑出售所持西班牙圣坦德-中部美洲银行的股权。上述两家投资伙伴也承诺，在未来三年内保持对中行的该项投资。
　　中国银行是中国国际化程度最高的商业银行，也是国内最大的商业银行之一。按市值计算苏格兰皇家银行是欧洲第二大、全球第六大的世界知名银行集团。作为双方战略合作的重要组成部分，双方同意在信用卡、理财、公司业务以及个人财产保险等业务领域进行广泛的合作。
　　中国银行董事长肖钢称，本着长期持股、优化治理、业务合作和竞争回避的原则，中国银行与苏格兰皇家银行达成了战略性投资与合作协议。合作标志着中国银行在股份制改革方面又迈出关键一步，对于中国银行转换经营机制、加强内部管理、提升竞争能力、促进绩效进步都具有重要意义。
　　


　　肯德基迈开本土化脚步
　　一向以油炸食品做主打的“肯德基”开始着手其进入中国市场以来最大的一次转型，肯德基在中国的16个城市召开电视电话会议，宣布拒做“传统洋快餐”，全力打造“新快餐”，计划在烹调方式和产品品种方面做颠覆性改变，并计划投巨资引进非油炸方式烹饪器材。
　　中国百胜餐饮集团总裁苏敬轼表示，长久以来，不少人认为“肯德基”是油炸、不健康，甚至是“垃圾食品”。为了配合中国本土化发展，给企业冠以健康形象，在经过长期研究后，集团决定让“肯德基”品牌今后不再做“传统洋快餐”，计划投入巨资引入新设备，开发除了油炸以外的其他多种烹饪方式和新菜式。目前“肯德基”门店员工的服装上都印有“打造新快餐”的标志，每位点餐的客人都可拿到一份有关“打造新快餐”的宣传单。8月22日开始，餐盘纸也换成“打造新快餐”宣传纸。
　　“肯德基”目前在中国拥有1400家左右门店，而其老对手“麦当劳”门店数量约为660家左右，但后者表示会大力开放加盟，以追赶“肯德基”，并在宣传方式上也开始走“肯德基”的本土化路线，加之“汉堡王”的加入，“肯德基”面临的市场挑战难度加大。
　　业界认为，“肯德基”索性提出拒做“传统洋快餐”是将对手和自身加以区分，彻底本土化，以抓紧中国消费者。目前“肯德基”营业收入主要还是依靠油炸食品，但百胜表示油炸食品对于“肯德基”营收的影响将逐步减小。
　　
　　零售巨头沃尔玛北京遇冷
　　沃尔玛最初在北京开业的时候，每天平均接待10万名顾客，店内人头攒动，门庭若市。然而仅仅3个月过去，这种风光就已经不再，顾客寥寥无几，门庭冷落。
　　据调查，有顾客反映，沃尔玛货品的种类相对单一，而且虽然打出了“天天平价”的口号，部分商品的价格还是比同是外资大型超市的家乐福稍贵一些，并且交通也不是很便利。另外，交款不便也是个问题。虽然收银台数量是一般超市的两到三倍，但是交款区的面积并不比一般的超市大。此外，沃尔玛购物广场分布在三个楼层，却只在位于地上一层的楼层设有收银台，这也给顾客带来了极大的不便。尤其是开车来购物的顾客，如果只在地下一层购买食品的话，却需要先上行一层，到地上一层结账，再回到地下三层的停车场，实在费时费力。
　　对于这种现象，中央民族大学经济管理学院的田东霞副教授的看法是：如果不在本土化上下工夫，将对沃尔玛长远的发展十分不利。
　　田东霞副教授认为，沃尔玛现在的情况，与它没有推行本土化的经营管理理念有着很大的关系。它必须从中国人的购物习惯出发，改善购物环境和交通情况，增加本土商品的数量和种类，同时切实做到“天天低价”、打商品质量牌，才有可能在日趋激烈的大型超市竞争之中立于不败之地。
　　
　　空中客车首次考虑在中国建立生产厂
　　今年是空中客车进入中国20周年，目前空客正在积极研究与中国进行进一步的长期合作新模式，其中包括建立生产厂的可能性。这对中国和空中客车都将是前所未有的。
　　空中客车公司表示，今年与中国的工业合作和技术转让进入了一个新的发展阶段。目前全球3700多架运营的空中客车飞机中一半以上采用了中国制造的飞机零部件。空中客车公司在欧洲以外唯一进行的A320机翼生产合作项目，今年在中国已进入第五个年头，今年4月这一项目第三阶段正式启动生产A320飞机中央翼盒。
　　预计到２００７年，中国将掌握世界上最先进的单通道飞机整机翼的制造技术。而7月21日落成的空中客车北京工程技术中心，已经承担空中客车最新的A350飞机5%的工作份额，包括飞机设计工作。
　　据悉，从零部件加工，到先进的整机翼制造技术，再到最新机型的设计，中国与空客工业合作深度和广度不断扩大。目前国内已有６家航空企业直接参与生产空中客车飞机零部件的合作。
　　中国在空中客车公司全球战略中一直占据着重要的地位。今年以来，空中客车在中国的业务继续稳步发展。今年前7个月，空中客车收到中国５家航空公司的59架飞机订单，约占全球订单总数的20%。其中包括中国南方航空公司订购的5架A380飞机。
　　
　　物流巨头TNT在华尝试广告业
　　物流巨头TNT集团8月9日在上海宣布，正式启动在中国的直复营销服务，这种为客户提供针对目标消费者的服务平台，是继报纸、电视、户外广告、网络广告等广告模式之后新型的广告模式。
　　作为世界500强之一的TNT集团是快递、物流和邮政服务的提供商，总部设在荷兰，在阿姆斯特丹、纽约、伦敦和法兰克福股票交易所上市。2004年集团报告销售收入为126亿欧元。
　　直复营销是一种重要的营销传播渠道，在欧美的主流品牌已广泛使用，成为一种吸纳新客户和为现有客户增值的有效手段。
　　TNT直复营销服务的核心是一个不仅包括消费者人口统计数据，还涵盖消费者的消费意向、爱好、产品或品牌拥有状况，以及详细的联络方式等信息，该数据库被命名为“亿向”。
　　TNT“亿向”数据库目前以上海消费者为主，为了收集数据信息，共在上海地区发送邮件700万份，建立了20万条记录，并且计划在两年内把覆盖范围扩展到其他9个主要城市。
　　上海天地直复营销策划服务公司CEO范登堡说：“TNT在欧洲有25年以上的直复营销业务经验，客户来自银行、保险、汽车、电信和快速消费品等诸多行业，现在在中国推出直复营销服务，为客户提供量身定做的业务方案，这一举措体现了TNT对中国市场的重视，以及客户至上的宗旨。”不过，他还指出了在中国发展直复营销市场的两大主要障碍，即缺乏可信的、及时更新的消费者数据，以及传递渠道不尽完善。
　　
　　S亚太区荣获商业智能供应商奖
　　SAS凭借其卓越的商业智能产品解决方案以及在2004年所取得的杰出业绩，8月15日获得了2005年Frost & Sullivan亚太科技奖的“商业智能供应商奖”，该奖项不仅是对SAS在2004年亚太区市场出色业绩的认可和肯定，更充分体现了SAS在全球及亚太地区商业智能市场的领导地位。这是SAS第二次获得Frost & Sullivan亚太BI供应商奖。
　　作为一家国际著名的市场研究、出版和培训机构，Frost & Sullivan公司每年颁发一次亚太科技奖，共有25个奖项，对于每一个奖项的评选，Frost & Sullivan的分析研究家们都会对参加此奖项的参选厂商进行详细研究，制定严格的评选标准，并成立独立评审委员会，通过评比厂商本财政年度的收入增长情况、市场份额、市场份额增长状况、市场策略、产品创新力及客户情况等，进行全方面的评选。全球所有主要的BI供应商都是争相获取此奖项的参与者，经过严格的评审，最终SAS从众多的候选厂商中脱颖而出，一举获得了亚太科技奖在商业智能领域里的唯一大奖。