要低头拉车，更要抬头看路。行业现在有一些误区，陷进去，企业将疲于奔命。
　　互联网金融是一个年轻的行业，发展迅猛、变化很快。2016年以来，金融监管的大环境发生了变化，从国务院牵头的行业整治，到银监会等四部门《网络借贷信息中介机构业务管理暂行办法》正式颁布，从业者面临着严峻的挑战。
　　要低头拉车，更要抬头看路。行业现在有一些误区，陷进去，企业将疲于奔命。
　　误区一，重短期战术，弃长远战略
　　2015年下半年，开鑫金服启动了新一轮战略规划编制工作，期间也有外部交流，有人说“行业变化太快，还5年规划？3年都太久了！做不起来，做了也没用，过半年就废了。”
　　目前，互联网金融行业的定位并不清晰，其细分业态也没有最终定型，因此监管政策也存在不确定性。但企业的资源、能力和品牌积累要可延续，至少做到产品趋势早行业一年、企业布局早行业两年，看得远、重长期战略、明方向，才能避免忙于战术、疲于应对。
　　误区二，重人才引进，轻骨干培养
　　经常有人说CEO最重要的工作就是“人”，“三分理事，七分理人”。現实中有不少同行将其理解为“挖人”。公司的业务升级对员工能力提出了更高的要求，也促使人才队伍转型升级，笔者认为，这种升级更应让员工与企业共同成长。
　　一方面是老员工的能力提升。互联网金融发展迅速，如果原有员工的知识能力不能快速提升，将无法跟上形势变化。因此我们制订了中层和业务骨干的提升计划，通过内外部培训提升管理能力和业务能力；要求分管领导和部门负责人多花时间带领和培养团队，让能够适应经营环境变化的骨干员工脱颖而出，充实公司的中层队伍。
　　另一方面，对公司发展紧缺的关键岗位不能犹豫，加大引进专业人才的力度。也经常有人说“互联网金融行业太新，很难在互联网或金融企业找到技能完全匹配的人才”。我们的经验是梳理岗位所需的关键能力，针对能力找人。同时需要帮助新进人员迅速融入公司业务，有效搭建新的业务团队。
　　误区三，重业绩考核，疏团队管理
　　管理不仅仅是考核，KPI只是工具。从二三十人到100多人，人员的增加，对管理的要求也日益提升。
　　2016年以来，我们对中高层管理人员提出了加强团队管理的要求，在团队梯队建设、人才引入和培养、员工沟通与关怀上，至少分配50%的精力，抓好队伍建设。
　　对各部门提出了精细化管理的要求，建立基于数据分析的日常管理、业务推动和绩效评价体系，业务部门抓业绩落实，综合部门统计、分析、推动。从月度的经营分析、财务分析到季度绩效分析，将整个公司的业务运行纳入完整的监控和推动之中。
　　互联网金融要创新，要走得快，要用户思维，但是企业的高速发展，更需要前瞻性的战略思维，才能长期保持领先优势。