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摘 要：针对房屋建筑而言，加强施工技术管理，必须立足施工现场，管理对象为工程技术活动，利用科学、合理方法，明确现场施工的技术管理重点，以保证工程质量，降低施工造价和加快施工进度。可以说，现场技术管理，是施工企业通过协调组织、控制指挥手段，管理生产技术工作。管理人员需根据房屋建筑特点，有计划、有组织开展各项技术活动，强化监督与控制。本文主要分析房屋建筑工程的现场施工技术管理要点。
关键词：房屋建筑；现场施工；技术管理
一.图纸会审
在施工技术管理中，图纸熟悉、审核，是一项重要性、严肃性工作。在房屋建筑施工之前，建筑企业需及时组织技术部门、技术人员，开展图纸自审工作，仔细记录所发现问题，在图纸会审阶段提交讨论。同时，图纸会审通常由建设单位负责组织，由施工单位按照施工进度要求，督促业主尽快会审。在图纸会审阶段，需注意如下几点：
首先，施工图设计与相关技术规范标准是否相符。
其次，施工图基础设计与实际地质状况是否相符，是否存在地基处理问题。
第三，所建设工程坐标与标高，和总平面图标注一致与否，和建设工程轴线关系、几何尺寸关系，是否存在差错、矛盾。
第四，图纸说明清晰、齐全、明确与否，对建筑结构、暖通、给排水、电气等设备安装，是否符合设计图纸。
第五，房屋建筑的平面图、剖面图和立面图，三者是否存在矛盾，或出现遗漏。审查图纸自身平面尺寸差错，各标高与相关要求是否相符，和结构图标高、平面尺寸的一致性。
第六，结构图自身有无矛盾、差错，是否含有钢筋明细表，钢筋构造说明是否清晰。
二.施工组织设计
在房屋建筑工程中，施工组织设计是施工的指导依据，属于经济技术文件。在工程施工之前，必须制定科学施工方案，编制合理施工组织设计。在编制过程中，必须统筹安排工程工期、场地结构布置、施工工艺与方法、机械材料配置、劳动力配置与质量要求，确保施工均衡性和连续性。在确保工程质量基础上，使工程成本下降，提升劳动生产率。
编制好施工组织设计之后，报由监理工程师、上级部门审批确认之后，方可付诸实施。在工程施工时，若出现设计变更、修改和调整，或条件状况变化，工程部需按照变化后实际状况，动态化管理施工组织，以补充、修改施工素质。针对技术难度和工程规模较大，或施工周期较长工程，必须编制施工大纲，再按照工程总进度，分阶段、分层次编制设计文件。
三.提倡样板路引路机制
加强工程质量管理，必须由施工早期阶段开始，首先制作实物样板，通过样板引路。房屋建筑工程在施工之前，施工单位应按照工程、施工、工序特点，结合工程质量通病防止措施，组织技术管理人员，讨论制定样板引路方案。按照样板引路方案，制作实物样板，并配置工序现场照片与文字说明，确保岗前培训内容、技术交底直观化与清晰化。
在房屋建筑工程中，提倡样板引路机制的分项工程，包含钢筋混凝土、砌体、门窗、抹灰、安装、内外墙涂刷、屋面、幕墙等工程。样板施工需做到难点先行。对于砌体工程，选择结构复杂和难点较多的弧形墙壁，或给排水排污部分，实施试验段砌筑。待样板制作之后，经施工班组长和质检员检验，仔细填写样板验收表。若为合格，再有施工方、监理方和甲方共同验收。经过共同验收之后，在样板点悬挂验收表标识。同时，工程部对施工班组提供书面样板交底。
四.技术交底
在施工技术管理中，技术交底属于重要内容，主要目的是为使参建技术人员、作业班组，了解工程任务操作要求和技术特点，清晰安全措施和质量标准。在工序操作和施工之前，必须完成技术交底工作，主要采取书面交底方式。
技术交底内容：其一，施工前准备。例如作业条件、施工材料、施工机械和施工人员，图纸中预埋件、标高尺寸等。其二，明确施工工艺要求，制定质量验收标准、质量保证措施，明确施工安全和成品保护等注意事项。针对重点工程的关键区域，尤其是新材料和新技术，需认真做好技术交底。在技术交底时，工程负责人可按照以往成功经验，对异同点进行分析，编制合理的施工工艺流程。其三，推行交底至工班机制，按照交底内容、施工工艺，严格组织施工。
五.隐蔽工程验收
对于隐蔽工程，在正常情况下，不能复查项目。如地基验槽、钢筋混凝土工程、地下防腐和防水工程、基坑回填工程、接地网铺设和导地线压接等工程。对于隐蔽工程验收，需严格按照国家质量验收标准，结合施工质量验收行业规定执行。若隐蔽验收合格，再由监理工程师签字确认之后，施工单位才能覆盖，实施下道工序施工。若隐蔽工程验收不合格，必须及时给予整改，待整改完成后，向监理部们提交报验申请表，再进行重新验收。
六.施工技术总结
选择新技术与新设备、新材料与新工艺工程，或特殊结构工程，工程负责人必须总结施工技术。在总结时，选择合理施工方法，优化选择方案，主要包含实施效果、技术措施，对先进技术与工艺，进行技术性和经济性比较，明确操作要点和施工准备事项。对于工程质量问题、防止措施，和有待解决、研究的技术委托，必须做好详细叙述。
七.工程技术档案管理
按照工程实际状况，工程经理需构建技术文件管理机制，加强日常技术文件管理。在施工现场，必须配置专职资料员，主要负责技术资料的汇集和整理，做到图标整洁和字迹清晰，规范文件图样，保证签认手续完备。工程技术负责人需定期检查指导，保证技术资料的准确性、完整性。
八.结束语
综上所述，施工技术管理属于一个系统性、复杂性、全过程的工作。随着房屋建筑市场竞争日益激烈，房屋建筑企业必须注重现场施工的技术管理，选拔技术人才，合理组织施工，严格施工技术管理要点，通过科学、合理的技术管理措施，不断提升房屋建筑的整体质量。
参考文献：
[1]俞青松.房屋建筑工程现场施工技术管理探讨[J].商品与质量·建筑与发展，2014，（7）：763-763.
[2]贾国伟.房屋建筑工程现场施工技术管理[J].商品与质量·学术观察，2014，（8）：202-202.
[3]严伟江.房屋建筑工程现场施工技术管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（25）：3983-3983.
关键词：房屋建筑；现场施工；技术管理
一.图纸会审
在施工技术管理中，图纸熟悉、审核，是一项重要性、严肃性工作。在房屋建筑施工之前，建筑企业需及时组织技术部门、技术人员，开展图纸自审工作，仔细记录所发现问题，在图纸会审阶段提交讨论。同时，图纸会审通常由建设单位负责组织，由施工单位按照施工进度要求，督促业主尽快会审。在图纸会审阶段，需注意如下几点：
首先，施工图设计与相关技术规范标准是否相符。
其次，施工图基础设计与实际地质状况是否相符，是否存在地基处理问题。
第三，所建设工程坐标与标高，和总平面图标注一致与否，和建设工程轴线关系、几何尺寸关系，是否存在差错、矛盾。
第四，图纸说明清晰、齐全、明确与否，对建筑结构、暖通、给排水、电气等设备安装，是否符合设计图纸。
第五，房屋建筑的平面图、剖面图和立面图，三者是否存在矛盾，或出现遗漏。审查图纸自身平面尺寸差错，各标高与相关要求是否相符，和结构图标高、平面尺寸的一致性。
第六，结构图自身有无矛盾、差错，是否含有钢筋明细表，钢筋构造说明是否清晰。
二.施工组织设计
在房屋建筑工程中，施工组织设计是施工的指导依据，属于经济技术文件。在工程施工之前，必须制定科学施工方案，编制合理施工组织设计。在编制过程中，必须统筹安排工程工期、场地结构布置、施工工艺与方法、机械材料配置、劳动力配置与质量要求，确保施工均衡性和连续性。在确保工程质量基础上，使工程成本下降，提升劳动生产率。
编制好施工组织设计之后，报由监理工程师、上级部门审批确认之后，方可付诸实施。在工程施工时，若出现设计变更、修改和调整，或条件状况变化，工程部需按照变化后实际状况，动态化管理施工组织，以补充、修改施工素质。针对技术难度和工程规模较大，或施工周期较长工程，必须编制施工大纲，再按照工程总进度，分阶段、分层次编制设计文件。
三.提倡样板路引路机制
加强工程质量管理，必须由施工早期阶段开始，首先制作实物样板，通过样板引路。房屋建筑工程在施工之前，施工单位应按照工程、施工、工序特点，结合工程质量通病防止措施，组织技术管理人员，讨论制定样板引路方案。按照样板引路方案，制作实物样板，并配置工序现场照片与文字说明，确保岗前培训内容、技术交底直观化与清晰化。
在房屋建筑工程中，提倡样板引路机制的分项工程，包含钢筋混凝土、砌体、门窗、抹灰、安装、内外墙涂刷、屋面、幕墙等工程。样板施工需做到难点先行。对于砌体工程，选择结构复杂和难点较多的弧形墙壁，或给排水排污部分，实施试验段砌筑。待样板制作之后，经施工班组长和质检员检验，仔细填写样板验收表。若为合格，再有施工方、监理方和甲方共同验收。经过共同验收之后，在样板点悬挂验收表标识。同时，工程部对施工班组提供书面样板交底。
四.技术交底
在施工技术管理中，技术交底属于重要内容，主要目的是为使参建技术人员、作业班组，了解工程任务操作要求和技术特点，清晰安全措施和质量标准。在工序操作和施工之前，必须完成技术交底工作，主要采取书面交底方式。
技术交底内容：其一，施工前准备。例如作业条件、施工材料、施工机械和施工人员，图纸中预埋件、标高尺寸等。其二，明确施工工艺要求，制定质量验收标准、质量保证措施，明确施工安全和成品保护等注意事项。针对重点工程的关键区域，尤其是新材料和新技术，需认真做好技术交底。在技术交底时，工程负责人可按照以往成功经验，对异同点进行分析，编制合理的施工工艺流程。其三，推行交底至工班机制，按照交底内容、施工工艺，严格组织施工。
五.隐蔽工程验收
对于隐蔽工程，在正常情况下，不能复查项目。如地基验槽、钢筋混凝土工程、地下防腐和防水工程、基坑回填工程、接地网铺设和导地线压接等工程。对于隐蔽工程验收，需严格按照国家质量验收标准，结合施工质量验收行业规定执行。若隐蔽验收合格，再由监理工程师签字确认之后，施工单位才能覆盖，实施下道工序施工。若隐蔽工程验收不合格，必须及时给予整改，待整改完成后，向监理部们提交报验申请表，再进行重新验收。
六.施工技术总结
选择新技术与新设备、新材料与新工艺工程，或特殊结构工程，工程负责人必须总结施工技术。在总结时，选择合理施工方法，优化选择方案，主要包含实施效果、技术措施，对先进技术与工艺，进行技术性和经济性比较，明确操作要点和施工准备事项。对于工程质量问题、防止措施，和有待解决、研究的技术委托，必须做好详细叙述。
七.工程技术档案管理
按照工程实际状况，工程经理需构建技术文件管理机制，加强日常技术文件管理。在施工现场，必须配置专职资料员，主要负责技术资料的汇集和整理，做到图标整洁和字迹清晰，规范文件图样，保证签认手续完备。工程技术负责人需定期检查指导，保证技术资料的准确性、完整性。
八.结束语
综上所述，施工技术管理属于一个系统性、复杂性、全过程的工作。随着房屋建筑市场竞争日益激烈，房屋建筑企业必须注重现场施工的技术管理，选拔技术人才，合理组织施工，严格施工技术管理要点，通过科学、合理的技术管理措施，不断提升房屋建筑的整体质量。
参考文献：
[1]俞青松.房屋建筑工程现场施工技术管理探讨[J].商品与质量·建筑与发展，2014，（7）：763-763.
[2]贾国伟.房屋建筑工程现场施工技术管理[J].商品与质量·学术观察，2014，（8）：202-202.
[3]严伟江.房屋建筑工程现场施工技术管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（25）：3983-3983.