“天下武功，惟快不破”的互联网铁律2013年在BAT三巨头身上得到了充分诠释。对百度而言，这场移动端的跑马圈地发轫于2012年岁末一封题为《改变，从你我开始》的内部邮件。
　　在这封写给公司全员的信中，李彦宏不无忧虑地呼喊“鼓励狼性，淘汰小资”，并郑重说道：“要让所有员工明确，如果想找一个稳定工作不求有功但求无过地混日子，请现在就离开。”
　　移动端发力
　　前百度工程师Magi告诉《财经国家周刊》记者，“百度的中层领导分为两派，一派来自华为，一派来自微软谷歌等外企，双方的行为模式和文化差异很大。”而自谷歌离开中国，一家独大的百度长期安于守成，亟须统一思想，“呼唤狼性”应运而生。
　　很快，百度对外宣布公司调整组织架构，成立前向收费业务群和搜索业务群，加上原有的移动互联网业务群，百度新的组织架构初具雏形。其中移动互联网业务群又分为移动云事业部、国际化事业部、LBS事业部，由最年轻的副总裁李明远（29岁）负责。
　　业务体系明晰后，百度豪掷千金，投资并购糯米网、PPS和91无线。其中，最引人注目的当属以18.5亿美元收购91无线，刷新了互联网并购史上的纪录。
　　目前看来，91旗下的91助手、91桌面和安卓市场为百度贡献了3款亿级APP，加上自身的应用商店“百度手机助手”，百度在应用分发市场占据了超过40%的份额，遥遥领先尾随其后的360手机助手（24.8%）和豌豆荚（12.4%）。
　　移动视频方面，自从以3.7亿美元收购PPS视频业务全部股份并将之同爱奇艺合并后，百度在用户覆盖和月度观看时长上一跃成为行业第一（用户覆盖领先优酷土豆67.5%，月度观看时长超过PPTV106%）。此外，自家产品百度视频的移动客户端用户也突破1亿。随着4G的到来，视频将成为新的移动流量入口，百度当然不会停止发力，而是联合酷6网、华数TV、浙江卫视、江苏卫视、东方卫视和湖南卫视发起“正版视频助推行动”，同搜狐系反盗版联盟叫阵。
　　LBS生活服务领域，以百度地图为基础，如何基于地图打造O2O平台，吸引线下商户入驻并构建交易闭环是百度这一阶段最重大的战略目标。为此，向糯米网战略投资1.6亿美元，获得59%的股权，意义即在于整合线下能力，通过其线下团队培育商户，逐渐把成熟的商户引入百度地图的O2O平台，构建交易闭环。
　　失策的“发家”
　　百度的对手在各自的领域也频频发力。能够变相实现“揽储”功能的余额宝，威力超出人们的想象。与阿里合作的天弘基金原本只是一个资产排名40位的中小型基金公司，用短短3个月时间，增长近4倍，排名升至16位。
　　大惊失色的腾讯联手华夏基金推出“活期通”，苏宁旗下的易付宝也出台类似计划。最极端的例子则是年收益率8%的“百发”。
　　当百度喊出这一同类产品平均收益率两倍的数字时，所有人都被镇住了。高调引起了证监会的关注和介入。就在放出消息的次日，百度宣布并没有保证“保本保收益”，而前一天那条提及“理财计划收益8%、一元起购、零风险”的官方微博也被删除。
　　更遭人诟病的是“百家”，这个同腾讯“大家”针锋相对的自媒体平台自推出以来便不断被喷。产品创新不足，页面简单粗暴。所谓的“百度负责通过百度新闻导入流量，作家靠专栏页面上的广告页获得收入，100%归作家”只是看上去很美的谎言罢了。
　　流俱往矣，所谓马化腾圈用户、李彦宏圈流量、马云圈产业链的传统打法已不再适应日新月异的互联网格局。未来的竞争是开放平台的比拼，更是思维方式的较量，正如李彦宏在第六届中国版权年会上发表的主题演讲中所说：“我不害怕任何一个人去拷贝百度搜索的程序，你拷贝出去也卖不出钱来，因为它的形式改变了。互联网把软件变成了服务，服务不只是一行行代码，更多的是整体的体验。百度从硬件到软件，到内容，再到市场营销一体化的全部都是在一起的。你拷不走。”