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摘要：随着城市化进程的不断加快以及经济发展速度的提升，我国的建筑工程行业表现出了空前的活力，无论是建筑工程的项目还是规模都得到了巨大的提升，为我国的社会经济发展做出了巨大的贡献。同时，人们对于建筑工程的质量和效率有了更高的要求，为了保证建筑工程项目的高效开展以及建筑物的使用年限提升，就需要加强对建筑工程的管理和控制，采取适当的措施保证施工的顺利进行以及建筑工程质量的提升。基于此，本文就强化建筑工程管理及提升建筑工程质量的策略进行探讨。
关键词：建筑工程;施工质量;控制
传统建筑行业只是为了满足人们的居住需求，而现代化房屋建设工程已经逐渐朝着功能性和实用性方向发展。这也就意味着房屋建设单位需要加大对工程施工技术及工程质量的把控力度，在满足居住需求的基础上，优化房屋整体实用性能。目前，很多房屋建设单位已经开始重视施工质量控制，因受到多方面因素影响，管控效果还不理想，相关单位必须认清影响质量控制的因素，提升质量管控水平。
1 建筑施工管理的主要工作与问题
1.1 管理人员水平不足
在建筑工程施工过程中，施工管理是对全过程进行统筹安排的工作，在各方面以及各领域都有所涉及，施工管理人员需要做出面面俱到的安排。然而从当前看来，在我国部分传统建筑工程中，管理人员在专业素质与道德素质等方面都未达到要求，使其无法将施工管理的工作落到实处。在以往的建筑工程项目中，施工管理工作的开展缺乏科学依据，管理人员往往会使用强硬的手段进行管理，该方法不仅无法起到作用，反而还会激化矛盾，给建筑工程开展带来了负面影响。尤其是对于当下越来越复杂的工程项目来说，管理人员如果没有过硬的专业素质，则无法与现代化发展相适应，难免会影响施工管理的正常开展[1]。
1.2 材料选购问题
在房屋建設施工中普遍存在着企业为自身效益而克扣材料成本的情况，使施工材料质量和性能与实际要求不符，不仅影响了施工技术及工艺的有效落实，也降低了房屋建设工程质量。另外，材料管理混乱，施工中存在较为严重的滥用和浪费现象，导致材料成本增加，影响了质量管理的实际效果。
2 提升建筑工程质量管理水平的策略
2.1 重视原材料和机械设备的管理，对材料和设备进行合理分配
建筑原料以及机械设备的管理也是建筑工程施工质量管理的重要内容，由于材料的质量审核与施工应用、设备的调配和养护都是影响建筑工程施工质量的重要因素，建筑施工企业就需要重视建筑材料和设备的管理，尤其是材料的购买、运输、存储和调用等环节，需要专门的工作人员进行管理，严格审核检验材料的质量。同时对机械设备进行定期的维护和检修，合理分配各个种类与型号机械设备，保证各个环节的工程施工得以顺利开展，实现良好的生产环节衔接。
2.2 加强施工质量控制制度体系的建立和完善
施工质量是建筑工程的基本管理内容，施工单位应当提高重视，明确质量的重要意义。为了确保施工质量管理有章可循，应当建立并优化规章制度，完善奖惩制度。质量管理制度中应当明确规定各个工作人员的职责和权利，相关管理负责人要详细记录施工情况和检验情况。施工管理层应当定期、不定期检查施工质量，对于出现问题的工序应当做好跟踪调查，确保质量合格后方可开展下一步施工作业。同时，相关管理人员可以根据建筑项目的具体情况合理调整并挖山施工质量控制体系，并且保证质量管理体系能够充分落到实处，禁止形式化管理。此外，可以在质量控制体系中完善奖惩制度，奖励表现突出和优秀的员工，通过奖励激励员工热情尽责地工作，同时应当适当处罚违规操作人员，起到督促作用[2]。
2.3 合理安排施工计划
若想切实提高建筑工程管理水平，施工单位应综合考虑施工现场的各方面情况，合理安排好施工进度，制定详细的施工计划，并督促后续施工严格落实。例如，在对某房屋项目进行施工时，相关单位根据工程项目的具体情况，在各个环节上作出了科学的安排，在各区域都进行了有效规划，同时还建立健全了相关管理体系，使得工程施工的安全隐患得到了有效降低，达到了预期的管理效果。除此以外，建筑工程的施工管理还应严格管控施工现场工作人员的各项操作，确保其与施工计划相符合，适当加强对于施工安全管控的力度，有效规范施工人员的行为，避免失误意外出现影响建筑施工质量。管理人员需在合理安排施工进度、制定施工计划，并严格落实的同时，记录施工过程中较为常见的施工问题，总结经验。另外，定期对施工现场进行安全检查，一旦发现安全问题则应立即向有关部门进行上报，并敦促其进行及时解决，并且管理人员还应对事故的成因进行仔细分析，同时做好防控措施，以免在后续施工反复出现。
2.4 做好机械设备的定期维护和管理
机械设备与施工材料同样都是房屋建设工程施工中不可或缺的重要内容。为促进机械设备的正常运转，工作人员应开展定期维护工作，及时解决设备运行中存在的故障问题，延长设备使用寿命，提高房屋建设施工效率。①要健全责任管理制度，制订设备定期维护计划，合理划分管理人员，确保设备故障产生后能及时找到相关负责人予以解决，避免问题的扩散;②根据设备特征及性能要求，有针对性地制订保养计划，以延长设备使用寿命，促进设备正常运转[3]。
2.5 加强对管理人员专业素质的培养，打造高水平的建筑工程管理团队
对建筑工程施工的过程进行全方位的管理，可以有效的保证各个施工环节符合设计的标准，对施工行为进行严格的规范，将安全隐患及时消除。同时也可以保证建筑资源的高效利用，通过对建筑工程管理提升建筑工程的施工效率和工程质量。这一切都需要大量的专业管理人才实施。
3 结语
虽然当前我国建筑工程技术质量管理方面仍然存在诸多不同程度的问题，但是通过相关工作人员以及研究者的不断努力，相信在未来会逐渐改进其中的不足，促使我国建筑行业朝着健康稳定的方向发展进步。
参考文献：
[1]雷金鸿.建筑工程质量监督中抽检工作的强化策略分析[J].江西建材，2019（12）：51-52.
[2]包刚宁.建筑施工企业工程项目质量成本管控方法的探索[J].江西建材，2019（12）：237+239+241.
[3]许学洲.探究建筑装饰装修工程施工质量控制措施[J].建材与装饰，2019（36）：23-24.
关键词：建筑工程;施工质量;控制
传统建筑行业只是为了满足人们的居住需求，而现代化房屋建设工程已经逐渐朝着功能性和实用性方向发展。这也就意味着房屋建设单位需要加大对工程施工技术及工程质量的把控力度，在满足居住需求的基础上，优化房屋整体实用性能。目前，很多房屋建设单位已经开始重视施工质量控制，因受到多方面因素影响，管控效果还不理想，相关单位必须认清影响质量控制的因素，提升质量管控水平。
1 建筑施工管理的主要工作与问题
1.1 管理人员水平不足
在建筑工程施工过程中，施工管理是对全过程进行统筹安排的工作，在各方面以及各领域都有所涉及，施工管理人员需要做出面面俱到的安排。然而从当前看来，在我国部分传统建筑工程中，管理人员在专业素质与道德素质等方面都未达到要求，使其无法将施工管理的工作落到实处。在以往的建筑工程项目中，施工管理工作的开展缺乏科学依据，管理人员往往会使用强硬的手段进行管理，该方法不仅无法起到作用，反而还会激化矛盾，给建筑工程开展带来了负面影响。尤其是对于当下越来越复杂的工程项目来说，管理人员如果没有过硬的专业素质，则无法与现代化发展相适应，难免会影响施工管理的正常开展[1]。
1.2 材料选购问题
在房屋建設施工中普遍存在着企业为自身效益而克扣材料成本的情况，使施工材料质量和性能与实际要求不符，不仅影响了施工技术及工艺的有效落实，也降低了房屋建设工程质量。另外，材料管理混乱，施工中存在较为严重的滥用和浪费现象，导致材料成本增加，影响了质量管理的实际效果。
2 提升建筑工程质量管理水平的策略
2.1 重视原材料和机械设备的管理，对材料和设备进行合理分配
建筑原料以及机械设备的管理也是建筑工程施工质量管理的重要内容，由于材料的质量审核与施工应用、设备的调配和养护都是影响建筑工程施工质量的重要因素，建筑施工企业就需要重视建筑材料和设备的管理，尤其是材料的购买、运输、存储和调用等环节，需要专门的工作人员进行管理，严格审核检验材料的质量。同时对机械设备进行定期的维护和检修，合理分配各个种类与型号机械设备，保证各个环节的工程施工得以顺利开展，实现良好的生产环节衔接。
2.2 加强施工质量控制制度体系的建立和完善
施工质量是建筑工程的基本管理内容，施工单位应当提高重视，明确质量的重要意义。为了确保施工质量管理有章可循，应当建立并优化规章制度，完善奖惩制度。质量管理制度中应当明确规定各个工作人员的职责和权利，相关管理负责人要详细记录施工情况和检验情况。施工管理层应当定期、不定期检查施工质量，对于出现问题的工序应当做好跟踪调查，确保质量合格后方可开展下一步施工作业。同时，相关管理人员可以根据建筑项目的具体情况合理调整并挖山施工质量控制体系，并且保证质量管理体系能够充分落到实处，禁止形式化管理。此外，可以在质量控制体系中完善奖惩制度，奖励表现突出和优秀的员工，通过奖励激励员工热情尽责地工作，同时应当适当处罚违规操作人员，起到督促作用[2]。
2.3 合理安排施工计划
若想切实提高建筑工程管理水平，施工单位应综合考虑施工现场的各方面情况，合理安排好施工进度，制定详细的施工计划，并督促后续施工严格落实。例如，在对某房屋项目进行施工时，相关单位根据工程项目的具体情况，在各个环节上作出了科学的安排，在各区域都进行了有效规划，同时还建立健全了相关管理体系，使得工程施工的安全隐患得到了有效降低，达到了预期的管理效果。除此以外，建筑工程的施工管理还应严格管控施工现场工作人员的各项操作，确保其与施工计划相符合，适当加强对于施工安全管控的力度，有效规范施工人员的行为，避免失误意外出现影响建筑施工质量。管理人员需在合理安排施工进度、制定施工计划，并严格落实的同时，记录施工过程中较为常见的施工问题，总结经验。另外，定期对施工现场进行安全检查，一旦发现安全问题则应立即向有关部门进行上报，并敦促其进行及时解决，并且管理人员还应对事故的成因进行仔细分析，同时做好防控措施，以免在后续施工反复出现。
2.4 做好机械设备的定期维护和管理
机械设备与施工材料同样都是房屋建设工程施工中不可或缺的重要内容。为促进机械设备的正常运转，工作人员应开展定期维护工作，及时解决设备运行中存在的故障问题，延长设备使用寿命，提高房屋建设施工效率。①要健全责任管理制度，制订设备定期维护计划，合理划分管理人员，确保设备故障产生后能及时找到相关负责人予以解决，避免问题的扩散;②根据设备特征及性能要求，有针对性地制订保养计划，以延长设备使用寿命，促进设备正常运转[3]。
2.5 加强对管理人员专业素质的培养，打造高水平的建筑工程管理团队
对建筑工程施工的过程进行全方位的管理，可以有效的保证各个施工环节符合设计的标准，对施工行为进行严格的规范，将安全隐患及时消除。同时也可以保证建筑资源的高效利用，通过对建筑工程管理提升建筑工程的施工效率和工程质量。这一切都需要大量的专业管理人才实施。
3 结语
虽然当前我国建筑工程技术质量管理方面仍然存在诸多不同程度的问题，但是通过相关工作人员以及研究者的不断努力，相信在未来会逐渐改进其中的不足，促使我国建筑行业朝着健康稳定的方向发展进步。
参考文献：
[1]雷金鸿.建筑工程质量监督中抽检工作的强化策略分析[J].江西建材，2019（12）：51-52.
[2]包刚宁.建筑施工企业工程项目质量成本管控方法的探索[J].江西建材，2019（12）：237+239+241.
[3]许学洲.探究建筑装饰装修工程施工质量控制措施[J].建材与装饰，2019（36）：23-24.