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摘要：商业会计管理会对公司经营战略的制定产生直接影响，需要重视并分析商业会计管理为完善房地产公司的财务管理工作做出努力。本文分析了房地产公司商业会计管理的战略地位并提出相应的完善措施。
关键词：房地产公司;商业会计管理;措施
在进行商业会计管理工作之后，房地产公司能更好地了解企业的财务信息数据，有利于促进财务工作统一化管理与控制，保证公司管理层能更好地了解企业财务行为与项目资金预算等数据，有利于提高公司对于自身与附属公司的掌控能力。同时，房地产公司能更好地提高内部资金的管理、控制与调配，使企业能充分发挥资金作用投资更多盈利项目，有利于提高企业的资金利用效率。
一、房地产公司商业会计管理的战略地位
（一）从公司管理战略特征进行分析
公司若想要正常经营，必须重视相关资本运营，同时要保证资本运营与经营活动互相联系、互相影响。只有这样，才能够形成完善的公司经营战略支持系统，通过对竞争对手的分析与了解获得全局发展观，全面促进财务管理战略目标的可操作性。在不同时期，财务管理战略会表现出不同的支持力度与影响作用，在一般情况下，财务管理战略始终能够促进公司的正常经营与发展。因此，一旦出现不利于发展的情况，需要根据当下房地产公司面临的风险进行互逆性调整，以保证其能够更好地发挥自身作用，提高公司利润与效益。另外，财务管理战略的全员性使其必须以经营者为主导，将财务管理部门作为核心部门，通过其他部门的协调与配合完成相关经营决策及后续运营，才能更好地促进公司的经营与管理。除此之外，市场的变化多端也使整个财务经营战略具有一定的变动性，当环境出现较大的变化时，其战略也应当随之调整，以保证能够更好地规避经营发展过程中存在的风险。
（二）从公司决策战略特征进行分析
随着市场经济体制的建设，商业会计管理战略应运而生，成为房地产公司在经营与发展过程中必须重视的战略内容之一，公司在进行财务管理过程中，市场是对其产生影响的重要因素，因此，公司若想要获得更高的利润，与市场之间进行互相配合并占据更多市场环境是其发展的重要条件。由于市场的变化性，公司在进行经营发展的过程中，可能会面临较多的风险问题，因此，公司只有积极制定合理科学的经营战略，提高财务管理战略的应用价值，才能更好地促进公司平稳运行。
在对市场经济背景进行分析后，我们可以知道财务管理战略会为整个公司的财务决策情况提供准确的依据与参考规则。一般情况下，公司提出的相关决策可以按照风险程度对其进行分类：第一种是在确定状态下产生的财务决策，在这种情况下，公司管理者提出的所有决策方案确保已知，且方案最终会得到的结果也处于确定状态之中，决策者唯一不知道的便是可能会发生的不确定性，而这种概率的分析能够使决策者减少风险出现的可能性。在这种状态之下，公司决策者从财务规划预算等方面便能够有效解决其中可能存在的风险问题;第二种情况则是不确定性状态下出现的财务决策，在这种情况下，所有针对财务方面的决策方案已经处于已知状态，但是对于其中可能存在的变量与结果，决策者并不能够完全清楚。因此，此时财务政策便显得极为重要，不但能够引导决策者选择适合的财务政策，还能够更好地避免可能存在的危机;第三种状态则是完全处于无知或部分无知情况下出现的财务决策，在这种情况下，决策方案中可能涉及的变量决策者基本处于无知状态之中，因此，必须利用具有长远性、前瞻性的指导方针才能更好地促进决策的有效性。由此可知，商业会计管理战略并不能完全适用于所有的决策状态。
（三）从公司发展战略特征进行分析
从公司的发展战略对商业会计管理战略地位进行分析，能够看出不同发展阶段的房地产公司表现出不同的公司经营战略重点，两者之间应该互相适应、互相促进。公司若处干发展初期，那么其财务管理的战略重点是如何筹集初期经营所需的资金;而当公司度过发展初期进入成长期与成熟期时，如何扩大投资规模及经营规模将成为公司战略管理的重点;而当公司开始逐渐进入衰退期之后，资产结构调整与资本经营目标取向将成为其管理的主要重点。因此，如何保证公司在不断提高自身利润收益的情况下调整经营战略，是其进行商业会计管理工作的主要内容。由此可知，财务管理战略为整个公司的经营与发展奠定坚实的基础。
二、完善房地产公司商业会计管理工作的具体措施
（一）改善房地产公司财务职能
财务管理过程中本身具有的价值与功能便是财务职能的主要内容，组织、协调与控制是公司进行财务管理过程中的基本职能。在进行房地产公司财务管理工作过程中，大部分工作人员对干其中一部分职能过于重视，而导致其他职能被忽视。例如，我国一些房地产公司过分重视资本的引入而忽视了资本投放的科学性与决策的合理性，严重影响其他控制职能的发挥，因此，对公司进行商业会计管理工作必须拥有较为完整的管理系统，以此为基础进行财务模块的整合，使财务职能能够得到充分的发挥，全面促进财务管理作用，对公司的正常运营产生良好的影响。
（二）强化房地产公司财务造血机制
资金是公司正常流通的重要基础，也是进行财务管理的主要对象，因此，公司想要以自身积累促进公司资本的扩张，只有这样才能使公司更好地平稳运行，单纯依靠外部投资进行资本投入将会面临较大风险，一旦外部投资链断裂将会直接影响整个公司的运营状况。根据美国相关资料统计显示，近75%以上的公司对于自身盈余融资的保留情况大于对外部的融资情况，由此可知，在对房地产公司进行商业会计管理工作过程中，应当使公司自身的资本周转始终处于顺畅平稳的状态之中。只有这样才能更好地促进公司盈利。若想达到此目的，公司在整个经营时需要保证投资决策的正确性，尽量减少存货，避免因决策失误而降低经营过程中的不必要开支，为创造更多利润奠定坚实的基础。
（三）提升房地产公司抗风险能力
在进行市场竞争的过程中，公司若想要不断发展可能会遇见较多的风险，房地产公司经营环境的外部狀态始终处于变化的过程中。因此，公司必须利用财务管理工作，提高自身适应环境能力，使公司的应变能力及抗风险能力不断上升。若公司规模较大，则需要专门成立财务环境研究部门，对干整个公司财务发展的外部环境变化进行良好的预测，并以此为基础制定相应的解决对策。公司在进行业务经营过程中，应该突出自身主营业务，并利用多种经营方式共存的状态分散公司盈利过程中可能存在的非系统风险。公司还要重视人力资源的开发与投资激励工作人员，积极应对工作，解决工作中存在的风险，并保护工作人员的相关利益，使其能为公司创造更多的财富。
（四）提升房地产公司盈利、偿债能力
盈利能力本身与偿债能力之间便存在一定的联系，处于对立统一的状态之中，因此，商业会计财务管理工作应当使两者能够进行协调与统一，减少两种能力之间可能存在的矛盾与冲突，在实际工作过程中，如果出现牺牲偿还债务的能力换取盈利水平的提高等行为，将会严重影响公司的正常发展，不但会为公司带来风险，还容易造成公司长期盈利能力不断下降。 目前，一些上市房地产公司会利用配股、增发股票等方式，获得足够的资金但却未能有好的投资项目促进公司盈利，导致公司的发展受到严重影响，也导致股东股份的净利不断下降。因此，只有积极提升房地产公司盈利偿债的能力，才能使公司商业会计管理工作得到有效完善。
三、结语
总而言之，在转移房地产公司商业会计管理战略地位时，应保证其与公司发展规律与现状相符合，并在运行过程中不断地创新，才能配合生产、营销战略促进房地产公司的可持续发展。
参考文献：
[1]杨洪涛.现代企业内部控制与商业会计信息质量管理问题探讨[J].现代经济信息，2018（16）：234.
[2]王睿.现代企业商业管理会计的战略探析[J].商场现代化，2017（5）：178-179.
[3]任世浩.对现代企业内部控制与商业会计信息质量管理的研究[J].中国商贸，2016（4）：46-47+50.
作者简介：
周静，重庆中渝物业发展有限公司，重庆。
关键词：房地产公司;商业会计管理;措施
在进行商业会计管理工作之后，房地产公司能更好地了解企业的财务信息数据，有利于促进财务工作统一化管理与控制，保证公司管理层能更好地了解企业财务行为与项目资金预算等数据，有利于提高公司对于自身与附属公司的掌控能力。同时，房地产公司能更好地提高内部资金的管理、控制与调配，使企业能充分发挥资金作用投资更多盈利项目，有利于提高企业的资金利用效率。
一、房地产公司商业会计管理的战略地位
（一）从公司管理战略特征进行分析
公司若想要正常经营，必须重视相关资本运营，同时要保证资本运营与经营活动互相联系、互相影响。只有这样，才能够形成完善的公司经营战略支持系统，通过对竞争对手的分析与了解获得全局发展观，全面促进财务管理战略目标的可操作性。在不同时期，财务管理战略会表现出不同的支持力度与影响作用，在一般情况下，财务管理战略始终能够促进公司的正常经营与发展。因此，一旦出现不利于发展的情况，需要根据当下房地产公司面临的风险进行互逆性调整，以保证其能够更好地发挥自身作用，提高公司利润与效益。另外，财务管理战略的全员性使其必须以经营者为主导，将财务管理部门作为核心部门，通过其他部门的协调与配合完成相关经营决策及后续运营，才能更好地促进公司的经营与管理。除此之外，市场的变化多端也使整个财务经营战略具有一定的变动性，当环境出现较大的变化时，其战略也应当随之调整，以保证能够更好地规避经营发展过程中存在的风险。
（二）从公司决策战略特征进行分析
随着市场经济体制的建设，商业会计管理战略应运而生，成为房地产公司在经营与发展过程中必须重视的战略内容之一，公司在进行财务管理过程中，市场是对其产生影响的重要因素，因此，公司若想要获得更高的利润，与市场之间进行互相配合并占据更多市场环境是其发展的重要条件。由于市场的变化性，公司在进行经营发展的过程中，可能会面临较多的风险问题，因此，公司只有积极制定合理科学的经营战略，提高财务管理战略的应用价值，才能更好地促进公司平稳运行。
在对市场经济背景进行分析后，我们可以知道财务管理战略会为整个公司的财务决策情况提供准确的依据与参考规则。一般情况下，公司提出的相关决策可以按照风险程度对其进行分类：第一种是在确定状态下产生的财务决策，在这种情况下，公司管理者提出的所有决策方案确保已知，且方案最终会得到的结果也处于确定状态之中，决策者唯一不知道的便是可能会发生的不确定性，而这种概率的分析能够使决策者减少风险出现的可能性。在这种状态之下，公司决策者从财务规划预算等方面便能够有效解决其中可能存在的风险问题;第二种情况则是不确定性状态下出现的财务决策，在这种情况下，所有针对财务方面的决策方案已经处于已知状态，但是对于其中可能存在的变量与结果，决策者并不能够完全清楚。因此，此时财务政策便显得极为重要，不但能够引导决策者选择适合的财务政策，还能够更好地避免可能存在的危机;第三种状态则是完全处于无知或部分无知情况下出现的财务决策，在这种情况下，决策方案中可能涉及的变量决策者基本处于无知状态之中，因此，必须利用具有长远性、前瞻性的指导方针才能更好地促进决策的有效性。由此可知，商业会计管理战略并不能完全适用于所有的决策状态。
（三）从公司发展战略特征进行分析
从公司的发展战略对商业会计管理战略地位进行分析，能够看出不同发展阶段的房地产公司表现出不同的公司经营战略重点，两者之间应该互相适应、互相促进。公司若处干发展初期，那么其财务管理的战略重点是如何筹集初期经营所需的资金;而当公司度过发展初期进入成长期与成熟期时，如何扩大投资规模及经营规模将成为公司战略管理的重点;而当公司开始逐渐进入衰退期之后，资产结构调整与资本经营目标取向将成为其管理的主要重点。因此，如何保证公司在不断提高自身利润收益的情况下调整经营战略，是其进行商业会计管理工作的主要内容。由此可知，财务管理战略为整个公司的经营与发展奠定坚实的基础。
二、完善房地产公司商业会计管理工作的具体措施
（一）改善房地产公司财务职能
财务管理过程中本身具有的价值与功能便是财务职能的主要内容，组织、协调与控制是公司进行财务管理过程中的基本职能。在进行房地产公司财务管理工作过程中，大部分工作人员对干其中一部分职能过于重视，而导致其他职能被忽视。例如，我国一些房地产公司过分重视资本的引入而忽视了资本投放的科学性与决策的合理性，严重影响其他控制职能的发挥，因此，对公司进行商业会计管理工作必须拥有较为完整的管理系统，以此为基础进行财务模块的整合，使财务职能能够得到充分的发挥，全面促进财务管理作用，对公司的正常运营产生良好的影响。
（二）强化房地产公司财务造血机制
资金是公司正常流通的重要基础，也是进行财务管理的主要对象，因此，公司想要以自身积累促进公司资本的扩张，只有这样才能使公司更好地平稳运行，单纯依靠外部投资进行资本投入将会面临较大风险，一旦外部投资链断裂将会直接影响整个公司的运营状况。根据美国相关资料统计显示，近75%以上的公司对于自身盈余融资的保留情况大于对外部的融资情况，由此可知，在对房地产公司进行商业会计管理工作过程中，应当使公司自身的资本周转始终处于顺畅平稳的状态之中。只有这样才能更好地促进公司盈利。若想达到此目的，公司在整个经营时需要保证投资决策的正确性，尽量减少存货，避免因决策失误而降低经营过程中的不必要开支，为创造更多利润奠定坚实的基础。
（三）提升房地产公司抗风险能力
在进行市场竞争的过程中，公司若想要不断发展可能会遇见较多的风险，房地产公司经营环境的外部狀态始终处于变化的过程中。因此，公司必须利用财务管理工作，提高自身适应环境能力，使公司的应变能力及抗风险能力不断上升。若公司规模较大，则需要专门成立财务环境研究部门，对干整个公司财务发展的外部环境变化进行良好的预测，并以此为基础制定相应的解决对策。公司在进行业务经营过程中，应该突出自身主营业务，并利用多种经营方式共存的状态分散公司盈利过程中可能存在的非系统风险。公司还要重视人力资源的开发与投资激励工作人员，积极应对工作，解决工作中存在的风险，并保护工作人员的相关利益，使其能为公司创造更多的财富。
（四）提升房地产公司盈利、偿债能力
盈利能力本身与偿债能力之间便存在一定的联系，处于对立统一的状态之中，因此，商业会计财务管理工作应当使两者能够进行协调与统一，减少两种能力之间可能存在的矛盾与冲突，在实际工作过程中，如果出现牺牲偿还债务的能力换取盈利水平的提高等行为，将会严重影响公司的正常发展，不但会为公司带来风险，还容易造成公司长期盈利能力不断下降。 目前，一些上市房地产公司会利用配股、增发股票等方式，获得足够的资金但却未能有好的投资项目促进公司盈利，导致公司的发展受到严重影响，也导致股东股份的净利不断下降。因此，只有积极提升房地产公司盈利偿债的能力，才能使公司商业会计管理工作得到有效完善。
三、结语
总而言之，在转移房地产公司商业会计管理战略地位时，应保证其与公司发展规律与现状相符合，并在运行过程中不断地创新，才能配合生产、营销战略促进房地产公司的可持续发展。
参考文献：
[1]杨洪涛.现代企业内部控制与商业会计信息质量管理问题探讨[J].现代经济信息，2018（16）：234.
[2]王睿.现代企业商业管理会计的战略探析[J].商场现代化，2017（5）：178-179.
[3]任世浩.对现代企业内部控制与商业会计信息质量管理的研究[J].中国商贸，2016（4）：46-47+50.
作者简介：
周静，重庆中渝物业发展有限公司，重庆。