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摘 要：我国建筑行业的快速发展，使建筑工程管理中的问题日益明显和严重，已经影响了工程质量并产生了一些质量问题。企业应找出建筑工程管理中存在哪些问题，并针对这些问题，如何制定决策，这至关重要。本文将分析管理在建筑工程的重要性，对存在的问题以及对策进行深入研究。
关键词：建筑工程；重要性；问题；对策
随着我国经济的快速发展，需要建设大量的建筑和基础设施，从而形成建筑行业快速发展和竞争激烈性日益增强的形势。建筑工程的管理是为了保证工程的投资、进度和质量，从而进行全面的规划、组织、控制与协调等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是极其重要的一环，决定着建筑工程的质量，建筑工程的每一个阶段都离不开管理。工程建设是不容许重建的，具有一次性的特点，对此，工程建设队伍需要有很高的管理水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
1 建筑工程管理的重要性
随着建筑行业的快速发展，施工单位也越来越重视管理工作，需要对建筑工程进行质量管理、成本管理和安全管理等管理工作。管理在建筑工程中有哪些重要性，对此，笔者针对质量管理、成本管理和安全管理三方面进行重要性的论述。
1.1质量管理
是指通过管理的手段把质量工作高效的落到实处，是施工阶段管理工作的重点，施工人员、材料、环境和工序都會影响工程的质量，必须对其进行严格的管理。施工人员，他们是保障工程质量的关键环节。施工队伍中人员素质的高低不一，特长各异，施工时，情绪的变化等等都会影响工程的质量，通过管理，可经过培训提高施工人员的素质，可合理分工施工人员，也可以提高施工人员的积极性。
1.2成本管理，
指对预算成本、计划成本和实际成本进行分析、控制和考核，只有加强成本管理，才能更好的分析、控制和考核各方面的成本，保证建筑工程资金能更好的落到实处。
1.3安全管理
安全建设是工程施工的关键，加强安全管理能减少或消除施工过程中的不安全行为，杜绝事故的发生。由此可知，建筑工程的管理是非常重要的，只有加强管理，才能工程建设的整体水平。
2建筑施工项目质量控制中存在的问题
在目前的施工项目质量控制过程中还存在着许多问题，使质量管理的措施不能到位，质量控制不够严格，具体表现在以下几个方面：
2.1坚持质量第一、顾客第一的质量方针并未落到实处
百年大计，质量第一，这是我们非常熟悉的口号，但在具体的落实过程中，真正做到的可以说并不多。
2.2没有坚持“以人为本”
全面质量管理是质量管理的最高阶段，强调的是全员的、全过程的质量管理，但在质量形成过程中，以人为核心的管理体系并未真正落到实处。
2.3施工组织设计并不切实
很多施工组织设计只是应付招投标的审查，真正科学的质量管理方法并未在施工组织设计中体现，以预防为主的质量控制体系并未真正发挥出效益。
2.4观念意识淡薄
即在施工项目的质量控制中只是处于对目前质量的控制和管理，并没有在吸取现有质量问题教训的基础上，进一步总结，对施工过程进行持续的改进。
2.5质量管理体系还未建立
一方面是质量管理人员持证上岗并未严格要求；另一方面是一切用数据说话的科学质量记录分析体系还不完善。
3出现施工质量问题的原因
3.1违背建筑程序
如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无图施工：任意修改设计，不按图施工：工程竣工不讲试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。
3.2工程地质勘察原因
未认真进行地质勘察，提供的地质资料、数据有误，地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况。
3.3设计计算问题
设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验等，都是诱发质量问题的隐患。
3.4建筑材料制品不合格
诸如钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安全性不良，砂石级配不合理，有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性，抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、露筋等质量问题。
3.5施工和管理问题项目管理培训
由于施工的过程就是质量形成的过程，而这一过程工期长，受自然条件影响大，影响质量的因素较多，加之目前部分工程建设单位不是长期从事基本建设工作，对工程管理监控、基建程序等尚不十分清楚。因而在监督管理过程中不能及时发现问题，留下隐患。
4解决建筑工程管理中存在问题的措施探讨
4.1 健全完整的建筑工程管理体系
在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。
4.2 提升建筑工程质量管理水平
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
4.3 做好建筑工程的协调工作与动态管理
建筑工程施工管理搞上去，提高项目施工的施工效率，工程质量和经济效益，需要有相应的动力，不仅是项目施工的基础，而且是工程质量和经济效益不断提高的保证，这就要求领导班子在搞好科学管理的同时，做好思想政治工作，加强社会主义精神文明建设，提高全体职工的职业道德水平，调动起全体职工的积极性，主动性和创造精神，共同努力搞好工程项目施工，调动职工的积极性的动力，是树立主人翁的地位和责任感是正确的认识和对待职工，是群众观点，充分的信任和依靠，讲政治的根本问题，主要是对人民群众的态度问题；同群众的关系问题，这是动力的源泉关心职工的物质需要，更要关心职工的精神需要。
5结语
综上所述，建筑工程项目质量管理，是确保建筑工程项目质量达到设计和规范合格范围之内，满足工程建设目的，实现建筑工程性能的有效方法。通过对建筑工程项目质量的管理，可以有效地利用建筑工程项目中所包含的一切资源投入到建筑工程项目建设中去，可以最大限度的提升建筑工程项目的质量，降低建筑工程项目的消耗。在保证了建筑工程项目施工工期的同时，也为施工企业增强了市场竞争力，提高了施工企业的经济效益，保证了施工企业能够在激烈的市场竞争中平稳、快速的发展。
参考文献：
[1]刘国福.建筑工地的施工质量管理及施工安全[J].经营管理者，2011（19）.
[2]沈文.浅谈如何做好建筑工程施工管理[J].科学之友，2010（22）
[3]赵建恩，马玉新.建设工程质量管理的实践与探索[J].河北建筑工程学院学报，2005（02）.
[4]赵恺.以质量控制为中心的工程现场质量管理[J].中国质量，2005（10）.
关键词：建筑工程；重要性；问题；对策
随着我国经济的快速发展，需要建设大量的建筑和基础设施，从而形成建筑行业快速发展和竞争激烈性日益增强的形势。建筑工程的管理是为了保证工程的投资、进度和质量，从而进行全面的规划、组织、控制与协调等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是极其重要的一环，决定着建筑工程的质量，建筑工程的每一个阶段都离不开管理。工程建设是不容许重建的，具有一次性的特点，对此，工程建设队伍需要有很高的管理水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
1 建筑工程管理的重要性
随着建筑行业的快速发展，施工单位也越来越重视管理工作，需要对建筑工程进行质量管理、成本管理和安全管理等管理工作。管理在建筑工程中有哪些重要性，对此，笔者针对质量管理、成本管理和安全管理三方面进行重要性的论述。
1.1质量管理
是指通过管理的手段把质量工作高效的落到实处，是施工阶段管理工作的重点，施工人员、材料、环境和工序都會影响工程的质量，必须对其进行严格的管理。施工人员，他们是保障工程质量的关键环节。施工队伍中人员素质的高低不一，特长各异，施工时，情绪的变化等等都会影响工程的质量，通过管理，可经过培训提高施工人员的素质，可合理分工施工人员，也可以提高施工人员的积极性。
1.2成本管理，
指对预算成本、计划成本和实际成本进行分析、控制和考核，只有加强成本管理，才能更好的分析、控制和考核各方面的成本，保证建筑工程资金能更好的落到实处。
1.3安全管理
安全建设是工程施工的关键，加强安全管理能减少或消除施工过程中的不安全行为，杜绝事故的发生。由此可知，建筑工程的管理是非常重要的，只有加强管理，才能工程建设的整体水平。
2建筑施工项目质量控制中存在的问题
在目前的施工项目质量控制过程中还存在着许多问题，使质量管理的措施不能到位，质量控制不够严格，具体表现在以下几个方面：
2.1坚持质量第一、顾客第一的质量方针并未落到实处
百年大计，质量第一，这是我们非常熟悉的口号，但在具体的落实过程中，真正做到的可以说并不多。
2.2没有坚持“以人为本”
全面质量管理是质量管理的最高阶段，强调的是全员的、全过程的质量管理，但在质量形成过程中，以人为核心的管理体系并未真正落到实处。
2.3施工组织设计并不切实
很多施工组织设计只是应付招投标的审查，真正科学的质量管理方法并未在施工组织设计中体现，以预防为主的质量控制体系并未真正发挥出效益。
2.4观念意识淡薄
即在施工项目的质量控制中只是处于对目前质量的控制和管理，并没有在吸取现有质量问题教训的基础上，进一步总结，对施工过程进行持续的改进。
2.5质量管理体系还未建立
一方面是质量管理人员持证上岗并未严格要求；另一方面是一切用数据说话的科学质量记录分析体系还不完善。
3出现施工质量问题的原因
3.1违背建筑程序
如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无图施工：任意修改设计，不按图施工：工程竣工不讲试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。
3.2工程地质勘察原因
未认真进行地质勘察，提供的地质资料、数据有误，地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况。
3.3设计计算问题
设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验等，都是诱发质量问题的隐患。
3.4建筑材料制品不合格
诸如钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安全性不良，砂石级配不合理，有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性，抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、露筋等质量问题。
3.5施工和管理问题项目管理培训
由于施工的过程就是质量形成的过程，而这一过程工期长，受自然条件影响大，影响质量的因素较多，加之目前部分工程建设单位不是长期从事基本建设工作，对工程管理监控、基建程序等尚不十分清楚。因而在监督管理过程中不能及时发现问题，留下隐患。
4解决建筑工程管理中存在问题的措施探讨
4.1 健全完整的建筑工程管理体系
在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。
4.2 提升建筑工程质量管理水平
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
4.3 做好建筑工程的协调工作与动态管理
建筑工程施工管理搞上去，提高项目施工的施工效率，工程质量和经济效益，需要有相应的动力，不仅是项目施工的基础，而且是工程质量和经济效益不断提高的保证，这就要求领导班子在搞好科学管理的同时，做好思想政治工作，加强社会主义精神文明建设，提高全体职工的职业道德水平，调动起全体职工的积极性，主动性和创造精神，共同努力搞好工程项目施工，调动职工的积极性的动力，是树立主人翁的地位和责任感是正确的认识和对待职工，是群众观点，充分的信任和依靠，讲政治的根本问题，主要是对人民群众的态度问题；同群众的关系问题，这是动力的源泉关心职工的物质需要，更要关心职工的精神需要。
5结语
综上所述，建筑工程项目质量管理，是确保建筑工程项目质量达到设计和规范合格范围之内，满足工程建设目的，实现建筑工程性能的有效方法。通过对建筑工程项目质量的管理，可以有效地利用建筑工程项目中所包含的一切资源投入到建筑工程项目建设中去，可以最大限度的提升建筑工程项目的质量，降低建筑工程项目的消耗。在保证了建筑工程项目施工工期的同时，也为施工企业增强了市场竞争力，提高了施工企业的经济效益，保证了施工企业能够在激烈的市场竞争中平稳、快速的发展。
参考文献：
[1]刘国福.建筑工地的施工质量管理及施工安全[J].经营管理者，2011（19）.
[2]沈文.浅谈如何做好建筑工程施工管理[J].科学之友，2010（22）
[3]赵建恩，马玉新.建设工程质量管理的实践与探索[J].河北建筑工程学院学报，2005（02）.
[4]赵恺.以质量控制为中心的工程现场质量管理[J].中国质量，2005（10）.