论文部分内容阅读
摘 要：中国房地产业得到了国家的大力支持，并取得了一定的成绩。在房地产行业，成本管理在整个项目中起着决定性的作用，它关系到整个项目的经济效益。然而，在实际成本管理过程中仍然存在许多问题。房地产项目的实施对行业的健康稳定发展有着重要影响，因此，项目成本管理是整个行业发展的基础。因此，在实施阶段，我们必须采取相应的措施来控制工程造价，从而促进整个房地产行业的健康稳定发展。
关键词：房地产工程;工程造价;优化管理
由于项目成本管理中存在诸多制约因素，每一个干扰因素都会影响到项目的发展，因此研究房地产项目的全过程成本管理势在必行。房地产工程领域的快速发展极大地改善了人们的居住环境，在一定程度上缓解了我国目前住房短缺的状况。
一、房地产工程造价综合管理模式概述
全面成本管理模式是指在项目实施过程中，运用科学有效的管理方法和手段，对项目成本进行全面管理，包括设计、招标、施工和竣工，只有把这四个环节做好，才能大大降低成本。房地产项目建设管理主要包括项目建设总體设计、项目建设协调、竣工验收和工程质量检查四个方面，工程建设总体设计是工程建设的基础和关键环节，是工程建设前期工作中不可分割的一环。房地产开发项目的成本涉及面广，直接关系到人们的生活和居民的生活水平。在激烈的市场竞争环境下，房地产开发要想得到市场的认可，只有通过投资决策、设计、施工成本控制和管理，才能实现低成本建设的目标，这不仅需要资金实力，还需要企业核心竞争力的支持，从而获得更好的投资回报和社会效益。[1]
二、房地产工程建设管理过程中存在的问题
第一，在房地产项目建设的前期准备阶段，前期准备工作不够充分，或者只注重周边配套设施和环境规划，而忽略了重点部位。目前，许多房地产企业竞相开工建设，以提高建设速度。然而，由于缺乏项目准备和规划，他们往往在后期缺乏足够的设计基础。同时，许多企业没有掌握项目所在地的具体信息和环境条件，这也给业主带来了很多不便。
第二，无视建筑许可。许多房地产企业希望工期能尽快完成，房子能尽快移交。为了提高企业的经济效益，他们会想早点开始工作。然而，在大多数情况下，他们选择在相关施工过程完成之前开始。
第三，竣工验收和记录管理不够严格。对于房地产企业来说，竣工验收就是建设项目的全部竣工，这也是许多企业希望尽快完成竣工验收的直接原因。只是由于大多数房地产企业在具体项目的验收中存在一些漏洞，结算依据不足，验收资料匮乏，相关手续无法办理。
三、房地产工程造价优化管理体系建设的具体策略
在房地产项目成本管理过程中，从综合的角度出发，确保管理能够满足系统运行的基本要求，提高房地产项目成本优化控制水平。房地产项目成本管理应从决策模式入手，确保决策阶段能够满足设计阶段的成本管理要求，确保项目成本在具体操作中得到充分落实，形成良好的房地产项目成本管理方案，提高房地产项目成本管理水平。房地产成本计划与整体经济效益密切相关。因此，在房地产优化控制和管理过程中，应从综合成本控制的基本策略入手，实现房地产优化成本体系的构建，提高房地产行业的整体健康发展水平，从不同角度提高房地产项目的成本控制和管理水平。在工程建设过程中，成本管理涉及技术方法、经济模式和管理方法等诸多问题。但是，在不同的施工阶段，成本管理的重点、力度和责任也不同。因此，有效的成本控制必须贯穿于工程建设的各个环节。[2]
四、房地产工程造价管理创新途径
首先，优化房地产项目成本控制管理模式。在房地产项目成本管理的实际过程中，需要综合考虑资金、物力和人力等因素，并在此基础上完善科学的成本控制管理方案。其次，结合房地产项目过程中存在的问题，积极总结和资本成本消耗，消耗的资源优化模型，以确保在整个施工期间，内容可以有效地控制房地产项目成本的建筑环境政策和房地产项目的成本管理，有效地优化建设房地产业的价格，相关成本管理模式的成功实施奠定了良好的基础。最后，在工程造价综合管理模式的实际优化中，应高度重视施工管理的创新。只有这样，才能有效实施施工控制管理，实现房地产项目成本的全面控制目标，为房地产项目成本管理模式的优化实施奠定基础，提高房地产项目成本管理的效率。
五、房地产工程造价成本核算管理体系建设
首先，优化房地产项目成本控制管理模式。在房地产项目成本管理的实际过程中，需要综合考虑资金、物力和人力等因素，并在此基础上完善科学的成本控制管理方案。其次，结合房地产项目过程中存在的问题，积极总结和资本成本消耗，消耗的资源优化模型，以确保在整个施工期间，内容可以有效地控制房地产项目成本的建筑环境政策和房地产项目的成本管理，有效地优化建设房地产业的价格，相关成本管理模式的成功实施奠定了良好的基础。再次，通过有效的经济和政策手段，将成本控制在合理范围内，从而实现房地产的最优控制和综合治理，为房地产业健康稳定发展创造良好环境。房地产项目成本管理应以提高工程质量为根本目标，积极稳妥地实现工程造价的全方位控制和综合管理，为项目优化控制和全面创新管理营造良好氛围。最后，在工程造价综合管理模式的实际优化中，应高度重视施工管理的创新。只有这样，才能有效实施施工控制管理，实现房地产项目成本的全面控制目标，为房地产项目成本管理模式的优化实施奠定基础，提高房地产项目成本管理的效率。
六、结束语
综上所述，在房地产项目建设过程中，要按国家有关规定实施管理，在项目施工管理过程中，不仅要完善方案管理，还要不断完善招投标管理，不仅要在管理过程中加强成本控制，还要建立质量安全协调的施工管理体系，做好管理工作。因此，在建设的过程中房地产项目的成本优化管理系统，有必要不断优化成本结构，确保成本指标合理评估，实现房地产项目的全面控制和管理，并提高房地产项目的整体成本管理水平。
参考文献
[1]张震.房地产工程造价优化管理体系建设研究[J].中国房地产业，2017，（24）
[2]程帅.房地产工程造价优化管理体系建设研究[J].建筑与装饰，2016，（12）：35.
作者简介
何垣均（1995—），男，汉族，四川宜宾，本科，研究方向：房地产开发与管理。
卢茜娅（1997—），女，汉族，四川广安，本科，研究方向：工程造价。
熊鹏（1998—），男，汉族，四川成都，本科，研究方向，土木工程。
关键词：房地产工程;工程造价;优化管理
由于项目成本管理中存在诸多制约因素，每一个干扰因素都会影响到项目的发展，因此研究房地产项目的全过程成本管理势在必行。房地产工程领域的快速发展极大地改善了人们的居住环境，在一定程度上缓解了我国目前住房短缺的状况。
一、房地产工程造价综合管理模式概述
全面成本管理模式是指在项目实施过程中，运用科学有效的管理方法和手段，对项目成本进行全面管理，包括设计、招标、施工和竣工，只有把这四个环节做好，才能大大降低成本。房地产项目建设管理主要包括项目建设总體设计、项目建设协调、竣工验收和工程质量检查四个方面，工程建设总体设计是工程建设的基础和关键环节，是工程建设前期工作中不可分割的一环。房地产开发项目的成本涉及面广，直接关系到人们的生活和居民的生活水平。在激烈的市场竞争环境下，房地产开发要想得到市场的认可，只有通过投资决策、设计、施工成本控制和管理，才能实现低成本建设的目标，这不仅需要资金实力，还需要企业核心竞争力的支持，从而获得更好的投资回报和社会效益。[1]
二、房地产工程建设管理过程中存在的问题
第一，在房地产项目建设的前期准备阶段，前期准备工作不够充分，或者只注重周边配套设施和环境规划，而忽略了重点部位。目前，许多房地产企业竞相开工建设，以提高建设速度。然而，由于缺乏项目准备和规划，他们往往在后期缺乏足够的设计基础。同时，许多企业没有掌握项目所在地的具体信息和环境条件，这也给业主带来了很多不便。
第二，无视建筑许可。许多房地产企业希望工期能尽快完成，房子能尽快移交。为了提高企业的经济效益，他们会想早点开始工作。然而，在大多数情况下，他们选择在相关施工过程完成之前开始。
第三，竣工验收和记录管理不够严格。对于房地产企业来说，竣工验收就是建设项目的全部竣工，这也是许多企业希望尽快完成竣工验收的直接原因。只是由于大多数房地产企业在具体项目的验收中存在一些漏洞，结算依据不足，验收资料匮乏，相关手续无法办理。
三、房地产工程造价优化管理体系建设的具体策略
在房地产项目成本管理过程中，从综合的角度出发，确保管理能够满足系统运行的基本要求，提高房地产项目成本优化控制水平。房地产项目成本管理应从决策模式入手，确保决策阶段能够满足设计阶段的成本管理要求，确保项目成本在具体操作中得到充分落实，形成良好的房地产项目成本管理方案，提高房地产项目成本管理水平。房地产成本计划与整体经济效益密切相关。因此，在房地产优化控制和管理过程中，应从综合成本控制的基本策略入手，实现房地产优化成本体系的构建，提高房地产行业的整体健康发展水平，从不同角度提高房地产项目的成本控制和管理水平。在工程建设过程中，成本管理涉及技术方法、经济模式和管理方法等诸多问题。但是，在不同的施工阶段，成本管理的重点、力度和责任也不同。因此，有效的成本控制必须贯穿于工程建设的各个环节。[2]
四、房地产工程造价管理创新途径
首先，优化房地产项目成本控制管理模式。在房地产项目成本管理的实际过程中，需要综合考虑资金、物力和人力等因素，并在此基础上完善科学的成本控制管理方案。其次，结合房地产项目过程中存在的问题，积极总结和资本成本消耗，消耗的资源优化模型，以确保在整个施工期间，内容可以有效地控制房地产项目成本的建筑环境政策和房地产项目的成本管理，有效地优化建设房地产业的价格，相关成本管理模式的成功实施奠定了良好的基础。最后，在工程造价综合管理模式的实际优化中，应高度重视施工管理的创新。只有这样，才能有效实施施工控制管理，实现房地产项目成本的全面控制目标，为房地产项目成本管理模式的优化实施奠定基础，提高房地产项目成本管理的效率。
五、房地产工程造价成本核算管理体系建设
首先，优化房地产项目成本控制管理模式。在房地产项目成本管理的实际过程中，需要综合考虑资金、物力和人力等因素，并在此基础上完善科学的成本控制管理方案。其次，结合房地产项目过程中存在的问题，积极总结和资本成本消耗，消耗的资源优化模型，以确保在整个施工期间，内容可以有效地控制房地产项目成本的建筑环境政策和房地产项目的成本管理，有效地优化建设房地产业的价格，相关成本管理模式的成功实施奠定了良好的基础。再次，通过有效的经济和政策手段，将成本控制在合理范围内，从而实现房地产的最优控制和综合治理，为房地产业健康稳定发展创造良好环境。房地产项目成本管理应以提高工程质量为根本目标，积极稳妥地实现工程造价的全方位控制和综合管理，为项目优化控制和全面创新管理营造良好氛围。最后，在工程造价综合管理模式的实际优化中，应高度重视施工管理的创新。只有这样，才能有效实施施工控制管理，实现房地产项目成本的全面控制目标，为房地产项目成本管理模式的优化实施奠定基础，提高房地产项目成本管理的效率。
六、结束语
综上所述，在房地产项目建设过程中，要按国家有关规定实施管理，在项目施工管理过程中，不仅要完善方案管理，还要不断完善招投标管理，不仅要在管理过程中加强成本控制，还要建立质量安全协调的施工管理体系，做好管理工作。因此，在建设的过程中房地产项目的成本优化管理系统，有必要不断优化成本结构，确保成本指标合理评估，实现房地产项目的全面控制和管理，并提高房地产项目的整体成本管理水平。
参考文献
[1]张震.房地产工程造价优化管理体系建设研究[J].中国房地产业，2017，（24）
[2]程帅.房地产工程造价优化管理体系建设研究[J].建筑与装饰，2016，（12）：35.
作者简介
何垣均（1995—），男，汉族，四川宜宾，本科，研究方向：房地产开发与管理。
卢茜娅（1997—），女，汉族，四川广安，本科，研究方向：工程造价。
熊鹏（1998—），男，汉族，四川成都，本科，研究方向，土木工程。