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摘要：企业在发展过程中能否成功运营与企业员工是否积极有着密不可分的关系。在如今这个全球经济竞争加剧的时代背景下，员工的工作积极性在企业中变得更加重要，员工的工作积极性也成为了企业和企业之间竞争的一个因素。企业要让员工产生工作的积极性，只有激励员工，让员工发挥出他们的才能，在工作时释放出自己的潜力，发挥出自己的创造力，才能为企业带来价值。企业只有最大限度的调动了员工的积极性，员工在工作时才能提高效率，才能良好的给企业带来良好的价值，才能激发出员工的潜能和创造力。
关键词：制度管理;员工;工作;积极性
在全球经济快速发展的时代，许多企业被卷入了世界经济的洪流中，许多企业因为自身实力优秀，在这场战争中脱颖而出。在世界经济快速发展的巨大压力中，人才成了竞争中最关键的因素。在这种情况下企业应该考虑如何提高员工的工作积极性，提高员工的忠诚度。现有的管理形式已经不能满足企业的发展需要，有的企业模仿西方经验，但是效果微乎其微，所以调动员工的工作积极性，并不是简单的事情。
1.员工工作积极性的现状
在当前的企业中，员工工作积极性不高有许多表现。一，员工只做好自己份内的事，随大流。二，缺少上进心，安于现状。三，认为公司的事与自己无关，不关心公司的事。四，员工在工作时不卖力，完成工作只是敷衍了事。五，员工在工作时没有创新意识。六，在工作时主次不分，在工作时间内兼职。七，害怕自己做多错多，而不去干活。八，员工有较强的攀比心理。
2.员工工作积极性不高的原因
员工工作积极性不高也是有许多原因造成的。一，领导在领导员工工作时没有活力，缺乏热情，领导方法也没有创新，导致领导的公信力不高。二，当员工出现问题和困难时，没有及时解决，即使解决了，解决的力度也不够。三，单位里的风气不佳，员工在工作时把自己的利益放在首位，当自己没利益时就缺乏工作积极性。四，企业的管理制度不合适，对员工没有很强的约束力。五，企业经营者的思想观念陈旧，没有与时俱进，没有正确认识企业的主次矛盾。六，企业不注重人员的培养，没有认识到人员对企业的重要性。七，企业没有制定正确的工作方法，员工的积极性不能很好的被调动。八，企业没有正确使用人才，不注重员工在企业中的发展，没有让员工发挥自己的长处。九，企业发展不良好，没有正确解决员工的发展利益。十，企业的发展动力不足，认为现状良好就行，没有正确认识当前的局势。十一，企业没有为员工创造舒适的工作环境，为员工创造积极的工作氛围。
2.1员工的内在因素
员工的三观不太相同，也因为员工间三观的差异，导致员工的工作动机不同，工作态度也不同。不同的员工会有不同的工作积极性，对工作的主动性也不同，导致不同员工的工作效率不同。
2.2员工的工作氛围对员工产生的心理影响
员工的工作氛围也会对员工的工作效率产生影响。领导是否重视员工，领导的工作积极性也会影响员工的工作积极性。同事之间有良好的工作氛围，良好的合作关系，企业制定有效的奖罚措施，这些手段都能在一定程度上提高员工的工作积极性
2.3领导也能影响员工的工作积极性
领导也能影响员工的工作积极性。一般情况下，员工都是听命于领导，领导在评价员工工作时也有重要的作用。如果员工和领导间拥有良好的互动关系，那么员工的工作积极性也会得到一定的提高。
2.4员工之间的工作氛围
员工间良好的工作氛围不仅能增加员工的归属感，还能增强员工工作时的有效性，增加员工间的默契。员工间良好的工作氛围更是企业提高员工工作积极性的重要因素。
3.如何提高员工工作积极性
企业需要灵活的运用激励方法，完善自己企业的奖罚制度和薪酬奖励制度。在员工达到一定标准时，可以给予员工薪酬上的奖励或培训的机会或晋升职务等奖励。在奖励员工时要既注意精神奖励，又注意物质奖励，在最大程度上调动员工的工作积极性。企业的经营者可以建立科学的薪酬制度，吸引并留住公司的人才。在建立薪酬制度的时候可以根据员工的工作业绩，制定科学的薪酬制度。除了这种物质奖励，企业的经营者也可以对员工进行精神上的奖励。如，授权奖励、荣誉奖励。
在建立奖罚制度的时候可以根据企业里不同的人群建立不同的奖罚措施。可以根据企业里员工的工作性质来制定不同的奖罚措施。对技术岗位上的员工，可以实施薪酬奖励，对操作岗位上的员工，可以实施目标奖励。
企业也不能只是一昧的对员工进行奖励，企业在奖励的同时也要对员工进行惩罚。企业可以对员工进行业绩上的排序，对排名靠后一定比例的员工进行降职、辞退等措施，使员工产生一定的紧迫感，推动员工产生工作积极性和提高工作效率。
4.总结与展望
综上所述，通过探讨企业提高员工的工作积极性的方法和影响员工的工作积极性的因素，可以得出，只有充分了解和剖析员工工作积极性的因素，找到正确的解决方法，企业才能在现在这個竞争激烈的时代中得到良好的发展。企业要认识到员工的工作积极性对企业发展的重要性，认识到人才是决定企业发展的关键因素。所以，对于企业来说，想要在众多的竞争对手中脱颖而出，就要重视对人才的培养。人才是一个企业的发展动力，也是企业的发展基础。一支训练有素的员工工作队伍，才能提高工作的效率，调动员工的工作积极性。只有调动了员工的工作积极性，让员工认识到自己对企业的重要性，企业才能在竞争中更具竞争力。
参考文献：
[1]陶宛东. 团委角度下探讨如何提高国有企业青年员工工作积极性[J]. 人文之友，2020（5）：47.
[2]王卉. 激发新生代员工工作积极性增强其对企业的归属感[J]. 环球市场信息导报，2016（9）：61-62.
[3]金永玲. 如何提高国企员工的工作积极性[J]. 企业文化（下旬刊），2014（4）：128-128.
[4]牙韩司. 中小企业管理中如何提升员工工作的积极性[J]. 企业改革与管理，2014（18）：73-73，74.
江苏省崇启大桥管理处 226200
关键词：制度管理;员工;工作;积极性
在全球经济快速发展的时代，许多企业被卷入了世界经济的洪流中，许多企业因为自身实力优秀，在这场战争中脱颖而出。在世界经济快速发展的巨大压力中，人才成了竞争中最关键的因素。在这种情况下企业应该考虑如何提高员工的工作积极性，提高员工的忠诚度。现有的管理形式已经不能满足企业的发展需要，有的企业模仿西方经验，但是效果微乎其微，所以调动员工的工作积极性，并不是简单的事情。
1.员工工作积极性的现状
在当前的企业中，员工工作积极性不高有许多表现。一，员工只做好自己份内的事，随大流。二，缺少上进心，安于现状。三，认为公司的事与自己无关，不关心公司的事。四，员工在工作时不卖力，完成工作只是敷衍了事。五，员工在工作时没有创新意识。六，在工作时主次不分，在工作时间内兼职。七，害怕自己做多错多，而不去干活。八，员工有较强的攀比心理。
2.员工工作积极性不高的原因
员工工作积极性不高也是有许多原因造成的。一，领导在领导员工工作时没有活力，缺乏热情，领导方法也没有创新，导致领导的公信力不高。二，当员工出现问题和困难时，没有及时解决，即使解决了，解决的力度也不够。三，单位里的风气不佳，员工在工作时把自己的利益放在首位，当自己没利益时就缺乏工作积极性。四，企业的管理制度不合适，对员工没有很强的约束力。五，企业经营者的思想观念陈旧，没有与时俱进，没有正确认识企业的主次矛盾。六，企业不注重人员的培养，没有认识到人员对企业的重要性。七，企业没有制定正确的工作方法，员工的积极性不能很好的被调动。八，企业没有正确使用人才，不注重员工在企业中的发展，没有让员工发挥自己的长处。九，企业发展不良好，没有正确解决员工的发展利益。十，企业的发展动力不足，认为现状良好就行，没有正确认识当前的局势。十一，企业没有为员工创造舒适的工作环境，为员工创造积极的工作氛围。
2.1员工的内在因素
员工的三观不太相同，也因为员工间三观的差异，导致员工的工作动机不同，工作态度也不同。不同的员工会有不同的工作积极性，对工作的主动性也不同，导致不同员工的工作效率不同。
2.2员工的工作氛围对员工产生的心理影响
员工的工作氛围也会对员工的工作效率产生影响。领导是否重视员工，领导的工作积极性也会影响员工的工作积极性。同事之间有良好的工作氛围，良好的合作关系，企业制定有效的奖罚措施，这些手段都能在一定程度上提高员工的工作积极性
2.3领导也能影响员工的工作积极性
领导也能影响员工的工作积极性。一般情况下，员工都是听命于领导，领导在评价员工工作时也有重要的作用。如果员工和领导间拥有良好的互动关系，那么员工的工作积极性也会得到一定的提高。
2.4员工之间的工作氛围
员工间良好的工作氛围不仅能增加员工的归属感，还能增强员工工作时的有效性，增加员工间的默契。员工间良好的工作氛围更是企业提高员工工作积极性的重要因素。
3.如何提高员工工作积极性
企业需要灵活的运用激励方法，完善自己企业的奖罚制度和薪酬奖励制度。在员工达到一定标准时，可以给予员工薪酬上的奖励或培训的机会或晋升职务等奖励。在奖励员工时要既注意精神奖励，又注意物质奖励，在最大程度上调动员工的工作积极性。企业的经营者可以建立科学的薪酬制度，吸引并留住公司的人才。在建立薪酬制度的时候可以根据员工的工作业绩，制定科学的薪酬制度。除了这种物质奖励，企业的经营者也可以对员工进行精神上的奖励。如，授权奖励、荣誉奖励。
在建立奖罚制度的时候可以根据企业里不同的人群建立不同的奖罚措施。可以根据企业里员工的工作性质来制定不同的奖罚措施。对技术岗位上的员工，可以实施薪酬奖励，对操作岗位上的员工，可以实施目标奖励。
企业也不能只是一昧的对员工进行奖励，企业在奖励的同时也要对员工进行惩罚。企业可以对员工进行业绩上的排序，对排名靠后一定比例的员工进行降职、辞退等措施，使员工产生一定的紧迫感，推动员工产生工作积极性和提高工作效率。
4.总结与展望
综上所述，通过探讨企业提高员工的工作积极性的方法和影响员工的工作积极性的因素，可以得出，只有充分了解和剖析员工工作积极性的因素，找到正确的解决方法，企业才能在现在这個竞争激烈的时代中得到良好的发展。企业要认识到员工的工作积极性对企业发展的重要性，认识到人才是决定企业发展的关键因素。所以，对于企业来说，想要在众多的竞争对手中脱颖而出，就要重视对人才的培养。人才是一个企业的发展动力，也是企业的发展基础。一支训练有素的员工工作队伍，才能提高工作的效率，调动员工的工作积极性。只有调动了员工的工作积极性，让员工认识到自己对企业的重要性，企业才能在竞争中更具竞争力。
参考文献：
[1]陶宛东. 团委角度下探讨如何提高国有企业青年员工工作积极性[J]. 人文之友，2020（5）：47.
[2]王卉. 激发新生代员工工作积极性增强其对企业的归属感[J]. 环球市场信息导报，2016（9）：61-62.
[3]金永玲. 如何提高国企员工的工作积极性[J]. 企业文化（下旬刊），2014（4）：128-128.
[4]牙韩司. 中小企业管理中如何提升员工工作的积极性[J]. 企业改革与管理，2014（18）：73-73，74.
江苏省崇启大桥管理处 226200