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摘 要：伴随着现代社会经济的快速发展，企业之间的竞争变得越来越激烈，市场环境也变得越来越复杂。企业必须不断改进成本制度，提高企业的市场竞争力及综合能力。成本管理在企业运作过程中处于一个核心的地位，它不仅关系到企业的发展，还与企业的盈利息息相关。本文通过对现代企业成本管理理论的研究以及对目前企业的成本管理活动进行分析，对在现代企业制度下成本管理过程中存在的有关成本管理方法的不合理等问题，最后一一的提出了解决这些问题的相关对策，以便于企业在未来的发展中取得更加长久的竞争优势.
关键词：现代企业制度；成本管理；
1现代企业制度下的成本管理
成本作为企业整体生产运营价值链中的直接价值来源，是企业获得利益的最强大的驱动力，与企业经营发展存在直接联系。所谓成本管理就是企业在自身的经营过程中，将相关的成本管理法律作为范本，根据相关规定进行经营管理，实现企业经营利益的最大化。成本管理包含了许多内容，其中最重的便是成本预测、成本决策、成本控制。成本管理是企业管理中的重要环节，成本管理的得失直接影响着企业的经营利润。
2我国企业现代企业制度下成本管理中存在的问题
成本管理对于企业的发展尤其重要，作为企业经济管理的重要组成部分。企业的成本管理与它的外部经济环境有着密切的关系。
2.1 企业的成本信息不够准确
成本信息失真是企业中存在的一种比较严重的现象。就对于外部原因而言，国家和社会相关的制度的完善度不是很精确，企业的实施力度不够强大，这就促使了企业有一些心术不正的员工在这上面动起了“歪脑筋”。企业内部的一些财务管理人员专业知识掌握得不够好，他们所使用的相关核算方法不够准确，或者他们遵守的会计制度不够规范，没有能够完全分清成本期间或者成本对象，这类行为就让产品的成本信息的准确度大打折扣。
2.2企业缺乏严谨的科学管理体系
目前，我国企业的成本管理绝大部分都仅仅是由企业的财务部门进行日常的计量与计算以及事后的考核评价等工作。企业内部没有设立专门负责成本管理的管理机构。如此一来，企业的成本管理就会显得较为松散，导致一些相关人员利用企业制度所存在的漏洞做出一些伤害企业利益的事情。虽然有部分企业在形式上设有专门的成本管理机构，但是却没有较为严谨的责任成本制度，也制定没有与之对应的惩罚或者激励制度。所以，让一些部门和员工在成本管理活动这一过程完全失去了兴趣，更加没有了压力和动力去配合其他部门完成企业的成本管理工作。
2.3企业的成本管理方法落后
随着经济的发展，我国近年来从国外引进他们先进的成本管理的方法，但是由于国内市场环境的瞬息万变，促使我们引进的方法与我们的市场环境现象不太匹配，存在了一定的不适应性。也有一些企业在成本管理手段的选择上从来没有发生过任何变化，所以导致它们已经不能够很好地去与大经济环境相互磨合。
3 现代企业制度下加强成本管理的对策
3.1制定成本战略，适应外界经济环境
在企业的成本管理这一环节更有必要注意的是企业外部环境的影响。所以，我们应该把企业的成本管理问题完全放在整个市场的环境中去全面考虑。然后在通过了解整个行业的价值链后再来进行企业自身的成本管理，如此更有助于企业的战略目标的实现。[11]所以，现代企业成本管理已经不仅仅包括对生产领域的成本的控制，还应该包括流通领域的成本的控制。同时，企业还要对开发、研究以及设计成本进行有效的控制。我们的目的是不仅要通过管理工作控制成本，而且还要通过技术工作管理成本。
3.2外部监督和内部控制相结合
对于企业的成本信息失真的现象，首先，国家和政府必须对这个问题引起重视，在加大相关法律法规实施力度的同时，还应该做到绝对的公开透明、公平公正，以此来保证国家的主导地位，给大家形成一种“威慑感”，让企业有所畏惧。其次，企业应该着手开始建立属于自己企业的公共平台，把那些非保密的成本资料或者信息放在这个公共平台上以便与公众监督和投资者参考与考察。同时，也给政府的工作指明了一个明确的方向，从而更加的增强了企业的公信力。最后，企业内部一定要建立起严谨的内控制度来。比如，在工作人员的聘用方面，企业一定要进行严格地筛选与考察，绝对不能敷衍了事。当然，也应该对相关成本工作者的工作去进行不定期的抽查，这样就可以随时控制他们的行为。
3.2完善管理体系
在信息的傳递速度异常快速的今天，高效合理的监督体系能够使企业获得更大的推动力，使它的发展更加迅速。企业内部监督制度管理者一定要严格的把好关，要坚决执行；至于外部监督平台，也一定要实施公开透明化，让企业能够及时地得到市场和顾客的反馈以及意见，由此来提高企业产品自身的品质。
3.4推行进先进的成本管理方法
整体企业都应该保持对外国先进技术以及管理方法的学习，在结合了企业的实际环境和企业内外环境的情况下，对它们进行合理的分析，然后再科学地运用到企业的成本管理过程中来。
在企业的实际操作中，我们不仅要大胆地启用高科技手段，还应该用电子化手段来代替我们当前的手工操作。比如，对于记账来说，企业不再需要先用手工进行登记，然后进行汇总输入电脑。而是可以直接地安装专门的财务软件，然后在登记记账环节就可以直接输入电子系统，最后由系统自行进行后续操作。这种操作模式，不仅可以自动地检测出记账过程中的差错，还可以保证财务信息的准确度。
改革开放以后，我国经济一直处于高速发展状态。企业要是想在激烈的市场竞争中取得更加长远的发展，就必须获得长期持久的成本竞争优势。用较长远的眼光把企业的战略战术与经营管理相结合。与此同时，还需要加强企业职工自身的成本意识培养以及企业管理制度的建立，促使员工积极主动地去投身于成本管理工作中，做到真正地与企业共进退。企业应该不断地去探索与创新适合企业本身的成本管理模式，从而推动企业的整体发展。
（作者单位：云南经济管理学院）
关键词：现代企业制度；成本管理；
1现代企业制度下的成本管理
成本作为企业整体生产运营价值链中的直接价值来源，是企业获得利益的最强大的驱动力，与企业经营发展存在直接联系。所谓成本管理就是企业在自身的经营过程中，将相关的成本管理法律作为范本，根据相关规定进行经营管理，实现企业经营利益的最大化。成本管理包含了许多内容，其中最重的便是成本预测、成本决策、成本控制。成本管理是企业管理中的重要环节，成本管理的得失直接影响着企业的经营利润。
2我国企业现代企业制度下成本管理中存在的问题
成本管理对于企业的发展尤其重要，作为企业经济管理的重要组成部分。企业的成本管理与它的外部经济环境有着密切的关系。
2.1 企业的成本信息不够准确
成本信息失真是企业中存在的一种比较严重的现象。就对于外部原因而言，国家和社会相关的制度的完善度不是很精确，企业的实施力度不够强大，这就促使了企业有一些心术不正的员工在这上面动起了“歪脑筋”。企业内部的一些财务管理人员专业知识掌握得不够好，他们所使用的相关核算方法不够准确，或者他们遵守的会计制度不够规范，没有能够完全分清成本期间或者成本对象，这类行为就让产品的成本信息的准确度大打折扣。
2.2企业缺乏严谨的科学管理体系
目前，我国企业的成本管理绝大部分都仅仅是由企业的财务部门进行日常的计量与计算以及事后的考核评价等工作。企业内部没有设立专门负责成本管理的管理机构。如此一来，企业的成本管理就会显得较为松散，导致一些相关人员利用企业制度所存在的漏洞做出一些伤害企业利益的事情。虽然有部分企业在形式上设有专门的成本管理机构，但是却没有较为严谨的责任成本制度，也制定没有与之对应的惩罚或者激励制度。所以，让一些部门和员工在成本管理活动这一过程完全失去了兴趣，更加没有了压力和动力去配合其他部门完成企业的成本管理工作。
2.3企业的成本管理方法落后
随着经济的发展，我国近年来从国外引进他们先进的成本管理的方法，但是由于国内市场环境的瞬息万变，促使我们引进的方法与我们的市场环境现象不太匹配，存在了一定的不适应性。也有一些企业在成本管理手段的选择上从来没有发生过任何变化，所以导致它们已经不能够很好地去与大经济环境相互磨合。
3 现代企业制度下加强成本管理的对策
3.1制定成本战略，适应外界经济环境
在企业的成本管理这一环节更有必要注意的是企业外部环境的影响。所以，我们应该把企业的成本管理问题完全放在整个市场的环境中去全面考虑。然后在通过了解整个行业的价值链后再来进行企业自身的成本管理，如此更有助于企业的战略目标的实现。[11]所以，现代企业成本管理已经不仅仅包括对生产领域的成本的控制，还应该包括流通领域的成本的控制。同时，企业还要对开发、研究以及设计成本进行有效的控制。我们的目的是不仅要通过管理工作控制成本，而且还要通过技术工作管理成本。
3.2外部监督和内部控制相结合
对于企业的成本信息失真的现象，首先，国家和政府必须对这个问题引起重视，在加大相关法律法规实施力度的同时，还应该做到绝对的公开透明、公平公正，以此来保证国家的主导地位，给大家形成一种“威慑感”，让企业有所畏惧。其次，企业应该着手开始建立属于自己企业的公共平台，把那些非保密的成本资料或者信息放在这个公共平台上以便与公众监督和投资者参考与考察。同时，也给政府的工作指明了一个明确的方向，从而更加的增强了企业的公信力。最后，企业内部一定要建立起严谨的内控制度来。比如，在工作人员的聘用方面，企业一定要进行严格地筛选与考察，绝对不能敷衍了事。当然，也应该对相关成本工作者的工作去进行不定期的抽查，这样就可以随时控制他们的行为。
3.2完善管理体系
在信息的傳递速度异常快速的今天，高效合理的监督体系能够使企业获得更大的推动力，使它的发展更加迅速。企业内部监督制度管理者一定要严格的把好关，要坚决执行；至于外部监督平台，也一定要实施公开透明化，让企业能够及时地得到市场和顾客的反馈以及意见，由此来提高企业产品自身的品质。
3.4推行进先进的成本管理方法
整体企业都应该保持对外国先进技术以及管理方法的学习，在结合了企业的实际环境和企业内外环境的情况下，对它们进行合理的分析，然后再科学地运用到企业的成本管理过程中来。
在企业的实际操作中，我们不仅要大胆地启用高科技手段，还应该用电子化手段来代替我们当前的手工操作。比如，对于记账来说，企业不再需要先用手工进行登记，然后进行汇总输入电脑。而是可以直接地安装专门的财务软件，然后在登记记账环节就可以直接输入电子系统，最后由系统自行进行后续操作。这种操作模式，不仅可以自动地检测出记账过程中的差错，还可以保证财务信息的准确度。
改革开放以后，我国经济一直处于高速发展状态。企业要是想在激烈的市场竞争中取得更加长远的发展，就必须获得长期持久的成本竞争优势。用较长远的眼光把企业的战略战术与经营管理相结合。与此同时，还需要加强企业职工自身的成本意识培养以及企业管理制度的建立，促使员工积极主动地去投身于成本管理工作中，做到真正地与企业共进退。企业应该不断地去探索与创新适合企业本身的成本管理模式，从而推动企业的整体发展。
（作者单位：云南经济管理学院）