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摘要：目前，我国的建筑业已经成为经济发展的重要产业支柱，良好的施工技术水平，有助于促进建筑工程的顺利实施。但目前我国建筑企业的施工技术管理仍存在问题，只有通过科学有效的措施解决了问题，才能有效提升建筑工程施工技術管理水平，保证建筑质量及企业的长期稳定发展。文章通过对建筑工程施工技术的不足进行分析，总结提升建筑工程施工技术管理水平措施，旨在为业界人士提供一定的参考。
关键词：建筑工程；技术管理；管理问题；控制措施
引言
建筑施工企业的经济效益、社会效益和企业的发展与建筑工程的技术管理水平都有着很大的联系。现今，我国的社会主义市场经济体系已经渐趋完善，企业也越来越重视自身企业文化和品牌效应的建设，因此，一定要研究更加科学合理的建筑工程技术管理模式。所以，企业一定要将自身管理水平和综合实力的提高作为重中之重，这样才能够很好的提高企业的经济效益和社会效益。
1当前建筑工程技术管理中存在的问题
1.1对安全文明管理意识的认识不到位
企业在招收有关方面的人员时，并没有过多的注重员工的综合专业素质，出现了例如，材料的混乱放置、施工垃圾不及时处理、未进行防火措施等诸多不文明现象，有关部门未能及时认识到此方面的重要性，未能及时的对员工进行思想意识的专业培训，使得员工思想松懈，对施工管理方面的注意事项毫不关心。这样会对工程方面产生极大的安全隐患。有关方面的施工单位在对于文明管理意识也没有做到思想完善，为了一己私利而选用质量不过关的廉价材料，导致施工极易出现材料的质量问题，极大地影响了施工人员的人身安全，也玷污了本企业的信誉。
1.2技术管理经验不足
随着建筑市场的日益壮大，许多建筑企业还聘用了与其相关的技术管理人才。但是，目前建筑市场上的高水平技术人员数量并不是很多，而多数的企业只重视数量不重视质量，造成了相对应的应聘技术人员标准降低。因此有的水平低的管理人员就滥竽充数，加入了施工单位，并且担任极其重要的职位。有的建筑工程聘用的管理人员即使管理水平到位，也会由于较大的工程施工压力和有限的个人精力，无法同时对多个项目进行有效的管理，进而造成工程无法全面完成。
1.3建筑工程技术资料没有得到科学管理
建筑工程技术资料管理水平不足，也是当前建筑行业的重要问题。资料管理是技术管理体系中的重要部分，对建筑资料进行科学的、有效的管理，能够为建筑工程的顺利完成节省一定的人员耗费。但是，在具体的施工中，由于管理人员的工作能力有限，或者管理方式等问题，导致技术资料没有得到妥善保管。施工工程涉及到的资料比较多，也比较复杂，要想对其进行有效整合与保存，需要花费一定的时间和精力，许多施工团队由于人员不足等也容易导致这部分工作的不到位。
1.4质量控制过程中的隐患
在工程的现场施工中，需要协调好各个工序，这项工作对于系统性的要求比较强，因此全面检查项目的质量难度是很大的，可是，使用抽样检测的方式又无法很好的保证检查结果的客观性。不仅如此，实际施工期间，由于多种因素的影响，势必会产生或大或小的质量问题，而这便需要进行返工维修，对于工作效率来讲是非常不利的影响。因此，要想很好的保证工作的效率和成本，就必须严格开展施工现场的质量控制工作。
2加强建筑工程技术管理的有效措施
2.1实现安全生产，提高创新能力
有关企业要引起对安全生产的重视，制定有关方面的规章制度，并定期对员工进行培训，提高员工的思想综合素质，从各个层次方面完善工程管理的安全生产。在机械方面，要定期进行机械保养和常规检查，对出现问题的设备要进行及时的修整，确保设备可以做到正常运行。有关部门的负责人要提高自身的思想意识，抛弃旧时代管理模式，跟进社会发展，通过对自身思想的转变，完成整个企业的管理模式的转变。从另一个角度，更加完善的提高员工的创新能力，引进更加全新的技术和新设备，从各个方面不断地提高企业的工作水平，以此来提高效率，实现企业利益的最大化。
2.2建立完善的建筑工程技术管理制度
构建完善的建筑工程技术管理制度，是当前提高工程技术管理效率的关键措施之一，也是推动企业开展各类技术管理互动的关键。只有建立完善的管理制度，才能够保证技术管理在具体的实施过程中，能够有序进行，并充分发挥其在整个工程中的作用。首先，可构建起大体管理制度的结构，确定技术管理制度的相关内容与职能；其次，可分层次建立不同的管理部门，并对各个部门的工作内容与责任进行贯彻落实；最后，加强对各个职能的落实情况以及各个部门的实施情况等的监督，明确在不同的施工管理阶段，不同的部门需要完成的工作内容以及需要满足的施工质量以及安全保障等方面的要求。
2.3加强建筑工程技术资料的管理
从建筑工程的实际施工过程来看，建筑技术资料的管理同样起着重要的作用。加强对技术资料的管理，能够为施工保存一定的理论参考，这些数据资料能够为施工工程的技术管理提供一定的参考价值。建筑企业可在施工管理过程中，加强对这部分工作的强调，可构建专门的管理部门，将各个管理人员的管理任务落实到具体，促使参与管理的人员充分明确自己的职能。同时，还可加强对这部分工作的监督，保证工作任务得到了有效实施，同时督促技术资料能够及时得到整合管理。
2.4严把材料设备采购及质量验收关，择优选择材料和设备
工程项目建设除工程外，材料设备占一定比例，材料、设备质量直接影响到项目建成后运行的好坏。材料设备采购成本直接影响到项目成本，材料设备采购是否顺利及时，直接影响到工程项目能否顺利推进。为了确保材料、设备采购及质量，制定项目材料、设备质量验收管理制度，规定了材料、设备采购活动应当遵循公开透明、公平竞争、公正和诚实信用原则，规定了依法招标的必须进行招标。对一部分难以招标的材料、设备以公开竞争招聘时，要制定一些门槛例如，提供相关专业的职业资格证书、自身工作经验等条件来约束出更多的人员，选择出更加优质的企业员工。对所在企业内的员工，要定期进行专业技能培训，学习最先进的专业知识，增强工程监理人员的法律知识，从多个方面全方位的提高監理人员的综合素养。通过对社会实践经验的积累，做到可以第一时间发现工程方面的安全隐患，防止了对员工生命财产的威胁。
2.5加强技术人员控制
实际开展建筑工程的施工时，除了要做好施工人员的技能培训工作之外，还必须重视工作人员的思想政治和职业道德教育，这样才能够很好的保证员工在工作过程中能够有高度的工作责任感，自觉的去规范自己的各项操作。做好上述工作，才能够更好的保证工作人员的综合素质。实际施工期间，最好制定一系列强制性的管理规定，并不断的完善各项规章制度，还应该落实好人员岗位责任制，一旦工作中出现了问题，则必须对直接责任人进行严格的惩罚。有的施工单位不按照操作规程进行工作，造成了极其负面的影响，所以现场施工一定要明确职责，让管理人员适应建筑管理的规章制度，努力学习工程管理的相关知识和技能，提高自己的工作能力和素质。
结语
现如今，我国在建筑工程技术管理方面对于安全管理的问题的认识还不够充分，存在的问题相对来说比较多，并且没有落实出更全面的相关体制，在员工综合素质的提高方面和工程监理方面做的也还不足。有关部门要积极应对社会现状，尽快转变思想，实现安全生产的管理体系，实现企业利益的最大效益，促进工程的顺利开展。
关键词：建筑工程；技术管理；管理问题；控制措施
引言
建筑施工企业的经济效益、社会效益和企业的发展与建筑工程的技术管理水平都有着很大的联系。现今，我国的社会主义市场经济体系已经渐趋完善，企业也越来越重视自身企业文化和品牌效应的建设，因此，一定要研究更加科学合理的建筑工程技术管理模式。所以，企业一定要将自身管理水平和综合实力的提高作为重中之重，这样才能够很好的提高企业的经济效益和社会效益。
1当前建筑工程技术管理中存在的问题
1.1对安全文明管理意识的认识不到位
企业在招收有关方面的人员时，并没有过多的注重员工的综合专业素质，出现了例如，材料的混乱放置、施工垃圾不及时处理、未进行防火措施等诸多不文明现象，有关部门未能及时认识到此方面的重要性，未能及时的对员工进行思想意识的专业培训，使得员工思想松懈，对施工管理方面的注意事项毫不关心。这样会对工程方面产生极大的安全隐患。有关方面的施工单位在对于文明管理意识也没有做到思想完善，为了一己私利而选用质量不过关的廉价材料，导致施工极易出现材料的质量问题，极大地影响了施工人员的人身安全，也玷污了本企业的信誉。
1.2技术管理经验不足
随着建筑市场的日益壮大，许多建筑企业还聘用了与其相关的技术管理人才。但是，目前建筑市场上的高水平技术人员数量并不是很多，而多数的企业只重视数量不重视质量，造成了相对应的应聘技术人员标准降低。因此有的水平低的管理人员就滥竽充数，加入了施工单位，并且担任极其重要的职位。有的建筑工程聘用的管理人员即使管理水平到位，也会由于较大的工程施工压力和有限的个人精力，无法同时对多个项目进行有效的管理，进而造成工程无法全面完成。
1.3建筑工程技术资料没有得到科学管理
建筑工程技术资料管理水平不足，也是当前建筑行业的重要问题。资料管理是技术管理体系中的重要部分，对建筑资料进行科学的、有效的管理，能够为建筑工程的顺利完成节省一定的人员耗费。但是，在具体的施工中，由于管理人员的工作能力有限，或者管理方式等问题，导致技术资料没有得到妥善保管。施工工程涉及到的资料比较多，也比较复杂，要想对其进行有效整合与保存，需要花费一定的时间和精力，许多施工团队由于人员不足等也容易导致这部分工作的不到位。
1.4质量控制过程中的隐患
在工程的现场施工中，需要协调好各个工序，这项工作对于系统性的要求比较强，因此全面检查项目的质量难度是很大的，可是，使用抽样检测的方式又无法很好的保证检查结果的客观性。不仅如此，实际施工期间，由于多种因素的影响，势必会产生或大或小的质量问题，而这便需要进行返工维修，对于工作效率来讲是非常不利的影响。因此，要想很好的保证工作的效率和成本，就必须严格开展施工现场的质量控制工作。
2加强建筑工程技术管理的有效措施
2.1实现安全生产，提高创新能力
有关企业要引起对安全生产的重视，制定有关方面的规章制度，并定期对员工进行培训，提高员工的思想综合素质，从各个层次方面完善工程管理的安全生产。在机械方面，要定期进行机械保养和常规检查，对出现问题的设备要进行及时的修整，确保设备可以做到正常运行。有关部门的负责人要提高自身的思想意识，抛弃旧时代管理模式，跟进社会发展，通过对自身思想的转变，完成整个企业的管理模式的转变。从另一个角度，更加完善的提高员工的创新能力，引进更加全新的技术和新设备，从各个方面不断地提高企业的工作水平，以此来提高效率，实现企业利益的最大化。
2.2建立完善的建筑工程技术管理制度
构建完善的建筑工程技术管理制度，是当前提高工程技术管理效率的关键措施之一，也是推动企业开展各类技术管理互动的关键。只有建立完善的管理制度，才能够保证技术管理在具体的实施过程中，能够有序进行，并充分发挥其在整个工程中的作用。首先，可构建起大体管理制度的结构，确定技术管理制度的相关内容与职能；其次，可分层次建立不同的管理部门，并对各个部门的工作内容与责任进行贯彻落实；最后，加强对各个职能的落实情况以及各个部门的实施情况等的监督，明确在不同的施工管理阶段，不同的部门需要完成的工作内容以及需要满足的施工质量以及安全保障等方面的要求。
2.3加强建筑工程技术资料的管理
从建筑工程的实际施工过程来看，建筑技术资料的管理同样起着重要的作用。加强对技术资料的管理，能够为施工保存一定的理论参考，这些数据资料能够为施工工程的技术管理提供一定的参考价值。建筑企业可在施工管理过程中，加强对这部分工作的强调，可构建专门的管理部门，将各个管理人员的管理任务落实到具体，促使参与管理的人员充分明确自己的职能。同时，还可加强对这部分工作的监督，保证工作任务得到了有效实施，同时督促技术资料能够及时得到整合管理。
2.4严把材料设备采购及质量验收关，择优选择材料和设备
工程项目建设除工程外，材料设备占一定比例，材料、设备质量直接影响到项目建成后运行的好坏。材料设备采购成本直接影响到项目成本，材料设备采购是否顺利及时，直接影响到工程项目能否顺利推进。为了确保材料、设备采购及质量，制定项目材料、设备质量验收管理制度，规定了材料、设备采购活动应当遵循公开透明、公平竞争、公正和诚实信用原则，规定了依法招标的必须进行招标。对一部分难以招标的材料、设备以公开竞争招聘时，要制定一些门槛例如，提供相关专业的职业资格证书、自身工作经验等条件来约束出更多的人员，选择出更加优质的企业员工。对所在企业内的员工，要定期进行专业技能培训，学习最先进的专业知识，增强工程监理人员的法律知识，从多个方面全方位的提高監理人员的综合素养。通过对社会实践经验的积累，做到可以第一时间发现工程方面的安全隐患，防止了对员工生命财产的威胁。
2.5加强技术人员控制
实际开展建筑工程的施工时，除了要做好施工人员的技能培训工作之外，还必须重视工作人员的思想政治和职业道德教育，这样才能够很好的保证员工在工作过程中能够有高度的工作责任感，自觉的去规范自己的各项操作。做好上述工作，才能够更好的保证工作人员的综合素质。实际施工期间，最好制定一系列强制性的管理规定，并不断的完善各项规章制度，还应该落实好人员岗位责任制，一旦工作中出现了问题，则必须对直接责任人进行严格的惩罚。有的施工单位不按照操作规程进行工作，造成了极其负面的影响，所以现场施工一定要明确职责，让管理人员适应建筑管理的规章制度，努力学习工程管理的相关知识和技能，提高自己的工作能力和素质。
结语
现如今，我国在建筑工程技术管理方面对于安全管理的问题的认识还不够充分，存在的问题相对来说比较多，并且没有落实出更全面的相关体制，在员工综合素质的提高方面和工程监理方面做的也还不足。有关部门要积极应对社会现状，尽快转变思想，实现安全生产的管理体系，实现企业利益的最大效益，促进工程的顺利开展。