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【摘 要】 在生产制造企业中，机械设备管理是一项极其重要的工作内容。而机械设备的科学管理对于提高产品的品质和安全性能极其重要。为此，在生产制造企业生产过程中，要有针对性地做好机械设备的管理与控制工作。本文对于机械设备的管理过程中存在的问题，提出了相应的解决措施。
【关键词】 机械设备；管理；问题措施
引言：
机械设备的管理，便是在此种情况下应运而生的。机械设备管理，在生产制造类企业管理中是重要一环。机械设备管理者要努力使用科学管理方法和可靠而高效的设备管理工具。本文结合机械设备管理的实际情况、相关经验和理论知识，从实用角度出发，立足于相关人员的培训教育、机械设备检修维修等方面，浅论如何对机械设备进行管理。
一、机械设备管理中存在的问题
1、机械设备的管理机制不健全
企业在生产过程中，由于工程任务量繁重，工程面积大，因此需要用到机械设备的地方非常多。可是在机械设备的管理上却没有健全的机制，在机械设备管理人员的选择上，并不是按照管理经验是否丰富的原则来选，可能选择的管理人员只是普通的机械设备操作人员。同时作业现场的管理工作并不深入，设备平时不注重保养，只是出现问题才维修，平时很少检查或养护。管理制度在现场作业上只是一纸空书，没有任何的实际应用意义，也没有人员重视管理制度。因此在现场管理上，设备的管理人员和使用机械设备的现场作业人员并没有达成共识，导致机械设备现场管理情况并不理想。
2、机械设备使用不合理
在使用机械设备的过程中，只是按照完成每天的任务量，或者是超前完成任务，重视点在作业上，并没有重视机械设备的使用过程。有的机械设备操作人员并不是专业人员，没有专业的操作知识作为基础，只是从外部聘用的短期工作人员，人员素质没有保证，所以在机械的使用上也没有保证，只是按照自己的意愿来操作，根本不根据说明书的要求进行工作。有的时候为了完成工作进度，很可能超负荷工作或者出现问题也不维修，就怕耽误工作进度。
3、没有做好日常维护工作
机械设备本身在使用上就有自己的要求，在平常更需要做好保养工作，可是在实际的使用过程中，只注重每天的使用时间和工作的完成质量，对于机械的日常维护工作完全没有概念，操作人员平时只保证自己操作过程中能完成工作进度就行，对于设备的保养工作比较疏忽。维修人员也并没有定时保养设备，及时出现问题维修也是应付了事，保证这次维修效果就可，没有从根本上分析设备出现问题的原因，对设备进行一个全面的检测。
二、提高机械设备管理水平的举措
1、加强对机械设备的前期管理控制
对于机械设备的前期管理，主要是针对设备选购时进行的，降低资金流失的几率。对于施工设备的选购，要充分考虑项目的需求，考察自身现有设备的拥有情况，制定合理的设备添置方案。鉴于机器设备都具有各自的性能，对于设备的使用，要严格按照相应的规定，达到充分发挥机器结构和功能的效果，实现较高的设备利用率。企业一旦出现添置设备需求的时候，要以实际项目需求为依据，将租赁和购买进行成本和效率上的对比，选择最佳方案。在确定购买计划以后，要及时将方案进行上报，获批后方可实行。在购置过程中，要充分对比质量、价格等因素，选择质量上乘、价格合理的产品。
2、加强对设备的选择和使用
对于产品质量和效率起到决定性作用的是设备选择和使用的合理性。为了充分发挥设备的机械性能，必须做好设备的选用工作，以项目的施工背景、工期及成本为依据，选择能耗低、功能全的设备。在选择的过程中，倾向于选择功能全面的设备。如果工程属于规模较大的，那么就要选择专业性强的机械与之相适应；在进行设备应用时，操作人员要全权负责设备的使用、维修和保养；为了充分调动操作人员的积极性，要制定合理的奖惩机制，实现激励机制的健全；重视环境对设备使用的影响，制定具有针对性的机械保护举措，降低环境对设备使用的负面影响。
3、提高工作人员素质
如今科技发展迅速，生产企业所用各类机械设备的技术含量也越来越高，对于使用人员的要求也在不断增加，因此要根据设备的发展情况做好培训工作，对机械设备的管理人员和使用人员进行专业知识培训，提高管理人员和使用人员以及设备的维修保养人员的专业素质。机械设备在不断的更新，原有的知识体系已经不能满足这一发展要求，因此需要根据发展的最新情况，做好培训工作，包括各类机械设备的使用要求、保养措施、使用寿命等问题。在做好专业知识培训的基础上，也要提高工作人员的从业素质，对待工作充满责任感，不能在使用设备的时候超负荷运作也不能管理力度有所偏颇，更不能维修保养工作敷衍了事，保证采机械设备管理与维护工作的有效进行。
4、强化对设备在生产中的管理
每种设备都有其各自的使用条件和操作方式，只有正确使用，才能保证施工的顺利进行。要实行每台机器都有专人管理，有人对其负责，且实施对此设备的维修和保养。机器设备使用周期的长短很大程度上取决对于操作人员的操作技术水平。为此，要不断加强对相关人员的技术培训，提升他们的专业水平，避免人为原因造成对机械设备的损伤，降低机器损耗。不断强化相关管理人员对于设备维护的责任感。为了较好地提升人员的专业素质，企业必须增加对于培训的资金投入，选拔专业技能高、责任感强的机械管理人才，适应未来企业发展的需求。有这样才能提高企业的经济效益，确保企业立于不败之地。
三、强化企业机械设备管理措施
1、不断增强对机械设备的维修和保养
恰当的设备维修和保养能够在很大程度上增长使用周期，提升使用价值，提高工作效率。为此，生产企業要重视保养方案的制定，加大贯彻的力度。防止出现因任务重而忽视对设备的维护和保养，尤其在进行大型项目施工的时候，更应该注重对机械的保养，保证其处于良好的运行状态，降低故障发生的频率。选派专门人员制定定期维修计划，做好检修记录，保证维修效果。 2、不断规范对设备的淘汰和更新
在进行设备选择的时候，要以实际施工状况为主要依据，及时淘汰效率低下、无法满足项目施工的设备。根据设备技术档案的相关登记和保养计划了解机械的使用状况和维修费用，将无法投入使用的、维修费用昂贵的设备进行坚决的淘汰和更换；技术的不断进步，机械设备的更新速度在提高，为了较好满足生产的需要，要合理进行设备的更新。对于现场设备，要严格按照设备的使用技术要求和规律进行操作，实现对机械的合理和有效的运用，发挥较好的使用率。
3、做好机械设备的日常维护工作
在机械设备的使用过程中，使用过程、维修过程和保养过程之间都是相互联系的，做好平时的维修保养工作，既能保证在使用过程中不出现问题，保证工作的进度，又能减少维修的次数，保证机械设备的使用寿命。但是在平时的工作过程中，对于使用情况的重视程度大幅度高于其他两个方面，对于机械设备的管理和维护工作带来了极大的障碍。机械设备有着自己的使用寿命，在使用的过程中，出现问题维修是不可避免的。
但是日常维护工作是影响其维修次数的重要因素，因此在平时要做好机械设备的日常维护工作，管理人员根据机械设备说明书上的要求和具体使用强度的影响定期做检查，既要保证每台设备都有固定的检查时间，又不能影响正常的工作进度，并且在每次维护之后都做好记录工作，详细标明保养时时间、保养项目、保养结果，并且管理人员签字，企业领导人员要不定期检查，做出奖惩，确保日常维护工作的有效进行。同时对于一些先进的机械设备，按照原本的工作经验和说明书上的规定已经不能有效的对机械设备进行检查，所以要保证其检查手段是最先进的，也是做合理的，根据使用环境和使用时间以及出现的实际问题进行维修和维护，避免反复保养、反复维修。
四、结束语
由于科技在不断进步，机械设备管理方法也在不断改进，机械设备管理工作也要与时俱进，在变化和创新中不断提升。由于机械设备管理工作还包括其他的方面，只是限于篇幅无法一一列出，因此在机械设备管理实践中要主动学习并综合运用各种知识，在实践中加强学习，积累经验，能够很好地应对设备在持续不断运行之际所发生的各种不可预料情况，以严谨认真的态度和高度的责任感投入工作中，不断提升机械设备管理水平，保障企业的安全生产。
参考文献：
[1]王平.论机械设备对施工企业的影响[J].西部探矿工程.2008（07）：91-92.
[2]姜云龙.浅谈加强机械设备管理在施工管理中的重要性[J].China's Foreign Trade.2011（20）：101-102.
[3]劉治平.加强机械设备管理提高设备经营效益[J].中国高新技术企业.2009（19）：56-57.
【关键词】 机械设备；管理；问题措施
引言：
机械设备的管理，便是在此种情况下应运而生的。机械设备管理，在生产制造类企业管理中是重要一环。机械设备管理者要努力使用科学管理方法和可靠而高效的设备管理工具。本文结合机械设备管理的实际情况、相关经验和理论知识，从实用角度出发，立足于相关人员的培训教育、机械设备检修维修等方面，浅论如何对机械设备进行管理。
一、机械设备管理中存在的问题
1、机械设备的管理机制不健全
企业在生产过程中，由于工程任务量繁重，工程面积大，因此需要用到机械设备的地方非常多。可是在机械设备的管理上却没有健全的机制，在机械设备管理人员的选择上，并不是按照管理经验是否丰富的原则来选，可能选择的管理人员只是普通的机械设备操作人员。同时作业现场的管理工作并不深入，设备平时不注重保养，只是出现问题才维修，平时很少检查或养护。管理制度在现场作业上只是一纸空书，没有任何的实际应用意义，也没有人员重视管理制度。因此在现场管理上，设备的管理人员和使用机械设备的现场作业人员并没有达成共识，导致机械设备现场管理情况并不理想。
2、机械设备使用不合理
在使用机械设备的过程中，只是按照完成每天的任务量，或者是超前完成任务，重视点在作业上，并没有重视机械设备的使用过程。有的机械设备操作人员并不是专业人员，没有专业的操作知识作为基础，只是从外部聘用的短期工作人员，人员素质没有保证，所以在机械的使用上也没有保证，只是按照自己的意愿来操作，根本不根据说明书的要求进行工作。有的时候为了完成工作进度，很可能超负荷工作或者出现问题也不维修，就怕耽误工作进度。
3、没有做好日常维护工作
机械设备本身在使用上就有自己的要求，在平常更需要做好保养工作，可是在实际的使用过程中，只注重每天的使用时间和工作的完成质量，对于机械的日常维护工作完全没有概念，操作人员平时只保证自己操作过程中能完成工作进度就行，对于设备的保养工作比较疏忽。维修人员也并没有定时保养设备，及时出现问题维修也是应付了事，保证这次维修效果就可，没有从根本上分析设备出现问题的原因，对设备进行一个全面的检测。
二、提高机械设备管理水平的举措
1、加强对机械设备的前期管理控制
对于机械设备的前期管理，主要是针对设备选购时进行的，降低资金流失的几率。对于施工设备的选购，要充分考虑项目的需求，考察自身现有设备的拥有情况，制定合理的设备添置方案。鉴于机器设备都具有各自的性能，对于设备的使用，要严格按照相应的规定，达到充分发挥机器结构和功能的效果，实现较高的设备利用率。企业一旦出现添置设备需求的时候，要以实际项目需求为依据，将租赁和购买进行成本和效率上的对比，选择最佳方案。在确定购买计划以后，要及时将方案进行上报，获批后方可实行。在购置过程中，要充分对比质量、价格等因素，选择质量上乘、价格合理的产品。
2、加强对设备的选择和使用
对于产品质量和效率起到决定性作用的是设备选择和使用的合理性。为了充分发挥设备的机械性能，必须做好设备的选用工作，以项目的施工背景、工期及成本为依据，选择能耗低、功能全的设备。在选择的过程中，倾向于选择功能全面的设备。如果工程属于规模较大的，那么就要选择专业性强的机械与之相适应；在进行设备应用时，操作人员要全权负责设备的使用、维修和保养；为了充分调动操作人员的积极性，要制定合理的奖惩机制，实现激励机制的健全；重视环境对设备使用的影响，制定具有针对性的机械保护举措，降低环境对设备使用的负面影响。
3、提高工作人员素质
如今科技发展迅速，生产企业所用各类机械设备的技术含量也越来越高，对于使用人员的要求也在不断增加，因此要根据设备的发展情况做好培训工作，对机械设备的管理人员和使用人员进行专业知识培训，提高管理人员和使用人员以及设备的维修保养人员的专业素质。机械设备在不断的更新，原有的知识体系已经不能满足这一发展要求，因此需要根据发展的最新情况，做好培训工作，包括各类机械设备的使用要求、保养措施、使用寿命等问题。在做好专业知识培训的基础上，也要提高工作人员的从业素质，对待工作充满责任感，不能在使用设备的时候超负荷运作也不能管理力度有所偏颇，更不能维修保养工作敷衍了事，保证采机械设备管理与维护工作的有效进行。
4、强化对设备在生产中的管理
每种设备都有其各自的使用条件和操作方式，只有正确使用，才能保证施工的顺利进行。要实行每台机器都有专人管理，有人对其负责，且实施对此设备的维修和保养。机器设备使用周期的长短很大程度上取决对于操作人员的操作技术水平。为此，要不断加强对相关人员的技术培训，提升他们的专业水平，避免人为原因造成对机械设备的损伤，降低机器损耗。不断强化相关管理人员对于设备维护的责任感。为了较好地提升人员的专业素质，企业必须增加对于培训的资金投入，选拔专业技能高、责任感强的机械管理人才，适应未来企业发展的需求。有这样才能提高企业的经济效益，确保企业立于不败之地。
三、强化企业机械设备管理措施
1、不断增强对机械设备的维修和保养
恰当的设备维修和保养能够在很大程度上增长使用周期，提升使用价值，提高工作效率。为此，生产企業要重视保养方案的制定，加大贯彻的力度。防止出现因任务重而忽视对设备的维护和保养，尤其在进行大型项目施工的时候，更应该注重对机械的保养，保证其处于良好的运行状态，降低故障发生的频率。选派专门人员制定定期维修计划，做好检修记录，保证维修效果。 2、不断规范对设备的淘汰和更新
在进行设备选择的时候，要以实际施工状况为主要依据，及时淘汰效率低下、无法满足项目施工的设备。根据设备技术档案的相关登记和保养计划了解机械的使用状况和维修费用，将无法投入使用的、维修费用昂贵的设备进行坚决的淘汰和更换；技术的不断进步，机械设备的更新速度在提高，为了较好满足生产的需要，要合理进行设备的更新。对于现场设备，要严格按照设备的使用技术要求和规律进行操作，实现对机械的合理和有效的运用，发挥较好的使用率。
3、做好机械设备的日常维护工作
在机械设备的使用过程中，使用过程、维修过程和保养过程之间都是相互联系的，做好平时的维修保养工作，既能保证在使用过程中不出现问题，保证工作的进度，又能减少维修的次数，保证机械设备的使用寿命。但是在平时的工作过程中，对于使用情况的重视程度大幅度高于其他两个方面，对于机械设备的管理和维护工作带来了极大的障碍。机械设备有着自己的使用寿命，在使用的过程中，出现问题维修是不可避免的。
但是日常维护工作是影响其维修次数的重要因素，因此在平时要做好机械设备的日常维护工作，管理人员根据机械设备说明书上的要求和具体使用强度的影响定期做检查，既要保证每台设备都有固定的检查时间，又不能影响正常的工作进度，并且在每次维护之后都做好记录工作，详细标明保养时时间、保养项目、保养结果，并且管理人员签字，企业领导人员要不定期检查，做出奖惩，确保日常维护工作的有效进行。同时对于一些先进的机械设备，按照原本的工作经验和说明书上的规定已经不能有效的对机械设备进行检查，所以要保证其检查手段是最先进的，也是做合理的，根据使用环境和使用时间以及出现的实际问题进行维修和维护，避免反复保养、反复维修。
四、结束语
由于科技在不断进步，机械设备管理方法也在不断改进，机械设备管理工作也要与时俱进，在变化和创新中不断提升。由于机械设备管理工作还包括其他的方面，只是限于篇幅无法一一列出，因此在机械设备管理实践中要主动学习并综合运用各种知识，在实践中加强学习，积累经验，能够很好地应对设备在持续不断运行之际所发生的各种不可预料情况，以严谨认真的态度和高度的责任感投入工作中，不断提升机械设备管理水平，保障企业的安全生产。
参考文献：
[1]王平.论机械设备对施工企业的影响[J].西部探矿工程.2008（07）：91-92.
[2]姜云龙.浅谈加强机械设备管理在施工管理中的重要性[J].China's Foreign Trade.2011（20）：101-102.
[3]劉治平.加强机械设备管理提高设备经营效益[J].中国高新技术企业.2009（19）：56-57.