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摘 要：当前，随着我国经济的发展迅速，建筑产业也随之进入高速发展阶段。特别是住宅建筑工程数量不断增加，使得人们对房屋建筑的质量的要求也有了更高的标准。因此需要施工方在施工过程中，要加强对房屋建筑施工质量管理，从而保证人们日益提高的住房质量需求。但是当前我国的建筑施工管理仍然存在着一些问题，我们必须在施工管理中加强对这些问题的重视，才能有效做好施工管理的工作，进而保障整个建筑工程的施工质量。本文基于对当前建筑工程施工管理中存在问题的分析，针对其提出相应的解决策略，以期提高建筑工程施工的管理水平。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；应对策略
建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程，一个好的企业，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地。所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。
一、建筑工程施工管理中存在的主要问题
建筑工程施工管理体系还刚起步，很不完善，在这当中还存在相当多的急需解决的问题，总的来说可以从以下几个方面进行阐述。
（1）建筑工程施工管理的组织体系没有形成规范
很多学者对我国的建筑企业进行分析后就发现一系列问题，比如我们目前的很多建筑企业内部都在管理组织体系方面有待完善，整个企业的个人结构、服务功能以及组织体系与技术管理等方面目前都不能满足建筑工程施工的要求。有能力按照国际标准来设计项目管理模式的建筑企业非常少，甚至有些建筑企业的项目管理模式体系中连项目质量控制部门、专门的采购部门、施工经营管理部门及运行部门等等都不具有。仅设有项目施工方承包部门。有的企业内部至今还没建立专门的管理程序文件、工作手册、施工文件等机构部门。从而导致施工企业组织管理系统很不完善。总而言之，我国建筑工程施工管理在组织体系上还必须进一步加强。
（2）施工现场材料监管程度不足
在建筑工程施工现场的用料控制方面，其在无论在人力还是在物力上都不免会形成较多的开销，特别是用材用量上，时常出现砂石料用量不足，采购量与实际可动用量有差异或者是品质不过关等现象，这是材料掌控过程中颇为棘手的问题。如何实现对用材用量进行及时的跟进，如何提高施工材料的监督力度及监管效率，是建筑施工现场管理中的一项亟待解决的问题。
（3）施工成本管理工作的粗放阻碍了经济效益的最大化
建筑工程施工企业的最终目的是为了最大程度实现经济效益的最大化，而降低成本这种方法是最根本的也是最有效的。然而我们很多建筑企业在成本控制方面也存在许多漏洞，有一些企业生产成本内部定额、相关收费标准以及施工材料上没有制定相应的管理制度，还一直沿用老方法，采用陈旧的施工管理方法和手段，没有对成本进行科学的分解和测算，使得建筑工程施工成本常常超过计划值，阻碍了建筑企业实现利用的最大化。
（4）建筑施工现场管理人员素质偏低
建筑工程施工现场管理是一项既需要建筑专业技术知识储备，关实践经验，同时又对管理领域、相关法律领域均有所要求的业务工作，故其所需要的是符合上述要求的复合型人才。目前，我国尚没有对于施工管理人员的严格审核上岗机制，管理人员来源复杂，既有各科研单位、设计院所以及大专院校获得建筑施工管理注册的专业人员，也有返聘的退休人员，招聘的下岗人员、兼职人员甚至学生，这样形成的建筑施工管理队伍中，很多人并不具备足够的专業素养或实践经验，即便是获取了管理资格的专业人员，也有相当一部分缺乏应有的管理知识、法律知识，很难真正有效的承担起相关工程的管理工作。
二、建筑工程施工现场管理尚存问题改进措施
（1）完善监理制度
建筑施工现场管理授权制度的不完善导致了竞标操作过程不透明等问题，从而导致了管理者素质较低，建筑工程施工现场管理水平不足。这就需要相应的法律规范严格限制建筑施工管理行业中的各项行业行为。首先设备购置过程中的质量控制：①必须按设计的选型购置设备；② 设备购置应向质量管理人员申报，经审核后方能订货；⑧优选订货厂家；④签订订货合同；⑤ 设备制造质量的控制；⑥购置的设备在运输中，必须采取有效包装和固定措施，防止碰撞损伤；⑦加强设备的贮存、保管，避免配件、备件的遗失，设备遭受污染、锈蚀和控制系统的失灵。前，有关施工现场管理行为的法律体系并不十分完善，只有做足立法工作，行业才能实现“有法可依”，这也是完善施工管理制度的前提。其次，有必要加强建筑施工现场管理制度，即建筑施工现场管理部门须对施工管理实施方的管理水平、管理投入、管理措施及管理效果进行定期的检查考核，发现问题及时解决，问题严重时须追究相关人员责任，将责任问责制落到实处，确保建筑施工管理过程合法、高效的开展。
（2）加强建筑施工现场管理市场规范化
在意识到法律在建筑施工现场管理行业规范化过程中的重要作用后，国家已出台了相关法律法规对建筑监理行业进行了规范化要求。但是，国家颁布的法律法规对于施工现场管理市场规范化只能起到一个宏观把控的作用，很难完全适应每个地区的实际情况。这就需要各地方政府结合自身地方特色进一步制定与所在地区建筑施工现场管理行业发展实际相适应的地方性建筑施工管理市场管理条例。在条例制定过程中，应避免地方性保护所导致的不平等规定，做到以市场利益为先，以促进行业良性竞争、提高行业整体水平为先，积极引入外地优秀资源在施工管理权的授予过程中，应坚持公开投标机制，让真正有实力、能满足行业要求的施工管理单位来承担管理业务，尚存不足的单位则需积极发现不足之处，实现自我完善，从而全面提高当地建筑施工现场管理水平。就施工管理企业自身而言，应积极争取更多的合法权益，依照法律法规，不断实现自身完善的过程。企业要树立起竞争意识，重视人才引入；企业之间要建立彼此协作、彼此竞争的良性行业风气，最终实现我国建筑施工管理水平的整体提高。
（3）提高建筑工程施工现场管理人员素质
施工现场管理人员是建筑施工管理工作的实际实施者，在工作过程中，他们与工程各个环节的工作人员接触最为密切，因而他们的素质对于工程质量的影响是极大的。好的施工现场管理工作者能够及时发现工程中的不足之处，充分利用自己与各方人员接触的优势针对问题进行切实有效的解决。而若是管理人员素质低下，缺乏职业道德，则易于利用职务之便与其他环节人员互相纵容包庇以获取个人非法利益。这种不法行径严重破坏了行业风气，并对建筑工程的质量造成了严重的问题隐患。因而，应从道德素质和专业素养两个方面对建筑施工管理人员进行培养。道德方面，应培养施工管理人员做到不滥用职权，不向承包方非法索取物质需求，杜绝与承包方相互包庇纵容造假等行为。技术方面，应加强注重施工管理人员培训，严格岗位审查制度。凡是参与建筑工程施工现场管理的技术人员都应提前接受相应的岗位培训，在考核合格获取相应资格后方可上岗。
综上所述，建筑工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，管理的方法就要有理论指导，又要具备实践的可操作性，尽管在目前的管理工作中还存在这样和那样的问题，但是只要所有的建筑工程的管理者们根据实际情况不断的思考，就能为建筑工程的管理提供新的方法，有助于完善建筑工程的质量控制，有助于我国工程建设行业的健康快速发展。
参考文献
[1]邢其海.建筑工程施工管理中存在的问题及应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2013，8（14）：53-55.
[2]刘从伟.关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究[J].科技致富向导.2012，（09）：124-125.
（作者单位：南京南化建设有限公司）
关键词：建筑工程；施工管理；问题；应对策略
建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程，一个好的企业，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地。所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。
一、建筑工程施工管理中存在的主要问题
建筑工程施工管理体系还刚起步，很不完善，在这当中还存在相当多的急需解决的问题，总的来说可以从以下几个方面进行阐述。
（1）建筑工程施工管理的组织体系没有形成规范
很多学者对我国的建筑企业进行分析后就发现一系列问题，比如我们目前的很多建筑企业内部都在管理组织体系方面有待完善，整个企业的个人结构、服务功能以及组织体系与技术管理等方面目前都不能满足建筑工程施工的要求。有能力按照国际标准来设计项目管理模式的建筑企业非常少，甚至有些建筑企业的项目管理模式体系中连项目质量控制部门、专门的采购部门、施工经营管理部门及运行部门等等都不具有。仅设有项目施工方承包部门。有的企业内部至今还没建立专门的管理程序文件、工作手册、施工文件等机构部门。从而导致施工企业组织管理系统很不完善。总而言之，我国建筑工程施工管理在组织体系上还必须进一步加强。
（2）施工现场材料监管程度不足
在建筑工程施工现场的用料控制方面，其在无论在人力还是在物力上都不免会形成较多的开销，特别是用材用量上，时常出现砂石料用量不足，采购量与实际可动用量有差异或者是品质不过关等现象，这是材料掌控过程中颇为棘手的问题。如何实现对用材用量进行及时的跟进，如何提高施工材料的监督力度及监管效率，是建筑施工现场管理中的一项亟待解决的问题。
（3）施工成本管理工作的粗放阻碍了经济效益的最大化
建筑工程施工企业的最终目的是为了最大程度实现经济效益的最大化，而降低成本这种方法是最根本的也是最有效的。然而我们很多建筑企业在成本控制方面也存在许多漏洞，有一些企业生产成本内部定额、相关收费标准以及施工材料上没有制定相应的管理制度，还一直沿用老方法，采用陈旧的施工管理方法和手段，没有对成本进行科学的分解和测算，使得建筑工程施工成本常常超过计划值，阻碍了建筑企业实现利用的最大化。
（4）建筑施工现场管理人员素质偏低
建筑工程施工现场管理是一项既需要建筑专业技术知识储备，关实践经验，同时又对管理领域、相关法律领域均有所要求的业务工作，故其所需要的是符合上述要求的复合型人才。目前，我国尚没有对于施工管理人员的严格审核上岗机制，管理人员来源复杂，既有各科研单位、设计院所以及大专院校获得建筑施工管理注册的专业人员，也有返聘的退休人员，招聘的下岗人员、兼职人员甚至学生，这样形成的建筑施工管理队伍中，很多人并不具备足够的专業素养或实践经验，即便是获取了管理资格的专业人员，也有相当一部分缺乏应有的管理知识、法律知识，很难真正有效的承担起相关工程的管理工作。
二、建筑工程施工现场管理尚存问题改进措施
（1）完善监理制度
建筑施工现场管理授权制度的不完善导致了竞标操作过程不透明等问题，从而导致了管理者素质较低，建筑工程施工现场管理水平不足。这就需要相应的法律规范严格限制建筑施工管理行业中的各项行业行为。首先设备购置过程中的质量控制：①必须按设计的选型购置设备；② 设备购置应向质量管理人员申报，经审核后方能订货；⑧优选订货厂家；④签订订货合同；⑤ 设备制造质量的控制；⑥购置的设备在运输中，必须采取有效包装和固定措施，防止碰撞损伤；⑦加强设备的贮存、保管，避免配件、备件的遗失，设备遭受污染、锈蚀和控制系统的失灵。前，有关施工现场管理行为的法律体系并不十分完善，只有做足立法工作，行业才能实现“有法可依”，这也是完善施工管理制度的前提。其次，有必要加强建筑施工现场管理制度，即建筑施工现场管理部门须对施工管理实施方的管理水平、管理投入、管理措施及管理效果进行定期的检查考核，发现问题及时解决，问题严重时须追究相关人员责任，将责任问责制落到实处，确保建筑施工管理过程合法、高效的开展。
（2）加强建筑施工现场管理市场规范化
在意识到法律在建筑施工现场管理行业规范化过程中的重要作用后，国家已出台了相关法律法规对建筑监理行业进行了规范化要求。但是，国家颁布的法律法规对于施工现场管理市场规范化只能起到一个宏观把控的作用，很难完全适应每个地区的实际情况。这就需要各地方政府结合自身地方特色进一步制定与所在地区建筑施工现场管理行业发展实际相适应的地方性建筑施工管理市场管理条例。在条例制定过程中，应避免地方性保护所导致的不平等规定，做到以市场利益为先，以促进行业良性竞争、提高行业整体水平为先，积极引入外地优秀资源在施工管理权的授予过程中，应坚持公开投标机制，让真正有实力、能满足行业要求的施工管理单位来承担管理业务，尚存不足的单位则需积极发现不足之处，实现自我完善，从而全面提高当地建筑施工现场管理水平。就施工管理企业自身而言，应积极争取更多的合法权益，依照法律法规，不断实现自身完善的过程。企业要树立起竞争意识，重视人才引入；企业之间要建立彼此协作、彼此竞争的良性行业风气，最终实现我国建筑施工管理水平的整体提高。
（3）提高建筑工程施工现场管理人员素质
施工现场管理人员是建筑施工管理工作的实际实施者，在工作过程中，他们与工程各个环节的工作人员接触最为密切，因而他们的素质对于工程质量的影响是极大的。好的施工现场管理工作者能够及时发现工程中的不足之处，充分利用自己与各方人员接触的优势针对问题进行切实有效的解决。而若是管理人员素质低下，缺乏职业道德，则易于利用职务之便与其他环节人员互相纵容包庇以获取个人非法利益。这种不法行径严重破坏了行业风气，并对建筑工程的质量造成了严重的问题隐患。因而，应从道德素质和专业素养两个方面对建筑施工管理人员进行培养。道德方面，应培养施工管理人员做到不滥用职权，不向承包方非法索取物质需求，杜绝与承包方相互包庇纵容造假等行为。技术方面，应加强注重施工管理人员培训，严格岗位审查制度。凡是参与建筑工程施工现场管理的技术人员都应提前接受相应的岗位培训，在考核合格获取相应资格后方可上岗。
综上所述，建筑工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，管理的方法就要有理论指导，又要具备实践的可操作性，尽管在目前的管理工作中还存在这样和那样的问题，但是只要所有的建筑工程的管理者们根据实际情况不断的思考，就能为建筑工程的管理提供新的方法，有助于完善建筑工程的质量控制，有助于我国工程建设行业的健康快速发展。
参考文献
[1]邢其海.建筑工程施工管理中存在的问题及应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2013，8（14）：53-55.
[2]刘从伟.关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究[J].科技致富向导.2012，（09）：124-125.
（作者单位：南京南化建设有限公司）