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摘要：随着改革开放的进程日益加快，经济水平和人均财富拥有量的提高，人们对房屋的质量和数量需求逐渐扩大，建筑行业也就不可避免的面临着工程项目骤增所带来的挑战和机遇。为了保证各个项目高质、高速的进行，占主导地位的人事劳资的素质就显得尤为重要。各企业人事部门需要加强对高素质、复合型人才的培养，如工程管理人员素质的培养。
关键词：工程质量；管理人员素质；人力资源
引言
据最新调查结果显示，我国管理人才近几年一直呈现供小于求的趋势，且大部分管理人才大多来自乡下或偏远地区，虽然从业时间长、工龄大、经验丰富，但受教育程度低，对科学发展和技术更新不了解，接受新知识的能力差，创新能力弱，无法很好的把现代科技与工作结合起来。因其未受过系统的管理层面的教育，在管理施工队伍方面难免有所欠缺，组织能力相对较弱，不擅长调动员工工作情绪，在分配工作方面无法发挥各人的最大才能，导致工程实施效率整体偏低，员工积极性不高等。所以，建设公司要注重对员工尤其是对管理人员队伍素质的培养和改革创新的积极性。只有将建筑材料的质量和员工的素质同步提高，才能引导建筑工程在保质保量的情况下稳步发展。
1.工程管理人员素质定义
建筑工程管理是指建设项目管理活动过程中建设阶段的项目管理，是为了高速高质地完成工程项目管理设定的预期目标，对资源进行充分利用，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。要求建设工程单位的管理人员对下属即员工有极好的管理和组织能力，这样才能保证工程建设快速高效的进行。
2.工程管理人员素质的重要性
2.1保证施工质量
对于一个工程项目的实施，施工质量是衡量该工程成功与否的关键。良好的质量是对一个工程的最基本要求。因此，各部门对施工队伍的施工效率和施工材料的质量也越来越重视，施工队伍也日益扩大，这就要求工程管理人员要严格把关施工材料的质量，保证施工工序的高效性。管理人员应与施工人员的加强交流并时刻反省自己、做出相应改进，提高施工队伍的施工效率并制定出科学的施工计划，使施工进程有条不紊的进行。同时，管理人员也应及时与上级汇报情况，积极采用新的科学技术和更为高效的施工方法，从而在保证质量的情况下加快工程进度，以达到成本最小化、效益最大化的效果。
2.2解决施工问题
在工程项目的实施过程中，管理人员的管理经验充分与否和文化水平高低对施工的进程和质量起着至关重要的作用。一位工作经验丰富、文化水平较高的管理人，一方面可以对项目施工过程中发现的问题和阻碍进行及时的处理和化解，并对下一步工作进行及时的规划；另一方面，一位心理素质高、善于协调和化解矛盾的管理人可以更好的调动施工人员的积极性，在发生纠纷和意见有分歧时进行巧妙地化解，加强团队凝聚力，使各项工作按计划稳步开展，现有资源均能物尽其用，实现利润最大化。
2.3保证施工安全
在绝大多数施工队伍中，施工人员多为安全意识淡薄、文化水平较低的农民工；部分管理人员道德水平过低，罔顾法律的约束，唯利是图。根据近几年统计结果显示，工程安全问题屡见不鲜且有逐年增加的趋势。工程建设是人类生活生产的基础，关乎着社会的稳定和人民的根本利益。具有良好职业素养和道德心的管理人员在工程实施中不可或缺。一位高素质的管理人要求能更好的对工程实施过程中发生的安全问题进行妥善处理，贯彻以人为本的基本准则，加强施工队伍的安全意识。所以，管理人员的道德水准对工程实施的安全性起着至关重要的作用。
3.工程管理人员素质提高的有效策略
3.1通过现代化教育途径使工程管理人员掌握有关该职位专业知识。
工程管理人员专业知识的提高，首先要树立终身学习、从施工中学习、主动学习的思想。一方面，建筑公司需對工程管理人员进行终身学习教育，使管理队伍不断接受新知识更替旧知识并从中领悟新型有效的管理方式；此外，建筑公司在对管理队伍进行教育的同时，应注意不同年龄团体所需提高的方向不同，并根据在施工过程中所表现出的专业知识的缺乏进行针对性的补充。另一方面，工程管理人员也要善于发现和认识自己专业知识的不足，做到自觉地、主动地提高业务技能和专业知识，这样才能符合现在企业对管理人员的要求。
3.2培养工程管理人员的工作意识
要想让工程管理人员提高自己的工作意识，就要充分调动管理人员对工作的热情和积极性，使其全面认识自己的工作内容和工作性质。工程管理人员既要领导员工有序的开展工作，又要善于调控在施工过程中产生的矛盾，工作性质劳累而费神，这就要求管理人员要对工作具有强烈的热爱和耐心。在对工作计划的制定上要做到循序渐进、有条不紊；在管理活动上要有耐心和决心，以保证工程建设时做到效益最大化。同时，工程管理人员在工作中需要严谨的态度和善于变通的素质，既要保证每个分计划脚踏实地的完成，又要在工作开展时随时观察工作情况并对未来预期做出更改。若是不能做到每步计划都认真落实，很可能对以后工程的开展造成困难甚至会对未来造成巨大损失。因此，工程管理人员的工作热情和工作积极性的需要不断地进行提高，在工程建设的过程中才能做到效率最大化。
3.3加强管理人员的科技创新能力
工程管理人员科技创新能力的加强，跟进社会发展的浪潮，是作为一个优秀管理人员的重要素质之一。这要求管理人员的思想能紧跟科学技术发展的脚步。当今，社会技术更新发展迅猛，管理人员需要适应技术更新的潮流，这就要求要在工程建设的计划制定上有所创新。目前，工程策划的信息化和建筑测量的数字化已经成为大势所趋，由此可见培养新型网络型人才是必要的，有着高素质人员的工程管理团队需要具备与时俱进的特点。加强工程管理人员的创新能力，不仅可以提高工程建设的效率，在对社会进程的发展和提供公共服务方面也取得了良好的成果。工程管理人员科技创新能力的提高，不只体现在管理人员在制定方案上更加高质高效，也体现在思维模式上的改变，做到敢于创新并学会利用科学技术开拓新的工作境界，并克服对未知知识的畏难情绪。
3.4提高管理人员的法律意识
管理人员法律意识的巩固，工程建设工作的规章制度的建立需要严格依据《中华人民共和国建筑法》规定，这样才能在工作时遇见困难时有章可依。也只有在相关规定下开展工作才叫有法可依。工程管理人员必须学习的法律之一便是《建筑法》，并依据相关规定贯彻开展工作活动。工程建设活动的开展需要工程管理人员和建筑人员树立依法执行工程建设活动、依法使用建设资源的思想，才能使工程建设遵循法律规定。工程建设需要保证其安全性和高效性，切不可因为法规问题发生纠纷，要坚决禁止违法乱纪事情的发生。综上所述，工程管理人员法律意识的提高的重要性。
结语
随着改革开放的进程日益加快，科学技术和科技创新也伴随着建筑行业的发展，建筑工程实施的过程中其管理内容也亟待丰富和提高。为了满足经济发展和社会进程的要求，提高工程管理人员的素质是不可避免的。建筑工程的质量和效率与管理人员的素质息息相关，也关系着建筑行业在社会中的蓬勃发展。工程管理人员应该在实际工作中不断积累工作经验，在学习过程中不断丰富自己的专业知识，并将其进行进行规范和总结，从中寻找出解决出更高效率的管理方案。从多方面进行工程管理，不仅可以在很大程度上减少施工时可能发生的风险，更高效的保质的完成工作，而且还可以有效的降低生产成本，使建筑公司的利润达到最大化。工程管理人员只有做到勇于克服困难、积极进取、勤奋工作，才能为建筑事业的发展做出贡献。
参考文献：
[1]梁江华.提高档案管理人员的素质的重要性和有效策略[J]. 价值工程，2013，（09）：18
[2]高绍涌.工程建设中建设单位工程管理人员素质的重要性[J]. 中国高新技术企业，2016，（01）：15
关键词：工程质量；管理人员素质；人力资源
引言
据最新调查结果显示，我国管理人才近几年一直呈现供小于求的趋势，且大部分管理人才大多来自乡下或偏远地区，虽然从业时间长、工龄大、经验丰富，但受教育程度低，对科学发展和技术更新不了解，接受新知识的能力差，创新能力弱，无法很好的把现代科技与工作结合起来。因其未受过系统的管理层面的教育，在管理施工队伍方面难免有所欠缺，组织能力相对较弱，不擅长调动员工工作情绪，在分配工作方面无法发挥各人的最大才能，导致工程实施效率整体偏低，员工积极性不高等。所以，建设公司要注重对员工尤其是对管理人员队伍素质的培养和改革创新的积极性。只有将建筑材料的质量和员工的素质同步提高，才能引导建筑工程在保质保量的情况下稳步发展。
1.工程管理人员素质定义
建筑工程管理是指建设项目管理活动过程中建设阶段的项目管理，是为了高速高质地完成工程项目管理设定的预期目标，对资源进行充分利用，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。要求建设工程单位的管理人员对下属即员工有极好的管理和组织能力，这样才能保证工程建设快速高效的进行。
2.工程管理人员素质的重要性
2.1保证施工质量
对于一个工程项目的实施，施工质量是衡量该工程成功与否的关键。良好的质量是对一个工程的最基本要求。因此，各部门对施工队伍的施工效率和施工材料的质量也越来越重视，施工队伍也日益扩大，这就要求工程管理人员要严格把关施工材料的质量，保证施工工序的高效性。管理人员应与施工人员的加强交流并时刻反省自己、做出相应改进，提高施工队伍的施工效率并制定出科学的施工计划，使施工进程有条不紊的进行。同时，管理人员也应及时与上级汇报情况，积极采用新的科学技术和更为高效的施工方法，从而在保证质量的情况下加快工程进度，以达到成本最小化、效益最大化的效果。
2.2解决施工问题
在工程项目的实施过程中，管理人员的管理经验充分与否和文化水平高低对施工的进程和质量起着至关重要的作用。一位工作经验丰富、文化水平较高的管理人，一方面可以对项目施工过程中发现的问题和阻碍进行及时的处理和化解，并对下一步工作进行及时的规划；另一方面，一位心理素质高、善于协调和化解矛盾的管理人可以更好的调动施工人员的积极性，在发生纠纷和意见有分歧时进行巧妙地化解，加强团队凝聚力，使各项工作按计划稳步开展，现有资源均能物尽其用，实现利润最大化。
2.3保证施工安全
在绝大多数施工队伍中，施工人员多为安全意识淡薄、文化水平较低的农民工；部分管理人员道德水平过低，罔顾法律的约束，唯利是图。根据近几年统计结果显示，工程安全问题屡见不鲜且有逐年增加的趋势。工程建设是人类生活生产的基础，关乎着社会的稳定和人民的根本利益。具有良好职业素养和道德心的管理人员在工程实施中不可或缺。一位高素质的管理人要求能更好的对工程实施过程中发生的安全问题进行妥善处理，贯彻以人为本的基本准则，加强施工队伍的安全意识。所以，管理人员的道德水准对工程实施的安全性起着至关重要的作用。
3.工程管理人员素质提高的有效策略
3.1通过现代化教育途径使工程管理人员掌握有关该职位专业知识。
工程管理人员专业知识的提高，首先要树立终身学习、从施工中学习、主动学习的思想。一方面，建筑公司需對工程管理人员进行终身学习教育，使管理队伍不断接受新知识更替旧知识并从中领悟新型有效的管理方式；此外，建筑公司在对管理队伍进行教育的同时，应注意不同年龄团体所需提高的方向不同，并根据在施工过程中所表现出的专业知识的缺乏进行针对性的补充。另一方面，工程管理人员也要善于发现和认识自己专业知识的不足，做到自觉地、主动地提高业务技能和专业知识，这样才能符合现在企业对管理人员的要求。
3.2培养工程管理人员的工作意识
要想让工程管理人员提高自己的工作意识，就要充分调动管理人员对工作的热情和积极性，使其全面认识自己的工作内容和工作性质。工程管理人员既要领导员工有序的开展工作，又要善于调控在施工过程中产生的矛盾，工作性质劳累而费神，这就要求管理人员要对工作具有强烈的热爱和耐心。在对工作计划的制定上要做到循序渐进、有条不紊；在管理活动上要有耐心和决心，以保证工程建设时做到效益最大化。同时，工程管理人员在工作中需要严谨的态度和善于变通的素质，既要保证每个分计划脚踏实地的完成，又要在工作开展时随时观察工作情况并对未来预期做出更改。若是不能做到每步计划都认真落实，很可能对以后工程的开展造成困难甚至会对未来造成巨大损失。因此，工程管理人员的工作热情和工作积极性的需要不断地进行提高，在工程建设的过程中才能做到效率最大化。
3.3加强管理人员的科技创新能力
工程管理人员科技创新能力的加强，跟进社会发展的浪潮，是作为一个优秀管理人员的重要素质之一。这要求管理人员的思想能紧跟科学技术发展的脚步。当今，社会技术更新发展迅猛，管理人员需要适应技术更新的潮流，这就要求要在工程建设的计划制定上有所创新。目前，工程策划的信息化和建筑测量的数字化已经成为大势所趋，由此可见培养新型网络型人才是必要的，有着高素质人员的工程管理团队需要具备与时俱进的特点。加强工程管理人员的创新能力，不仅可以提高工程建设的效率，在对社会进程的发展和提供公共服务方面也取得了良好的成果。工程管理人员科技创新能力的提高，不只体现在管理人员在制定方案上更加高质高效，也体现在思维模式上的改变，做到敢于创新并学会利用科学技术开拓新的工作境界，并克服对未知知识的畏难情绪。
3.4提高管理人员的法律意识
管理人员法律意识的巩固，工程建设工作的规章制度的建立需要严格依据《中华人民共和国建筑法》规定，这样才能在工作时遇见困难时有章可依。也只有在相关规定下开展工作才叫有法可依。工程管理人员必须学习的法律之一便是《建筑法》，并依据相关规定贯彻开展工作活动。工程建设活动的开展需要工程管理人员和建筑人员树立依法执行工程建设活动、依法使用建设资源的思想，才能使工程建设遵循法律规定。工程建设需要保证其安全性和高效性，切不可因为法规问题发生纠纷，要坚决禁止违法乱纪事情的发生。综上所述，工程管理人员法律意识的提高的重要性。
结语
随着改革开放的进程日益加快，科学技术和科技创新也伴随着建筑行业的发展，建筑工程实施的过程中其管理内容也亟待丰富和提高。为了满足经济发展和社会进程的要求，提高工程管理人员的素质是不可避免的。建筑工程的质量和效率与管理人员的素质息息相关，也关系着建筑行业在社会中的蓬勃发展。工程管理人员应该在实际工作中不断积累工作经验，在学习过程中不断丰富自己的专业知识，并将其进行进行规范和总结，从中寻找出解决出更高效率的管理方案。从多方面进行工程管理，不仅可以在很大程度上减少施工时可能发生的风险，更高效的保质的完成工作，而且还可以有效的降低生产成本，使建筑公司的利润达到最大化。工程管理人员只有做到勇于克服困难、积极进取、勤奋工作，才能为建筑事业的发展做出贡献。
参考文献：
[1]梁江华.提高档案管理人员的素质的重要性和有效策略[J]. 价值工程，2013，（09）：18
[2]高绍涌.工程建设中建设单位工程管理人员素质的重要性[J]. 中国高新技术企业，2016，（01）：15