【摘 要】
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石油企业作为国有大型支柱企业，是行业龙头，企业自身有着庞大的组织结构，如何使自身高效良性运转，摆在了国有企业经营管理者的面前，组织结构的科学有效管理就显得尤其重要，组织结构
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石油企业作为国有大型支柱企业，是行业龙头，企业自身有着庞大的组织结构，如何使自身高效良性运转，摆在了国有企业经营管理者的面前，组织结构的科学有效管理就显得尤其重要，组织结构管理是通过分层次、多结构的方式反映石油企业内部多单元映射关系及权属分配的一种形式，建立组织的部门结构和人员结构，调整内部个体之间、群体之间，以及个体与群体之间工作关系的分布形式，统筹工作内容、任务分解、协调指挥。企业组织结构管理是对工作关系的一种静态的、形式上的安排，它反映企业中若干相互关联的构成要素如管理职位、管理部门和管理层次之间的排列组合方式。本文论述石油企业在国有企业组织机构管理中的思考与探索。
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