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由美国Gartner Group公司在90年代初提出的ERP(Eenterprise Resources Planning)企业资源计划的新企业管理模式正日益走俏，在10年不到的时间里，全世界前10名最大的公司有9家已运用ERP进行管理。
ERP到底为何物呢?据介绍，ERP是一种面向企业供应链的管理思想，可对供应链上的所有环节有效地进行管理，如订单、采购、库存、计划、生产制造、服务与维护、分销、投资管理、经营风险管理等，这样就从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，可以实现在全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作。同时，由于企业所追求的目标是利润最大化，而现代企业管理的核心是动态地对企业进行控制，其个体表现为企业的动态利润分析，在外观上，追求利润，而其内涵则是追求企业资源合理、高效的利用。为此，ERP加强了对资金流和信息流的控制，这就将对供应链的管理上升到对价值链的控制。
80年代以来，世界经济格局发生了重大变化，一方面企业已面临更加激烈的市场竞争，在竞争中谋求技术优势是现代企业生存的需要。另一方面，以往那种仅仅面向“生产经营”的管理方式已不再适应全球化的市场竞争，并深刻体会到光靠自身企业的资源已不可能有效地参与市场竞争，而必须把供货商、客户、制造工厂、分销网络等纳入一个紧密的供需链中。因此，企业管理技术必须跟上不断变化的市场竞争需求，为企业不断提供竞争制胜的有利武器，于是ERP便应运而生了。
作为企业管理思想，ERP是一种新型的管理模式，而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统，已为许多企业带来了丰厚的收益。为了发展ERP，人们还在不断地吸收包括人工智能、精益生产、敏捷制造、并行工程等在内的先进管理技术，以便使它从动态性、集成性、优化性和广泛性得到更大的发展，并成为企业在21世纪竞争中的得力助手。
(责任编辑／刘祖勉)
ERP到底为何物呢?据介绍，ERP是一种面向企业供应链的管理思想，可对供应链上的所有环节有效地进行管理，如订单、采购、库存、计划、生产制造、服务与维护、分销、投资管理、经营风险管理等，这样就从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，可以实现在全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作。同时，由于企业所追求的目标是利润最大化，而现代企业管理的核心是动态地对企业进行控制，其个体表现为企业的动态利润分析，在外观上，追求利润，而其内涵则是追求企业资源合理、高效的利用。为此，ERP加强了对资金流和信息流的控制，这就将对供应链的管理上升到对价值链的控制。
80年代以来，世界经济格局发生了重大变化，一方面企业已面临更加激烈的市场竞争，在竞争中谋求技术优势是现代企业生存的需要。另一方面，以往那种仅仅面向“生产经营”的管理方式已不再适应全球化的市场竞争，并深刻体会到光靠自身企业的资源已不可能有效地参与市场竞争，而必须把供货商、客户、制造工厂、分销网络等纳入一个紧密的供需链中。因此，企业管理技术必须跟上不断变化的市场竞争需求，为企业不断提供竞争制胜的有利武器，于是ERP便应运而生了。
作为企业管理思想，ERP是一种新型的管理模式，而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统，已为许多企业带来了丰厚的收益。为了发展ERP，人们还在不断地吸收包括人工智能、精益生产、敏捷制造、并行工程等在内的先进管理技术，以便使它从动态性、集成性、优化性和广泛性得到更大的发展，并成为企业在21世纪竞争中的得力助手。
(责任编辑／刘祖勉)