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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也随之蓬勃发展起来，建筑业已经成为推动国民经济增长的重要支柱。地基施工在整个建筑工程中是一个基础工程，同时也是非常关键的施工环节，其质量的好坏直接关系着建筑的整体质量。其中，成本控制与管理对整个地基施工工程的经济效益有着决定性的作用，只有不断地加强和完善地基施工成本控制措施，才能有效提高建筑企业的经济利润。而目前，我国很多的建筑地基施工中成本控制的效果并不明显，存在着一系列的问题，严重阻碍了建筑单位的经济利润的提高，甚至是阻碍了建筑单位的未来发展。本文简要分析了建筑地基施工成本控制过程中存在的几个问题，并提出了几个有效的解决措施，希望能够给读者一些具有实际意义的参考与建议。
关键词：建筑地基施工；成本控制；存在问题；有效对策
中图分类号：TU688 文献标识码：A 文章编号：1709-2789（2014）04-0121-02）
引言
建筑地基工程施工的特点主要包括：特殊性、隐蔽性、复杂性和严格性等。地基工程是建筑工程的基础，其质量的好坏直接影响着整个建筑工程的质量好坏。而评价地基工程的质量却只能在使用过后以及在后续的施工工序中才能凸显出来，却已经太晚了，这样不仅会耽误施工进度，还将造成大量的经济损失。在地基工程的施工工程中会采用到很多大型的运输工具以及机械设备，所需的工种比较多，人员也比较密集，这就增加了施工现场的管理难度，进而影响了成本控制。由于地基工程本身的特性，对质量要求比较严格，就使得地基施工的成本控制比较困难。现简要分析如下：
一、建筑地基施工成本控制中存在的问题
1、成本核算理念相对滞后
目前，很多的建筑企业在地基工程成本核算中依然沿用传统的核算模式，这已经不能满足现代地基工程成本控制的需要。尤其在对地基工程施工现场的机械设备的成本预算上，不能充分考虑到各种因素的干扰，如天气因素、环境因素、岩土地质因素以及人为因素等。这就会使得成本预算与最终的费用偏差很大，直接影响了建筑工程的资金运转。此外，如今的建筑材料市场竞争力愈演愈烈，其原材料的价格变化波动范围大，而传统的核算模式就忽视了这个关键因素。在引进新的生产机械设备方面，传统的核算模式也已经被淘汰。
2、施工工序与设计图纸脱钩
很多地基施工技术人员自身的职业技能与思想素质较低，在组织与开展地基施工工序时，没有认真审查设计图纸，这就直接增加施工的难度，导致施工工序繁琐紊乱，延长了施工周期，增加了经济开支。甚至还会在一些关键施工环节上出现严重的错误，严重影响到整个地基工程的质量，很有可能需要返工，这也造成了不必要的经济浪费。同时，施工技术人员在组织施工时，也没有进行合理的人力资源配置，也没有根据工程的实际进度调用机械设备，在材料的发放和使用上也没有进行严格的管理控制，这就会导致大浪的经济浪费，让地基施工成本控制工作失去实际意义。
3、材料成本控制力度不强
建筑企业为了尽可能地提高工程的经济利润，通常会优先考虑原材料的价格，而忽视了原材料的质量的重要性，这就使地基工程质量受到严重威胁，一旦在后期的工序以及使用过程中出现质量问题，就会返工，将会造成更大的经济损失，甚至还会造成人员安全事故，其后果是无法想象的。同时，由于在施工现场对原材料的管理不到位，施工队伍的整体素质偏低，忽视了节约成本的理念，在施工过程中使用原材料极不规范，造成了大量的浪费，这也就增加了地基施工的成本。目前，施工阶段的原材料浪费已经是所有建筑企业和施工企业一直无法解决的问题。
4、施工安全落实不到位
目前，安全生产始终是每一个建筑企业必须贯彻落实的工作，一旦在施工过程中发生安全事故，其后果是不堪设想的。现在我国建筑工地上经常出现安全事故，基本上都会有人员伤亡，这不仅会给建筑企业带来沉重的经济负担，还会为社会及家庭带来负担。施工现场的监理人员与施工队伍均是为了追赶进度，尽快完成工程施工，就忽视了对安全隐患的分析与控制，对一些安全威胁也是视而不见，直至最后引发了重大的安全事故后才追悔莫及。
二、建筑地基施工成本控制的有效措施
1、认真做好图纸会审工作
建筑地基施工技术人员在施工之前要认真做好图纸会审工作，并且加强与设计人员的沟通交流，全面理解和把握设计人员的设计意图和设计理念。对于一些施工难度比较大、技术性要求强的施工环节，就需要加倍的谨慎与认真，结合工程的实际状况，例如地质条件、岩土条件、环境气候等，制订出一套科学合理的施工方案，这样不仅能够简化施工工序，有利于施工的顺利进行，还能加快施工的进度，提高工程的质量，减少所消耗的资源，进而就降低了地基工程的施工成本，提高了建筑企业的经济效益。同时，对于一些按照定额取费亏本较为明显的施工工序，施工技术人员就应该在保证工程施工质量的基础上，提出合理的改进和优化措施，并进行与之对应的技术分析和经济分析，争取得到建筑单位和设计单位的赞同。
2、完善和优化施工组织设计
施工阶段一般都是按照设计图纸展开的，其中所需要的人力、机械设备、原材料、施工工序以及施工周期等均是之前设计规划好的，不同的施工方案，工程进度和工程周期也是不同的，且所使用的机械设备也是不同的，也会使成本费用有所不同。所以，不断地完善和优化施工方案，科学合理地开展施工组织设计，在不违背相关的施工技术标准的前提下，做好优化细化工作，讨论并制定出先进的施工技术和施工工艺，实现人力资源的最优化配置，机械设备的使用也需要做好规划，减少租借的时间，可以降低设备开支。同时，地基工程成本控制人员还应该频繁地到施工现场进行监督调查，并采用成本动态管理的模式，不断地调整成本预算，严格控制财务开支。
3、加强原材料的成本管理工作
在建筑地基工程中，通常原材料的成本费用将占到整个地基工程总费用的70%左右，因此，只要能较好地控制住原材料的成本费用，就可以大大减少地基工程的成本费用，具有非常大的节约潜力。所以，首先必须在确保原材料的质量达到标准的基础上，在采购的过程中坚持购买市场中的最低价格。其次，严格按照施工工序以及施工进度的相关要求，科学安排分阶段的要料计划，这一方面可以确保施工与工期的连续性，另一方面还可以将流动资金用活用好，减少材料的储存成本。再者，加强施工现场的用料管理力度，堆放合理，降低摊积和搬运过程中的损耗。最后，要坚持余料回收，废物二次利用的观念，这是降低材料成本的重要环节。
4、加强施工安全管理
首先，施工现场监理部门应该制定出一套健全的施工安全管理制度，并严格指导与督促现场施工，对存在安全隐患的施工工艺，必须进行全面认真的分析及时排除。一旦发现施工人员存在违规操作，就应该立即制止并进行教育培训工作，让他们深刻认识到安全生产的重要性以及正确的施工工艺。其次，重点检查机械设备的安全性，在操作之前要仔细审查其安全性能，并且督促操作人员进行正确操作，事后还应该做好机械设备的维修保养工作，延长机械设备的使用寿命。做到上述两点，就能有效地减少安全事故的发生，提高工程的质量，加快施工进度，进而就降低了地基工程的施工成本。
三、总结
建筑地基工程的施工工序较为复杂，涉及到各项的费用开支，这就需要工程造价人员不断提高自己的会计技能，做好成本控制，在确保工程质量的前提下，尽可能地降低工程成本费用，为建筑企业创造最大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]蔡玉学. 建筑工程施工项目成本管理体系的研究[D].西安建筑科技大学，2006.
[2]王振华. 建筑地基基础工程造价管理研究[D].昆明理工大学，2007.
[3]李建明. 基于价值工程的建设施工项目成本管理与控制研究[D].南昌大学，2012.
[4]黄孝鹏. 建筑工程施工项目成本风险管理研究[D].东北财经大学，2012.
[5]范立辉，范文. 浅谈地基与基础工程施工的成本控制[J]. 科技致富向导，2010，26：196-197.
关键词：建筑地基施工；成本控制；存在问题；有效对策
中图分类号：TU688 文献标识码：A 文章编号：1709-2789（2014）04-0121-02）
引言
建筑地基工程施工的特点主要包括：特殊性、隐蔽性、复杂性和严格性等。地基工程是建筑工程的基础，其质量的好坏直接影响着整个建筑工程的质量好坏。而评价地基工程的质量却只能在使用过后以及在后续的施工工序中才能凸显出来，却已经太晚了，这样不仅会耽误施工进度，还将造成大量的经济损失。在地基工程的施工工程中会采用到很多大型的运输工具以及机械设备，所需的工种比较多，人员也比较密集，这就增加了施工现场的管理难度，进而影响了成本控制。由于地基工程本身的特性，对质量要求比较严格，就使得地基施工的成本控制比较困难。现简要分析如下：
一、建筑地基施工成本控制中存在的问题
1、成本核算理念相对滞后
目前，很多的建筑企业在地基工程成本核算中依然沿用传统的核算模式，这已经不能满足现代地基工程成本控制的需要。尤其在对地基工程施工现场的机械设备的成本预算上，不能充分考虑到各种因素的干扰，如天气因素、环境因素、岩土地质因素以及人为因素等。这就会使得成本预算与最终的费用偏差很大，直接影响了建筑工程的资金运转。此外，如今的建筑材料市场竞争力愈演愈烈，其原材料的价格变化波动范围大，而传统的核算模式就忽视了这个关键因素。在引进新的生产机械设备方面，传统的核算模式也已经被淘汰。
2、施工工序与设计图纸脱钩
很多地基施工技术人员自身的职业技能与思想素质较低，在组织与开展地基施工工序时，没有认真审查设计图纸，这就直接增加施工的难度，导致施工工序繁琐紊乱，延长了施工周期，增加了经济开支。甚至还会在一些关键施工环节上出现严重的错误，严重影响到整个地基工程的质量，很有可能需要返工，这也造成了不必要的经济浪费。同时，施工技术人员在组织施工时，也没有进行合理的人力资源配置，也没有根据工程的实际进度调用机械设备，在材料的发放和使用上也没有进行严格的管理控制，这就会导致大浪的经济浪费，让地基施工成本控制工作失去实际意义。
3、材料成本控制力度不强
建筑企业为了尽可能地提高工程的经济利润，通常会优先考虑原材料的价格，而忽视了原材料的质量的重要性，这就使地基工程质量受到严重威胁，一旦在后期的工序以及使用过程中出现质量问题，就会返工，将会造成更大的经济损失，甚至还会造成人员安全事故，其后果是无法想象的。同时，由于在施工现场对原材料的管理不到位，施工队伍的整体素质偏低，忽视了节约成本的理念，在施工过程中使用原材料极不规范，造成了大量的浪费，这也就增加了地基施工的成本。目前，施工阶段的原材料浪费已经是所有建筑企业和施工企业一直无法解决的问题。
4、施工安全落实不到位
目前，安全生产始终是每一个建筑企业必须贯彻落实的工作，一旦在施工过程中发生安全事故，其后果是不堪设想的。现在我国建筑工地上经常出现安全事故，基本上都会有人员伤亡，这不仅会给建筑企业带来沉重的经济负担，还会为社会及家庭带来负担。施工现场的监理人员与施工队伍均是为了追赶进度，尽快完成工程施工，就忽视了对安全隐患的分析与控制，对一些安全威胁也是视而不见，直至最后引发了重大的安全事故后才追悔莫及。
二、建筑地基施工成本控制的有效措施
1、认真做好图纸会审工作
建筑地基施工技术人员在施工之前要认真做好图纸会审工作，并且加强与设计人员的沟通交流，全面理解和把握设计人员的设计意图和设计理念。对于一些施工难度比较大、技术性要求强的施工环节，就需要加倍的谨慎与认真，结合工程的实际状况，例如地质条件、岩土条件、环境气候等，制订出一套科学合理的施工方案，这样不仅能够简化施工工序，有利于施工的顺利进行，还能加快施工的进度，提高工程的质量，减少所消耗的资源，进而就降低了地基工程的施工成本，提高了建筑企业的经济效益。同时，对于一些按照定额取费亏本较为明显的施工工序，施工技术人员就应该在保证工程施工质量的基础上，提出合理的改进和优化措施，并进行与之对应的技术分析和经济分析，争取得到建筑单位和设计单位的赞同。
2、完善和优化施工组织设计
施工阶段一般都是按照设计图纸展开的，其中所需要的人力、机械设备、原材料、施工工序以及施工周期等均是之前设计规划好的，不同的施工方案，工程进度和工程周期也是不同的，且所使用的机械设备也是不同的，也会使成本费用有所不同。所以，不断地完善和优化施工方案，科学合理地开展施工组织设计，在不违背相关的施工技术标准的前提下，做好优化细化工作，讨论并制定出先进的施工技术和施工工艺，实现人力资源的最优化配置，机械设备的使用也需要做好规划，减少租借的时间，可以降低设备开支。同时，地基工程成本控制人员还应该频繁地到施工现场进行监督调查，并采用成本动态管理的模式，不断地调整成本预算，严格控制财务开支。
3、加强原材料的成本管理工作
在建筑地基工程中，通常原材料的成本费用将占到整个地基工程总费用的70%左右，因此，只要能较好地控制住原材料的成本费用，就可以大大减少地基工程的成本费用，具有非常大的节约潜力。所以，首先必须在确保原材料的质量达到标准的基础上，在采购的过程中坚持购买市场中的最低价格。其次，严格按照施工工序以及施工进度的相关要求，科学安排分阶段的要料计划，这一方面可以确保施工与工期的连续性，另一方面还可以将流动资金用活用好，减少材料的储存成本。再者，加强施工现场的用料管理力度，堆放合理，降低摊积和搬运过程中的损耗。最后，要坚持余料回收，废物二次利用的观念，这是降低材料成本的重要环节。
4、加强施工安全管理
首先，施工现场监理部门应该制定出一套健全的施工安全管理制度，并严格指导与督促现场施工，对存在安全隐患的施工工艺，必须进行全面认真的分析及时排除。一旦发现施工人员存在违规操作，就应该立即制止并进行教育培训工作，让他们深刻认识到安全生产的重要性以及正确的施工工艺。其次，重点检查机械设备的安全性，在操作之前要仔细审查其安全性能，并且督促操作人员进行正确操作，事后还应该做好机械设备的维修保养工作，延长机械设备的使用寿命。做到上述两点，就能有效地减少安全事故的发生，提高工程的质量，加快施工进度，进而就降低了地基工程的施工成本。
三、总结
建筑地基工程的施工工序较为复杂，涉及到各项的费用开支，这就需要工程造价人员不断提高自己的会计技能，做好成本控制，在确保工程质量的前提下，尽可能地降低工程成本费用，为建筑企业创造最大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]蔡玉学. 建筑工程施工项目成本管理体系的研究[D].西安建筑科技大学，2006.
[2]王振华. 建筑地基基础工程造价管理研究[D].昆明理工大学，2007.
[3]李建明. 基于价值工程的建设施工项目成本管理与控制研究[D].南昌大学，2012.
[4]黄孝鹏. 建筑工程施工项目成本风险管理研究[D].东北财经大学，2012.
[5]范立辉，范文. 浅谈地基与基础工程施工的成本控制[J]. 科技致富向导，2010，26：196-197.