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【摘要】随着知识经济的快速发展和信息技术的广泛应用，企业集团慢慢开始网络化变革，但诸多管理问题也随之出现，集团内部组织关系僵化、信息不对称等，母子公司间缺乏联系，因此，对合作网络视角下的我国企业集团内部绩效评价的研究具有重要的意义。本文选择合作网络视角，对我国企业集团内部绩效评价问题进行研究。
【关键词】合作网络 企业集团 绩效评价
一、理论基础
在神经生理学和计算机科学中，网络被认为由节点和通信线路组成的一种特定结构。但当网络被应用到组织管理理论中时，开始以一种开放的视角出现，目前有三种概念形式，一种是将网络比作作为新型的组织；二是将网络作为分析工具；三是将网络作为一种治理结构。
企业集团是由具有产权关系的多个企业组成的，产权关系起着构建集团网络的作用。学者们从社会网络的视角对企业集团进行了重新审视，认为企业集团呈现的网络结构的形成主要依据企业集团内外部的各种利益相关者之间的相互依存关系。集团内部广泛存在的产权关系增强了集团子公司之间的横向联系及母子公司间纵向联系，网络状结构就会纵横交织地出现在企业集团内部。企业集团母子公司之间是以产权关系为链接，在这个网络状结构中，子公司作为分节点受主节点的影响或控制，各节点相互作用，相互连接；母公司作为主节点具备了较强的协调和控制能力，处于强势地位。
二、合作网络视角下我国企业集团绩效评价现状
随着网络化进程的加快，子公司绩效评价不单单是平常的财务业绩与非财务业绩评价，子公司绩效也在受企业集团网络中的组织间关系的显著影响，财务与非财务绩效二者在一定程度上己难以准确衡量未来发展趋势和子公司的价值贡献，也不能满足母公司对其绩效评价的要求，这使得我国企业集团内部绩效评价难以在实践中得到有效检验和应用，不利于绩效评价体系在集团绩效管理中发挥作用。
通过对目前我国企业集团内部绩效评价的分析得出，在合作网络视角下，母公司如何管理控制子公司成为难题，而企业集团内部绩效评价体系作为重要的决策依据和信息来源，己成为企业集团发挥组织优势、提升管控水平的关键。结合国内外先进的企业集团绩效评价方法，充分发挥绩效评价体系该有的功能和作用，提升企业集团核心竞争与综合治理能力。
三、合作网络视角下企业集团绩效评价体系的构建
企业集团整体绩效评价的基础是母子公司绩效评价，对于优化企业集团战略决策，合理评估企业集团经营现状有着重要意义。但是，关于如何有效地评价子公司绩效无论是在实务中还是在理论中都面临着很多难题，第一，有多种类型的企业集团，他们成立子公司的动机有所不同，比如说利润中心、成本中心或投资中心，定位不同会影响企业集团参与子公司业务的程度不同；第二，无论是某个子公司个体网络还是企业集团整体网络，都有一定的生命周期，子公司要根据集团公司的动态不断地调整变化；第三，子公司作为整个集团网络中的节点，对子公司之间的协同绩效，需要评价指标体系上的不断创新。因此，要解决上面这些问题，必须确定该视角下企业集团绩效评价体系构建的基本原则。本文之所以选择合作网络视角，原因就在于该视角能够合理界定母子公司间的关系，有利于认清企业集团内部绩效评价体系。
四、在构建企业集团内部评价体系应该注意
1.结合企业集团协同效应评价。在对子公司进行绩效评价时，要求评价指标在与集团战略目标相结合，尤其当子公司为了企业集团整体的战略目标做出让步时，要处理好内部市场化和市场内部化之间的关系，考虑到生产协影响子公司的经营绩效，采取措施相应修正该子公司的绩效评价指标。
2.关系业绩指标和结构业绩指标相结合。子公司业绩动因具有多样性，如成本中心、利润中心和投资中心，在进行评价时不仅要考虑财务和非财务指标，也要构建主观性的关系绩效评价指标，同时为了弥补相互间的空白区域，注意两类指标的相关性。
3.静态评价与动态评价相结合。对于子公司经营绩效的评价，既要求企业集团可以通过静态指标反映各个子公司当期经营状况，又要求能够通过动态指标反映各个子公司的综合经营状况及未来发展状况，以便及时地发现问题，为企业集团有效地预测未来和给各个子公司经营决策提供指导。
4.结合子公司权变因素。不仅考虑企业集团在治理模式、机构设置等方面的差别，更要考虑各个子公在战略定位、管理模式、历史背景、行业特征及母子公司之间关联程度等方面的差别，根据子公司的业务性质选择相应的绩效评价体系。
5.结合有效的激励约束制度。有效的激励约束机制是实现企业集团下达的各项绩效指标在各个子公司的保证，也是实现集团战略目标的保证。
因此，为了公正、科学、客观、全面地对各个子公司绩效表现进行评价，本文认为企业集团内部绩效评价体系的构建应坚持以下原则：（1）目标一致性原则，各个子公司的绩效评价体系应与企业集团的战略目标一致；（2）科学公正原则，这主要是针对相互独立又有经济利益往来的子公司而言；（3）可控原则，体现在两方面评价体系的可控性与评价结果的可控性；（4）双向沟通原则，企业集团内部母子公司之间的信息沟通很重要；（5）激励引导原则，主要是针对企业集团对子公司的激励；（6）成本效益原则，是指绩效评价体系的构建符合成本效益原则，避免出现只重视信息产生的效益而忽略所使用的成本。
五、结论
本文从合作网络的视角入手，首先介绍了合作网络以及合作网络下企业集团的产生，为我国企业集团绩效评价体系提供了明确的组织环境，其次，分析了合作网络视角下企业集团绩效评价体系的研究现状以及应用现状，结构和关系是合作网络研究最重要的两个维度，通过以上分析，理清了合作网络视角下集团内部绩效评价体系的脉络，总结出合作网络视角下构建企业集团内部绩效评价体系应该注意的若干问题以及具体原则。
参考文献
[1] 韩醒芳.基于利益相关者视角的绩效评价体系研究[J].经济纵横，2012（06）.
[2] 李彬.合作网络视角下母子公司绩效评价研究[D].济南：山东大学，2010.
[3] 胡舟，WL 集团公司绩效评价体系存在的问题及改进[J].财务与会计，2012（09）.
（编辑：陈岑）
【关键词】合作网络 企业集团 绩效评价
一、理论基础
在神经生理学和计算机科学中，网络被认为由节点和通信线路组成的一种特定结构。但当网络被应用到组织管理理论中时，开始以一种开放的视角出现，目前有三种概念形式，一种是将网络比作作为新型的组织；二是将网络作为分析工具；三是将网络作为一种治理结构。
企业集团是由具有产权关系的多个企业组成的，产权关系起着构建集团网络的作用。学者们从社会网络的视角对企业集团进行了重新审视，认为企业集团呈现的网络结构的形成主要依据企业集团内外部的各种利益相关者之间的相互依存关系。集团内部广泛存在的产权关系增强了集团子公司之间的横向联系及母子公司间纵向联系，网络状结构就会纵横交织地出现在企业集团内部。企业集团母子公司之间是以产权关系为链接，在这个网络状结构中，子公司作为分节点受主节点的影响或控制，各节点相互作用，相互连接；母公司作为主节点具备了较强的协调和控制能力，处于强势地位。
二、合作网络视角下我国企业集团绩效评价现状
随着网络化进程的加快，子公司绩效评价不单单是平常的财务业绩与非财务业绩评价，子公司绩效也在受企业集团网络中的组织间关系的显著影响，财务与非财务绩效二者在一定程度上己难以准确衡量未来发展趋势和子公司的价值贡献，也不能满足母公司对其绩效评价的要求，这使得我国企业集团内部绩效评价难以在实践中得到有效检验和应用，不利于绩效评价体系在集团绩效管理中发挥作用。
通过对目前我国企业集团内部绩效评价的分析得出，在合作网络视角下，母公司如何管理控制子公司成为难题，而企业集团内部绩效评价体系作为重要的决策依据和信息来源，己成为企业集团发挥组织优势、提升管控水平的关键。结合国内外先进的企业集团绩效评价方法，充分发挥绩效评价体系该有的功能和作用，提升企业集团核心竞争与综合治理能力。
三、合作网络视角下企业集团绩效评价体系的构建
企业集团整体绩效评价的基础是母子公司绩效评价，对于优化企业集团战略决策，合理评估企业集团经营现状有着重要意义。但是，关于如何有效地评价子公司绩效无论是在实务中还是在理论中都面临着很多难题，第一，有多种类型的企业集团，他们成立子公司的动机有所不同，比如说利润中心、成本中心或投资中心，定位不同会影响企业集团参与子公司业务的程度不同；第二，无论是某个子公司个体网络还是企业集团整体网络，都有一定的生命周期，子公司要根据集团公司的动态不断地调整变化；第三，子公司作为整个集团网络中的节点，对子公司之间的协同绩效，需要评价指标体系上的不断创新。因此，要解决上面这些问题，必须确定该视角下企业集团绩效评价体系构建的基本原则。本文之所以选择合作网络视角，原因就在于该视角能够合理界定母子公司间的关系，有利于认清企业集团内部绩效评价体系。
四、在构建企业集团内部评价体系应该注意
1.结合企业集团协同效应评价。在对子公司进行绩效评价时，要求评价指标在与集团战略目标相结合，尤其当子公司为了企业集团整体的战略目标做出让步时，要处理好内部市场化和市场内部化之间的关系，考虑到生产协影响子公司的经营绩效，采取措施相应修正该子公司的绩效评价指标。
2.关系业绩指标和结构业绩指标相结合。子公司业绩动因具有多样性，如成本中心、利润中心和投资中心，在进行评价时不仅要考虑财务和非财务指标，也要构建主观性的关系绩效评价指标，同时为了弥补相互间的空白区域，注意两类指标的相关性。
3.静态评价与动态评价相结合。对于子公司经营绩效的评价，既要求企业集团可以通过静态指标反映各个子公司当期经营状况，又要求能够通过动态指标反映各个子公司的综合经营状况及未来发展状况，以便及时地发现问题，为企业集团有效地预测未来和给各个子公司经营决策提供指导。
4.结合子公司权变因素。不仅考虑企业集团在治理模式、机构设置等方面的差别，更要考虑各个子公在战略定位、管理模式、历史背景、行业特征及母子公司之间关联程度等方面的差别，根据子公司的业务性质选择相应的绩效评价体系。
5.结合有效的激励约束制度。有效的激励约束机制是实现企业集团下达的各项绩效指标在各个子公司的保证，也是实现集团战略目标的保证。
因此，为了公正、科学、客观、全面地对各个子公司绩效表现进行评价，本文认为企业集团内部绩效评价体系的构建应坚持以下原则：（1）目标一致性原则，各个子公司的绩效评价体系应与企业集团的战略目标一致；（2）科学公正原则，这主要是针对相互独立又有经济利益往来的子公司而言；（3）可控原则，体现在两方面评价体系的可控性与评价结果的可控性；（4）双向沟通原则，企业集团内部母子公司之间的信息沟通很重要；（5）激励引导原则，主要是针对企业集团对子公司的激励；（6）成本效益原则，是指绩效评价体系的构建符合成本效益原则，避免出现只重视信息产生的效益而忽略所使用的成本。
五、结论
本文从合作网络的视角入手，首先介绍了合作网络以及合作网络下企业集团的产生，为我国企业集团绩效评价体系提供了明确的组织环境，其次，分析了合作网络视角下企业集团绩效评价体系的研究现状以及应用现状，结构和关系是合作网络研究最重要的两个维度，通过以上分析，理清了合作网络视角下集团内部绩效评价体系的脉络，总结出合作网络视角下构建企业集团内部绩效评价体系应该注意的若干问题以及具体原则。
参考文献
[1] 韩醒芳.基于利益相关者视角的绩效评价体系研究[J].经济纵横，2012（06）.
[2] 李彬.合作网络视角下母子公司绩效评价研究[D].济南：山东大学，2010.
[3] 胡舟，WL 集团公司绩效评价体系存在的问题及改进[J].财务与会计，2012（09）.
（编辑：陈岑）