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摘要：在如今高速发展的社会下，想要让一个企业单位在众多的企业当中具备较高的竞争力，就一定要提高高绩效的人力资源管理水平，要让每一位员工都具备人力资源管理的观念，通过努力提高自身的实际水平，以此来提高企业整体的竞争力。因此，本文通过经济新常态的多方面对比，以现在社会上的高绩效人力资源管理存在的问题，进行了深入的探讨与分析，希望能够彻底的提高人力资源管理水平。
关键词：经济新常态;高绩效;人力资源管理
一、试析经济新常态下高绩效事业单位人力资源管理现状
现在很多企业都存在着人力资源管理上的问题，导致这些问题出现的大部分原因是企业的不够重视，这对于企业未来发展人力资源上的管理造成了不小的影响。企业主要存在以下几个问题，首先，企业缺乏文化上的宣传，不能够让每一位员工都具备企业文化，使得员工缺乏凝聚力，这就直接导致了员工的水平参差不齐。其次，由于缺乏了企业文化上的熏陶，企业不能够合理的引导员工做出正确的选择，没有制定准确规范的制度来制约员工的行为，没有做出很好的榜样去引导员工。最后，员工缺乏了工作的热情，没有工作积极性，这就影响了整个企业的运转，使得企业无法正常稳定的向前推进。
在经济新常态下的高绩效人力资源管理中还存着很多其他问题，其中的重中之重就是缺乏相关制度的制定。很多企业对于制度的制定都比较忽视，认为没有严格的制度，员工也能按时高效的完成任务，其实不然，很多员工就是因为没有制度的约束才会出现懒散懈怠的态度，长久下去会严重影响到企业的内部发展。
目前很多企业在人才选取的过程中也过于散漫，使得企业的人力资源无法与岗位相匹配。导致这些的原因就是企业在筛选人才时不够严格，无论是否是企业所需要的人，都全盘接纳，这种录取方式过于笼统片面，让企业内部的人才水平整体降低，严重制约了高绩效人力资源管理的进程。除此之外，通过这种方式录取的人才，由于专业水平不够高，提出的意见也不符合企业的实际情况，无法真正为企业的发展作出贡献。
除了以上的内容，还有一个问题也比较严重，那就是老员工身上存在的问题。很多老员工技术水平都比较高，但是他们却不愿意将自己的手法传授给年轻的一辈人，导致了一些优秀的手法不能够流传下去。而且在高速发展的社会上，出现了很多高科技，很多老一辈的员工不能够做到改革创新，无法适应新科技，这对企业的发展造成了不小的影响。
二、试析经济新常态下事业单位高绩效人力资源管理策略
（一）完善事业单位文化
想要提高事业单位的高绩效人力资源管理，第一步就是要完善相关的单位文化。只有一个企业具备了企业文化，这个企业才具备了灵魂。企业文化的建立与完善对于一个企业的發展至关重要，它能够为企业带来凝聚力，让所有的员工团结一致，让企业能够持久稳定的向前发展。因此，完善发展事业单位的文化是接下来企业发展的一个方向。只有将企业文化与企业发展的方向相结合，才能为员工创造一种积极的、良好的工作氛围，让他们具备正确的价值观念，提高他们的综合水平，这样才能让他们高效率的完成任务，为企业的发展做出贡献。而且，这种方式能够让企业长期稳定在这种积极向上的状态，对于企业立足在社会有一定的影响。
除此之外，人力资源管理的模式也需要根据实际情况进行调整。所调整的新型的人力资源管理模式，一定要符合企业的背景，满足企业的需要，起到一个带头作用，引导和规范员工的行为，这样可以激发员工工作的积极性，让他们热爱并投身到企业的工作当中，这对于企业的管理产生了良好的作用。同时，在制定相关的人力资源管理模式时，可以将企业的文化融合到里面，真正的将企业文化贯彻到企业的方方面面，提高企业的整体素质和综合水平。
（二）重视员工培养
想要推动企业高效率的发展，就一定要重视起来对员工的业务能力培养。因此，要采取有效的措施来提高员工的素质和水平。可以通过以下几个方面来改善，首先增加平时的培训时间和培训课程，通过多方面的综合培训来提高员工的实际水平，通过课程的讲解，让员工能够在面对各种问题时有良好的解决方案。其次，当通过自身的能力无法解决这些问题时，可以寻求外界的帮助，可以通过多人协同的方式来解决这些问题。这种方式能够提高员工的实际操作能力，能够在工作时不断提高自己的业务能力，为接下来的工作创造良好的环境，为企业的发展做出一定的贡献。
除此之外，对于企业制度的建立也不容忽视，只有建立完善的制度，才能够约束员工的行为，才能够让员工在工作时做到一丝不苟，以此来激发员工工作的积极性。同时，在日常工作当中，还可以增加一些知识的培训，让员工在工作时也能够学到有用的知识，达到知识共享的目的，这些都可以通过改革高绩效人力资源管理的模式来实现。
（三）建立供给机制
在经济新常态下，供给机制的建立对于企业的发展也有不小的影响，它可以推动企业快速的发展，因此，企业绝对不能忽视供给机制的建立。首先，要将企业单位的人才与岗位有机的结合起来，做到最大效率的发挥每一位员工的优点以及长处，提高企业整体的工作效率。其次，吸取大量的人才。这就要求企业要有求贤若渴的感觉，能够大量的吸收高质量、高水平的人才，让他们成为企业坚实的后备力量，使企业真正成为人才的聚集地。
想要实现这些目标，可以在招聘人才时予以重视，在根本上改变人才的数量与质量，以此来推动企业稳定的向前发展。在招聘的过程中，可以相应的提高门槛，筛选一些能够真正为企业带来利益的人才，遇到复合型人才时，也绝对不能放过。在接下来的培养过程中，要全方位的对他们进行知识与技能的培训，让每一位员工都具备应对突发事件的能力，提高他们的业务水平与实际操作能力。
（四）健全管理制度
一个企业想要长久的发展下去，管理制度的建立也是发展的重点之一，因此，企业必须具备健全的管理制度。这就需要根据时代的背景与社会的进步，对企业的管理制度不断的进行改革，以此来提高企业在社会上的竞争力，这样还能够为员工创造出良好的工作氛围，调动他们的工作积极性。同时，一定要学会取其精华去其糟粕，对于不好的制度绝对不能继续沿用下去，要通过新型的方式进行改革，让企业的制度重焕活力。
（五）建立有效的信息沟通平台
事业单位应该积极营造良好的工作氛围。这也是各工作高效发展的基础。创造相互作用和开放的组织文化，促进公共机关发展的凝聚力。成果管理过程必须相互协调，并着眼于创造一种共同和开放的文化组织机构经营机制，如，明确分享不同服务和机构的有效性目标和评估标准及信息。通过良好的沟通，管理者能够充分了解员工的心理特点和绩效管理，每个员工都能充分理解员工队伍发展的战略目标，积极实施不同的行动，与全体员工加强沟通，共同完成绩效评估，将评估结果传达给所有部门和员工，直接评估过程中遇到的问题;制定未来可以实施的最佳措施，以改善每个员工的评估结果。
三、结语
在如今高速发展的社会背景下，想要让企业立足于众多企业当中，就一定要经得起多方面的挑战。这就需要企业能够重视高绩效人力资源，通过多种方式建立健全的管理制度、吸取大量的人才、重视起人才的培养并且建立供给机制。通过这些方面的多重配合，才能够让企业长久稳定的发展下去。
参考文献：
[1]吴杰.加强医疗卫生事业单位绩效考核管理工作的途径分析[J].中国市场，2020（29）：113+119.
[2]王轩.优化农村人力资源合理配置与管理分析[J].农家参谋，2020（23）：7.
关键词：经济新常态;高绩效;人力资源管理
一、试析经济新常态下高绩效事业单位人力资源管理现状
现在很多企业都存在着人力资源管理上的问题，导致这些问题出现的大部分原因是企业的不够重视，这对于企业未来发展人力资源上的管理造成了不小的影响。企业主要存在以下几个问题，首先，企业缺乏文化上的宣传，不能够让每一位员工都具备企业文化，使得员工缺乏凝聚力，这就直接导致了员工的水平参差不齐。其次，由于缺乏了企业文化上的熏陶，企业不能够合理的引导员工做出正确的选择，没有制定准确规范的制度来制约员工的行为，没有做出很好的榜样去引导员工。最后，员工缺乏了工作的热情，没有工作积极性，这就影响了整个企业的运转，使得企业无法正常稳定的向前推进。
在经济新常态下的高绩效人力资源管理中还存着很多其他问题，其中的重中之重就是缺乏相关制度的制定。很多企业对于制度的制定都比较忽视，认为没有严格的制度，员工也能按时高效的完成任务，其实不然，很多员工就是因为没有制度的约束才会出现懒散懈怠的态度，长久下去会严重影响到企业的内部发展。
目前很多企业在人才选取的过程中也过于散漫，使得企业的人力资源无法与岗位相匹配。导致这些的原因就是企业在筛选人才时不够严格，无论是否是企业所需要的人，都全盘接纳，这种录取方式过于笼统片面，让企业内部的人才水平整体降低，严重制约了高绩效人力资源管理的进程。除此之外，通过这种方式录取的人才，由于专业水平不够高，提出的意见也不符合企业的实际情况，无法真正为企业的发展作出贡献。
除了以上的内容，还有一个问题也比较严重，那就是老员工身上存在的问题。很多老员工技术水平都比较高，但是他们却不愿意将自己的手法传授给年轻的一辈人，导致了一些优秀的手法不能够流传下去。而且在高速发展的社会上，出现了很多高科技，很多老一辈的员工不能够做到改革创新，无法适应新科技，这对企业的发展造成了不小的影响。
二、试析经济新常态下事业单位高绩效人力资源管理策略
（一）完善事业单位文化
想要提高事业单位的高绩效人力资源管理，第一步就是要完善相关的单位文化。只有一个企业具备了企业文化，这个企业才具备了灵魂。企业文化的建立与完善对于一个企业的發展至关重要，它能够为企业带来凝聚力，让所有的员工团结一致，让企业能够持久稳定的向前发展。因此，完善发展事业单位的文化是接下来企业发展的一个方向。只有将企业文化与企业发展的方向相结合，才能为员工创造一种积极的、良好的工作氛围，让他们具备正确的价值观念，提高他们的综合水平，这样才能让他们高效率的完成任务，为企业的发展做出贡献。而且，这种方式能够让企业长期稳定在这种积极向上的状态，对于企业立足在社会有一定的影响。
除此之外，人力资源管理的模式也需要根据实际情况进行调整。所调整的新型的人力资源管理模式，一定要符合企业的背景，满足企业的需要，起到一个带头作用，引导和规范员工的行为，这样可以激发员工工作的积极性，让他们热爱并投身到企业的工作当中，这对于企业的管理产生了良好的作用。同时，在制定相关的人力资源管理模式时，可以将企业的文化融合到里面，真正的将企业文化贯彻到企业的方方面面，提高企业的整体素质和综合水平。
（二）重视员工培养
想要推动企业高效率的发展，就一定要重视起来对员工的业务能力培养。因此，要采取有效的措施来提高员工的素质和水平。可以通过以下几个方面来改善，首先增加平时的培训时间和培训课程，通过多方面的综合培训来提高员工的实际水平，通过课程的讲解，让员工能够在面对各种问题时有良好的解决方案。其次，当通过自身的能力无法解决这些问题时，可以寻求外界的帮助，可以通过多人协同的方式来解决这些问题。这种方式能够提高员工的实际操作能力，能够在工作时不断提高自己的业务能力，为接下来的工作创造良好的环境，为企业的发展做出一定的贡献。
除此之外，对于企业制度的建立也不容忽视，只有建立完善的制度，才能够约束员工的行为，才能够让员工在工作时做到一丝不苟，以此来激发员工工作的积极性。同时，在日常工作当中，还可以增加一些知识的培训，让员工在工作时也能够学到有用的知识，达到知识共享的目的，这些都可以通过改革高绩效人力资源管理的模式来实现。
（三）建立供给机制
在经济新常态下，供给机制的建立对于企业的发展也有不小的影响，它可以推动企业快速的发展，因此，企业绝对不能忽视供给机制的建立。首先，要将企业单位的人才与岗位有机的结合起来，做到最大效率的发挥每一位员工的优点以及长处，提高企业整体的工作效率。其次，吸取大量的人才。这就要求企业要有求贤若渴的感觉，能够大量的吸收高质量、高水平的人才，让他们成为企业坚实的后备力量，使企业真正成为人才的聚集地。
想要实现这些目标，可以在招聘人才时予以重视，在根本上改变人才的数量与质量，以此来推动企业稳定的向前发展。在招聘的过程中，可以相应的提高门槛，筛选一些能够真正为企业带来利益的人才，遇到复合型人才时，也绝对不能放过。在接下来的培养过程中，要全方位的对他们进行知识与技能的培训，让每一位员工都具备应对突发事件的能力，提高他们的业务水平与实际操作能力。
（四）健全管理制度
一个企业想要长久的发展下去，管理制度的建立也是发展的重点之一，因此，企业必须具备健全的管理制度。这就需要根据时代的背景与社会的进步，对企业的管理制度不断的进行改革，以此来提高企业在社会上的竞争力，这样还能够为员工创造出良好的工作氛围，调动他们的工作积极性。同时，一定要学会取其精华去其糟粕，对于不好的制度绝对不能继续沿用下去，要通过新型的方式进行改革，让企业的制度重焕活力。
（五）建立有效的信息沟通平台
事业单位应该积极营造良好的工作氛围。这也是各工作高效发展的基础。创造相互作用和开放的组织文化，促进公共机关发展的凝聚力。成果管理过程必须相互协调，并着眼于创造一种共同和开放的文化组织机构经营机制，如，明确分享不同服务和机构的有效性目标和评估标准及信息。通过良好的沟通，管理者能够充分了解员工的心理特点和绩效管理，每个员工都能充分理解员工队伍发展的战略目标，积极实施不同的行动，与全体员工加强沟通，共同完成绩效评估，将评估结果传达给所有部门和员工，直接评估过程中遇到的问题;制定未来可以实施的最佳措施，以改善每个员工的评估结果。
三、结语
在如今高速发展的社会背景下，想要让企业立足于众多企业当中，就一定要经得起多方面的挑战。这就需要企业能够重视高绩效人力资源，通过多种方式建立健全的管理制度、吸取大量的人才、重视起人才的培养并且建立供给机制。通过这些方面的多重配合，才能够让企业长久稳定的发展下去。
参考文献：
[1]吴杰.加强医疗卫生事业单位绩效考核管理工作的途径分析[J].中国市场，2020（29）：113+119.
[2]王轩.优化农村人力资源合理配置与管理分析[J].农家参谋，2020（23）：7.