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擂台·争鸣
工资遭泄密，老板应该怎么处理?
某公司实行的是薪酬保密制，只有老板、HR经理及薪资主管了解全部情况。最近，技术部的几个同事在吃饭时聊起了大家的工资，几句来回，就把彼此的工资和其他部门的工资了解得八九不离十，办公室其他人也听得一清二楚。这下可不得了了，工资低的人郁闷，工资高的人尴尬，特别在部门内部，员工之间的关系一下子微妙起来了。老板对于员工私下讨论工资非常不满，要求HR总监立即拿出解决方案来。
金领世家：1、HR要在最短的时间内，组织公司的薪酬讲义教材，做培训，让大家对公司的薪酬制度有个比较详细的了解，包括薪酬政策和薪酬结构等。2、要与员工沟通，让他们知道为什么有的员工薪水高点，比如因为发展需要引进的特殊人才，公司在薪酬体系的基础上，支付了一定的补贴或津贴，否则招不到人。而老员工除了经济报酬。也有很多非经济报酬，这个也是新员工无法享受到的。
oneHRmm：如果公司有一个良好的薪酬体系，员工薪资具有公平性，又怎么会怕曝光呢?当然绝对公平是不可能的，在一定范围内浮动可以接受，但差距太大怎么认同呢，那又有什么意义可言?现在很多企业的问题就在于浮动的范围绝非员工可以接受，或者换句话说根本不正常。新来的人无论级别和薪资都会比老员工高很多，所以造就了现时代跳槽频繁这一现象了。
月淡风轻：薪资保密这个东西，说实话我觉得不是太有用，如果大家都是凭本事做事情，付出和收获成正比的话，为什么怕薪酬拿出来说呢?我觉得现在很多公司内部操控太混乱了，谈工资能少给的就少给，一开始老板就不对员工负责，员工怎么可能对老板忠诚?这个事情么当然是相辅相成的咯。
爱问经理人
和下属打成一片，好还是不好?
昭明：我是企业副总，在工作上对员工的要求比较严厉，感觉大家都很怕我，见到我都小心翼翼的，其实我也想过和下属打成一片，其乐融融的，但是又怕失去领导的威信，在工作上不好管理，我该怎么做?
孟夫子：作为公司领导，是以公司创造利润为己任。在与下属的相处过程中。是一个亦师亦友的关系。在工作中严格要求，绝不马虎，犯了错误要公事公办，一视同仁，绝不能徇私。要在该严格的时候严格，该亲和的时候亲和，让下属知道你公私分明，乐意向你提出建议与改善方案，同时又不敢造次。在生活上要关心下属，体贴下属。企业是一个整体，上司和下属打成一片。内部气氛和谐，对各部门的职能实施和相互辅助有很大的帮助。
经理人网·专栏
三星曾这样过冬
在美国次贷危机的冲击下，金融危机逐渐向实体经济转移，企业面临的挑战越来越大，很多企业很难逃过这一劫。订单减少，大批裁员，纷纷倒闭!很多企业主，在突然到来的经营冬天面前，表现的是不知所措，其本能反应是尽可能压缩一切开支，减缓运作以等待机会，结果却很可能进入漫长的冬眠期，甚至永远无法醒来。
亚洲金融危机爆发前韩国三星同很多企业一样：利润微薄、技术含量低、产品低端，注重产品的数量而非质量：企图通过大规模的生产来降低成本，从而在市场上以低价竞争的方式赢得更多的市场份额，以至其产品沦为质低价廉的“地摊上的大路货”。在1997年的亚洲金融危机中，韩国经济深受重创，韩国三星也未能幸免，负责170多亿美元，现金流动困难，面临破产。时任韩国三星总裁李健熙经历“微波炉事件”之后，认定高品质所带来的品牌效应给企业的好处要远大于通过恶性竞争所带来的。他为打破产品质低价廉的局面。痛下决心收回15万部次品手机，将其堆积在企业前焚毁，价值150亿韩元的产品化为尘烟。从此彻底开始从单纯追求数量增长向以质量为导向的管理模式转变。采取了全球最先进的企业营运管理技术——Lean six sigma管理战略，结合技术升级，通过十多年的努力，已成功跻身超一流企业的行列!
品质先驱朱兰博士预言“21世是品质的世纪”。中国必将在21世纪崛起，而中国企业也必将度过这个暂时的严冬。企业营运管理升级是挂在所有中国企业面前一颗指路明星。
经理人网·专栏文章
如何留住知识型人才的知识(秦哗)
旅游企业经营的过度效应(谭小芳)
金融危机对建筑业的影响及对策(宋晶)
中国电信189的策略与“靠山”(刘福丽)
3G时代的品牌争霸战(刘福丽)
金融危机对人力资源管理的影响(郎丽涛)
如何在组织变化中激励员工(应少军)
经理人网·免费实用工具
下载《送礼的艺术》
下载KPI绩效指标体系方法
下载资本论全集(PDF版)
下载《员工心态培训：空杯理论》
下载500强企业管理者枕边书《管理就这么简单》
下载光荣与梦想
下载可能改变你一生的8个PPT
下载35岁以前成功的12条黄金法则
下载《MBA核心课——管理沟通》
下载《谋略系列丛书》之《二十世纪重大谋略全集》
新经济形势下财务成本控制
时间：3月28～29日
地点：深圳
主办单位：经理人黄埔商学院
承办单位：经理人教育机构
如何针对新财务政策的变化，重新审视财务成本?
如何深刻理解新税务政策的精髓，有效规避企业的财务成本风险?
结合新税务政策内容，结合具体案例的分析：
1)了解所得税政策分析与税收成本控制；
2)了解最新增僵税政策及增值税转型的经济成本效应；
3)掌握成本控制的概念与基本方法；
4)掌握最新企业成本管理方法与案例；
主讲嘉宾：蔡昌最具国际视野的知名财务专家
培训对象：企业集团总裁、总经理、财务总监等高层决策者，财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计等具体操作层面人员
加入经理人学习银行享受更超值服务
2009中国国际投融资互动论坛
时间，地点：猬26日～3月27日北京
内容；1，外资VC／PE：城门失火。多大程度上殃及池鱼?2，本土VC／PE：半壁江山，亦或更多?3，商业模式：规模化还是差异化?4，退出：何时?何地? 务实、高效、轻松、互动，“只有投资人＆企业家”的人性化论坛典范。
全球PIPEs私募投融资研讨会暨路演
时间/地点：3月23日～25日上海浦东香格里拉酒店
内容：是“PIPEs”主题在世界范围举办的第八届会议，也是继香港“2008 PIPEs球公司私募投融资研讨会”之后，对中美跨国界投资行业影响巨大的又一次盛会。DealFlow Medi圾其亚洲分部DealFlow Asia将把国际众多知名投资银行、投资机构、基金公司带到中国市场。
主办单位：Dealflow Asia Inc，上海创业投资行业协会(战略合作)
第三届中国私募基金高峰论坛
时间，地点：3月27日～29日深圳五洲宾馆
内容：国内私募基金业界最高级别的论坛，将邀请30多位专家演讲、800多位嘉宾盛装参会，同时吸引80多家国内外权威媒体全程报道。
1，私募基金与机构投资者路演(报告会)；2，私募股权基金投资金融研修(总裁)培训班；3，私募基金、演讲嘉宾、企业家、风险投资家联谊鸡尾酒会；4，第三届中国私募基金高峰论坛
主办单位：深圳市福田区人民政府，深圳市金融顾问协会，私募排排网
报名咨询：(0755)8253 7116
’09第二届中国清洁技术产业投融资峰会
时间／地点：4月29日北京
内容：1，今天与明天：2009年中国清洁技术产业投资现状与预测；2，机遇与挑战：解析中国清洁技术产业发展现状与政策；3，金融危机：中国清洁技术产业面临的问题与投资热点；4，退出与整合：中国清洁技术企业境内外上市与并购策略；5，激情对话：持续低迷的资本市场如何成叻融资。
主办单位：合众资本，枫丹国际
工资遭泄密，老板应该怎么处理?
某公司实行的是薪酬保密制，只有老板、HR经理及薪资主管了解全部情况。最近，技术部的几个同事在吃饭时聊起了大家的工资，几句来回，就把彼此的工资和其他部门的工资了解得八九不离十，办公室其他人也听得一清二楚。这下可不得了了，工资低的人郁闷，工资高的人尴尬，特别在部门内部，员工之间的关系一下子微妙起来了。老板对于员工私下讨论工资非常不满，要求HR总监立即拿出解决方案来。
金领世家：1、HR要在最短的时间内，组织公司的薪酬讲义教材，做培训，让大家对公司的薪酬制度有个比较详细的了解，包括薪酬政策和薪酬结构等。2、要与员工沟通，让他们知道为什么有的员工薪水高点，比如因为发展需要引进的特殊人才，公司在薪酬体系的基础上，支付了一定的补贴或津贴，否则招不到人。而老员工除了经济报酬。也有很多非经济报酬，这个也是新员工无法享受到的。
oneHRmm：如果公司有一个良好的薪酬体系，员工薪资具有公平性，又怎么会怕曝光呢?当然绝对公平是不可能的，在一定范围内浮动可以接受，但差距太大怎么认同呢，那又有什么意义可言?现在很多企业的问题就在于浮动的范围绝非员工可以接受，或者换句话说根本不正常。新来的人无论级别和薪资都会比老员工高很多，所以造就了现时代跳槽频繁这一现象了。
月淡风轻：薪资保密这个东西，说实话我觉得不是太有用，如果大家都是凭本事做事情，付出和收获成正比的话，为什么怕薪酬拿出来说呢?我觉得现在很多公司内部操控太混乱了，谈工资能少给的就少给，一开始老板就不对员工负责，员工怎么可能对老板忠诚?这个事情么当然是相辅相成的咯。
爱问经理人
和下属打成一片，好还是不好?
昭明：我是企业副总，在工作上对员工的要求比较严厉，感觉大家都很怕我，见到我都小心翼翼的，其实我也想过和下属打成一片，其乐融融的，但是又怕失去领导的威信，在工作上不好管理，我该怎么做?
孟夫子：作为公司领导，是以公司创造利润为己任。在与下属的相处过程中。是一个亦师亦友的关系。在工作中严格要求，绝不马虎，犯了错误要公事公办，一视同仁，绝不能徇私。要在该严格的时候严格，该亲和的时候亲和，让下属知道你公私分明，乐意向你提出建议与改善方案，同时又不敢造次。在生活上要关心下属，体贴下属。企业是一个整体，上司和下属打成一片。内部气氛和谐，对各部门的职能实施和相互辅助有很大的帮助。
经理人网·专栏
三星曾这样过冬
在美国次贷危机的冲击下，金融危机逐渐向实体经济转移，企业面临的挑战越来越大，很多企业很难逃过这一劫。订单减少，大批裁员，纷纷倒闭!很多企业主，在突然到来的经营冬天面前，表现的是不知所措，其本能反应是尽可能压缩一切开支，减缓运作以等待机会，结果却很可能进入漫长的冬眠期，甚至永远无法醒来。
亚洲金融危机爆发前韩国三星同很多企业一样：利润微薄、技术含量低、产品低端，注重产品的数量而非质量：企图通过大规模的生产来降低成本，从而在市场上以低价竞争的方式赢得更多的市场份额，以至其产品沦为质低价廉的“地摊上的大路货”。在1997年的亚洲金融危机中，韩国经济深受重创，韩国三星也未能幸免，负责170多亿美元，现金流动困难，面临破产。时任韩国三星总裁李健熙经历“微波炉事件”之后，认定高品质所带来的品牌效应给企业的好处要远大于通过恶性竞争所带来的。他为打破产品质低价廉的局面。痛下决心收回15万部次品手机，将其堆积在企业前焚毁，价值150亿韩元的产品化为尘烟。从此彻底开始从单纯追求数量增长向以质量为导向的管理模式转变。采取了全球最先进的企业营运管理技术——Lean six sigma管理战略，结合技术升级，通过十多年的努力，已成功跻身超一流企业的行列!
品质先驱朱兰博士预言“21世是品质的世纪”。中国必将在21世纪崛起，而中国企业也必将度过这个暂时的严冬。企业营运管理升级是挂在所有中国企业面前一颗指路明星。
经理人网·专栏文章
如何留住知识型人才的知识(秦哗)
旅游企业经营的过度效应(谭小芳)
金融危机对建筑业的影响及对策(宋晶)
中国电信189的策略与“靠山”(刘福丽)
3G时代的品牌争霸战(刘福丽)
金融危机对人力资源管理的影响(郎丽涛)
如何在组织变化中激励员工(应少军)
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新经济形势下财务成本控制
时间：3月28～29日
地点：深圳
主办单位：经理人黄埔商学院
承办单位：经理人教育机构
如何针对新财务政策的变化，重新审视财务成本?
如何深刻理解新税务政策的精髓，有效规避企业的财务成本风险?
结合新税务政策内容，结合具体案例的分析：
1)了解所得税政策分析与税收成本控制；
2)了解最新增僵税政策及增值税转型的经济成本效应；
3)掌握成本控制的概念与基本方法；
4)掌握最新企业成本管理方法与案例；
主讲嘉宾：蔡昌最具国际视野的知名财务专家
培训对象：企业集团总裁、总经理、财务总监等高层决策者，财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计等具体操作层面人员
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2009中国国际投融资互动论坛
时间，地点：猬26日～3月27日北京
内容；1，外资VC／PE：城门失火。多大程度上殃及池鱼?2，本土VC／PE：半壁江山，亦或更多?3，商业模式：规模化还是差异化?4，退出：何时?何地? 务实、高效、轻松、互动，“只有投资人＆企业家”的人性化论坛典范。
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第三届中国私募基金高峰论坛
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1，私募基金与机构投资者路演(报告会)；2，私募股权基金投资金融研修(总裁)培训班；3，私募基金、演讲嘉宾、企业家、风险投资家联谊鸡尾酒会；4，第三届中国私募基金高峰论坛
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’09第二届中国清洁技术产业投融资峰会
时间／地点：4月29日北京
内容：1，今天与明天：2009年中国清洁技术产业投资现状与预测；2，机遇与挑战：解析中国清洁技术产业发展现状与政策；3，金融危机：中国清洁技术产业面临的问题与投资热点；4，退出与整合：中国清洁技术企业境内外上市与并购策略；5，激情对话：持续低迷的资本市场如何成叻融资。
主办单位：合众资本，枫丹国际