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【摘要】近些年来，我国的公路施工技术得到了全面的发展，桥梁在公路中的应用也越来越广泛，公路桥梁的建设是公路施工中的难点问题，做好公路桥梁的施工管理工作尤为重要。只有管理好桥梁施工的进度、质量、安全、验收、成本等工作，才能保证整个公路桥梁施工项目的承建质量。本文主要探讨公路桥梁施工管理的特点及问题，并探讨加强公路桥梁质量管理的方式。
【关键词】公路桥梁；施工管理；问题；方法
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
一、引言
随着经济的发展，我国的公路施工进行得如火如荼，在公路建设中，桥梁的应用也越来越广泛，公路桥梁的建设是公路施工中的难点问题，不仅要符合设计要求，也要达到国家规范规定的质量要求。而要达到这两点，加强公路桥梁的施工管理工作就显得十分必要，管理工作开展的好坏关乎着公路桥梁施工的质量，就现阶段我国公路桥梁的管理工作来看，还存在一些问题，这些问题在一定程度上影响着公路桥梁的施工质量，因此，发现公路桥梁管理中存在的问题并找出问题解决的方式是现阶段公路桥梁施工中一个亟待解决的问题。
二、我国公路桥梁施工管理的特点及问题
（一）公路桥梁施工管理的特点
1.桥梁施工管理的复杂性
由于公路桥梁的种类较多，即使桥梁的使用功能以及工程类型大致相同，但是在不同的地区由于地质上的差异，具体的施工方案也存在着一定的差异性，因此，公路桥梁施工与其他的施工管理相比，具有復杂性以及多样性的特点。
2.桥梁施工管理的难度较大
公路施工具有流动性强的特点，施工人员与普通的企业工作人员不同，不是在固定的地区办公，要辗转奔波于不同的施工地，加之公路桥梁的施工一般处于偏僻的位置，人烟稀少，施工人员常年处于这种环境中难免产生对工作的抗拒感，这就在一定程度上增加了公路桥梁施工管理的困难程度。
3.桥梁施工管理的不可预见性
公路桥梁的施工往往都是室外作业，这种室外作业就更容易受到自然因素变化的影响，地震、泥石流、洪水、大风、大雨都会对桥梁施工带来负面的影响，因此，桥梁施工管理的不可预见性较高。
（二）公路桥梁施工管理的问题
我国公路桥梁建筑工程始建于（先秦-公元1895年），经过历年的发展，已经取得了一定的进步，但是与发达国家相比，依然存在一些问题，最为突出的问题就是施工进度管控失效以及桥梁质量问题突出，给人们的生命财产带来巨大的损失。这些问题的出现主要是由于管理的问题造成。
三、加强公路桥梁质量管理的方式
（一）做好人力资源管理工作
施工人员的专业水平和工作的积极性对整个公路桥梁施工的质量有关键的影响，由于公路桥梁的施工地点大多处于偏僻、人烟稀少的地区，施工人员常年在这种环境下作业，就会因为自身心理因素和外界环境因素的变化产生心理上的不安定，如果这种不安定的情绪被放大，就会导致违章失误操作频发，因此，一定要做好公路桥梁的人力资源管理工作，这可以从以下几方面进行：
1.合理安排施工时间
在公路桥梁的施工中，管理人员要合理安排好施工时间，采用劳逸结合、轮班制的施工方式，适当减少施工人员的工作时间，让施工人员得到充足的休息，在工作之余也要安排好一些娱乐活动，缓解施工压力过大给施工人员带来心理上的压力。
2.加强对施工人员的培训
除了合理安排时间之外，管理人员还需要定期开展技术培训和讲座，提高施工人员的专业技能水平和工作的信心，减少施工过程中安全隐患的发生，提高公路桥梁施工效率。
（二）做好质量管理工作
公路桥梁的质量管理是施工过程中的核心工作，这一内容包括以下几方面：
1.制定质量管理目标
公路桥梁质量管理工作的第一工作内容就是明确施工过程中的质量控制目标，在施工的过程之中，管理人员要根据具体的施工变化对质量控制内容进行全面的检查，发现偏差要及时的纠正。
2.控制质量管理的内容
公路桥梁施工中质量管理的内容较多，机械设备的管理、施工人员的管理、建筑材料的管理、施工方案的管理、施工环境的控制都是施工管理的重要内容，为此，管理人员在对公路桥梁施工进行管理时，就要考虑到涉及的所有内容，全面提高施工管理的质量。
3.做好质量检查记录
管理人员在对桥梁施工进行管理的过程中，要及时的收集检查过程中的各项数据，将数据的变化填写到质量检查表中，将数据进行汇总分析，判断出当前情况下桥梁施工的情况，看是否存在质量安全隐患，根据隐患的发生原因制定好整改措施。
（三）做好成本管理工作
公路桥梁的成本管理包括施工中各种材料、设备、人员薪酬的控制工作，科学合理的成本管理工作可以为施工企业节约施工成本，达到资源利用的最优化。成本管理的目的就是以最低的成本、最短的工期完成高质量的项目。为此，管理人员要根据工程的施工图纸，在施工开始前对施工成本进行合理的预测，在施工准备阶段，管理人员要选择科学性高、经济合理的施工方案，在整个施工过程严格的按照施工方案规定的预算方式做好成本的控制工作，计算好设备的采购定额、原料的消耗定额、人工消耗定额以及费用支出标准等成本管控内容，控制好施工阶段的成本。在后续的竣工阶段，要做好竣工过程的质量验收工作，防止在后期产生不必要的维护费用。
（四）控制好施工进度
公路桥梁的施工进度管理工作就是将整个施工项目的进度以年和月的单位进行分解，根据不同时期的进度对每个时期的施工项目进行整体的管控和监督，并及时的检查好每个进度的施工完成情况，减少拖延工期情况的发生。
（五）做好验收工作
在整个施工完成之后，管理人员要联合监理部门做好桥梁施工的验收工作，严格按照规范的标准进行验收，对于施工的重点部位，要进行详细的检查，做好检查的交接记录，记录好在检查过程中存在的问题，分析问题产生的原因，及时向上级管理部门汇报，制定一套完善的整改方案，要求施工人员迅速整改，在整改完成之后，做好二次验收，确认整个工程质量符合标准后方可签字验收。
（六）做好施工现场环境的管理工作
施工现场的环境会在很大程度上影响公路桥梁施工的质量，如果施工现场的设备摆放杂乱，没有采用必要的防护措施，施工环境中噪声很大，粉尘飞扬，势必给施工人员带来较大的生理和心理上的压力，导致施工人员出现焦躁的情绪，无法将全部的精力投入到工作中，从而发生安全事故，因此，从这个层面上来说，做好施工现场的环境管理工作是公路桥梁施工管理中一个重要的内容。
四、结语
在公路桥梁施工中，施工管理工作占据着重要的地位，只有做好施工管理工作，从施工人员、施工环境、施工设备等方面入手，制定好完善的管理制度，做好桥梁施工的进度、质量、安全、验收、成本等方面的管理工作，才能保证整个公路桥梁施工项目的建设质量。
参考文献：
【1】于旭东：浅析公路桥梁施工组织设计和施工管理[期刊论文]，科技创新与应用，2012（02）25
【2】许萍：作业成本法在施工企业成本管理中的应用——以公路桥梁施工企业为例[期刊论文]，现代商业，2012（02）28
【3】杨峰：浅谈桥梁施工管理中的安全与质量控制[期刊论文]，企业技术开发，2011（10）1
【4】李传章：关于公路桥梁施工技术及质量控制探讨[期刊论文]，工业设计，2011（11）15
【5】高艳艳：浅谈新时期公路桥梁施工企业投标管理的问题及对策[期刊论文]，经营管理者，2012（03）05
【关键词】公路桥梁；施工管理；问题；方法
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
一、引言
随着经济的发展，我国的公路施工进行得如火如荼，在公路建设中，桥梁的应用也越来越广泛，公路桥梁的建设是公路施工中的难点问题，不仅要符合设计要求，也要达到国家规范规定的质量要求。而要达到这两点，加强公路桥梁的施工管理工作就显得十分必要，管理工作开展的好坏关乎着公路桥梁施工的质量，就现阶段我国公路桥梁的管理工作来看，还存在一些问题，这些问题在一定程度上影响着公路桥梁的施工质量，因此，发现公路桥梁管理中存在的问题并找出问题解决的方式是现阶段公路桥梁施工中一个亟待解决的问题。
二、我国公路桥梁施工管理的特点及问题
（一）公路桥梁施工管理的特点
1.桥梁施工管理的复杂性
由于公路桥梁的种类较多，即使桥梁的使用功能以及工程类型大致相同，但是在不同的地区由于地质上的差异，具体的施工方案也存在着一定的差异性，因此，公路桥梁施工与其他的施工管理相比，具有復杂性以及多样性的特点。
2.桥梁施工管理的难度较大
公路施工具有流动性强的特点，施工人员与普通的企业工作人员不同，不是在固定的地区办公，要辗转奔波于不同的施工地，加之公路桥梁的施工一般处于偏僻的位置，人烟稀少，施工人员常年处于这种环境中难免产生对工作的抗拒感，这就在一定程度上增加了公路桥梁施工管理的困难程度。
3.桥梁施工管理的不可预见性
公路桥梁的施工往往都是室外作业，这种室外作业就更容易受到自然因素变化的影响，地震、泥石流、洪水、大风、大雨都会对桥梁施工带来负面的影响，因此，桥梁施工管理的不可预见性较高。
（二）公路桥梁施工管理的问题
我国公路桥梁建筑工程始建于（先秦-公元1895年），经过历年的发展，已经取得了一定的进步，但是与发达国家相比，依然存在一些问题，最为突出的问题就是施工进度管控失效以及桥梁质量问题突出，给人们的生命财产带来巨大的损失。这些问题的出现主要是由于管理的问题造成。
三、加强公路桥梁质量管理的方式
（一）做好人力资源管理工作
施工人员的专业水平和工作的积极性对整个公路桥梁施工的质量有关键的影响，由于公路桥梁的施工地点大多处于偏僻、人烟稀少的地区，施工人员常年在这种环境下作业，就会因为自身心理因素和外界环境因素的变化产生心理上的不安定，如果这种不安定的情绪被放大，就会导致违章失误操作频发，因此，一定要做好公路桥梁的人力资源管理工作，这可以从以下几方面进行：
1.合理安排施工时间
在公路桥梁的施工中，管理人员要合理安排好施工时间，采用劳逸结合、轮班制的施工方式，适当减少施工人员的工作时间，让施工人员得到充足的休息，在工作之余也要安排好一些娱乐活动，缓解施工压力过大给施工人员带来心理上的压力。
2.加强对施工人员的培训
除了合理安排时间之外，管理人员还需要定期开展技术培训和讲座，提高施工人员的专业技能水平和工作的信心，减少施工过程中安全隐患的发生，提高公路桥梁施工效率。
（二）做好质量管理工作
公路桥梁的质量管理是施工过程中的核心工作，这一内容包括以下几方面：
1.制定质量管理目标
公路桥梁质量管理工作的第一工作内容就是明确施工过程中的质量控制目标，在施工的过程之中，管理人员要根据具体的施工变化对质量控制内容进行全面的检查，发现偏差要及时的纠正。
2.控制质量管理的内容
公路桥梁施工中质量管理的内容较多，机械设备的管理、施工人员的管理、建筑材料的管理、施工方案的管理、施工环境的控制都是施工管理的重要内容，为此，管理人员在对公路桥梁施工进行管理时，就要考虑到涉及的所有内容，全面提高施工管理的质量。
3.做好质量检查记录
管理人员在对桥梁施工进行管理的过程中，要及时的收集检查过程中的各项数据，将数据的变化填写到质量检查表中，将数据进行汇总分析，判断出当前情况下桥梁施工的情况，看是否存在质量安全隐患，根据隐患的发生原因制定好整改措施。
（三）做好成本管理工作
公路桥梁的成本管理包括施工中各种材料、设备、人员薪酬的控制工作，科学合理的成本管理工作可以为施工企业节约施工成本，达到资源利用的最优化。成本管理的目的就是以最低的成本、最短的工期完成高质量的项目。为此，管理人员要根据工程的施工图纸，在施工开始前对施工成本进行合理的预测，在施工准备阶段，管理人员要选择科学性高、经济合理的施工方案，在整个施工过程严格的按照施工方案规定的预算方式做好成本的控制工作，计算好设备的采购定额、原料的消耗定额、人工消耗定额以及费用支出标准等成本管控内容，控制好施工阶段的成本。在后续的竣工阶段，要做好竣工过程的质量验收工作，防止在后期产生不必要的维护费用。
（四）控制好施工进度
公路桥梁的施工进度管理工作就是将整个施工项目的进度以年和月的单位进行分解，根据不同时期的进度对每个时期的施工项目进行整体的管控和监督，并及时的检查好每个进度的施工完成情况，减少拖延工期情况的发生。
（五）做好验收工作
在整个施工完成之后，管理人员要联合监理部门做好桥梁施工的验收工作，严格按照规范的标准进行验收，对于施工的重点部位，要进行详细的检查，做好检查的交接记录，记录好在检查过程中存在的问题，分析问题产生的原因，及时向上级管理部门汇报，制定一套完善的整改方案，要求施工人员迅速整改，在整改完成之后，做好二次验收，确认整个工程质量符合标准后方可签字验收。
（六）做好施工现场环境的管理工作
施工现场的环境会在很大程度上影响公路桥梁施工的质量，如果施工现场的设备摆放杂乱，没有采用必要的防护措施，施工环境中噪声很大，粉尘飞扬，势必给施工人员带来较大的生理和心理上的压力，导致施工人员出现焦躁的情绪，无法将全部的精力投入到工作中，从而发生安全事故，因此，从这个层面上来说，做好施工现场的环境管理工作是公路桥梁施工管理中一个重要的内容。
四、结语
在公路桥梁施工中，施工管理工作占据着重要的地位，只有做好施工管理工作，从施工人员、施工环境、施工设备等方面入手，制定好完善的管理制度，做好桥梁施工的进度、质量、安全、验收、成本等方面的管理工作，才能保证整个公路桥梁施工项目的建设质量。
参考文献：
【1】于旭东：浅析公路桥梁施工组织设计和施工管理[期刊论文]，科技创新与应用，2012（02）25
【2】许萍：作业成本法在施工企业成本管理中的应用——以公路桥梁施工企业为例[期刊论文]，现代商业，2012（02）28
【3】杨峰：浅谈桥梁施工管理中的安全与质量控制[期刊论文]，企业技术开发，2011（10）1
【4】李传章：关于公路桥梁施工技术及质量控制探讨[期刊论文]，工业设计，2011（11）15
【5】高艳艳：浅谈新时期公路桥梁施工企业投标管理的问题及对策[期刊论文]，经营管理者，2012（03）05