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摘要：现阶段，电力工程发展越来越高，也是国家电力工程建设中尤其重要的一个环节，同时为了能够实现可持续性发展的战略要求，我们在有技术的支持的前提下，需要进一步对电力工程技术的快速发展提出更高的要求，其中关键为对其进行有效地科学管理。因为相应的管理工作，不仅可以有效的提高工作人员积极性，同时对于减少电力企业的资源消耗及保证顺利的施工也有很大的裨益。但是，由于受到电力工程技术在管理工作方面性质的影响，电力工程技术管理方面在现实实施中受到一定的影响，致使电力的工程技术在管理工作中出现许多难点，最终影响电力工程顺利实施。
关键词：电力工程；技术管理；难点及对策
引言
当前，电力工程技术管理是电力工程建設重要内容，做好电力工程技术管理可以有效调动工作人员的积极性，有利于电力企业减少资源消耗和损失，降低电力工程的施工成本，保证电力工程安全、顺利施工。但是，受电力工程技术管理工作性质的影响，实际的电力工程技术管理的许多方面都受到严重的影响，导致电力工程技术管理工作出现许多难点问题，最终影响电力工程的顺利施工。因此，必须解决电力工程技术管理中的难点问题，确保工程的实施。
1电力工程技术管理的主要内容
一般在一个电力工程的项目施工前，技术人员需要针对工程项目的各个方面进行预分析，并根据分析结果制定出相关的项目计划方案，然后再对方案进行合理的分析，最后在签订完相关合同后才可以开展项目。同时，在项目开展的过程中应根据项目管理方案和监理制定一份细则，此细则主要规范电力工程项目的监理和实施。施工承包商则需要根据签订的合同和项目本身存在的技术特点，制定出相对有效的施工设计，并根据施工技术的相关要求对工程项目进行审查，审查结束后，书面建议经由相关的审核单位下发审核，施工方也可以根据该审核的书面建议对工程项目进行调整。
2电力工程技术管理的难点
2.1技术管理模式老旧
虽然社会经济在高速的发展中，但是还是有很多电力工程公司在技术管理模式上没有顺应时代的发展，依然还是采用分包式的管理模式，这种管理模式是非常老旧的，所以这种管理模式无法符合现今建筑行业的需求以及建筑行业的特殊性[。如果没能及时让工程正确又迅速清晰的进行管理与分类，就会在很大程度上造成工程相互推诿、责任混乱的问题出现，也会导致工程进度被拖累，工程管理的难度也会加大，严重的甚至会影响工程正常建设。
2.2工程综合能力较差
不管是哪一个企业，获利都是企业发展的基本要求，尤其是作为电力工程，要想获取丰厚的利润就一定要进行精确的成本控制。不过现阶段电力工程管理中的成本费普遍偏高，因为至今并没有非常完善的施工体系，所以在一定程度上会直接导致电力工程中技术管理工作难度加大，对于预期目标也很难达到，而且在工作过程中还会经常出现漏洞，导致成本管理工作进度不尽如人意[。这也直接造成了工程成本比实际需求更高，资源浪费严重，在施工中，如果无法有效控制施工资金，就会对整体施工质量以及进度造成很大的影响。
2.3管理流程不严谨
现代电力工程的监管广泛，从前期对施工图纸的设计、到工程技术的保护，再到对电力的工程技术保护，此一系列内容都属于电力工程的技术管理范围。在这一范围中同时也存在着许多的技术上的违章操作和和管理失当的环节。同时，缺乏专业的监管队伍也是国内电力工程行业的通病，由于监管人员自身专业技术水平的限制，不能及时找出工程施工中的技术难点问题，管理人员存在固定思维，在一定程度上缺乏正规，有忧患意识的管理意识，导致了最终的管理水平停滞不前，进而制约电力工程整体质量，产生不利的企业影响。另一方面，在企业的规章制度中存在一定的缺陷，对管理人员的权限存在诸多限制，导致监管人员的有心无力，致使，即使问题得到了及时的发现，也得不到及时的处理。
3电力工程技术管理的对策
3.1优化电力工程技术管理流程
要想使电力工程的质量不断提高，就要不断提高管理的质量。因此，当电力施工企业招标完成以后，电力施工单位应当对其建设技术的各个方面进行全面的审核和检查工作，并对电力工程技术相关的信息实施全面的存档工作。优化整个电力企业工程技术的工作流程，并建立起来比较完善的规章制度和工作程序；同时要将投标的实时结果以及项目落实的情况最大程度的公开，对各个项目与技术指标进行审核并进行公开。明确部门职责所在，各司其职；在管理阶段，严格按照相关法律与规章制度，技术管理人员还应需要检测所有的设备和材料，确保设备和材料符合要求，每个环节都要严格控制，并只允许符合规定标准的设备和材料用于工程建设。
3.2提升综合管理水平
综合管理水平在电力工程技术管理中的重要性毋庸置疑，要提高工程技术管理人员的综合管理水平，工程技术管理人员需要改进和个性工程项目技术管理流程，优化技术管理体系的标准，并形成标准化和规范化的工程技术管理体系，通过电力工程技术管理水平的强化提高，不断提升自身的工程技术综合管理能力。
3.3制定完善的技术管理制度
要想提高电力企业在管理技术方面的综合能力，工作人员要严格遵行技术管理制度，前提就是比较完善的一系列的管理规范需要制定出来。安全管理规范制度在经过了相应的安全的审核和许可之后，可以达到对电力工程施工过程中比较合理与严谨的管理规范。电力企业要做到在电力工作人员的工作前期，达到相应的对综合素质及相应技术能力的安全资格考察。同时企业也要尽力创造出良好的工作环境和及时更新相关设备，检查安全隐患，严格按照相关的技术指标来对电力工程进行技术管理。
3.4提高安全生产管理力度
在电力工程技术管理过程中，安全管理水平直接影响着工程是否可以顺利开展。因此在管理过程中，要将计算管理作为工作的重点，从人员、设备、领导组织等方面进行安全生产管理。建立安全责任管理小组，对违规操作和危险施工的行为要追究相关责任人的责任。特殊的工作岗位工作人员要做到持证上岗，不允许出现代班上岗的情况。为了保证安全施工后相关管理部门可以及时获取事故信息，并采取相关措施控制安全事故进一步恶化，需要加强各部门之间的信息沟通和交流合作。在出现事故后，安全领导责任小组要快速地做出应对，并对相关人员的责任进行明确，统一进行协调，最大限度降低安全事故造成的损失。
3.5加快工程技术管理工作队伍专业水平的培养
人才的培养与专业队伍的建设是管理工作的重要的前提，针对现有的电力技术人员，要加大技术人才的专业能力的培养力度，做好相应的培训工作。其专业知识培训不断的加强，进行行而有效的专业技术水平的培养和各个方面综合素质的全面的提高，并能科学地运用所学的现代的管理方式对工程进行管理。
结语
总之，以上就是我个人见解。电力工程技术管理是整个电力工程中的重中之重的环节，一旦电力工程技术管理工作流程中任一环节出现问题，不仅影响电力企业的正常运作，影响到企业的经济效益。企业技术管理的优化和升级，并加强企业内部各个部门之间的沟通和合作，以此来提高电力工程企业综合管理水平，从而保证电力工程建设的顺利完成。
参考文献：
[1]周芬.浅析电力工程技术管理存在的难点和对策[J].科技创业家，2015，24：13.
[2]高玉璞.电力工程施工技术中存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2011（19）：78.
[3]薛建华.电力工程技术管理的难点剖析及对策研究[J].黑龙江科技信息，2014，26（07）：142.
关键词：电力工程；技术管理；难点及对策
引言
当前，电力工程技术管理是电力工程建設重要内容，做好电力工程技术管理可以有效调动工作人员的积极性，有利于电力企业减少资源消耗和损失，降低电力工程的施工成本，保证电力工程安全、顺利施工。但是，受电力工程技术管理工作性质的影响，实际的电力工程技术管理的许多方面都受到严重的影响，导致电力工程技术管理工作出现许多难点问题，最终影响电力工程的顺利施工。因此，必须解决电力工程技术管理中的难点问题，确保工程的实施。
1电力工程技术管理的主要内容
一般在一个电力工程的项目施工前，技术人员需要针对工程项目的各个方面进行预分析，并根据分析结果制定出相关的项目计划方案，然后再对方案进行合理的分析，最后在签订完相关合同后才可以开展项目。同时，在项目开展的过程中应根据项目管理方案和监理制定一份细则，此细则主要规范电力工程项目的监理和实施。施工承包商则需要根据签订的合同和项目本身存在的技术特点，制定出相对有效的施工设计，并根据施工技术的相关要求对工程项目进行审查，审查结束后，书面建议经由相关的审核单位下发审核，施工方也可以根据该审核的书面建议对工程项目进行调整。
2电力工程技术管理的难点
2.1技术管理模式老旧
虽然社会经济在高速的发展中，但是还是有很多电力工程公司在技术管理模式上没有顺应时代的发展，依然还是采用分包式的管理模式，这种管理模式是非常老旧的，所以这种管理模式无法符合现今建筑行业的需求以及建筑行业的特殊性[。如果没能及时让工程正确又迅速清晰的进行管理与分类，就会在很大程度上造成工程相互推诿、责任混乱的问题出现，也会导致工程进度被拖累，工程管理的难度也会加大，严重的甚至会影响工程正常建设。
2.2工程综合能力较差
不管是哪一个企业，获利都是企业发展的基本要求，尤其是作为电力工程，要想获取丰厚的利润就一定要进行精确的成本控制。不过现阶段电力工程管理中的成本费普遍偏高，因为至今并没有非常完善的施工体系，所以在一定程度上会直接导致电力工程中技术管理工作难度加大，对于预期目标也很难达到，而且在工作过程中还会经常出现漏洞，导致成本管理工作进度不尽如人意[。这也直接造成了工程成本比实际需求更高，资源浪费严重，在施工中，如果无法有效控制施工资金，就会对整体施工质量以及进度造成很大的影响。
2.3管理流程不严谨
现代电力工程的监管广泛，从前期对施工图纸的设计、到工程技术的保护，再到对电力的工程技术保护，此一系列内容都属于电力工程的技术管理范围。在这一范围中同时也存在着许多的技术上的违章操作和和管理失当的环节。同时，缺乏专业的监管队伍也是国内电力工程行业的通病，由于监管人员自身专业技术水平的限制，不能及时找出工程施工中的技术难点问题，管理人员存在固定思维，在一定程度上缺乏正规，有忧患意识的管理意识，导致了最终的管理水平停滞不前，进而制约电力工程整体质量，产生不利的企业影响。另一方面，在企业的规章制度中存在一定的缺陷，对管理人员的权限存在诸多限制，导致监管人员的有心无力，致使，即使问题得到了及时的发现，也得不到及时的处理。
3电力工程技术管理的对策
3.1优化电力工程技术管理流程
要想使电力工程的质量不断提高，就要不断提高管理的质量。因此，当电力施工企业招标完成以后，电力施工单位应当对其建设技术的各个方面进行全面的审核和检查工作，并对电力工程技术相关的信息实施全面的存档工作。优化整个电力企业工程技术的工作流程，并建立起来比较完善的规章制度和工作程序；同时要将投标的实时结果以及项目落实的情况最大程度的公开，对各个项目与技术指标进行审核并进行公开。明确部门职责所在，各司其职；在管理阶段，严格按照相关法律与规章制度，技术管理人员还应需要检测所有的设备和材料，确保设备和材料符合要求，每个环节都要严格控制，并只允许符合规定标准的设备和材料用于工程建设。
3.2提升综合管理水平
综合管理水平在电力工程技术管理中的重要性毋庸置疑，要提高工程技术管理人员的综合管理水平，工程技术管理人员需要改进和个性工程项目技术管理流程，优化技术管理体系的标准，并形成标准化和规范化的工程技术管理体系，通过电力工程技术管理水平的强化提高，不断提升自身的工程技术综合管理能力。
3.3制定完善的技术管理制度
要想提高电力企业在管理技术方面的综合能力，工作人员要严格遵行技术管理制度，前提就是比较完善的一系列的管理规范需要制定出来。安全管理规范制度在经过了相应的安全的审核和许可之后，可以达到对电力工程施工过程中比较合理与严谨的管理规范。电力企业要做到在电力工作人员的工作前期，达到相应的对综合素质及相应技术能力的安全资格考察。同时企业也要尽力创造出良好的工作环境和及时更新相关设备，检查安全隐患，严格按照相关的技术指标来对电力工程进行技术管理。
3.4提高安全生产管理力度
在电力工程技术管理过程中，安全管理水平直接影响着工程是否可以顺利开展。因此在管理过程中，要将计算管理作为工作的重点，从人员、设备、领导组织等方面进行安全生产管理。建立安全责任管理小组，对违规操作和危险施工的行为要追究相关责任人的责任。特殊的工作岗位工作人员要做到持证上岗，不允许出现代班上岗的情况。为了保证安全施工后相关管理部门可以及时获取事故信息，并采取相关措施控制安全事故进一步恶化，需要加强各部门之间的信息沟通和交流合作。在出现事故后，安全领导责任小组要快速地做出应对，并对相关人员的责任进行明确，统一进行协调，最大限度降低安全事故造成的损失。
3.5加快工程技术管理工作队伍专业水平的培养
人才的培养与专业队伍的建设是管理工作的重要的前提，针对现有的电力技术人员，要加大技术人才的专业能力的培养力度，做好相应的培训工作。其专业知识培训不断的加强，进行行而有效的专业技术水平的培养和各个方面综合素质的全面的提高，并能科学地运用所学的现代的管理方式对工程进行管理。
结语
总之，以上就是我个人见解。电力工程技术管理是整个电力工程中的重中之重的环节，一旦电力工程技术管理工作流程中任一环节出现问题，不仅影响电力企业的正常运作，影响到企业的经济效益。企业技术管理的优化和升级，并加强企业内部各个部门之间的沟通和合作，以此来提高电力工程企业综合管理水平，从而保证电力工程建设的顺利完成。
参考文献：
[1]周芬.浅析电力工程技术管理存在的难点和对策[J].科技创业家，2015，24：13.
[2]高玉璞.电力工程施工技术中存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2011（19）：78.
[3]薛建华.电力工程技术管理的难点剖析及对策研究[J].黑龙江科技信息，2014，26（07）：142.