论文部分内容阅读
从一个“阿甘”般的意气少年到一个“铁嘴”的大学老师，从大洋彼岸意外“触网”到创办中国第一家网站，从50万元艰难出发到打造一个震撼世界的互联网王国，马云的创业经历一直作为创业的典范激励着年轻人。而他和其他17个人开始创立阿里巴巴的初衷只是一个非常模糊的想法——“帮助中国公司与外界取得联系”。
直到出现的淘宝，支付宝（电子支付）和阿里云（云计算数据服务）之后，他的梦想才渐渐演变为“让天下没有难做的生意”。
鲨鱼与鳄鱼之争
1999年阿里巴巴成立之初，全球互联网正在进入第一个高潮，雅虎、亚马逊等美国网站的先行者纷纷上市；杨致远等人一夜暴富。当时的中国互联网市场，绝大多数网站都是门户网站，而马云坚定地选择不做门户，也不做B2C（商家对客户），而是做面对中小企业的B2B。正是这种独特的思维模式，造就了后来的马云。
早在2003年阿里巴巴把“淘宝”推向市场之前的1999年，邵亦波等人创办的易趣网已经稳居中国国内C2C（客户对客户）在线拍卖领域的龙头老大。此时的局势是：全球C2C霸主eBay网连续向易趣投资，并实现对易趣的完全控股。此时淘宝试图从中分一杯羹，简直难于登天。
马云对所有的业内反对不屑一顾，就此掀开对eBay易趣的大战。马云称，“eBay是海里的一条鲨鱼，可我是扬子江里的鳄鱼。在江里对峙，我稳赢。”依托8200万美元的风险投资为后盾，淘宝一上来就打免费牌，客户和商家完全免费，并五年内多次追加免费年限。并扬言，淘宝不指望三年内实现利润。
依据Alexa排名以及用户覆盖率，淘宝成立一年之后就宣布“击败”易趣，尽管在很多年里易趣的营收一直远高于淘宝。并且据知情人士透露，2013年，淘宝网和阿里巴巴另一个购物网站“天猫”（Tmall）的成交额总计2400亿美元。这个总成交额是亚马逊的两倍多，eBay的三倍。
支付宝崛起
在移动互联网时代，谁掌握了消费者的“钱包”，就掌握了资金出口，对于做电子商务来说，这必然是兵家必争之地。
eBay收购易趣之后，就将自己的支付工具PayPal引入中国，2011年8月终止和阿里巴巴在全球速卖通业务上一年多的支付合作，根本原因是不希望助虎为患，帮淘宝做大速卖通以后，被支付宝取而代之。随后，阿里巴巴集团50亿元投资支付宝，力求打造一个真正全球化的、第一流的支付体系。而自2003年推出以后，凭借马云率先提出的“你敢用，我就敢赔”的口号以及“全额赔付”制度，不断赚翻人气的支付宝通过与澳大利亚最大的在线支付公司Paymate合作，建立了中文购物平台“海外宝”。此时PayPal再进行反击，基本上已经望尘莫及。支付宝的地位，一跃成为中国互联网的“银联”，每日交易资金过亿。
淘宝和支付宝，成为eBay在中国久攻不下的两座桥头堡。即使惠特曼一再追加投资，甚至结盟环球资源，也还没能打破僵局。
短短3年时间，用户覆盖了整个C2C、B2C以及B2B领域。截至2007年12月31日，支付宝注册用户数已突破6 200万。到2008年9月1日，使用支付宝的用户已经超过1亿，日交易笔数超过200万笔。且交易服务的行业涵盖了除淘宝和阿里巴巴以外的虚拟游戏、数码通信、商业服务以及机票预订，覆盖的商家已经超过30万。
金融搅局者
08年马云的野心再度膨胀，将目光瞄准银行业，宣称：“银行不改变，我们改变银行”，五年后他推出余额宝，开始对会员派发红利，倒逼保守的银行开放。上线8个月，开户数8100多万，超过中国股民数量；5000亿元规模，爆发式增长；流入速度无敌，每天最高百亿元；抢银行奶酪，2014年1月人民币存款减少9402亿元。
余额宝的完美逆袭已经让商业银行们难再淡定。为了尽量减少类余额宝产品分流存款带来的存款压力，各路类余额宝层出不穷，广发银行去年七月推出类余额宝产品智能金账户，交行则在两周之后推出类余额宝产品快溢通，建行则大力推广旗下基金公司的类余额宝产品增值宝。与余额宝抗衡的结果使得银行的负债成本大大提高。
随着余额宝的横空出世，批评也纷至沓来。纷纷视其为“搅局者”。余额宝动了传统银行业垄地下的毫无风险的蛋糕，自然引得银行业不满。今年三月份的两会，代表们对余额宝“鼓励”与“取缔”争执不休，最后银监会以“支付风险”为由，限制银行快捷支付的限额。
也许故事到这里就可以戛然而止了，但这肯定不是马云的作风。紧随其后，更加有噱头的娱乐宝问世，一时间舆论一片哗然，也令传统金融监管部门只能疲于应付。
云端之战
随着阿里巴巴董事局主席马云确立“云+端”战略，不久前刚刚正式宣告入华的亚马逊AWS（Amazon Web Service），阿里巴巴和亚马逊这两个多年宿敌，在目前尚处冷门的云计算上，再次短兵相见。
对于亚马逊而言，AWS在全球几乎所向披靡，业界对AWS的市场估值，已经预见到2018年的千亿美金，中国是其志在必得的市场；对于阿里巴巴而言，中国市场是云端战略的大本营，也是未来安身立命之本。
亚马逊AWS宣布入华后，阿里云连出三招：全线产品降价约30%，投入1亿元培育生态合作伙伴，筹划今年将云计算扩展至海外市场。
百度、谷歌搜索之战，淘宝、Ebay电商之战，QQ、MSN即时通讯之战，互联网前三次中美之争，尽管过程不尽相同，最后均以美方退出中国市场告终，此次云之战结果如何？亚马逊能不能坚守中国的市场份额？一切还有待时间的见证。
IPO前的巅峰投资
今年3月16日，阿里巴巴正式启动集团整体在美上市事宜。在此背景之下，阿里巴巴加快了并购步伐。纵观阿里这些年的投资情况，2008年之前，基本只有一两个，2010年是阿里投资的第一个高峰期，但全年也不到10个。从2012年开始，阿里脚步逐渐加快，其版图也在互联网领域全面布局。
仅从今年3月以来，阿里巴巴已经先后投资文化中国、佰程旅行网、视频通话软件Tango、拼车应用软件Lyft和银泰商业等，交易额总计超过百亿元人民币。也就是说，马云和阿里系在一个多月的时间里，就撒了超过200亿元进行“大采购”。
四月份，再次豪掷32.99亿元收入A股恒生电子20%股权，并云联手史玉柱出手65.36亿元将华数传媒20%的股权纳入囊中。不难看出，IPO在即，阿里巴巴在为IPO添砖加瓦。互联网分析师陈寿送指出，从时间点来看，其频繁投资也是为应对百度、腾讯两大巨头疯狂投资竞赛的举措。其投资方向主要着眼在和阿里业务能较强整合的以及有助于阿里巴巴打造生态圈的公司。
阿里巴巴目前已拥有六亿的用户，八千万人的供应链，关联事业体雇用超过一千万人，无孔不入地渗入到国人生活的方方面面，践行着他创立之初“让世界没有难做的生意”的梦想。
直到出现的淘宝，支付宝（电子支付）和阿里云（云计算数据服务）之后，他的梦想才渐渐演变为“让天下没有难做的生意”。
鲨鱼与鳄鱼之争
1999年阿里巴巴成立之初，全球互联网正在进入第一个高潮，雅虎、亚马逊等美国网站的先行者纷纷上市；杨致远等人一夜暴富。当时的中国互联网市场，绝大多数网站都是门户网站，而马云坚定地选择不做门户，也不做B2C（商家对客户），而是做面对中小企业的B2B。正是这种独特的思维模式，造就了后来的马云。
早在2003年阿里巴巴把“淘宝”推向市场之前的1999年，邵亦波等人创办的易趣网已经稳居中国国内C2C（客户对客户）在线拍卖领域的龙头老大。此时的局势是：全球C2C霸主eBay网连续向易趣投资，并实现对易趣的完全控股。此时淘宝试图从中分一杯羹，简直难于登天。
马云对所有的业内反对不屑一顾，就此掀开对eBay易趣的大战。马云称，“eBay是海里的一条鲨鱼，可我是扬子江里的鳄鱼。在江里对峙，我稳赢。”依托8200万美元的风险投资为后盾，淘宝一上来就打免费牌，客户和商家完全免费，并五年内多次追加免费年限。并扬言，淘宝不指望三年内实现利润。
依据Alexa排名以及用户覆盖率，淘宝成立一年之后就宣布“击败”易趣，尽管在很多年里易趣的营收一直远高于淘宝。并且据知情人士透露，2013年，淘宝网和阿里巴巴另一个购物网站“天猫”（Tmall）的成交额总计2400亿美元。这个总成交额是亚马逊的两倍多，eBay的三倍。
支付宝崛起
在移动互联网时代，谁掌握了消费者的“钱包”，就掌握了资金出口，对于做电子商务来说，这必然是兵家必争之地。
eBay收购易趣之后，就将自己的支付工具PayPal引入中国，2011年8月终止和阿里巴巴在全球速卖通业务上一年多的支付合作，根本原因是不希望助虎为患，帮淘宝做大速卖通以后，被支付宝取而代之。随后，阿里巴巴集团50亿元投资支付宝，力求打造一个真正全球化的、第一流的支付体系。而自2003年推出以后，凭借马云率先提出的“你敢用，我就敢赔”的口号以及“全额赔付”制度，不断赚翻人气的支付宝通过与澳大利亚最大的在线支付公司Paymate合作，建立了中文购物平台“海外宝”。此时PayPal再进行反击，基本上已经望尘莫及。支付宝的地位，一跃成为中国互联网的“银联”，每日交易资金过亿。
淘宝和支付宝，成为eBay在中国久攻不下的两座桥头堡。即使惠特曼一再追加投资，甚至结盟环球资源，也还没能打破僵局。
短短3年时间，用户覆盖了整个C2C、B2C以及B2B领域。截至2007年12月31日，支付宝注册用户数已突破6 200万。到2008年9月1日，使用支付宝的用户已经超过1亿，日交易笔数超过200万笔。且交易服务的行业涵盖了除淘宝和阿里巴巴以外的虚拟游戏、数码通信、商业服务以及机票预订，覆盖的商家已经超过30万。
金融搅局者
08年马云的野心再度膨胀，将目光瞄准银行业，宣称：“银行不改变，我们改变银行”，五年后他推出余额宝，开始对会员派发红利，倒逼保守的银行开放。上线8个月，开户数8100多万，超过中国股民数量；5000亿元规模，爆发式增长；流入速度无敌，每天最高百亿元；抢银行奶酪，2014年1月人民币存款减少9402亿元。
余额宝的完美逆袭已经让商业银行们难再淡定。为了尽量减少类余额宝产品分流存款带来的存款压力，各路类余额宝层出不穷，广发银行去年七月推出类余额宝产品智能金账户，交行则在两周之后推出类余额宝产品快溢通，建行则大力推广旗下基金公司的类余额宝产品增值宝。与余额宝抗衡的结果使得银行的负债成本大大提高。
随着余额宝的横空出世，批评也纷至沓来。纷纷视其为“搅局者”。余额宝动了传统银行业垄地下的毫无风险的蛋糕，自然引得银行业不满。今年三月份的两会，代表们对余额宝“鼓励”与“取缔”争执不休，最后银监会以“支付风险”为由，限制银行快捷支付的限额。
也许故事到这里就可以戛然而止了，但这肯定不是马云的作风。紧随其后，更加有噱头的娱乐宝问世，一时间舆论一片哗然，也令传统金融监管部门只能疲于应付。
云端之战
随着阿里巴巴董事局主席马云确立“云+端”战略，不久前刚刚正式宣告入华的亚马逊AWS（Amazon Web Service），阿里巴巴和亚马逊这两个多年宿敌，在目前尚处冷门的云计算上，再次短兵相见。
对于亚马逊而言，AWS在全球几乎所向披靡，业界对AWS的市场估值，已经预见到2018年的千亿美金，中国是其志在必得的市场；对于阿里巴巴而言，中国市场是云端战略的大本营，也是未来安身立命之本。
亚马逊AWS宣布入华后，阿里云连出三招：全线产品降价约30%，投入1亿元培育生态合作伙伴，筹划今年将云计算扩展至海外市场。
百度、谷歌搜索之战，淘宝、Ebay电商之战，QQ、MSN即时通讯之战，互联网前三次中美之争，尽管过程不尽相同，最后均以美方退出中国市场告终，此次云之战结果如何？亚马逊能不能坚守中国的市场份额？一切还有待时间的见证。
IPO前的巅峰投资
今年3月16日，阿里巴巴正式启动集团整体在美上市事宜。在此背景之下，阿里巴巴加快了并购步伐。纵观阿里这些年的投资情况，2008年之前，基本只有一两个，2010年是阿里投资的第一个高峰期，但全年也不到10个。从2012年开始，阿里脚步逐渐加快，其版图也在互联网领域全面布局。
仅从今年3月以来，阿里巴巴已经先后投资文化中国、佰程旅行网、视频通话软件Tango、拼车应用软件Lyft和银泰商业等，交易额总计超过百亿元人民币。也就是说，马云和阿里系在一个多月的时间里，就撒了超过200亿元进行“大采购”。
四月份，再次豪掷32.99亿元收入A股恒生电子20%股权，并云联手史玉柱出手65.36亿元将华数传媒20%的股权纳入囊中。不难看出，IPO在即，阿里巴巴在为IPO添砖加瓦。互联网分析师陈寿送指出，从时间点来看，其频繁投资也是为应对百度、腾讯两大巨头疯狂投资竞赛的举措。其投资方向主要着眼在和阿里业务能较强整合的以及有助于阿里巴巴打造生态圈的公司。
阿里巴巴目前已拥有六亿的用户，八千万人的供应链，关联事业体雇用超过一千万人，无孔不入地渗入到国人生活的方方面面，践行着他创立之初“让世界没有难做的生意”的梦想。