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摘 要：财务管理是新形势下房地产生存和发展的核心要素，财务管理的质量直接决定了房地产企业的发展。所以，完善房地产企业运作机制非常重要。本文主要分析房地产企业运作机制存在的问题，并提出有针对性的措施。
关键词：新形势；房地产；财务管理；优化
房地产企业具有一定的特殊性，其产品与其他的产品相比具有特殊性，而且在运行中需要大量的资金作为支撑。因此，房地产企业财务管理非常重要。
一、新形势下房地产财务管理运作机制存在的问题
（一）房地产企业财务管理体制不完善
房地产企业存在财务管理体制不完善的地方，基层员工开展各项工作中非常混乱。房地产企业要扩大自身的运行规模，需要资金的支持。所以，很多房地产企业都通过借贷的方式，尽管这种方式可以确保房地产企业的项目顺利进行，但是企业面临严峻的财务风险，企业在经营中产生负债，甚至会产生财务危机。房地产企业各类开发项目大多数都是来自于借贷，所以房地产企业面临的财务风险是长久的。
（二）房地产财务管理运行机制缺乏系统性
现在，市场的竞争非常激烈，房地产企业应该通过科学的财务管理，才能确保部门之间的通力合作。房地产企业中建立科学的财务管理运行机制，可以帮助企业完成各项决策。我国房地产企业财务管理还没有形成一个完整的体系，很多部门的协作能力不足，预算工作中没有制定标准，导致财务信息失真。
（三）房地产管理人员素质有待于提升
我国房地产企业很多管理人员尚不能重视财务管理，他们对日常的项目和经济效益非常关注，导致财务管理制度的制定不到位。房地产企业财务人员的工作积极性不高，他们的素质有待于提升。财务人员的专业知识不能满足新形勢下企业发展的需求，财务人员尚不能掌握一些先进技术。
（四）房地产成本管理不完善
房地产企业经营中会出现大量资金的流动情况，如果财务管理不善，就会导致支出存在很大的问题。我国宏观调控的力度在加强，房地产企业传统的成本管理模式不能满足新形势的需求。企业中常常出现成本管理不善的情况，很多房地产企业将大量的精力放在施工上，在项目开发之前，不能对造价进行科学分析，导致工程造价管理不善。
二、新形势下房地产财务管理优化机制
（一）提升房地产企业财务管理理念
在新形势下，房地产企业的财务管理面临的问题比较多，其中一个主要的问题就是财务管理人员的意识不强，他们不能充分的认识到自己工作的重要性。所以，房地产企业应该针对问题，对财务管理的意义进行传播。在企业范围内，对财务管理人员进行教育，在员工的日常培训中将财务管理的重要性列入其中，从而可以切实提升财务管理人员对财务管理这项工作的认识，提升他们的工作积极性。房地产企业的财务管理应该与实际的经营情况结合起来，促进房地产企业的良性发展。
（二）优化房地产企业财务管理的细节问题
房地产企业涉及到的财务管理内容非常繁琐，而且领域很大，所以，企业在财务管理工作中，应该对每个细节问题优化。其一，在施工进度的管理中，财务管理人员要了解每个工程项目的进度，结合企业的情况，对项目的施工周期合理的安排，确保项目如期完成。及时找出工程中的安全隐患，防止其对工程的进度产生影响。其二，房地产企业内部应该建立适合自身发展的资金管理制度，财务部门要对企业资金的使用和分配情况有充分的了解。为了确保项目可以按时完成，财务部门要编制配套的方案，并且将资金使用的情况用表格形式呈现。其三，企业内部要完善资本结构，防止项目施工中过度负债。尽管负债可以使项目顺利完成，但是也提升了企业的财务风险。企业应该严格的掌握借贷的比例，在保证自身经济效益的情况下，缩小资产负债的比例。
（三）房地产企业要实施全面预算管理
要优化房地产企业财务管理和运行机制，就要融入全面预算管理的理念。很多房地产企业对预算管理都不能有深入的了解，所以，全面预算管理的实施非常必要，其能保障预算管理的实效性。在预算管理编制中，企业应该制定符合实际的目标。在财务管理中，要融入预算管理的目标，结合企业的总体战略方针，制定长远的财务规划，实现企业内部资源的整合。
（四）提高房地产企业财务人员的综合素质
房地产企业财务人员的素质直接影响到企业的财务管理工作，所以房地产企业应该强化对财务人员的培训工作，提升他们的技能。新形势下，网络信息化发展迅速，房地产企业要想在激烈的竞争中获得优势，就要提升财务管理人员的能力。在招聘财务人员的环节中，应该严格优化招聘流程，定期对财务人员进行培训和考核，提升财务人员的技能和道德水平。企业内部应该建立激励机制，鼓励财务人员不断学习新知识，在工作中创新，提升他们的主观能动性。
三、结束语
如今，房地产行业的规模越来越大，很多企业为了扩大自身的规模，提升自身的核心竞争力，他们都是采用借贷的方式。借贷可以使企业的资金周转更加灵活，确保项目顺利完成，但是也给企业带来巨大的财务风险，不利于企业进一步发展。所以，房地产企业应该完善财务管理运行机制，确保企业稳定发展。
参考文献：
[1]吴沛晟.新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析[J].中国市场，2017，（17）：221-222.
[2]王春雷.新形势下房地产财务管理优化运作机制思考[J].当代经济，2016，（05）：104-105.
[3]杜冉.新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析[J].时代金融，2015，（35）：254+261.
作者简介：
赵建玲（1982-）女，山东德州人，高级会计师，主要研究方向：财务管理。
关键词：新形势；房地产；财务管理；优化
房地产企业具有一定的特殊性，其产品与其他的产品相比具有特殊性，而且在运行中需要大量的资金作为支撑。因此，房地产企业财务管理非常重要。
一、新形势下房地产财务管理运作机制存在的问题
（一）房地产企业财务管理体制不完善
房地产企业存在财务管理体制不完善的地方，基层员工开展各项工作中非常混乱。房地产企业要扩大自身的运行规模，需要资金的支持。所以，很多房地产企业都通过借贷的方式，尽管这种方式可以确保房地产企业的项目顺利进行，但是企业面临严峻的财务风险，企业在经营中产生负债，甚至会产生财务危机。房地产企业各类开发项目大多数都是来自于借贷，所以房地产企业面临的财务风险是长久的。
（二）房地产财务管理运行机制缺乏系统性
现在，市场的竞争非常激烈，房地产企业应该通过科学的财务管理，才能确保部门之间的通力合作。房地产企业中建立科学的财务管理运行机制，可以帮助企业完成各项决策。我国房地产企业财务管理还没有形成一个完整的体系，很多部门的协作能力不足，预算工作中没有制定标准，导致财务信息失真。
（三）房地产管理人员素质有待于提升
我国房地产企业很多管理人员尚不能重视财务管理，他们对日常的项目和经济效益非常关注，导致财务管理制度的制定不到位。房地产企业财务人员的工作积极性不高，他们的素质有待于提升。财务人员的专业知识不能满足新形勢下企业发展的需求，财务人员尚不能掌握一些先进技术。
（四）房地产成本管理不完善
房地产企业经营中会出现大量资金的流动情况，如果财务管理不善，就会导致支出存在很大的问题。我国宏观调控的力度在加强，房地产企业传统的成本管理模式不能满足新形势的需求。企业中常常出现成本管理不善的情况，很多房地产企业将大量的精力放在施工上，在项目开发之前，不能对造价进行科学分析，导致工程造价管理不善。
二、新形势下房地产财务管理优化机制
（一）提升房地产企业财务管理理念
在新形势下，房地产企业的财务管理面临的问题比较多，其中一个主要的问题就是财务管理人员的意识不强，他们不能充分的认识到自己工作的重要性。所以，房地产企业应该针对问题，对财务管理的意义进行传播。在企业范围内，对财务管理人员进行教育，在员工的日常培训中将财务管理的重要性列入其中，从而可以切实提升财务管理人员对财务管理这项工作的认识，提升他们的工作积极性。房地产企业的财务管理应该与实际的经营情况结合起来，促进房地产企业的良性发展。
（二）优化房地产企业财务管理的细节问题
房地产企业涉及到的财务管理内容非常繁琐，而且领域很大，所以，企业在财务管理工作中，应该对每个细节问题优化。其一，在施工进度的管理中，财务管理人员要了解每个工程项目的进度，结合企业的情况，对项目的施工周期合理的安排，确保项目如期完成。及时找出工程中的安全隐患，防止其对工程的进度产生影响。其二，房地产企业内部应该建立适合自身发展的资金管理制度，财务部门要对企业资金的使用和分配情况有充分的了解。为了确保项目可以按时完成，财务部门要编制配套的方案，并且将资金使用的情况用表格形式呈现。其三，企业内部要完善资本结构，防止项目施工中过度负债。尽管负债可以使项目顺利完成，但是也提升了企业的财务风险。企业应该严格的掌握借贷的比例，在保证自身经济效益的情况下，缩小资产负债的比例。
（三）房地产企业要实施全面预算管理
要优化房地产企业财务管理和运行机制，就要融入全面预算管理的理念。很多房地产企业对预算管理都不能有深入的了解，所以，全面预算管理的实施非常必要，其能保障预算管理的实效性。在预算管理编制中，企业应该制定符合实际的目标。在财务管理中，要融入预算管理的目标，结合企业的总体战略方针，制定长远的财务规划，实现企业内部资源的整合。
（四）提高房地产企业财务人员的综合素质
房地产企业财务人员的素质直接影响到企业的财务管理工作，所以房地产企业应该强化对财务人员的培训工作，提升他们的技能。新形势下，网络信息化发展迅速，房地产企业要想在激烈的竞争中获得优势，就要提升财务管理人员的能力。在招聘财务人员的环节中，应该严格优化招聘流程，定期对财务人员进行培训和考核，提升财务人员的技能和道德水平。企业内部应该建立激励机制，鼓励财务人员不断学习新知识，在工作中创新，提升他们的主观能动性。
三、结束语
如今，房地产行业的规模越来越大，很多企业为了扩大自身的规模，提升自身的核心竞争力，他们都是采用借贷的方式。借贷可以使企业的资金周转更加灵活，确保项目顺利完成，但是也给企业带来巨大的财务风险，不利于企业进一步发展。所以，房地产企业应该完善财务管理运行机制，确保企业稳定发展。
参考文献：
[1]吴沛晟.新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析[J].中国市场，2017，（17）：221-222.
[2]王春雷.新形势下房地产财务管理优化运作机制思考[J].当代经济，2016，（05）：104-105.
[3]杜冉.新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析[J].时代金融，2015，（35）：254+261.
作者简介：
赵建玲（1982-）女，山东德州人，高级会计师，主要研究方向：财务管理。