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摘要：工程造价管理是将管理、经济和工程技术领域的知识和技术有机地结合和综合应用，预测、计划、控制、审计、分析和评估项目成本的全过程管理任务。工程造价贯穿于工程建设的决策、设计、、施工各个阶段，强调全过程管控。在本文中就针对全过程造价管理的意义进行了简单的分析，提出全过程造价管理的有效措施，希望能够切实提高建筑工程项目管理水平。
关键词：全过程;造价管理;工程造价
1.全过程控制管理的重要性
工程建设项目造价指的就是在项目建设的全过程中所需的所有投资。建设项目造价的控制管理包括：控制建设项目批准的投资额度内各个阶段使用的成本，并对实施过程中产生的任何偏差进行及时地纠正，确保项目投资管理目标的实现和项目建设的科学应用推广，主要体现在：人力、物力和财力，使社会和投资的收益的最大化。需要注意的是，建设项目的建设造价不同于其他商品价格。主要功能是多重定价，特别是在施工过程中，对投资估算、项目预算和施工图的合理确认，使其创建了一个复杂的动态。因此，有必要控制和管理建设造价全过程。
2.建筑工程项目造价缺点分析
2.1建筑工程项目决策阶段科学性不足
建筑工程项目中，决策方案是整个项目的关键环节决定了整体项目总费用的主要阶段，所以决策方案也在一定程度上影响了整个项目的造价管理目标，其包含了項目的总体进度安排，施工质量管理费用的确定以及最大的利益等多个方面。然而，通过对不同的项目进行调查对比可以发现，很多项目都存在管理目标不合理的现象，导致施工过程中产生的成本更多，消耗的材料也更多，设计单位为整个工程项目制定了施工成本，但是由于不同设计人员自身的专业技能差异较大，进行成本预算时也会有一定的偏差，也会导致企业遭受一定的损失。
2.2建筑工程项目设计阶段的沟通不足
只有进行科学合理的设计，才能够帮助企业获得更大的经济效益，工程项目的设计单位与施工单位通常来自不同的团队，由两家不同的单位负责，在一些工程项目施工过程中，两家单位没有进行有效的沟通，设计理念与施工现状存在一定的差距，最终导致设计的效果并不理想。导致这种现象出现的主要原因就是涉及单位只注重专业知识而忽视了市场变化的规律，以及最新的施工技术手段，导致工程项目的规模以及成本不断增加，影响了企业的经济效益。
3.工程造价全过程管理措施分析
3.1决策过程阶段造价管理控制
决策过程需要展开造价工作的控制与管理，针对工程造价相关的信息进行分析，进一步实现对关键数据的采集，更好地保证数据的准确性。企业要想更好地实现对建筑工程的经营，需要针对工程造价的影响因素进行详细的了解，制定相应的方案，实现对造价管理的控制与调整。企业还需要财务部门针对其工作进行有效的分析，对造价管理的经济评估报告做出评断，更好地丰富决策过程阶段的造价管理控制。
3.2设计阶段的造价控制
在工程设计阶段，同样也需要结合实际的现场情况来进行工程平面图的设计。但是在设计阶段当中，设计的内容需要考虑十分全面，其中包括基本的结构、施工流程、施工材料、施工工艺、施工资源分配等，这些在设计阶段上都是需要考虑全面的，这样才能够确保设计工作的完整性。而为了后续的工作能够顺利的进行，造价管理人员需要与设计人员、施工人员等，进行相互的沟通交流，将每一个环节上的成本支出情况进行严格的控制，避免由于施工开展的混乱，而导致多余的成本支出，出现资金短缺的情况发生。设计阶段的造价控制，结合实际的施工需求以及施工工艺的选择，来进行设计内容的规划，确保设计的内容与实际的情况相符，这样则能够达到最佳的控制效果。造价控制工作的目的就是在于更好地进行成本的控制，只有在前期的阶段上，严格把控住成本的支出，这样才能够使得后续的工作开展更加的顺利。
3.3施工过程中的造价控制
在施工的过程中，所涉及到的内容变得更加的广泛，其中包括施工材料的使用、人工、施工工艺等。并且，在施工的过程中，还会受到外界因素的影响，使得施工工作发生一定的变化，面对这样的情况，造价管理人员则需要根据实际的变化情况，来进行相应的调整，严格控制好施工现场的成本支出情况。首先，分析外界因素所带来的相关影响，评估预测所可能会导致的一些损失，然后造价管理人员综合这些相关的数据信息，来进行施工的造价调整，尽量降低成本，控制变化的风险，避免由于外界因素的影响，而导致其项目的运转成本提高。另外，在调整好对应的施工流程之后，还需要根据调整之后的结果，来重新制定对应的方案，促使后续的施工工作可以按照对应的流程开展，避免工作流程混乱，使得工作流程的开展遇到较大的阻碍。
3.4结算阶段的造价控制
首先，需要对造价资料进行合理的收集，包括施工中的各项支出明细以及造价资料等等，在工程项目进行造价管理时，需要对各种造价相关的资料进行收集和落实，确保造价资料具备信息化、系统化和规范化，企业还应该要求相关工作人员能够熟悉掌握计算机的操作方式，将其与造价管理的各种信息录入到计算机系统中，这样就能够为造价管理工作提供可靠的依据。其次，进行竣工阶段的结算。应对工程造价进行严格的审核，这样不仅能够更好的反映全过程造价的实际效果，还能够影响到建设单位和施工单位的经济效益。所以，审核人员需要保持认真严谨的工作态度，对于施工中出现的变更、索赔等事项进行认真的审核，加大各个单位之间的沟通和交流，及时处理好预算和实际价款之间的差异，确保造价管理对策的有效性，进一步完善工程造价管理工作。
4.结束语
对整个工程项目进行全过程造价管理，不仅能够切实提高工程项目的建设效率和施工质量，还能够更好的完善施工中的各个环节，确保各项数据的明确性，将各项数据更好的展示在投资人面前，帮助投资人获得更大的经济效益。提高工程项目的建设质量也能够更好的为人民服务，相关管理人员应不断总结自身的经验和教训，制定更加有效的造价管理措施，切实提高自身的专业水平，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]杨东发.建设项目工程的全过程造价控制与管理研究[J].现代国企研究，2017（12）：78.
[2]宋启明.谈建设项目工程造价的全过程控制[J].建材与装饰，2017（12）：159-160.
关键词：全过程;造价管理;工程造价
1.全过程控制管理的重要性
工程建设项目造价指的就是在项目建设的全过程中所需的所有投资。建设项目造价的控制管理包括：控制建设项目批准的投资额度内各个阶段使用的成本，并对实施过程中产生的任何偏差进行及时地纠正，确保项目投资管理目标的实现和项目建设的科学应用推广，主要体现在：人力、物力和财力，使社会和投资的收益的最大化。需要注意的是，建设项目的建设造价不同于其他商品价格。主要功能是多重定价，特别是在施工过程中，对投资估算、项目预算和施工图的合理确认，使其创建了一个复杂的动态。因此，有必要控制和管理建设造价全过程。
2.建筑工程项目造价缺点分析
2.1建筑工程项目决策阶段科学性不足
建筑工程项目中，决策方案是整个项目的关键环节决定了整体项目总费用的主要阶段，所以决策方案也在一定程度上影响了整个项目的造价管理目标，其包含了項目的总体进度安排，施工质量管理费用的确定以及最大的利益等多个方面。然而，通过对不同的项目进行调查对比可以发现，很多项目都存在管理目标不合理的现象，导致施工过程中产生的成本更多，消耗的材料也更多，设计单位为整个工程项目制定了施工成本，但是由于不同设计人员自身的专业技能差异较大，进行成本预算时也会有一定的偏差，也会导致企业遭受一定的损失。
2.2建筑工程项目设计阶段的沟通不足
只有进行科学合理的设计，才能够帮助企业获得更大的经济效益，工程项目的设计单位与施工单位通常来自不同的团队，由两家不同的单位负责，在一些工程项目施工过程中，两家单位没有进行有效的沟通，设计理念与施工现状存在一定的差距，最终导致设计的效果并不理想。导致这种现象出现的主要原因就是涉及单位只注重专业知识而忽视了市场变化的规律，以及最新的施工技术手段，导致工程项目的规模以及成本不断增加，影响了企业的经济效益。
3.工程造价全过程管理措施分析
3.1决策过程阶段造价管理控制
决策过程需要展开造价工作的控制与管理，针对工程造价相关的信息进行分析，进一步实现对关键数据的采集，更好地保证数据的准确性。企业要想更好地实现对建筑工程的经营，需要针对工程造价的影响因素进行详细的了解，制定相应的方案，实现对造价管理的控制与调整。企业还需要财务部门针对其工作进行有效的分析，对造价管理的经济评估报告做出评断，更好地丰富决策过程阶段的造价管理控制。
3.2设计阶段的造价控制
在工程设计阶段，同样也需要结合实际的现场情况来进行工程平面图的设计。但是在设计阶段当中，设计的内容需要考虑十分全面，其中包括基本的结构、施工流程、施工材料、施工工艺、施工资源分配等，这些在设计阶段上都是需要考虑全面的，这样才能够确保设计工作的完整性。而为了后续的工作能够顺利的进行，造价管理人员需要与设计人员、施工人员等，进行相互的沟通交流，将每一个环节上的成本支出情况进行严格的控制，避免由于施工开展的混乱，而导致多余的成本支出，出现资金短缺的情况发生。设计阶段的造价控制，结合实际的施工需求以及施工工艺的选择，来进行设计内容的规划，确保设计的内容与实际的情况相符，这样则能够达到最佳的控制效果。造价控制工作的目的就是在于更好地进行成本的控制，只有在前期的阶段上，严格把控住成本的支出，这样才能够使得后续的工作开展更加的顺利。
3.3施工过程中的造价控制
在施工的过程中，所涉及到的内容变得更加的广泛，其中包括施工材料的使用、人工、施工工艺等。并且，在施工的过程中，还会受到外界因素的影响，使得施工工作发生一定的变化，面对这样的情况，造价管理人员则需要根据实际的变化情况，来进行相应的调整，严格控制好施工现场的成本支出情况。首先，分析外界因素所带来的相关影响，评估预测所可能会导致的一些损失，然后造价管理人员综合这些相关的数据信息，来进行施工的造价调整，尽量降低成本，控制变化的风险，避免由于外界因素的影响，而导致其项目的运转成本提高。另外，在调整好对应的施工流程之后，还需要根据调整之后的结果，来重新制定对应的方案，促使后续的施工工作可以按照对应的流程开展，避免工作流程混乱，使得工作流程的开展遇到较大的阻碍。
3.4结算阶段的造价控制
首先，需要对造价资料进行合理的收集，包括施工中的各项支出明细以及造价资料等等，在工程项目进行造价管理时，需要对各种造价相关的资料进行收集和落实，确保造价资料具备信息化、系统化和规范化，企业还应该要求相关工作人员能够熟悉掌握计算机的操作方式，将其与造价管理的各种信息录入到计算机系统中，这样就能够为造价管理工作提供可靠的依据。其次，进行竣工阶段的结算。应对工程造价进行严格的审核，这样不仅能够更好的反映全过程造价的实际效果，还能够影响到建设单位和施工单位的经济效益。所以，审核人员需要保持认真严谨的工作态度，对于施工中出现的变更、索赔等事项进行认真的审核，加大各个单位之间的沟通和交流，及时处理好预算和实际价款之间的差异，确保造价管理对策的有效性，进一步完善工程造价管理工作。
4.结束语
对整个工程项目进行全过程造价管理，不仅能够切实提高工程项目的建设效率和施工质量，还能够更好的完善施工中的各个环节，确保各项数据的明确性，将各项数据更好的展示在投资人面前，帮助投资人获得更大的经济效益。提高工程项目的建设质量也能够更好的为人民服务，相关管理人员应不断总结自身的经验和教训，制定更加有效的造价管理措施，切实提高自身的专业水平，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]杨东发.建设项目工程的全过程造价控制与管理研究[J].现代国企研究，2017（12）：78.
[2]宋启明.谈建设项目工程造价的全过程控制[J].建材与装饰，2017（12）：159-160.