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以德国、美国等为代表的欧美发达国家集中存在着一批技术领先、创新能力强、市场份额大、国际化程度高，但社会知名度很低的中小企业——“隐形冠军”。这些“隐形冠军”企业同代表性龙头企业一起奠定了德、美等国在高端制造领域的国际竞争优势。我国的中小企业量大面广，是实体经济的脊梁和制造业的基本面，但同质化、低端化发展为主，“隐形冠军”这类佼佼者和特种兵比较缺乏。培育更多“隐形冠军”，尤其是掌握制造业领域核心技术、关键材料、关键部件的 “隐形冠军”企业，是我国推进产业基础高级化、产业链现代化，促进制造业高质量发展的重要支撑。
一、当前我国亟需加快培育发展隐形冠军
（一）隐形冠军是制造业高质量发展的重要支撑
1、隐形冠军具有三个核心标准
“隐形冠军”最先由德国著名管理学家赫尔曼·西蒙提出，指那些在细分市场占据绝对领先地位但鲜为人知的中小企业。由于大部分“隐形冠军”位于产业链中上游，不与终端消费者产生直接联系，公众知名度比较低，故名“隐形”。西蒙定义的隐形冠军需要满足3个标准：一是世界同业市场的前三强或者至少是某个大洲或国家排名第一的公司;二是年营业额低于50亿欧元（具体标准随不同年份有调整）;三是公众知名度不高。根据西蒙在 2016年的研究，全球的隱形冠军企业共有 2734 家，其中德国最多，有1307家，其次是美国，有366家，日本有220 家，中国仅有68家，排在世界第八。德国每百万居民“隐形冠军”企业数量是16家，诸如奥地利、瑞士等国家也有13至14家，而中国仅有0.1家，排名第十七。可见，隐形冠军的数量直接影响一国制造业的竞争力。
隐形冠军这一概念自2003年被引入中国以来备受各界关注，吸收该概念精髓，国内相继出现了更具本土特色的“专精特新”小巨人企业、制造业“单项冠军”等名称，并分批开展了评选奖励活动。三类企业都有各自的具体界定条件，概括来讲，相同点方面，这三类企业都具有“专精特新”的特点，聚焦细分主业，质量为先，持续创新。不同点方面，主要是三类企业的发展阶段不同。单项冠军为“专精特新”小巨人企业的发展壮大版，后者通过持续专注于细分产品市场的创新、产品质量提升和品牌培育，巩固和提升全球市场地位，可发展壮大成为单项冠军企业。单项冠军企业与隐形冠军企业比较接近，前者可以算是中国对隐形冠军的替代称呼，但含义更广，隐形冠军一般来讲都能算是单项冠军，而单项冠军未必是隐形冠军，因为隐形冠军强调中小企业和“隐形”，而单项冠军对此未设限制。
2、隐形冠军具有六个显著特征
西蒙顾和管理咨询有限公司CEO克劳斯·席乐克分析过隐形冠军企业的一些重要特征，归纳如下。
一是具有野心，追求引领市场。“隐形冠军”企业更多关注利润的持续增长以及在市场取得领导地位，它们执着于在技术、质量和标准制定等方面引领市场，通过自己的能力来赢得市场领导地位和市场份额。这些企业不参与低成本竞争，而是瞄准尖端技术和未来需求。
二是差异专注，产品服务专业。隐形冠军企业仅仅关注1到2个行业，目标市场细分明确，提供的产品品质可靠质量高，并围绕目标市场提供高品质服务。
三是全球营销，走国际化道路。“隐形冠军”企业具有全球化思维和视角，从最开始就了解到了全球市场能够给他们带来巨大的市场以及潜力，在生产产品的时候考虑到其他国家的用户。在全球各个目标市场设立自己的子公司，为客户提供无处不在的产品和服务。
四是持续创新，研发密度很高。“隐形冠军”企业研发投入是普通企业的2倍以上，隐形冠军每千名员工的专利数相对于大型企业的数字是5倍，同时每项专利所耗费的费用，大型企业比隐形冠军要多很多。此外，“隐形冠军”企业注重与客户共同发展，进行开放式创新。
五是客户至上，实现价值溢价。“隐形冠军”企业愿意花更多精力去满足客户的需求，因此从客户的角度来说能从这个公司得到一种价值，而不光是成本低。这种价值可以帮助企业达到10%到15%的溢价，从而帮助他们避免价格战。
六是注重培训，崇尚工匠精神。隐形冠军只雇佣高素质的员工，对其进行培训，提高员工素质。教育培训比例很高，而离职率非常低。从企业文化来看，崇尚工匠精神，精益求精，对产品和工作高度负责，始终保持一丝不苟和严谨务实的态度。
3、隐形冠军能为制造业高质量发展注入强大动力
首先，培育一大批隐形冠军对于保障产业链安全至关重要。我国虽然已经成为世界制造大国，但在不少高端制造领域，自主研发核心技术的能力在长期代工生产模式下仍有待提高。在一些关键零部件、元器件以及技术含量高的关键材料上，严重依赖进口，相关制造行业面临“低端锁定”困境，产业链的绝大部分附加值被国外“隐形冠军”企业攫取，同时产业链和供应链安全得不到保障。通过培育一大批隐形冠军企业，增强其创新能力，在核心技术上取得重要突破，并在各自产业链体系内拥有话语权，有助于突破制造业关键领域短板，推动制造业转型升级取得更为实质性进展，更好保障我国产业安全。
其次，培育一大批隐形冠军能有效提高制造业供给体系质量。推进供给侧结构性改革，提高供给体系质量，建设现代化经济体系，需要增强创新力、培育新动能。“隐形冠军”企业是国家创新体系的重要组成部分，它们具有立足产业细分领域、面向直接市场需求进行前沿技术突破和商业化应用的功能，与具有重大技术突破与集成的行业龙头企业和具有基础研究、共性技术研究等功能的公共科研机构共同形成分工、互补的关系，有助于将技术要素配置到产业发展的各个“毛细血管”中，保障创新体系的整体运行效率，是提高制造业供给体系质量、推动制造业高质量发展的重要力量。
最后，发展成为隐形冠军是我国引导中小企业增强竞争力的重要方向。我国中小企业同质化、低端化，长期代工的发展路径使得大多数中小企业利润低薄，在市场竞争中处于劣势，抵御风险能力偏弱，生存周期很短。转变发展方式、增强企业硬实力是当下中小企业面临的紧迫问题。引导中小企业走“专精特新”之路，培育更多隐形冠军，则可以使中小企业走上差异化、精细化、高端化发展，更好满足市场需求，从而通过高质量、内涵式发展提高竞争力，走可持续发展道路。
一、当前我国亟需加快培育发展隐形冠军
（一）隐形冠军是制造业高质量发展的重要支撑
1、隐形冠军具有三个核心标准
“隐形冠军”最先由德国著名管理学家赫尔曼·西蒙提出，指那些在细分市场占据绝对领先地位但鲜为人知的中小企业。由于大部分“隐形冠军”位于产业链中上游，不与终端消费者产生直接联系，公众知名度比较低，故名“隐形”。西蒙定义的隐形冠军需要满足3个标准：一是世界同业市场的前三强或者至少是某个大洲或国家排名第一的公司;二是年营业额低于50亿欧元（具体标准随不同年份有调整）;三是公众知名度不高。根据西蒙在 2016年的研究，全球的隱形冠军企业共有 2734 家，其中德国最多，有1307家，其次是美国，有366家，日本有220 家，中国仅有68家，排在世界第八。德国每百万居民“隐形冠军”企业数量是16家，诸如奥地利、瑞士等国家也有13至14家，而中国仅有0.1家，排名第十七。可见，隐形冠军的数量直接影响一国制造业的竞争力。
隐形冠军这一概念自2003年被引入中国以来备受各界关注，吸收该概念精髓，国内相继出现了更具本土特色的“专精特新”小巨人企业、制造业“单项冠军”等名称，并分批开展了评选奖励活动。三类企业都有各自的具体界定条件，概括来讲，相同点方面，这三类企业都具有“专精特新”的特点，聚焦细分主业，质量为先，持续创新。不同点方面，主要是三类企业的发展阶段不同。单项冠军为“专精特新”小巨人企业的发展壮大版，后者通过持续专注于细分产品市场的创新、产品质量提升和品牌培育，巩固和提升全球市场地位，可发展壮大成为单项冠军企业。单项冠军企业与隐形冠军企业比较接近，前者可以算是中国对隐形冠军的替代称呼，但含义更广，隐形冠军一般来讲都能算是单项冠军，而单项冠军未必是隐形冠军，因为隐形冠军强调中小企业和“隐形”，而单项冠军对此未设限制。
2、隐形冠军具有六个显著特征
西蒙顾和管理咨询有限公司CEO克劳斯·席乐克分析过隐形冠军企业的一些重要特征，归纳如下。
一是具有野心，追求引领市场。“隐形冠军”企业更多关注利润的持续增长以及在市场取得领导地位，它们执着于在技术、质量和标准制定等方面引领市场，通过自己的能力来赢得市场领导地位和市场份额。这些企业不参与低成本竞争，而是瞄准尖端技术和未来需求。
二是差异专注，产品服务专业。隐形冠军企业仅仅关注1到2个行业，目标市场细分明确，提供的产品品质可靠质量高，并围绕目标市场提供高品质服务。
三是全球营销，走国际化道路。“隐形冠军”企业具有全球化思维和视角，从最开始就了解到了全球市场能够给他们带来巨大的市场以及潜力，在生产产品的时候考虑到其他国家的用户。在全球各个目标市场设立自己的子公司，为客户提供无处不在的产品和服务。
四是持续创新，研发密度很高。“隐形冠军”企业研发投入是普通企业的2倍以上，隐形冠军每千名员工的专利数相对于大型企业的数字是5倍，同时每项专利所耗费的费用，大型企业比隐形冠军要多很多。此外，“隐形冠军”企业注重与客户共同发展，进行开放式创新。
五是客户至上，实现价值溢价。“隐形冠军”企业愿意花更多精力去满足客户的需求，因此从客户的角度来说能从这个公司得到一种价值，而不光是成本低。这种价值可以帮助企业达到10%到15%的溢价，从而帮助他们避免价格战。
六是注重培训，崇尚工匠精神。隐形冠军只雇佣高素质的员工，对其进行培训，提高员工素质。教育培训比例很高，而离职率非常低。从企业文化来看，崇尚工匠精神，精益求精，对产品和工作高度负责，始终保持一丝不苟和严谨务实的态度。
3、隐形冠军能为制造业高质量发展注入强大动力
首先，培育一大批隐形冠军对于保障产业链安全至关重要。我国虽然已经成为世界制造大国，但在不少高端制造领域，自主研发核心技术的能力在长期代工生产模式下仍有待提高。在一些关键零部件、元器件以及技术含量高的关键材料上，严重依赖进口，相关制造行业面临“低端锁定”困境，产业链的绝大部分附加值被国外“隐形冠军”企业攫取，同时产业链和供应链安全得不到保障。通过培育一大批隐形冠军企业，增强其创新能力，在核心技术上取得重要突破，并在各自产业链体系内拥有话语权，有助于突破制造业关键领域短板，推动制造业转型升级取得更为实质性进展，更好保障我国产业安全。
其次，培育一大批隐形冠军能有效提高制造业供给体系质量。推进供给侧结构性改革，提高供给体系质量，建设现代化经济体系，需要增强创新力、培育新动能。“隐形冠军”企业是国家创新体系的重要组成部分，它们具有立足产业细分领域、面向直接市场需求进行前沿技术突破和商业化应用的功能，与具有重大技术突破与集成的行业龙头企业和具有基础研究、共性技术研究等功能的公共科研机构共同形成分工、互补的关系，有助于将技术要素配置到产业发展的各个“毛细血管”中，保障创新体系的整体运行效率，是提高制造业供给体系质量、推动制造业高质量发展的重要力量。
最后，发展成为隐形冠军是我国引导中小企业增强竞争力的重要方向。我国中小企业同质化、低端化，长期代工的发展路径使得大多数中小企业利润低薄，在市场竞争中处于劣势，抵御风险能力偏弱，生存周期很短。转变发展方式、增强企业硬实力是当下中小企业面临的紧迫问题。引导中小企业走“专精特新”之路，培育更多隐形冠军，则可以使中小企业走上差异化、精细化、高端化发展，更好满足市场需求，从而通过高质量、内涵式发展提高竞争力，走可持续发展道路。