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做事有些浮躁气盛的猴型人格员工，像掉进灰堆里的豆腐，吹吹不得，掸又掸不得。管理者要变成涓涓细流，既要冲掉他们身上的灰尘，又不让他感觉到你带来的种种压力。
猴型员工聪明有智慧，但也是惹祸的主，性情毛毛躁躁，像孙悟空一样，以为只要有本事就可以得天下。帮他们稳住心神，是管理此类下属的本则。
案例：赵博升职记
叙述人：(周骋 男 50岁
北京某销售公司总经理)
有一次，在中国营销盛典的论坛上，我认识了赵博，我俩谈得十分投机。
此后，我们又接触了几次，我对这个有内涵的小伙子印象十分好。不久，我就把他挖到公司里，准备经过一番锤炼后，委以重任。
赵博本以为来到公司后，就会让他大展宏图，可我安排给他的却都是一些无足轻重的小事情，根本没让他参与公司的大事。
我想，赵博虽然有才华，可刚走向社会，一直比较顺，心态难免有些浮躁，做事时总有些激进，让我十分担心。
此外，他曾经开的那家小公司，总共才4个人，而我的公司是400人，十分复杂。如果刚来就委以重任，极容易固不熟悉情况而出问题。此外，公司的元老也不会服气，也容易影响公司的士气。
虽然没有委以重任，但在待遇上我还是按公司中层的标准给他的。
我的这一决定让赵博心情十分郁闷，可这小伙子人品真是不错，尽管心里有怨言，可还是尽力把我安排给他的工作做完美。
转眼快半年了，我觉得赵博对公司了解得差不多了，急躁的脾气也收敛了许多，我知道，该让他挑担子了。
有一天，我问他对公司一款新产品的销售策略有什么建议。出乎我的意料，赵博对公司的了解程度竟然超过了一些老员工，见解新锐大胆，但又有理有据，十分可行。
我十分高兴，当场拍板让赵博负责这个新项目的销售工作。
我说：“俗话说，小事做不好，大事绝对做不了。一个士兵如果对作战的地形、兵马粮草等这些基本的东西还不了解，哪能率兵打仗呢?此前我让你做的那些事你很不喜欢，可你还是耐心地把他们做好了，经受住了考验。不但心态放稳了，对公司的整体状况也深入地了解了。”
赵博红着脸说：“不瞒您，我是个急性子，见没有正事可干，也不止一次打过退堂鼓。可一想您待我那么好，就咬着牙坚持下来了。”
赵博很快成为公司重点项目的营销经理，可当他又一次想甩开膀子大干一场的时候，我却给他约法三章，用条条框框束缚他的权力，并暗示他：一些大的营销策略还是公司高层制定，你只是扮演好执行者的角色就可以了。
我知道，对于这个有才华的员工，走得稳比走得快更重要。
赵博对我的“独裁”之拳很是气恼。但过了一阵子，他还是调整好了自己的心态，因为公司里发生了一件让他感触很深的小事：
赵博负责的项目是一款美容产品，产品上市后不久，便发生了一次过敏事件，由于售后没有处理好，消费者一下投诉到了电视台。电视播出后，产品销量骤降，经销商也纷纷前来退货。
赵博此时束手无策。我没有慌乱，马上决定进行危机攻关，终于把公司的负面影响降到了最低点，产品销量很快升了上来。
赵博看出了自己在营销理论和经验上的差距，埋头苦干，虚心向大家学习经验。
一年后，见赵博已完全成熟。对于项目中许多重大事项，我和公司的几个高层不再做“恶婆婆”，而是让赵博自己制定战略。
赵博如鱼得水，业绩不断提升，几年后，便成为公司的高层。
案例剖析：
要善于“软磨硬泡”
管理者对猴型员工要有一个清醒的认识，不要因为他们聪明伶俐、才华横溢，就在工作中过于宽松地管理他们，甚至放任自流。这样，其性格弱点会慢慢影响其工作业绩。
在上述案例中，周总面对年轻气盛的赵博，以柔克刚，利用公司管理制度及舆论的力量给其套上“夹板”，等到其初步稳住后，便采取“恩威并用”的方式，既描画好愿景、不断地施与“小恩小惠”，又不停地巧妙“施压”，让其坚持下去。
这种“软磨硬泡”的方式，对于性情急躁的多数猴型人格员工来说，开始时一定不理解，动不动就发脾气，但等到其修成“正果”后，自会感激上司的一片苦心。
做事有些浮躁气盛的猴型人格员工，像掉进灰堆里的豆腐，吹吹不得，掸又掸不得。管理者要变成涓涓细流，因时而变，因势而动，既要冲掉他们身上的灰尘，又不让他感觉到你带来的种种压力。
如何管理猴型员工
不可按自己的意思“改造”他们的性格
猴型人格员工心地善良，对人没有世故功利心。但这类员工缺少城府，容易做错事或被别人利用。
管理者要及时提醒，但一定要委婉含蓄，千万不要按自己的想法强行改造其性格，这样做不但没效果，反而伤了他的自尊心。
铲除他们总想“单打独斗”的念头
猴型人格员工与志同道合者能结下很深的友谊，但对于自己不欣赏的人，不会做表面功夫，容易得罪人，加之工作方法又十分新锐，容易引起思想保守者的反感。
在初期，管理者要发挥其个人才智，让其做一些“单打独斗”就能完成的工作，以免其出现人际关系危机。若提拔其当领导，最好选择思想比较开放的年轻人，做其员工和业务骨干。
给他们“瞎折腾”的机会
猴型人格员工要成为老练的企业团队高手，最少需要磨炼一两年的时间。在其没有“得道成仙”前，对于小事可放手让其处理，任其“瞎折腾”，但大事绝不能让其私下操作，万一惹出祸端，无法收拾。
但这种考验时间也不能过长，以免使其失去耐心。要选准合适的时机，让其独挑重担，这样才不会影响其长远的发展。
降服孙悟空的不是紧箍咒
很多人都以为，孙悟空是因为怕紧箍咒才乖乖地跟随唐僧去西天取经的。一些职场领导也由此总结出一条人生哲理——找不到“紧箍咒”，就管不好孙悟空型员工。
其实，真正让孙悟空折服的不是紧箍咒，而是唐僧的人格魅力。
海阔天空的心胸：在三打白骨精事件中，唐僧要赶走孙悟空。其实他明白，赶走孙悟空，“取经事业”定难实现，但他不想为了事业的成功而放弃自己的做人原则，这就是唐僧的可贵之处。所以，尽管孙悟空对唐僧这种武断的做法气愤不已，但心里并不嫉恨。
淡看生死：在取经队伍中，只有唐僧自己是肉骨凡胎，没有一点保护自己的本领，时刻面临生死之险，按理说，他在团队中建立威信是较难的。但几个徒弟对他的尊敬与亲近感却与日俱增，其中很大一部分原因在于：唐僧重友情、轻生死的男儿本色。遇到一些需要负责任的事情时，他总是挺身而出，这一性格与孙悟空十分相似，使孙悟空对他有士为知己者死的凛然心态。
小事见真心：在取经路上有无数的小事可以见证唐僧的真与善，如：遇见红孩儿变成的“走失”的小孩与金角大仙变成的“瘸老头”，他总是好心相救；到了五庄观，唐僧因镇元子给的人参果形若孩童而拒吃……从这些小的细节上可以看出：唐僧的真与善是发自肺腑的，没有任何作的成分，时间长了，孙悟空和其他徒弟已被深深打动，将其视为楷模，正因如此，团队才有了打不垮、拆不散、摧不毁的核心凝聚力。
管理猴型人格员工时，要将紧箍咒当成一个行为准则，让孙悟空养成自我约束的习惯，而不要当成一个“刑具”滥用。同时管理者自己也要处处严格要求自己，虽不能在具体工作能力上超过他们，但在做人上一定要有“亮点”，才能真正赢得猴型人格员工的心。
猴型员工聪明有智慧，但也是惹祸的主，性情毛毛躁躁，像孙悟空一样，以为只要有本事就可以得天下。帮他们稳住心神，是管理此类下属的本则。
案例：赵博升职记
叙述人：(周骋 男 50岁
北京某销售公司总经理)
有一次，在中国营销盛典的论坛上，我认识了赵博，我俩谈得十分投机。
此后，我们又接触了几次，我对这个有内涵的小伙子印象十分好。不久，我就把他挖到公司里，准备经过一番锤炼后，委以重任。
赵博本以为来到公司后，就会让他大展宏图，可我安排给他的却都是一些无足轻重的小事情，根本没让他参与公司的大事。
我想，赵博虽然有才华，可刚走向社会，一直比较顺，心态难免有些浮躁，做事时总有些激进，让我十分担心。
此外，他曾经开的那家小公司，总共才4个人，而我的公司是400人，十分复杂。如果刚来就委以重任，极容易固不熟悉情况而出问题。此外，公司的元老也不会服气，也容易影响公司的士气。
虽然没有委以重任，但在待遇上我还是按公司中层的标准给他的。
我的这一决定让赵博心情十分郁闷，可这小伙子人品真是不错，尽管心里有怨言，可还是尽力把我安排给他的工作做完美。
转眼快半年了，我觉得赵博对公司了解得差不多了，急躁的脾气也收敛了许多，我知道，该让他挑担子了。
有一天，我问他对公司一款新产品的销售策略有什么建议。出乎我的意料，赵博对公司的了解程度竟然超过了一些老员工，见解新锐大胆，但又有理有据，十分可行。
我十分高兴，当场拍板让赵博负责这个新项目的销售工作。
我说：“俗话说，小事做不好，大事绝对做不了。一个士兵如果对作战的地形、兵马粮草等这些基本的东西还不了解，哪能率兵打仗呢?此前我让你做的那些事你很不喜欢，可你还是耐心地把他们做好了，经受住了考验。不但心态放稳了，对公司的整体状况也深入地了解了。”
赵博红着脸说：“不瞒您，我是个急性子，见没有正事可干，也不止一次打过退堂鼓。可一想您待我那么好，就咬着牙坚持下来了。”
赵博很快成为公司重点项目的营销经理，可当他又一次想甩开膀子大干一场的时候，我却给他约法三章，用条条框框束缚他的权力，并暗示他：一些大的营销策略还是公司高层制定，你只是扮演好执行者的角色就可以了。
我知道，对于这个有才华的员工，走得稳比走得快更重要。
赵博对我的“独裁”之拳很是气恼。但过了一阵子，他还是调整好了自己的心态，因为公司里发生了一件让他感触很深的小事：
赵博负责的项目是一款美容产品，产品上市后不久，便发生了一次过敏事件，由于售后没有处理好，消费者一下投诉到了电视台。电视播出后，产品销量骤降，经销商也纷纷前来退货。
赵博此时束手无策。我没有慌乱，马上决定进行危机攻关，终于把公司的负面影响降到了最低点，产品销量很快升了上来。
赵博看出了自己在营销理论和经验上的差距，埋头苦干，虚心向大家学习经验。
一年后，见赵博已完全成熟。对于项目中许多重大事项，我和公司的几个高层不再做“恶婆婆”，而是让赵博自己制定战略。
赵博如鱼得水，业绩不断提升，几年后，便成为公司的高层。
案例剖析：
要善于“软磨硬泡”
管理者对猴型员工要有一个清醒的认识，不要因为他们聪明伶俐、才华横溢，就在工作中过于宽松地管理他们，甚至放任自流。这样，其性格弱点会慢慢影响其工作业绩。
在上述案例中，周总面对年轻气盛的赵博，以柔克刚，利用公司管理制度及舆论的力量给其套上“夹板”，等到其初步稳住后，便采取“恩威并用”的方式，既描画好愿景、不断地施与“小恩小惠”，又不停地巧妙“施压”，让其坚持下去。
这种“软磨硬泡”的方式，对于性情急躁的多数猴型人格员工来说，开始时一定不理解，动不动就发脾气，但等到其修成“正果”后，自会感激上司的一片苦心。
做事有些浮躁气盛的猴型人格员工，像掉进灰堆里的豆腐，吹吹不得，掸又掸不得。管理者要变成涓涓细流，因时而变，因势而动，既要冲掉他们身上的灰尘，又不让他感觉到你带来的种种压力。
如何管理猴型员工
不可按自己的意思“改造”他们的性格
猴型人格员工心地善良，对人没有世故功利心。但这类员工缺少城府，容易做错事或被别人利用。
管理者要及时提醒，但一定要委婉含蓄，千万不要按自己的想法强行改造其性格，这样做不但没效果，反而伤了他的自尊心。
铲除他们总想“单打独斗”的念头
猴型人格员工与志同道合者能结下很深的友谊，但对于自己不欣赏的人，不会做表面功夫，容易得罪人，加之工作方法又十分新锐，容易引起思想保守者的反感。
在初期，管理者要发挥其个人才智，让其做一些“单打独斗”就能完成的工作，以免其出现人际关系危机。若提拔其当领导，最好选择思想比较开放的年轻人，做其员工和业务骨干。
给他们“瞎折腾”的机会
猴型人格员工要成为老练的企业团队高手，最少需要磨炼一两年的时间。在其没有“得道成仙”前，对于小事可放手让其处理，任其“瞎折腾”，但大事绝不能让其私下操作，万一惹出祸端，无法收拾。
但这种考验时间也不能过长，以免使其失去耐心。要选准合适的时机，让其独挑重担，这样才不会影响其长远的发展。
降服孙悟空的不是紧箍咒
很多人都以为，孙悟空是因为怕紧箍咒才乖乖地跟随唐僧去西天取经的。一些职场领导也由此总结出一条人生哲理——找不到“紧箍咒”，就管不好孙悟空型员工。
其实，真正让孙悟空折服的不是紧箍咒，而是唐僧的人格魅力。
海阔天空的心胸：在三打白骨精事件中，唐僧要赶走孙悟空。其实他明白，赶走孙悟空，“取经事业”定难实现，但他不想为了事业的成功而放弃自己的做人原则，这就是唐僧的可贵之处。所以，尽管孙悟空对唐僧这种武断的做法气愤不已，但心里并不嫉恨。
淡看生死：在取经队伍中，只有唐僧自己是肉骨凡胎，没有一点保护自己的本领，时刻面临生死之险，按理说，他在团队中建立威信是较难的。但几个徒弟对他的尊敬与亲近感却与日俱增，其中很大一部分原因在于：唐僧重友情、轻生死的男儿本色。遇到一些需要负责任的事情时，他总是挺身而出，这一性格与孙悟空十分相似，使孙悟空对他有士为知己者死的凛然心态。
小事见真心：在取经路上有无数的小事可以见证唐僧的真与善，如：遇见红孩儿变成的“走失”的小孩与金角大仙变成的“瘸老头”，他总是好心相救；到了五庄观，唐僧因镇元子给的人参果形若孩童而拒吃……从这些小的细节上可以看出：唐僧的真与善是发自肺腑的，没有任何作的成分，时间长了，孙悟空和其他徒弟已被深深打动，将其视为楷模，正因如此，团队才有了打不垮、拆不散、摧不毁的核心凝聚力。
管理猴型人格员工时，要将紧箍咒当成一个行为准则，让孙悟空养成自我约束的习惯，而不要当成一个“刑具”滥用。同时管理者自己也要处处严格要求自己，虽不能在具体工作能力上超过他们，但在做人上一定要有“亮点”，才能真正赢得猴型人格员工的心。